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發(fā)展企業(yè)文化的建立問題分析
先進(jìn)的企業(yè)，必須要有自己先進(jìn)的企業(yè)文化。它既可以對外彰顯企業(yè)形象，又可以對內(nèi)協(xié)調(diào)、統(tǒng)一群體風(fēng)格，凝聚員工心力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
一、強(qiáng)化對企業(yè)文化的信仰
信仰，主要是指一個(gè)人從思想和內(nèi)心對一個(gè)概念、一種思想、一種主義產(chǎn)生的認(rèn)同，并將之內(nèi)化，作為自己行動(dòng)的指南和奮斗的目標(biāo)。人一般都會(huì)有自己的信仰，這是每個(gè)人的精神支柱。企業(yè)文化就是要作為一種精神支柱成為企業(yè)員工的“信仰”，它必須要得到企業(yè)員工的整體認(rèn)同，并把它作為自己行動(dòng)的綱領(lǐng)和指南，遵循它，依賴它，并為之努力奮斗。也就是說：企業(yè)文化只有被廣大員工上升到作為“信仰”的程度才有價(jià)值，只有被“信仰”化了的企業(yè)文化才注定有力量。但是，企業(yè)文化能不能讓員工成為自己的“信仰”，這就要在確定企業(yè)文化的內(nèi)涵上下功夫，在建立企業(yè)文化時(shí)，其內(nèi)容必須要涵蓋自己企業(yè)的思想、理念、經(jīng)營道德、制度規(guī)范等等。既要?dú)w納出精華，又要簡單易記，既是綱領(lǐng)，又可操作。將企業(yè)中非常繁雜的東西歸納成幾句話，或者是一首歌，讓廣大員工熟記心中。如：廠徽形狀的設(shè)計(jì)、廠歌的作詞及譜曲等等，都要成分體現(xiàn)本企業(yè)的形象和員工的意志。通過企業(yè)文化的建立和宣傳，使每一個(gè)員工都感到對自己的企業(yè)可親、可愛、可信任，有強(qiáng)烈的信任度和依賴感;通過對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，使每個(gè)員工都感到只有在這個(gè)企業(yè)才能體現(xiàn)出自身的價(jià)值，我要與企業(yè)同生存、共榮辱，要為企業(yè)奮斗終生，要為企業(yè)增光添彩，要為企業(yè)爭創(chuàng)效益。
二、重視企業(yè)文化責(zé)任
現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，目標(biāo)是走向世界，今天是國內(nèi)企業(yè)，明天可能就是跨國集團(tuán)。企業(yè)國際化之后，其影響不只是一個(gè)企業(yè)自身，而是代表一個(gè)國家的形象。企業(yè)文化的宣傳，是具有品牌意識的。日本前首相中增根的一句話非常讓人回味：“在國際交往中，索尼是我的左臉，松下是我的右臉。”這句話雖然不長，文字不多，也非常的簡樸，但寓意深刻。通過這句話說明，當(dāng)企業(yè)走向世界之后，企業(yè)是國家實(shí)力的象征，是國家實(shí)力的象征，是國家品牌的象征，它代表著國家的先進(jìn)文化意識。所以，優(yōu)秀企業(yè)更擔(dān)當(dāng)著一項(xiàng)重要的文化責(zé)任――宣傳國家品牌的載體。例如皇明太陽能企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在2006年5月受聯(lián)合國總部邀請，在聯(lián)合國講壇上向一百多個(gè)成員國、代表團(tuán)和幾十個(gè)國際組織宣講中國太陽能的文化及商業(yè)模式，黃明的三循環(huán)模式在聯(lián)合國大廳展示了二個(gè)多小時(shí)，與各國政要及專家分享中國太陽能的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，宣傳了中國太陽能再生能源產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的過程。由于企業(yè)文化的推波助瀾，從而使皇明太陽能熱水器成為國際名牌，年推廣量已達(dá)1500萬多立方米并且呈逐年遞增趨勢，讓全世界人對中國的熱水器另眼相看。
