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企業(yè)文化與企業(yè)競爭的關(guān)系
一個企業(yè)的動力及凝聚力都來自于企業(yè)的文化。技術(shù)雖然重要，但它只是一個平臺，如果沒有一套成功的企業(yè)文化，企業(yè)的生命力是有限的。企業(yè)發(fā)展靠實(shí)力，而在競爭中發(fā)展，就靠競爭力。設(shè)備可以改進(jìn)和更新，技術(shù)可以引進(jìn)和創(chuàng)新，但由企業(yè)內(nèi)部全體員工共同創(chuàng)建的文化卻不會因少數(shù)人的流失而削弱，也不會因個別人的帶出而被仿制。
一、企業(yè)文化對企業(yè)生存與發(fā)展的重要作用
企業(yè)文化建設(shè)作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的促進(jìn)作用以得到大家的公認(rèn)。企業(yè)文化對企業(yè)的長期經(jīng)營業(yè)績有著重大作用，在21世紀(jì)將成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。因此，企業(yè)文化建設(shè)是管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容，也是企業(yè)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展的重要保證，同時(shí)也是新世紀(jì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。中外企業(yè)發(fā)展的成功實(shí)踐表明，企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方式的重要內(nèi)容，其豐富的內(nèi)涵、科學(xué)的管理思想、開放的管理模式和柔性的管理手段為企業(yè)管理創(chuàng)新開辟了廣闊的天地。加強(qiáng)有中國特色的企業(yè)文化的研究、運(yùn)用和實(shí)踐，是企業(yè)管理創(chuàng)新的必由之路，也是完善和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要途徑。企業(yè)應(yīng)切實(shí)重視企業(yè)文化的建設(shè)，真正為企業(yè)健康發(fā)展注入持久的文化推動力。沒有企業(yè)文化，談不上核心競爭力。企業(yè)文化對企業(yè)生存與發(fā)展具有以下重要作用。
1.凝聚作用。企業(yè)文化像一根紐帶，把職工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每個職工產(chǎn)生歸屬感。企業(yè)文化的這種凝聚作用，在企業(yè)危難之際和創(chuàng)業(yè)開拓之時(shí)更能顯示出巨大的力量。
2.激勵和約束作用。企業(yè)文化注重研究的是人的因素，強(qiáng)調(diào)尊重每一個人，凡事都以職工的共同價(jià)值觀念為尺度，能最大限度地激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)文化對職工行為又具有無形的約束力，它經(jīng)過潛移默化形成一種群體道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，更能夠?qū)崿F(xiàn)約束和自我約束的統(tǒng)一。
3.協(xié)調(diào)作用。企業(yè)文化的形成使企業(yè)職工有了共同的價(jià)值觀念，對很多問題的認(rèn)識趨于一致，增強(qiáng)了他們互相之間的信任，使企業(yè)的各項(xiàng)活動更加協(xié)調(diào)。
4.塑造形象作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會大眾展示著企業(yè)成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風(fēng)貌、能夠樹立信譽(yù)，擴(kuò)大影響，是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。
可持續(xù)成長的企業(yè)文化具備開放性、階段性和發(fā)展性的特點(diǎn)，在運(yùn)作中若不能準(zhǔn)確把握企業(yè)文化的這些特點(diǎn)，將對企業(yè)的經(jīng)營活動產(chǎn)生非常嚴(yán)重的不良后果。與物質(zhì)資源不同，聲聲不息的企業(yè)文化是支撐企業(yè)可持續(xù)成長的支柱。世界上著名的長壽公司有一個共同特征，就是都有一套堅(jiān)持不懈的核心價(jià)值觀，有其獨(dú)特的企業(yè)文化。
雖說沒有文化的企業(yè)也可以成長，但沒有文化的企業(yè)卻難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長。沒有文化就好像沒有靈魂，沒有指引企業(yè)長期發(fā)展的明燈，因而無法獲得引導(dǎo)企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力。文化不解決企業(yè)贏不贏利的問題。從這個意義上說，中國企業(yè)能否不斷壯大成為世界級企業(yè)，與企業(yè)建設(shè)的成敗有著密切關(guān)系。
