為何諸多企業(yè)的企業(yè)文化成為空談

　　企業(yè)文化 ，不是企業(yè)決策人 自己的事，也不是企業(yè)對外的一種宣傳手段，或者說不是一個口號，公司 的企業(yè)文化需要公司的各級員工，去落實，去改進。去全面的“監(jiān)督”文化是否背離生產(chǎn)需要的初衷，是否沒有落實到每個人的心理。企業(yè)文化的重要目的是叫全公司上下的人，有一個統(tǒng)一的思想，全公司上下所有的員工都應該去尊重他，認可他。

　　從最初期的企業(yè)文化建設當中，企業(yè)部的人，部門經(jīng)理，還有部門文員，沒有切實的權(quán)力，來維護公司的文化的當方向，企業(yè)決策 人，對企業(yè)文化也起不到強有力的推進最用，于是，久而久之市場上隨處可見的企業(yè)當中的企業(yè)文化，只不過是一句空話而已，或者是在應聘新的員工的時候捎帶，或者象征性的提一下所謂的企業(yè)文化。

　　最主要的二點原因：

　　1、公司企業(yè)文化部的權(quán)力(在運營初期是應當賦予一些維護文化方向的權(quán)力)

　　2、公司領(lǐng)導或決策人的重視度，和關(guān)注度。

　　拓展閱讀：企業(yè)文化的興起是企業(yè)管理的完善

　　企業(yè)文化 是一個復合的概念。其核心部分是理念與價值觀 ，然后依次是行為規(guī)范、制度和企業(yè)形象、品牌等。

　　因此，企業(yè)文化的根本是以價值、行為以及優(yōu)秀品質(zhì)(企業(yè)美德)的制度化。

　　企業(yè)文化不是一種抽象的理論，而是體現(xiàn)在經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)當中。企業(yè)文化是通過外在顯示的形式體現(xiàn)出經(jīng)營管理的力量和企業(yè)整體價值的提升。

　　品牌是企業(yè)內(nèi)在品質(zhì)、企業(yè)無形資產(chǎn)和企業(yè)市場地位的綜合表現(xiàn)，在企業(yè)文化的成果化方面具有重要的意義。

　　企業(yè)文化的興起，標志著企業(yè)管理理論發(fā)展到了一個新的里程。隨著企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換，企業(yè)逐步成為相對獨立的經(jīng)營實體，建立與之相應的企業(yè)文化已經(jīng)刻不容緩。

　　一個社會有自己的文化，一個企業(yè)也要有自己的文化。企業(yè)文化說到底就是企業(yè)組織 成員共同默認、并在行動上付諸實施的一種價值觀，是員工思想及行為的一種規(guī)范，是社會發(fā)展過程中，在各種社會因素影響下逐步形成的、反映企業(yè)特點的企業(yè)目標體系、企業(yè)精神、員工的道德規(guī)范、員工的整體文化素質(zhì)以及企業(yè)的社會形象等等。

　　企業(yè)文化不僅影響著員工的行為規(guī)范、心理狀態(tài)、思維習慣，而且也影響著企業(yè)的經(jīng)營方針、經(jīng)營風格、企業(yè)的形象和企業(yè)自身的發(fā)展。良好的富有個性的企業(yè)文化，有利于增進員工對企業(yè)的認同、融合及提升員工的工作效率，對企業(yè)發(fā)展起著巨大的支撐和推動作用。

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