企業(yè)文化責(zé)任重大，它在社會(huì)文化建設(shè)中同樣占據(jù)著非常重要的地位。由于企業(yè)文化責(zé)任的激起，對改變民族素養(yǎng)，提升民族文化價(jià)值也大有作為。企業(yè)通過調(diào)研、整理、提煉、開發(fā)、推廣企業(yè)文化，逐漸改變著國民的生活理念和生活品質(zhì)，不但改變著物質(zhì)文明的競爭，而且改變著精神文明的競爭。通過先進(jìn)企業(yè)文化的宣傳，凈化了人們的心靈，提高了人們的素養(yǎng)。隨著企業(yè)文化的不斷推展，必將給國民形成一個(gè)全新的消費(fèi)理念，給社會(huì)帶來一個(gè)全新的消費(fèi)時(shí)代，這就是企業(yè)文化所起的責(zé)任。
三、建立坦誠正直的企業(yè)文化
建立企業(yè)文化，目的是為了凝聚員工的向心力， 增強(qiáng)員工的戰(zhàn)斗力，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。一種好的企業(yè)文化，要想有生命力，有凝聚力，必須經(jīng)得起三種考驗(yàn)：第一項(xiàng)考驗(yàn)是正直。這是與GE建立CreditOpen(坦誠、開放)的企業(yè)文化相匹配，無可厚非。韋爾奇說：具備政治品行的人要說真話、守信，他們要對所做過的事情負(fù)責(zé)，勇于承認(rèn)錯(cuò)誤并改正。他們了解自己國家的法律、行業(yè)的規(guī)范以及公司的制度――既包括書面的規(guī)定，也包括法律的精神，此外，還要自覺遵守，并用光明正大的手段來竟?fàn)幍絼倮�。企業(yè)文化是企業(yè)中的人制定的，同時(shí)又激勵(lì)和鼓舞著每一個(gè)人，因此，企業(yè)中人的正直，就確定了該企業(yè)文化的正直，特別是在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位上的人員，正直更顯得至關(guān)重要。關(guān)于考驗(yàn)一個(gè)人是否正直，如果應(yīng)試者來自公司內(nèi)部，那就相當(dāng)容易，可以從工作中看到其實(shí)際表現(xiàn)，或者該找什么人去了解。但如果從公司外面來的，那就需要參考相關(guān)的個(gè)人資料和別人的推薦，可那些資料又不是萬能的，這就要依賴自己的直覺去判斷，因?yàn)槲覀冎械脑S多人，已經(jīng)在社會(huì)生活與工作實(shí)踐中，逐漸培養(yǎng)出對正直的本能反應(yīng)。第二項(xiàng)考驗(yàn)是智慧，但這絕不等同于文憑的認(rèn)證。沒有必要去苛求應(yīng)聘者必須讀過莎士比亞的作品，也沒有必要責(zé)令他們能夠解答出復(fù)雜的化學(xué)方程式及高深的物理學(xué)問題。要有寬廣博大的知識面，能夠在今天這個(gè)紛繁復(fù)雜的世界，與其他同樣優(yōu)秀的人在一起工作，團(tuán)隊(duì)協(xié)進(jìn)，甚至于領(lǐng)導(dǎo)他們。假如，有人要借此把智慧與學(xué)歷完全等同起來，那就混淆于視聽了。當(dāng)然，不可否認(rèn)，應(yīng)聘者的教育程度、在某種程度上體現(xiàn)了智慧方面的因素，但絕不是文憑就等于智慧。第三項(xiàng)考驗(yàn)是成熟。因?yàn)槌墒斓娜酥雷鹬貏e人的感受，他們充滿自信但不傲慢，充滿勝利但不狂妄。不同年齡段的人，都有可能成熟，也有可能不夠成熟，但無論怎么說，成熟可以界定為能夠控制自我，自制力強(qiáng)，不容易急躁，在承受巨大壓力時(shí)而不悲觀，在遇到巨大挫折時(shí)而不發(fā)怒，在取得重大勝利事兒不驕傲，特別是在遇到困難時(shí)，知道如何想出辦法處理解決問題，這就是所謂的“鎮(zhèn)定出智慧”。只有這樣的人，在功成名就時(shí)懂得如何去同別人分享喜悅而又不是謙遜。一個(gè)企業(yè)，只有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人坦誠正直，企業(yè)才能建立起坦誠正直的文化，正陽的企業(yè)文化才能有凝聚力、向心力，生命力。
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