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企業(yè)構(gòu)建特色企業(yè)文化的方法（精選6篇）
企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來越大，成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。文章從企業(yè)文化的作用、企業(yè)文化建設(shè)組織和基本要求討論如何構(gòu)建特色企業(yè)文化。
企業(yè)構(gòu)建特色企業(yè)文化的方法 篇1
一、企業(yè)文化的作用
企業(yè)文化是推動企業(yè)提高的核心競爭力。在競爭性市場中，一個企業(yè)所具有的能夠持續(xù)地比其他企業(yè)更有效地向市場提供產(chǎn)品或服務(wù)，并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。企業(yè)文化的內(nèi)容簡單明確，價值觀得到組織成員的廣泛認(rèn)同，在這種價值觀指導(dǎo)下的企業(yè)實踐活動中，企業(yè)的主要成員會產(chǎn)生使命感，員工對企業(yè)及企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人、企業(yè)形象將產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感。這是企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動力的基礎(chǔ)。
企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。企業(yè)員工隊伍凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的根本目標(biāo)。
企業(yè)文化所形成的企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和價值導(dǎo)向能夠起到精神激勵的作用，將職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性調(diào)動與激發(fā)出來，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到充分發(fā)揮，提高各部門和員工的自主管理能力和自主經(jīng)營能力。
二、特色企業(yè)文化建設(shè)的組織實施
企業(yè)文化建設(shè)要站在時代發(fā)展前沿，認(rèn)真分析企業(yè)面臨的客觀形勢與發(fā)展趨勢，以寬廣的眼界和與時俱進(jìn)的精神，面向世界、面向未來、面向現(xiàn)代化，以提升企業(yè)競爭力和提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，與黨的建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)等相關(guān)工作有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全員參與，統(tǒng)籌規(guī)劃，重點推進(jìn)，既體現(xiàn)先進(jìn)性，又體現(xiàn)可操作性，注重在繼承、借鑒中創(chuàng)新，在創(chuàng)新、完善中提高。
企業(yè)文化建設(shè)必須根據(jù)本企業(yè)的行業(yè)特征和自身特點，確定企業(yè)的使命、愿景和發(fā)展戰(zhàn)略；總結(jié)本企業(yè)多年形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘企業(yè)文化底蘊，了解企業(yè)文化現(xiàn)狀，在廣泛調(diào)研、充分論證的基礎(chǔ)上，制定符合企業(yè)實際、科學(xué)合理、便于操作、長遠(yuǎn)目標(biāo)與階段性目標(biāo)相結(jié)合的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。在制定規(guī)劃時要著眼于企業(yè)文化的長遠(yuǎn)發(fā)展，避免走過場。
企業(yè)文化建設(shè)要根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的總體規(guī)劃，制定工作計劃和目標(biāo)；深入進(jìn)行調(diào)查研究，根據(jù)企業(yè)實際，找準(zhǔn)切入點和工作重點，確定企業(yè)文化建設(shè)項目；提煉企業(yè)精神、核心價值觀和經(jīng)營管理理念，進(jìn)一步完善企業(yè)規(guī)章制度，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，導(dǎo)入視覺識別系統(tǒng)，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)項目的具體設(shè)計；采取學(xué)習(xí)培訓(xùn)、媒體傳播等多種宣傳方式，持續(xù)不斷地對員工進(jìn)行教育熏陶，使全體員工認(rèn)知、認(rèn)同和接受企業(yè)精神、經(jīng)營理念、價值觀念，并養(yǎng)成良好的自律意識和行為習(xí)慣。
企業(yè)文化建設(shè)需要進(jìn)一步整合企業(yè)文化資源，完善職工培訓(xùn)中心、企業(yè)新聞媒體、傳統(tǒng)教育基地、職工文化體育場所、圖書館等企業(yè)文化設(shè)施。創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)手段，豐富和優(yōu)化企業(yè)文化載體設(shè)計，注重利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)等新型傳媒和企業(yè)報刊、廣播、閉路電視等媒體，提供健康有益的文化產(chǎn)品，提高員工文化素養(yǎng)，擴(kuò)大企業(yè)文化建設(shè)的有效覆蓋面。注意培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)的各類人才，加強(qiáng)引導(dǎo)和培訓(xùn)，建立激勵機(jī)制，充分發(fā)揮他們在企業(yè)文化建設(shè)中的骨干帶頭作用。
三、構(gòu)建特色企業(yè)文化的基本要求
1、以人為本，全員參與。
要牢固樹立以人為本的思想，堅持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的方針，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用科學(xué)的機(jī)制激勵人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人。搭建員工發(fā)展平臺，提供員工發(fā)展機(jī)會，開發(fā)人力資源，挖掘員工潛能，增強(qiáng)員工的主人翁意識和社會責(zé)任感，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊精神。尊重群眾的首創(chuàng)精神，在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有步驟地發(fā)動員工廣泛參與，集思廣益，群策群力，全員共建。努力使廣大員工在主動參與中了解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，認(rèn)同企業(yè)的核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。
2、務(wù)求實效，促進(jìn)發(fā)展。