二、建立面向21世紀(jì)的企業(yè)文化
企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)工程。要把企業(yè)文化建設(shè)與解決企業(yè)改革和發(fā)展中的時(shí)際問題結(jié)合起來，與建設(shè)社會主義精神文明和建設(shè)有中國特色的社會主義文化結(jié)合起來，推動其不斷向前發(fā)展。
1.建設(shè)有中國特色的企業(yè)文化首先必須以黨的指導(dǎo)思想，把倡導(dǎo)的“四個一切”貫徹到企業(yè)文化中去。其次要從企業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，建設(shè)既符合時(shí)代要求又具有鮮明個性的企業(yè)文化。同時(shí)必須繼承和發(fā)揚(yáng)中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，借鑒和吸收國外企業(yè)文化的先進(jìn)成功，大膽引進(jìn)、消化和創(chuàng)新。要培養(yǎng)正確的價(jià)值觀和人生觀，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。必須把創(chuàng)新與企業(yè)文化結(jié)合起來，把發(fā)展企業(yè)文化與代表中國先進(jìn)文化方向結(jié)合起來，把建設(shè)企業(yè)文化與加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作結(jié)合起來，以企業(yè)文化創(chuàng)新為載體推動管理創(chuàng)新。
2.企業(yè)必須根據(jù)知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，致力于營造富于創(chuàng)新意識和鼓勵嘗試風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)文化環(huán)境。隨著高科技時(shí)代的到來，技術(shù)創(chuàng)新和競爭中不可避免地充滿著風(fēng)險(xiǎn)，因此新時(shí)代的企業(yè)必須能夠容忍錯誤和失敗，從而在企業(yè)中形成不為風(fēng)險(xiǎn)、大膽創(chuàng)新的企業(yè)文化。要強(qiáng)化知識管理，提高企業(yè)的核心競爭力。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識資本將成為企業(yè)成長的關(guān)鍵性資源，企業(yè)要得到生存與發(fā)展就必須強(qiáng)化知識管理，更好地開發(fā)、利用和共享知識。要建立學(xué)習(xí)型組織，充分發(fā)揮企業(yè)員工個體與團(tuán)隊(duì)的整合效應(yīng)。新世紀(jì)需要人們通過持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)來掌握新科技、適應(yīng)新變化，要加強(qiáng)跨文化管理，促進(jìn)跨國家、跨地區(qū)以及跨行業(yè)企業(yè)文化的融合和重塑。必須依據(jù)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)搞好企業(yè)文化建設(shè)，從根本上提高企業(yè)綜合素質(zhì)，以應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。
3.統(tǒng)一認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高工作的自覺性，建立完善的企業(yè)文化建設(shè)管理機(jī)制，吸引廣大職工的積極參與，保證企業(yè)文化建設(shè)的延續(xù)性，防止短期行為的發(fā)生。文化是有層次的，首先是物質(zhì)文化，然后是制度文化，最后精神文化。領(lǐng)導(dǎo)頭腦中的思想只有轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的制度，而且必須最終滲透進(jìn)員工的心靈并成為員工的追求時(shí)，才能成為企業(yè)的文化。在日益激烈的社會競爭中，也是企業(yè)凝聚力的較量。因此，應(yīng)樹立以人為中心的管理思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。
4.確定目標(biāo)和制度規(guī)劃，保證企業(yè)文化建設(shè)有序進(jìn)行，既要體現(xiàn)超前意識，又要考慮其復(fù)雜性和動態(tài)性，力求符合客觀實(shí)際，選準(zhǔn)企業(yè)文化建設(shè)突破口，選擇最有代表性和最有影響的問題進(jìn)行解決，從而打開局面，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的深入發(fā)展。
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