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建立企業(yè)文化要清理這6類人
如果領(lǐng)導(dǎo)人在企業(yè)發(fā)現(xiàn)以下幾種不良份子,那么就必須考慮請(qǐng)走,因?yàn)樗麄兊男袨闀?huì)對(duì)其他同事造成嚴(yán)重的負(fù)面影響,還會(huì)破壞企業(yè)文化,下面就來看看到底是哪幾種不良份子吧!
一、混蛋高手
我們身邊都有這種朋友,他們實(shí)力超強(qiáng),工作表現(xiàn)總是高人一等,做業(yè)務(wù)的業(yè)績年年爆表,寫程式的半天就能搞定人家一星期的東西。本來他們應(yīng)該是企業(yè)最重用的人才,只可惜這些人個(gè)性超差,不僅為人傲慢,對(duì)同事也極端尖酸刻薄。他們沒有耐心且脾氣暴躁,動(dòng)不動(dòng)就把隊(duì)友罵到臭頭,好像他的人生只能與天才為伍,不值得浪費(fèi)在其他麻瓜身上。
這些是讓CEO最頭痛的人物,因?yàn)樗墓ぷ鞅憩F(xiàn)真的很好,尤其亟需業(yè)績的成長期企業(yè),實(shí)在很難說服自己把有生產(chǎn)力的人請(qǐng)走。即使真的體認(rèn)到他的存在弊多于利,下定決心要與他分手,也得堤防他的大嘴巴,離開之后對(duì)公司名譽(yù)造成的傷害。這種人必須要用最謹(jǐn)慎的方式處理,真的沒辦法時(shí)可能得給一筆解約金,約法三章請(qǐng)他三緘其口,并且協(xié)助他找到更適合的公司,來把傷害降到最低。所以千萬記得下次請(qǐng)人時(shí),無論是老手還是新人,還是先確認(rèn)價(jià)值觀合不合最重要。
二、哀哀叫
另一種人是莫名的抱怨者,無論工作很多很少、放不放假、新規(guī)則舊規(guī)則,反正什么事情他都可以哀哀叫。這些人其實(shí)不一定是真心反對(duì),但口頭上總是改不了抱怨的習(xí)慣。這種行為很容易感染其他同仁,形成一種好像很酷的反對(duì)權(quán)威文化。有些哀哀叫甚至還把矛頭指向同事,無論大家完成了什么,他總是不會(huì)松口,老要雞蛋里面挑骨頭,講得好像沒什么了不起。公司里面當(dāng)然忌諱盲目的樂觀,但過度的負(fù)面情緒對(duì)士氣也很傷害。CEO應(yīng)該要跟哀哀叫好好聊聊,請(qǐng)他們改掉壞嘴的毛病,如果屢勸不聽,那么可能要果斷處理。
三、資訊販子
在傳統(tǒng)資訊不發(fā)達(dá)的時(shí)代,很多資訊販子靠著提供CEO重要情報(bào)在組織里得到地位。但現(xiàn)在都什么時(shí)代了,多數(shù)網(wǎng)路企業(yè)從根本就改成講求透明,公司的大多事情都攤在陽光下給全體同仁檢視,正在進(jìn)行中不方便公布的,也會(huì)在成熟后盡快與大家分享。在這種時(shí)代還在那邊故弄玄虛的人,對(duì)文化帶來的傷害當(dāng)然大過價(jià)值。一樣,你得好好跟他們談?wù),如果是慣犯的話,那還是請(qǐng)他另謀高就吧。
四、用人唯忠
這比較是針對(duì)中階經(jīng)理人,那些過分注重鞏固勢(shì)力,造成本末倒置的管理者。當(dāng)經(jīng)理人把忠誠度放在工作表現(xiàn)前面,久而久之團(tuán)隊(duì)當(dāng)然會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤的文化。要偵測(cè)這樣的病灶,CEO必須要養(yǎng)成與基層員工對(duì)話的習(xí)慣,偶爾找他們?nèi)コ燥垺⒑瓤Х,或是一起運(yùn)動(dòng),都能協(xié)助你聽到企業(yè)更真實(shí)的脈搏。
五、花花公子
另一種經(jīng)理人還更糟糕,他們假公濟(jì)私,經(jīng)常利用職務(wù)上的方便與異性同事搞曖昧。如果是正正當(dāng)當(dāng)?shù)哪袣g女愛也罷,但這些人根本只是在拈花惹草,不但造成被玩弄感情同事的心理傷害,甚至還引來掏金者利用機(jī)會(huì)提升自己的位階。自古英雄難過美人關(guān),但傷害公司員工的向心力,那就不妙。
六、守門員
我們討論過守門員了,他們手中掌握了企業(yè)的某個(gè)關(guān)卡,像是預(yù)算、出貨,或資訊系統(tǒng),這些人為了自己工作的方便輕松,常常把守護(hù)的關(guān)卡大門鎖得超緊,時(shí)間、空間上都不留給同仁彈性,不但造成所有人的負(fù)擔(dān),久而久之還會(huì)引起部門間不必要的敵對(duì)、仇視,讓公司難有一致的文化。CEO得好好注意這些關(guān)鍵的門檻,適時(shí)介入、調(diào)度,才能避免傷害公司的整體性。
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