在企業(yè)文化建設(shè)中，要求真務(wù)實，重實際、辦實事、求實效，反對形式主義，避免急功近利，使企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)得起歷史和實踐的檢驗。要立足企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，將企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結(jié)合，企業(yè)文化的創(chuàng)新與企業(yè)改革的深化緊密結(jié)合。要落實科學(xué)發(fā)展觀，把物質(zhì)文明、政治文明和精神文明統(tǒng)一起來，既追求經(jīng)濟(jì)效益的增長，又注重社會效益的提高，實現(xiàn)政治上和諧穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)上持續(xù)增長，文化上不斷進(jìn)步，切實保障員工合法權(quán)益。
3、重在建設(shè)，突出特色。
要制定切實可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，著力抓好企業(yè)文化觀念、制度和物質(zhì)三個層面的建設(shè)。要把學(xué)習(xí)、改革、創(chuàng)新作為企業(yè)的核心理念，大力營造全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。圍繞企業(yè)深化改革的重點和難點，鼓勵大膽探索、勇于實踐，堅決破除一切妨礙發(fā)展的觀念和體制機(jī)制弊端，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高基層實力。要從企業(yè)特定的外部環(huán)境和內(nèi)部條件出發(fā)，把共性和個性、一般和個別有機(jī)地結(jié)合起來，總結(jié)出本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營風(fēng)格，在企業(yè)精神提煉、理念概括、實踐方式上體現(xiàn)出鮮明的特色，形成既具有時代特征又獨具魅力的企業(yè)文化。
4、繼承創(chuàng)新，博采眾長。
要注意繼承發(fā)揚中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，挖掘整理本企業(yè)長期形成的寶貴的文化資源，并適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的需要，用發(fā)展的觀點和創(chuàng)新的思維對原有的企業(yè)精神、經(jīng)營理念進(jìn)行整合和提煉，賦予新的時代內(nèi)涵，在繼承中創(chuàng)新、在弘揚中升華。要將弘揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與借鑒國外先進(jìn)文化相結(jié)合，在開展國際合作業(yè)務(wù)的過程中，要注意學(xué)習(xí)和借鑒合作方的'先進(jìn)文化，尊重文化差異，增進(jìn)文化溝通，注重取長補(bǔ)短，促進(jìn)共同發(fā)展。
5、深度融合，優(yōu)勢互補(bǔ)。
企業(yè)文化來源于企業(yè)實踐又服務(wù)于企業(yè)實踐，使企業(yè)的經(jīng)營管理活動更富思想性和人性化，更具時代特色和人文精神。要強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位，發(fā)揮企業(yè)文化的作用，促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷和人力資源管理等經(jīng)營管理工作的深度融合，把全體員工認(rèn)同的文化理念用制度規(guī)定下來，滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。在管理方法上要注意強(qiáng)調(diào)民主管理、自主管理和人本管理。
6、有機(jī)結(jié)合，相融共進(jìn)。
要通過企業(yè)文化建設(shè)，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新思想政治工作的方式方法，提高思想政治工作的針對性、實效性和時代感，增強(qiáng)思想政治工作的說服力和感召力，促進(jìn)思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的有機(jī)結(jié)合。加強(qiáng)理想信念教育，弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神，弘揚集體主義、社會主義思想，使企業(yè)廣大員工始終保持昂揚向上的精神風(fēng)貌。發(fā)掘思想政治工作的資源優(yōu)勢，既鼓勵先進(jìn)又照顧多數(shù)，既統(tǒng)一思想又尊重差異，既解決思想問題又解決實際問題，營造良好的思想文化環(huán)境。
7、完善機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)的共同職責(zé)，要把企業(yè)文化建設(shè)作為一項重要的工作納入議事日程，與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲。企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制要與現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，要注意發(fā)揮基層黨組織和群眾組織的作用，廣大黨員要做好表率，帶領(lǐng)全體員工積極投身企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要站在促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視企業(yè)文化建設(shè)，對企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)思考，出思想、出思路、出對策，確定本企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和內(nèi)容，提出正確的經(jīng)營管理理念，并身體力行，率先垂范，帶領(lǐng)全體員工通過企業(yè)文化建設(shè)不斷提高企業(yè)核心競爭能力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展。
企業(yè)構(gòu)建特色企業(yè)文化的方法 篇2
近年來，我們廠按照“以觀念更新推動理念創(chuàng)新，以文化發(fā)展推動管理升級”的公司企業(yè)文化建設(shè)總體思路，積極培育和發(fā)展以人為本的企業(yè)文化，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展與人的發(fā)展的良性互動。
一、準(zhǔn)確把握以人為本內(nèi)涵，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供理念引導(dǎo)
時代的發(fā)展、社會的進(jìn)步、管理的升級換代以及大慶傳統(tǒng)的經(jīng)驗都告訴我們，企業(yè)要發(fā)展，必須尊重人、關(guān)愛人、依靠人、塑造人，注重發(fā)揮人的主觀能動性，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)的向心力、凝聚力與核心競爭力。我們廠在“以人為本”的企業(yè)文化創(chuàng)建實踐中主要從三個方面把握以人為本的內(nèi)涵。
1、堅持以員工利益為本。人是關(guān)鍵，企業(yè)是人。企業(yè)無人則止；企業(yè)靠人，人是主體，人在企業(yè)活動中處于中心地位；企業(yè)為人，人是目的辦企業(yè)最終是滿足人的需求。人在社會生活中，有各種各樣的需求，這些需求的滿足就是人們利益之所在馬克思說過：人們奮斗所爭取的一切，和他利益有關(guān)”計劃經(jīng)濟(jì)時代，個人物質(zhì)利益被忽視。改革開放以后，物質(zhì)利益原則逐漸被承認(rèn)，并開始作為調(diào)動人們積極性的一個基本手段，滿足人們物質(zhì)利益是滿足人的一切需求的前提。這幾年，通過大力推進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，挖潛增效，不斷讓員工從企業(yè)發(fā)展的過程中得到利益、見到實惠，增強(qiáng)了員工對企業(yè)的歸屬感。目前，薩南油田正處在高含水后期開采階段，綜合含水上升、自然遞減加快、生產(chǎn)成本逐年緊張，創(chuàng)造效益的空間越來越有限，與員工迫切需要提高物質(zhì)文化生活水平的需求形成反差。因此，滿足員工的需求，必須依靠企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。油田公司百年油田的宏偉目標(biāo)提出后，為統(tǒng)一思想認(rèn)識，用目標(biāo)凝聚員工，全廠范圍內(nèi)組織了大討論，用辯證的觀點正確看待矛盾，用實踐的觀點科學(xué)認(rèn)識油田，用發(fā)展的觀點積極謀劃未來，使大家充分認(rèn)識：創(chuàng)建百年油田關(guān)系著我企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，維系著我員工的根本利益，企業(yè)與員工的共同利益所在也是每個員工滿足需求的現(xiàn)實的物質(zhì)基礎(chǔ)。關(guān)注企業(yè)就是關(guān)注自己，支持企業(yè)就是支持自己，只有企業(yè)發(fā)展了員工利益才能得到保證。通過形勢任務(wù)教育，廣大員工堅定了實現(xiàn)百年油田宏偉目標(biāo)的信心。進(jìn)而我又引導(dǎo)員工以“四個不一樣”理念為指導(dǎo)，堂堂正正地追求自己合理的物質(zhì)利益，正確處理好眼前利益和長遠(yuǎn)利益、具體利益與根本利益、個體利益和整體利益的關(guān)系。目前，靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”理念已經(jīng)成為廣大員工的共識。
2、堅持以人力資本為本。經(jīng)濟(jì)增長的源泉不能只靠增加勞動力的物質(zhì)投資，美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨提出。更主要的靠人的能力的提高。企業(yè)發(fā)展最終要靠員工來實現(xiàn)。油田公司提出的創(chuàng)建百年油田是前無古人的偉大事業(yè)，有無數(shù)的瓶頸”和極限需要去攻克，因此，必須以人才作支撐、以素質(zhì)作保證、以企業(yè)大量的不斷增值的人力資本為依托。為此，大力倡導(dǎo)“人人皆可成才、人人盡可成才”文化理念，堅持把培養(yǎng)人、提升人作為給員工最好的關(guān)懷，明確提出：懂業(yè)務(wù)善經(jīng)營的管理者是人才，具有創(chuàng)新能力的技術(shù)人員是人才，精通本工種基礎(chǔ)知識、掌握過硬操作技能的崗位工人同樣是人才。引導(dǎo)大家認(rèn)識到人力資本增值上企業(yè)的主導(dǎo)性作用固然重要，員工個人的主動性精神更為關(guān)鍵。因此我致力于學(xué)習(xí)型組織的建立，加大人力資源開發(fā)力度，使人力資源向人力資本轉(zhuǎn)化。開發(fā)范圍上，強(qiáng)調(diào)“不忽視任何一個崗位，不放棄任何一名員工”努力把每一名員工都培養(yǎng)成為具有一技之長的有用人才；開發(fā)投入上，堅持“今天的人力資本投入就是明天的企業(yè)超額利潤”不惜重金培養(yǎng)人才；開發(fā)方式上，主張組織與個人并重、知識與技能并重、資源共享內(nèi)外并重，著力構(gòu)建人力資源開發(fā)的立體格局。
3、堅持以人的全面發(fā)展為本。人們從事的一切活動的最終目的為了實現(xiàn)自身的利益、權(quán)利和價值，以人為本的根本要義在于。促進(jìn)人的自由、和諧和全面發(fā)展。因此，企業(yè)發(fā)展過程中始終把員工的全面發(fā)展放在首位，研究制定政策時，首先考慮人的因素。強(qiáng)調(diào)，人的全面發(fā)展，就是把員工的物質(zhì)生活、文化生活、政治生活一致起來；把員工的文化科技水平、思想道德水平、勞動創(chuàng)造水平同步起來；把員工的身體健康、思想健康和行為健康和諧起來。提高員工物質(zhì)生活水平的同時，要想方設(shè)法滿足員工應(yīng)有的政治權(quán)益和高品位的精神需求，不能片面強(qiáng)調(diào)物質(zhì)生活而忽視員工的精神因素；推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步和提高員工文化素質(zhì)的同時，要培養(yǎng)員工遠(yuǎn)大理想和崇高信念，不能讓員工精神空虛、道德滑坡，落后于科技進(jìn)步的步伐；關(guān)注員工身體健康的同時，要關(guān)注員工的思想穩(wěn)定和行為健康，不能讓員工受到不良習(xí)俗和落后文化的侵蝕。以來，先后制定下發(fā)了促進(jìn)員工民主管理、保障員工安全健康與勞動保護(hù)、改善員工生產(chǎn)生活條件、加強(qiáng)員工知識技能培訓(xùn)、強(qiáng)化員工思想教育及精神文明建設(shè)的制度辦法與文件40多項。同時，還制定了員工“創(chuàng)業(yè)人（目標(biāo)宏遠(yuǎn)、艱苦奮斗、開拓進(jìn)�。├蠈嵢耍ó�(dāng)老實人、說老實話、辦老實事）高尚人（遵章守法、助人為樂、文明禮貌）技能人（愛崗敬業(yè)、技能過硬、崇尚一流）形象標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)了員工隊伍整體素質(zhì)的提高。
二、著力構(gòu)建以人為本機(jī)制，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供智力支持
人是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的資源。只有將“一切為了人，一切關(guān)愛人，一切尊重人”的人本理念，融入企業(yè)管理思維，依托提升機(jī)制體現(xiàn)能力關(guān)懷，培育素質(zhì)文化形成價值導(dǎo)向，感染員工自我審視，感召員工追求卓越，才能不斷使員工提升實力、增添動力、迸發(fā)活力，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。
確定目標(biāo)激勵人。員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展只有同頻才會產(chǎn)生共振。我們在“以人力資本為本”理念引領(lǐng)下，瞄準(zhǔn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，盤點企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，大力實施“163人才工程”，以構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊為目標(biāo)，以建設(shè)六支隊伍為支點，以建立三項機(jī)制為保障，形成全員覆蓋、全面發(fā)動、全過程激勵、全方位推進(jìn)的員工發(fā)展導(dǎo)航新格局。為實現(xiàn)“163人才工程”總體目標(biāo)，全廠各級組織積極行動。用措施保證目標(biāo)。針對員工不同群體特點和需求，構(gòu)筑多極學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系，舉辦6期歷時6個月近300人的基層隊長書記培訓(xùn)班；建立開放型、互動式科以上青年干部學(xué)習(xí)班；聘請國內(nèi)著名培訓(xùn)師，精選培訓(xùn)課題，提升各級管理人員素質(zhì)；組織50名非油田開發(fā)主體專業(yè)大專以上畢業(yè)生，在大慶石油學(xué)院進(jìn)行一年時間的專業(yè)知識脫產(chǎn)強(qiáng)化培訓(xùn)，培養(yǎng)一線技術(shù)骨干；著眼“一崗精、二崗?fù)ā⑷龒彾�，對崗位操作員工進(jìn)行工種技能輪訓(xùn)和重點培訓(xùn)，培養(yǎng)一專多能的崗位操作骨干。用典型示范目標(biāo)。大力選樹不同層面的典型，激勵引導(dǎo)員工把獲取榮譽看成事業(yè)上的最大發(fā)展和成功，自覺把實現(xiàn)個人價值與提升企業(yè)價值有機(jī)結(jié)合，發(fā)奮追求，爭創(chuàng)一流。我廠第六作業(yè)區(qū)張慶斌，是一名普通的測試工，多年來堅持“在革新中創(chuàng)效，在崗位上成才”，先后有20多項技術(shù)革新成果在廠和油田公司獲獎,有4項革新成果獲國家專利，為企業(yè)創(chuàng)效300余萬元，曾被評為集團(tuán)公司技術(shù)能手，我們把他選樹為杰出青年崗位能手。工程技術(shù)大隊高級工程師侯玉芳，堅持“創(chuàng)新始于現(xiàn)場”的工作理念，著眼于不斷提高措施井施工設(shè)計的經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)可行性，優(yōu)化各類區(qū)塊采油工程方案20多個，節(jié)約大量投資與生產(chǎn)成本，我們把她選樹為黨員科技明星和巾幗建功標(biāo)兵。此外，我們還激勵引導(dǎo)干部員工關(guān)注集體目標(biāo)。制定了《鐵人基層隊》標(biāo)準(zhǔn)，以“五個爭一流”的目標(biāo)和28項具體標(biāo)準(zhǔn)凝聚基層干部員工。
搭建平臺成就人。以公司“發(fā)展的企業(yè)為人才的發(fā)展提供廣闊的`平臺，發(fā)展的人才為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造無限的空間”的“人才觀”為指導(dǎo)，全廠各級黨政工團(tuán)齊心協(xié)力，根據(jù)企業(yè)不同時期發(fā)展需要，積極為各級各類人才和廣大員工提供舞臺，充分激發(fā)員工的創(chuàng)造性，讓員工感受到有所作為的光榮和不斷超越自我的滿足，對企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感和奮發(fā)成才的進(jìn)取心。突出創(chuàng)新主題，為員工搭建創(chuàng)新平臺。我們堅持“揚創(chuàng)新之帆，走發(fā)展之路”的發(fā)展理念，“十五”前三年，根據(jù)油田發(fā)展形勢，先后開展了“精細(xì)管理年”、“管理創(chuàng)新年”和“創(chuàng)新發(fā)展年”主題年活動，大力實施精細(xì)油田管理，開展十大管理創(chuàng)新，探索作業(yè)區(qū)專業(yè)化模式、物資扁平化管理、內(nèi)部模擬市場，以及基層隊“一元動態(tài)”和“流水線”管理方法，為廣大員工、特別是各類人才提供了展示才華、創(chuàng)造業(yè)績的廣闊空間。今年以來，我們更是把創(chuàng)建百年油田大業(yè)，作為人與企業(yè)共發(fā)展的世紀(jì)平臺，確定技術(shù)創(chuàng)新“十大課題”和管理創(chuàng)新“九個重點”，帶領(lǐng)員工“實干大干成大業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)效謀發(fā)展”。堅持“號、手”聯(lián)動，為青年搭建成長平臺。全廠各級團(tuán)組織在活動中開辟陣地，搭橋鋪路，促進(jìn)青工講求崗位文明，增強(qiáng)崗位技能，創(chuàng)造崗位效益。廣大青年熱情參與，積極爭創(chuàng)，涌現(xiàn)出各級各類青年崗位能手467人；我廠南五聯(lián)合站在創(chuàng)建青年文明號過程中，結(jié)合本站特點，抓住安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，豐富創(chuàng)新內(nèi)涵，自覺踐行“做五聯(lián)人，鑄五聯(lián)魂”的創(chuàng)建承諾，實現(xiàn)安全生產(chǎn)13000多天，去年榮獲首批“全國青年安全生產(chǎn)示范崗”稱號，成為公司唯一獲此殊榮的單位。實施“群星工程”，為黨員搭建展示平臺。號召廣大黨員充分發(fā)揮黨員的先進(jìn)性，爭做表率當(dāng)“明星”，去年“七一”選樹30名黨員管理明星、黨員科技明星、黨員操作明星并進(jìn)行大力表彰，編輯《群星璀璨》通訊集進(jìn)行廣泛宣傳，目前我廠廣大黨員在管理上追求高水平，在技術(shù)上追求過得硬，在工作上追求高標(biāo)準(zhǔn)已蔚然成風(fēng)。
制定政策開發(fā)人。實踐使我們感到，員工內(nèi)在動力被激活并持續(xù)增值，最終要靠科學(xué)華、規(guī)范化、人性化的機(jī)制做保障。幾年來，我們大力倡導(dǎo)一定要讓對企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的人有利有名有位，堅持企業(yè)機(jī)制建設(shè)與文化建設(shè)有機(jī)融合，用榮譽和待遇激勵人才，用關(guān)愛和尊重感召人才，為人才發(fā)展?fàn)I造持久濃厚的氛圍。一是讓有真才實學(xué)的人“有利可圖”。不斷完善考核評價和分配機(jī)制，出臺《重大科技貢獻(xiàn)者獎勵辦法》，召開科技大會對5名有突出貢獻(xiàn)的科研人員分別一次性獎勵3萬元；制定出臺《創(chuàng)新創(chuàng)效獎評審暫行辦法》，出資近百萬元對全廠63項管理創(chuàng)新獎、技術(shù)創(chuàng)新獎、崗位創(chuàng)效獎獲獎?wù)哌M(jìn)行隆重表彰；廠里還定期舉辦技術(shù)大賽，對各類工種第一名的青工授予“杰出青年崗位能手”稱號，每人獎勵1000元，優(yōu)先評聘助理技師，各基層單位還分別采取了組織獲獎人員旅游休養(yǎng)、提高獎金系數(shù)等激勵辦法，鼓勵員工崗位成才。二是讓有發(fā)明創(chuàng)造的人“有名可揚”。第六作業(yè)區(qū)采油三區(qū)四隊采油工王春榮今年50歲，他總結(jié)自己11年的洗井經(jīng)驗，發(fā)明了簡潔高效的油井熱洗操作方法，我們在大力表彰的同時，把成果命名為“王春榮熱洗法”，并在全廠廣泛推廣。這既是一種激勵，更是一種文化。通過大力營造“尊重人才，尊重創(chuàng)造”的環(huán)境文化，更好地調(diào)動了員工的創(chuàng)新創(chuàng)效積極性，也增強(qiáng)了員工的成就感和回報企業(yè)的忠誠度，三年來，全廠共完成科研推廣和現(xiàn)場試驗263項，獲公司級科研項目、革新項目獎43項，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益24633萬元。三是讓德才兼?zhèn)涞娜恕坝形豢删汀�。在管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的選拔使用上，不唯身份重業(yè)績，不唯學(xué)歷重學(xué)力，積極引入競爭機(jī)制，為員工展現(xiàn)自我、發(fā)展自我打開了綠色通道。我廠作業(yè)大隊青工劉善慶立足艱苦崗位十幾年，勤學(xué)苦干，錘煉作風(fēng)，曾榮獲廠“黨員操作明星”、油田公司和黑龍江省“技術(shù)能手”等稱號，競聘中他得到大家的一致認(rèn)可走上大修一隊技術(shù)員崗位。幾年來，全廠先后有314名優(yōu)秀工人經(jīng)過公開競聘被選拔到干部崗位。通過公開、公平、公正的崗位競聘，員工崗位成才的需求更加迫切、信心更加堅定，“崗位靠競聘、薪酬憑貢獻(xiàn)”已在全廠形成共識，呈現(xiàn)出人人爭先、奮發(fā)向上的喜人局面。
三、精心營造以人為本氛圍，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供環(huán)境保障
環(huán)境是人與企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的前提和保障。幾年來，我們堅持精心營造團(tuán)結(jié)真誠向上的人文環(huán)境和清新優(yōu)美溫馨的工作環(huán)境，進(jìn)一步規(guī)范和引導(dǎo)員工行為，使企業(yè)核心價值理念成為員工的價值取向和自覺行動，有效地激發(fā)了員工的內(nèi)在潛能和動力。
1、注重員工與企業(yè)的和諧。員工為企業(yè)發(fā)展盡責(zé)，企業(yè)為員工發(fā)展助力。我們注重引導(dǎo)員工把個人意愿與企業(yè)愿景高度統(tǒng)一起來，在實現(xiàn)企業(yè)大目標(biāo)的同時實現(xiàn)個人價值。一是保障員工的參與權(quán)。在完善職工代表大會實施辦法的基礎(chǔ)上，探索基層民主管理經(jīng)驗，實施優(yōu)秀代表提案獎勵機(jī)制，廣大員工通過懇談會、公開欄、企業(yè)網(wǎng)等途徑，參與企業(yè)經(jīng)營決策、關(guān)注企業(yè)發(fā)展動態(tài)、監(jiān)督管理熱點問題，提高了企業(yè)經(jīng)營管理及重大事項的透明度，促進(jìn)了職工主人翁地位的落實。二是培養(yǎng)員工的忠誠度。誠信是市場經(jīng)濟(jì)的基本要求，只有員工對企業(yè)保持高度的忠誠、才能激發(fā)強(qiáng)烈的責(zé)任感。去年，我們在全廠青工中開展《把信送給加西亞》讀書研討活動，教育引導(dǎo)員工以書中主人公為榜樣，增強(qiáng)主動性、強(qiáng)化責(zé)任心，爭當(dāng)企業(yè)“送信人”，盡職盡責(zé)做好每一件事情。采油48隊在一次資料檢查中，發(fā)現(xiàn)一口水井日注水量異常上升了46m3，有人擔(dān)心如實上報可能會影響檢查評分。但班子成員一致認(rèn)為，在資料錄取問題上一定要實事求是，決不能含糊，名次可以降，為油田負(fù)責(zé)一輩子的思想不能丟。進(jìn)而形成了“只要真實的資料，不要虛假的榮譽”的理念，全隊員工從嚴(yán)從細(xì)對待每一項工作，不放過一個“低標(biāo)準(zhǔn)”，不原諒一個“小差錯”，不容忍一個“過得去”。正是憑借這種高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，使全隊生產(chǎn)管理始終保持高水平，先后榮獲大慶油田唯一金牌“七連冠”采油隊、油田公司“功勛”采油隊、集團(tuán)公司先進(jìn)基層黨組織及“百面紅旗”先進(jìn)單位等稱號。三是實現(xiàn)員工行為的規(guī)范化。員工的形象代表企業(yè)的形象，特別是作為上市企業(yè)的組成部分,我們每名員工的一言一行都將直接間接地影響企業(yè)在市場、股東和客戶心目中的形象。為此，我們不斷加強(qiáng)員工思想教育、完善各項規(guī)章制度，從規(guī)范員工文明用語、衣著服飾、工作標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)流程做起，使各項工作有章可循、有法可依，并嚴(yán)格制度執(zhí)行，加強(qiáng)紀(jì)律約束，以來，先后依法與30名違法違紀(jì)過失員工解除了勞動合同，并通過編制人事政策宣傳手冊、員工違法違紀(jì)典型案例及有關(guān)規(guī)章制度選編，保證了員工知情守法，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的和諧有序進(jìn)行。
2、注重個人與團(tuán)隊的和諧。企業(yè)員工作為團(tuán)隊的一員，只有時時感到集體大家庭的溫馨，才能發(fā)自內(nèi)心地?zé)釔圻@個家，關(guān)心這個家，愿為大家庭做貢獻(xiàn)。近年來，我廠十分注重員工工作和生活環(huán)境的改善，滿足員工的不同需求。一是滿足員工對環(huán)境的需求。籌集資金為采油一線小隊配備了臺球、乒乓球、電視機(jī)等文體用品，修建和完善了榮譽室、圖書室、活動室、配餐點，發(fā)放配備各類書籍及學(xué)習(xí)用品，為員工營造了清潔舒適的工作學(xué)習(xí)環(huán)境。目前，全廠166個一線基層隊，有圖書室78個，藏書40355冊。廠團(tuán)委結(jié)合開展“青年讀書計劃”活動，今年為基層團(tuán)支部配書5100多冊，其中制作成10個流動書箱有1100多冊書在基層團(tuán)支部傳閱。
二是滿足員工對安全的需求。構(gòu)建安全文化體系，樹立了“人人講安全，事事保安全”的理念，開展“以人為本，關(guān)注安康”活動，在成本非常緊張的情況下，撥付專項資金5000萬元，為生產(chǎn)一線完善了崗位防中毒、防污染、防侵害措施，定期對員工進(jìn)行健康體檢，保證了員工的健康和安全。以來，我廠連續(xù)三年獲油田公司安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)金牌，并于獲得了全國“安康杯”優(yōu)勝獎。三是滿足員工對情感的需求。廣泛開展建設(shè)“職工之家”和“職工小家”活動，透過人文關(guān)懷，強(qiáng)化小團(tuán)隊的家庭感覺。采油43隊確立了“隊以人為本，人以隊為家”的核心理念，通過塑家風(fēng)、立家規(guī)、建家園，積極營造“家”文化氛圍，讓每名員工都感到家的溫暖、家的親切，極大地激發(fā)了員工的集體榮譽感和責(zé)任感。有的員工主動把家中的盆花拿到單位，并自費購買窗簾、裝飾品把值班室裝飾一新，充分體現(xiàn)了個人與團(tuán)隊的和諧共進(jìn)。
3、注重人與人的和諧。在現(xiàn)代化大生產(chǎn)條件下，建立員工之間以及相關(guān)利益方之間的和諧關(guān)系，實現(xiàn)良好的溝通協(xié)作，對保證企業(yè)有效運營及健康發(fā)展至關(guān)重要。我們注重從四個方面促進(jìn)這種和諧的關(guān)系：一是建立互信的干群關(guān)系。注重繼承大慶優(yōu)良傳統(tǒng)，把“信任”作為干部群眾理解與溝通的基礎(chǔ)，對干部提出了“三句話”要求，使干部懂得，只有清清白白做人，才能讓群眾佩服；只有老老實實工作，才能讓群眾信服；只有公公道道辦事，才能讓群眾折服。通過編印基層干部知識手冊、組織基層干部培訓(xùn)，促使干部自覺繼承發(fā)揚大慶精神、鐵人精神和優(yōu)良傳統(tǒng)，從上班穿工服等小事做起，從關(guān)心員工冷暖等細(xì)微之處抓起，知民情、達(dá)民意，做群眾的貼心人，有效密切了干群關(guān)系。二是建立互動的師徒關(guān)系。在青工中廣泛開展“導(dǎo)師帶徒”活動，選出品質(zhì)好、作風(fēng)過硬、技術(shù)水平高的工人技師、技術(shù)能手與新入廠、新上崗青工結(jié)成技術(shù)幫教對子993個，通過簽訂師徒合同，鼓勵師傅傳技術(shù)、帶作風(fēng)，激勵青工學(xué)本領(lǐng)、強(qiáng)素質(zhì)，師徒之間相互關(guān)心、相互促進(jìn)，加深了交流與溝通，促進(jìn)了技能水平的共同提高。三是建立互助的人際關(guān)系。倡導(dǎo)員工相互關(guān)心、相互幫助、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、增進(jìn)友誼，全廠各基層單位員工自愿集資建立互助基金68萬元，較好地解決了員工的“燃眉之急”。同時，堅持大力實施送溫暖工程，完善了困難員工生活保障機(jī)制，對員工的困難做到掌握準(zhǔn)確、關(guān)心到位、幫助及時，體現(xiàn)了組織的關(guān)心與溫暖。四是建立互融的社區(qū)關(guān)系。以圖書館、體育館、薩南廣場等文化陣地為依托，成立英語沙龍、網(wǎng)絡(luò)教室、文學(xué)協(xié)會、體育協(xié)會等八大協(xié)會。積極開展各類智力競賽、文藝演出、體育比賽等活動，廣泛吸收社區(qū)的友鄰單位和其它群體人員參加，讓全體薩南人在歡樂祥和的氣氛中，共用團(tuán)結(jié)合作的大舞臺；在潛移默化的影響中，營造和諧融洽的小天地，從而為企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定提供良好的環(huán)境保障。
幾年來，我廠在企業(yè)文化建設(shè)實踐中，做了一些工作，見到了一定效果，但與公司的要求及兄弟單位相比還有較大差距。我們也深刻地認(rèn)識到，在致力于“持續(xù)有效發(fā)展、創(chuàng)建百年油田”的今天，比任何時候都更加需要先進(jìn)文化的引領(lǐng)和支撐。今后，我們將繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實油田公司企業(yè)文化建設(shè)的各項部署，進(jìn)一步扎實工作，開拓創(chuàng)新，不斷用優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化和先進(jìn)理念培育高素質(zhì)員工隊伍，為打造百年油田做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
企業(yè)構(gòu)建特色企業(yè)文化的方法 篇3
一、企業(yè)文化的定義和特征
（一）企業(yè)文化的定義
企業(yè)文化的一般定義是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的長期實踐活動中逐漸形成的具有本企業(yè)特色的價值觀念、行為準(zhǔn)則、員工素質(zhì)以及與之相應(yīng)的制度載體的總和。這一概括包括三層含義：企業(yè)文化是在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營和管理中產(chǎn)生的，它為企業(yè)的經(jīng)營管理服務(wù)；企業(yè)文化的核心是企業(yè)群體的共同價值觀，它屬精神文明范疇；企業(yè)文化又不等同于精神文明，而是企業(yè)一系列精神文明成果的抽象、升華和規(guī)范，它是企業(yè)群體共同價值的反映，要求每個企業(yè)職工接受、傳播和遵從。從直接意義上來說，企業(yè)文化主要包括企業(yè)共同價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)家精神、企業(yè)理念等。
�。ǘ┢髽I(yè)文化的特征
企業(yè)文化具有如下重要特征：
1、精神性
企業(yè)文化是一種以人為根本，以精神為導(dǎo)向的管理方式，它屬精神文明范疇。要在一定物質(zhì)文明基礎(chǔ)上產(chǎn)生，與一定物質(zhì)文明水平相適應(yīng)，同時也對物質(zhì)文明水平的提高有強(qiáng)大的反作用。
2、集合性
企業(yè)文化是一種群體文化，是企業(yè)職工價值觀的集合。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子或少數(shù)骨干分子在企業(yè)文化形成上可能會起重要的甚至主導(dǎo)作用，但不能僅由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子或少數(shù)人來決定。
3、微觀性
企業(yè)文化是一種微觀文化，它要受一個國家、一個地區(qū)或一個民族宏觀文化的影響，但必須有自己的個性和特色，不能用整個國家、地區(qū)或民族的宏觀文化來代替企業(yè)文化。除此之外，企業(yè)與企業(yè)之間，也應(yīng)有文化差異，不能千篇一律。
4、社會性
企業(yè)文化是企業(yè)共同價值觀的反映，要受一個國家社會制度、法律制度以及意識形態(tài)的影響，具有社會屬性。因此，一個企業(yè)的文化建設(shè)不能脫離國家社會制度、法律制度的要求和宏觀文化的影響去搞“世外桃源”。
5、可塑性
企業(yè)文化不完全是自發(fā)產(chǎn)生的，需要在一定基礎(chǔ)上進(jìn)行挖掘、整理和概括，同時還需要在實踐中不斷充實和完善。企業(yè)文化也有一定的相對穩(wěn)定性，它的產(chǎn)生和塑造，都要受一定客觀基礎(chǔ)和條件限制，不能也不可能一時一變或任意塑造。
二、我國企業(yè)文化構(gòu)建面臨的困境
應(yīng)該看到，雖然在今天的中國大陸，企業(yè)文化己成為理論界的一個“熱點”，成為企業(yè)界甚至全社會矚目和關(guān)心的“新潮流”，但是，與社會存在和社會環(huán)境所發(fā)生的深刻變化相比，與企業(yè)組織和整個社會對嶄新文化的期待和要求相比，我國在企業(yè)文化上的自覺建設(shè)方面還處在初始階段，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)時代的要求。
�。ㄒ唬﹤鹘y(tǒng)文化中的惰性影響
一位文化研究者說：“中國的傳統(tǒng)文化既是一筆巨大的資源財富，也是一個不小的文化包袱”。也許正是這個“包袱”能夠使我們正確解釋：為什么在大致相同的文化背景下，日本、“亞洲四小龍”在戰(zhàn)后得以經(jīng)濟(jì)騰飛，而我們卻幾經(jīng)波折、步履艱辛、速度緩慢。
我國傳統(tǒng)文化對企業(yè)文化的滲透之深，影響之大越來越明顯的成為企業(yè)現(xiàn)代化的阻礙力量。這種表現(xiàn)為：一是老人主義，論資排輩。過去在生產(chǎn)力水平低下的企業(yè)，多以師傅帶徒弟為主要生產(chǎn)和傳藝方式，為了掌握技術(shù)，學(xué)得一技之長，青年工人進(jìn)廠首先學(xué)習(xí)的并不是技術(shù)，而是首先學(xué)習(xí)如何做徒弟。徒弟的出師，既要取決于他刻苦學(xué)習(xí)技藝的程度，還要取決于師傅對徒弟的接受、認(rèn)可程度，常常使多數(shù)徒弟為求得師傅的認(rèn)可而小心翼翼，不敢越雷池一步，造成“師徒如父子”的等級觀念，創(chuàng)造性受到了嚴(yán)重的限制，即使到了今天，企業(yè)中論資排輩的現(xiàn)象仍很嚴(yán)重：長工資、分住房、提干部、定職稱等一切與利益分配有關(guān)的事項都會自覺不自覺地同工齡聯(lián)系在一起，甚至在老干部退居二線，青年干部挑大梁時，青年干部都可能時時感到一種無形的`壓力、無形的手在左右自己，而不敢放手大干。在科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)、社會生產(chǎn)力不斷提高的今天，等級觀念的影響使企業(yè)很難培育出真正代表各方人員利益和要求的充實而豐富的企業(yè)文化。二是官職終身制。在等級觀念的制約下，一方面出現(xiàn)了“多年媳婦熬成婆”的狀況：股長、科長、處長、局長慢慢熬年頭成了正�，F(xiàn)象，而如果一個工人越過中間的層層臺階一下成為主任、廠長，都會成為人們私下議論的話題。另一方面干部能上不能下，官職終身制，一些名不副實，甚至極不容易把位置讓位于后來者，沖淡了企業(yè)文化中平等競爭的合理內(nèi)容。三是特權(quán)主義和家長制作風(fēng)。由于幾千年來傳統(tǒng)文化的影響，直到今天，特權(quán)主義在我國企業(yè)中依然嚴(yán)重存在：領(lǐng)導(dǎo)批條子就可以廉價出售產(chǎn)品；本來早已人滿為患的行政部門，就可能因為某位領(lǐng)導(dǎo)人的指示又增加職數(shù)和人員，廠規(guī)廠法只對工人有效，而無法制約企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)等等。而且在更多的時候，領(lǐng)導(dǎo)的特權(quán)往往不用自己開口，便有“抬轎子”的人送上門。有了權(quán)力、便有名譽、地位，“房子”“票子”“孩子”問題也很容易解決。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個人專斷作風(fēng)嚴(yán)重，主觀、武斷、唯我是從，聽不得不同意見，從而影響了祥和的企業(yè)的形成。四是人情大于法規(guī)。受傳統(tǒng)宗法思想的影響，在我國的企業(yè)中，人情是一種看不見摸不著、然而卻十分強(qiáng)大的社會力量，不僅職工的“紅白喜事”有人張羅講人情、湊份子，而且在個別膽子或違反了廠規(guī)；或出了事故；或給企業(yè)造成各種損失時，也會有一些人為之求情，為之游說、解脫，結(jié)果往往使從嚴(yán)治廠變?yōu)橐痪淇赵�。例如，某新廠長決心大刀闊斧地精簡機(jī)構(gòu)，要調(diào)二、三線的多余人員充實生產(chǎn)第一線�？梢宦讹L(fēng)聲，廠長的辦公室和家中便“車水馬龍”“門庭若市”，各種各樣的游說、暗示、甚至含而不露的威脅等紛至沓來，為了維護(hù)人情和各種關(guān)系，也為了以后的工作，新廠長宏偉的精簡計劃只好告吹。在這樣的氣氛下，人情關(guān)系成了人們行為的規(guī)范和約束，而“法規(guī)”反倒成了躲在人們身后的羞羞答答的小媳婦，不僅使企業(yè)里那些成本成冊的規(guī)章制度，變成了對付上級和自我安慰的裝飾品，而且助長了“走后門”和“裙帶風(fēng)”的盛行，影響了優(yōu)秀企業(yè)文化的健康成長。
（二）、缺乏必要的理論指導(dǎo)和制度規(guī)范
我國企業(yè)文化研究還處在發(fā)展的初級階段，還缺少系統(tǒng)完整的企業(yè)文化理論，以至在構(gòu)建企業(yè)文化的過程中缺乏必要的理論指導(dǎo)。有的企業(yè)對企業(yè)文化的認(rèn)識失之過寬，認(rèn)為是可望不可及的東西，認(rèn)為在現(xiàn)階段還不宜推廣；有的企業(yè)對企業(yè)文化的認(rèn)識又失之過窄，認(rèn)為增設(shè)文化設(shè)施，開展文體活動就是企業(yè)文化，于是熱衷于辦劇團(tuán)、成立運動會等等；也有的企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)看得過于簡單，認(rèn)為提出幾句響亮的口號作為企業(yè)精神，寫在紙上，貼在墻上就行了，滿足于表面文章，不愿花大力氣，下苦工夫。這也是目前重塑企業(yè)文化必然遇到的問題。傳統(tǒng)文化過于重視人倫關(guān)系，也造就了我國企業(yè)文化嚴(yán)重輕視法制的缺陷，在我國的很多企業(yè)中，缺乏嚴(yán)格的規(guī)章制度和操作規(guī)程，個人說了算的非制度化現(xiàn)象相當(dāng)普遍。
�。ㄈ└＠辽嫌^念的消極影響
福利至上的思想和行為在中國的各類企業(yè)中都有不同程度的存在。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的思想基礎(chǔ)實質(zhì)上是企業(yè)的福利文化。這種企業(yè)福利文化的嚴(yán)重存在和泛濫，是企業(yè)短期行為得以產(chǎn)生并發(fā)展的一個重要根源。
三、我國企業(yè)文化構(gòu)建策略
建設(shè)我國企業(yè)文化，盡管面臨著眾多的環(huán)境因素和心理因素的影響和制約，但企業(yè)可以根據(jù)自己長期創(chuàng)造的經(jīng)驗和己形成的企業(yè)文化，使企業(yè)文化在此基礎(chǔ)上更好的發(fā)展。本文主要從以下幾個方面提出對我國企業(yè)文化的構(gòu)建策略。
�。ㄒ唬�、吸收傳統(tǒng)企業(yè)文化精華
1、揚棄地繼承“義”與“利”的價值觀
儒家文化思想是中國封建社會的統(tǒng)治文化思想，其實質(zhì)是倫理文化、道義文化，主要以“仁、義、禮、智、信”等價值觀念來調(diào)節(jié)人們的行為和利害沖突。因此，在企業(yè)文化的價值取向上，占統(tǒng)治地位的必然也是重“義”輕“利”的企業(yè)價值觀。這可以說是古代文化的核心的價值觀。儒家創(chuàng)始人孔子說“君子明得大義，小人只懂財利”。在目前價值觀呈現(xiàn)多元化的現(xiàn)實社會中，揚棄的面對傳統(tǒng)文化中的義利觀至關(guān)重要。企業(yè)不是慈善機(jī)構(gòu)，也不是政府部門，只有以營利為目標(biāo)，才能自求生存與發(fā)展；但同時企業(yè)又是一種社會組織，其行為必須符合社會發(fā)展和社會利益的要求。所以現(xiàn)代企業(yè)的價值觀應(yīng)是義利并重，守義取利，即在遵守社會公德和國家政策法規(guī)的前提下，盡可能地提高經(jīng)濟(jì)效益或追求利益最大化。
2、信奉“誠信為本”、“薄利多銷”的企業(yè)信念
賤買貴賣，獲取利潤是商人的基本目標(biāo)或經(jīng)營手法、方針。中國古代商人中不乏有奸商，但是廉賈也不少。司馬遷說：“貪賈三之，廉賈五之”。廉商們是通過什么信條來實現(xiàn)自己的經(jīng)營目標(biāo)和方針的呢?他們的經(jīng)營方針正是“誠信為本”、“薄利多銷”，即通過樹立“誠信無欺”的經(jīng)營信譽來贏得顧客，以“薄利多銷”來增加利潤。誠信為本的企業(yè)信念也可以被視為中國傳統(tǒng)企業(yè)道德的核心。
（二）借鑒西方先進(jìn)企業(yè)文化
任何一個國家創(chuàng)造具有本民族特色的企業(yè)文化，都必然要受到世界性文化的影響。因此，我們要研究和借鑒西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)文化理論。當(dāng)然，對于西方國家的企業(yè)文化理論，不能簡單的照抄照搬，而要從中國企業(yè)管理現(xiàn)代化的實際需要出發(fā)，針對中國傳統(tǒng)文化固有的弊病而產(chǎn)生的陳舊觀念，從以下幾個方面學(xué)習(xí)和借鑒西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)文化理論，以更好的構(gòu)建中國式的社會主義企業(yè)文化。
1、挑戰(zhàn)“奴化”意識，樹立自尊、自信、自主的主體意識企業(yè)文化是一個企業(yè)獨特的精神和風(fēng)格的具體反映，它貴在要有個性，這就需要企業(yè)、職工具有很強(qiáng)的自尊、自信、自主的主體意識。一個企業(yè)和企業(yè)的職工如果沒有主體意識，在企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營中沒有高度的獨立和自主性，一切聽從別人支配，干事隨大流，很難形成自己獨具特色的文化傳統(tǒng)。西方傳統(tǒng)強(qiáng)調(diào)個性獨立，講求個人自由、個人利益，社會文化心理突出自我中心、個人本位的個體意識。這種突出個體意識，忽視群體意識的文化傳統(tǒng)，往往誘發(fā)出自私自利、損人利己的個人主義，很難形成一種社會的人格，具有很大的弊病。但是，在這種文化傳統(tǒng)下形成的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)啟發(fā)人的自覺性、主動性，強(qiáng)調(diào)尊重人、相信人，努力培養(yǎng)人的主體意識，是值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的。因為，勞動者的積極性、智慧和創(chuàng)造力的充分發(fā)揮，乃是企業(yè)活力的源泉。
2、挑戰(zhàn)惰性心理，樹立積極進(jìn)取的競爭意識
西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)文化充滿了積極進(jìn)取的競爭意識，不滿足現(xiàn)狀，不甘心落后，崇尚在奮發(fā)中爭奪，在前進(jìn)中競爭。中國人的思想意識中缺乏這種積極進(jìn)取的競爭觀念。長期以來，安分守己、與世無爭，知足常樂、安貧樂道、不求進(jìn)取，成為中國老百姓的普遍心理。這種心態(tài)的差別，是由中西文化傳統(tǒng)的差異造成的。這種不尚力爭、反對競爭、不求進(jìn)取、得過且過的惰性心理，將會窒息企業(yè)的活力，有礙企業(yè)的發(fā)展。因此，建設(shè)良好的企業(yè)文化，必須學(xué)習(xí)和借鑒西方企業(yè)文化中的積極進(jìn)取的競爭意識，培育一種催人奮進(jìn)的新觀念。
3、挑戰(zhàn)封閉意識，樹立開放意識
現(xiàn)代化的生產(chǎn)、商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)需要廣泛地進(jìn)行信息交流，特別在高度信息化的當(dāng)今時代更是如此。西方發(fā)達(dá)國家社會化的大生產(chǎn)和現(xiàn)代化的管理造就了人們的開放意識。同西方民族的開放意識相比，中國人的心理特點是較強(qiáng)的封閉性。建國以后，由于“左”的指導(dǎo)思想的干擾，使我們在很長一段時間內(nèi)采取了與外界完全隔絕的閉關(guān)自守政策，這就更加助長了封閉性的傳統(tǒng)習(xí)慣。雖然黨的十一屆三中全會以來，我們己經(jīng)有了十多年改革開放的實踐，但是封閉性仍然在許多領(lǐng)域表現(xiàn)出來。在有些企業(yè)的活動中，職工極少流動，長期固定某一職業(yè)，思路不夠開闊；企業(yè)接受外界信息緩慢，經(jīng)營的靈敏度差；企業(yè)自身也不善于向外界發(fā)送信息，不善于通過廣告宣傳等媒介以及其他各種方式樹立企業(yè)形象，等等。封閉性必然導(dǎo)致企業(yè)的落后。所以，在企業(yè)文化建設(shè)中，只有不斷拓寬視野，強(qiáng)化開放意識，克封閉觀念，才能滿足企業(yè)現(xiàn)代化管理的客觀要求。
�。ㄈ﹫猿忠浴叭恕睘楸�，建設(shè)“融合網(wǎng)”
所謂“融合網(wǎng)”，是以人為本的企業(yè)結(jié)構(gòu)。在傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)中等級森嚴(yán)，講究級別、界限和分工，限制了信息的溝通、限制了人與人之間的正常交往�！叭诤暇W(wǎng)”把領(lǐng)導(dǎo)者放在中心位置而不是高高在上，強(qiáng)調(diào)要讓員工方便接近領(lǐng)導(dǎo)，參與企業(yè)決策。領(lǐng)導(dǎo)者不是發(fā)號施令，而是提供對話窗口并不斷參與對話，通過不斷擴(kuò)大對別人的影響力來鞏固自己的位置。而員工在平衡和和諧的工作環(huán)境中更有動力的去投身工作，共同擔(dān)負(fù)起完成重大任務(wù)的職責(zé)、共享所得到的回報�！叭诤暇W(wǎng)”不是要取消企業(yè)內(nèi)的等級，而是提倡各等級間公開交流式的運作方式，淡化指揮與執(zhí)行的界限，鼓勵員工層層下達(dá)命令，員工的工作就是為了執(zhí)行這些命令。員工在工作中是被動的，缺乏主動性。在建立企業(yè)文化，建造“融合網(wǎng)”的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者要鼓勵員工參與管理，參與解決問題，參與決策，重新界定一線員工的角色，才能發(fā)揮其最佳才能。
�。ㄋ模┘哟笮麄髁Χ�
企業(yè)精神確立后，要想真正被員工所接受，就必須通過各種宣傳工具、各種宣傳途徑、各種宣傳方式進(jìn)行灌輸教育，把企業(yè)精神所提倡的觀念、意識和原則，把體現(xiàn)企業(yè)精神的先進(jìn)思想灌輸?shù)絾T工的大腦中去，使之深入人心，從而使員工在企業(yè)活動中自覺或不自覺地表現(xiàn)出來。具體來說，可以采取以下幾種方式進(jìn)行：
1、標(biāo)語式，即把企業(yè)精神的主要內(nèi)容制作成鮮艷的大幅標(biāo)語，或體現(xiàn)企業(yè)精神的張貼畫懸掛或張貼在廠大門口或辦公大樓、生產(chǎn)車間等引人注目的地方，使員工隨處可見，在有形無形中受到熏陶，如美國國際商業(yè)機(jī)器公司倡導(dǎo)一種和諧的人際關(guān)系，整個公司的標(biāo)志就是一張微笑的臉，微笑的廠標(biāo)在廠內(nèi)舉目皆是；日本索尼公司倡導(dǎo)“豚鼠精神”，經(jīng)理室就長年懸掛著一幅企業(yè)精神象征的豚鼠畫像等等，都取得了很好的潛移默化的效果。
2、活動式，即經(jīng)常開展各種為員工喜聞樂見的文體活動，在這些活動中，自始至終體現(xiàn)企業(yè)精神，如每年至少舉辦一次藝術(shù)節(jié)和運動會，在藝術(shù)節(jié)上通過廠歌比賽等形式，藝術(shù)地向員工灌輸企業(yè)精神；在運動會上，通過激烈的競爭，體現(xiàn)奮發(fā)向上、一往無前的企業(yè)精神。
3、廣告式，即通過廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化媒體在宣傳企業(yè)形象和產(chǎn)品時，巧妙地把企業(yè)精神融匯其中，使員工和大眾一樣在接觸媒體宣傳時接受企業(yè)精神的教化，將企業(yè)精神銘刻在腦海里，落實在行動上。
結(jié)束語
企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)不可缺少的內(nèi)容，它全面而細(xì)致地滲透在企業(yè)活動的方方面面，隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。企業(yè)文化與其他文化一樣，具有個異性、時代性、民族性、開放性、繼承性和相對穩(wěn)定性的特征。因此，企業(yè)文化不僅具有鮮明的時代性，而且必定深受傳統(tǒng)文化的影響和制約。企業(yè)文化之所以能顯示出新文化的生命力，不僅在于它具有全新的物質(zhì)基礎(chǔ)，還在于它創(chuàng)造性的對待我們的歷史傳統(tǒng)，繼承和吸收了傳統(tǒng)文化中的優(yōu)秀成份。如果失去傳統(tǒng)文化這一基礎(chǔ)，它就會失去強(qiáng)大生命力。因此，傳統(tǒng)文化不僅是進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)文化建設(shè)的重要源泉和基礎(chǔ)，更是具有中國特色的企業(yè)文化建設(shè)的重要支撐，只有植根于優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的企業(yè)文化才是有生命力的企業(yè)文化。因此，應(yīng)當(dāng)立足于傳統(tǒng)文化的同時，進(jìn)一步解放和發(fā)展我們的傳統(tǒng)文化，只有這樣，創(chuàng)建的企業(yè)文化才有深厚的文化根基并符合我們民族特色。
企業(yè)構(gòu)建特色企業(yè)文化的方法 篇4
近年來，國內(nèi)外企業(yè)各類安全事故頻發(fā)，安全生產(chǎn)一直為人們所關(guān)注。因事故發(fā)生已觸及一些企業(yè)的生死存亡，所以，企業(yè)必須把安全管理作為“天字號工程”來抓，尤其我們施工企業(yè),更應(yīng)立足實際推進(jìn)創(chuàng)新，不斷豐富安全文化建設(shè)的內(nèi)涵和外延，造就濃厚且獨具特色的安全文化氛圍，促進(jìn)安全管理向高層次跨越。
一個企業(yè)的安全文化就是該企業(yè)對安全工作的價值觀。要想企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營達(dá)到安全和諧統(tǒng)一，全面減災(zāi)增效，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，就必須建立企業(yè)安全文化。企業(yè)的安全文化建設(shè)，可以從幾個方面入手。
一是精心打造安全文化理念。
企業(yè)管理者應(yīng)正確面對安全形勢，以高度的政治責(zé)任感和踏實的敬業(yè)精神，始終把“安全就是效益，安全就是穩(wěn)定，安全就是幸福，安全就是發(fā)展”這個主題貫穿整個生產(chǎn)、經(jīng)營和生活的各個環(huán)節(jié)。使 “不斷改善我們的健康和生存環(huán)境”安全理念深入人心，滲透到每個角落。對安全文化所需的`政策、物質(zhì)、經(jīng)費等，各方面給予支持與保障；莫拿安全作秀，要安全就別講情面。避免“講起來重要，做起來次要，忙起來不要”。更不能使安全文化建設(shè)上緊下松，中間懸空，要讓員工們心里清楚地知道安全主體是誰？安全工作為誰而抓？安全工作為誰而做？抓安全工作誰是最大的受益者？使安全理念深入人心。
各項目要把安全工作納入工作日程，堅持“四不放過”原則，“三點”（事故多發(fā)點、危險點、危害點）監(jiān)控。班組日檢、工區(qū)周檢、項目月檢。層層簽訂年度安全生產(chǎn)責(zé)任書，逐級落實責(zé)任，建立起橫向到邊、縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)。對待安全工作要做到：永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰，必須每一天認(rèn)真對待。
二是加快驅(qū)動安全文化行為。
培養(yǎng)員工樹立安全文化生產(chǎn)意識和價值觀。以人為本，根據(jù)不同對象的特點，采取靈活的教育形式，提高防護(hù)力。認(rèn)真吸取同行業(yè)的事故教訓(xùn)，嚴(yán)查“安全第一”的思想是否到位，嚴(yán)查安全管理上是否存在“松、軟、散、懶”現(xiàn)象。
從項目領(lǐng)導(dǎo)到普通員工都要明確安全行為規(guī)范和安全職責(zé)，各負(fù)其責(zé)。強(qiáng)化安全監(jiān)督，全面覆蓋。進(jìn)行有重點、無縫隙、不留死角的安全大檢查，確保安全標(biāo)準(zhǔn)化再上臺階。
三是大力營造安全文化氛圍。
建設(shè)企業(yè)安全文化要踐行科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心任務(wù)，加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，與時俱進(jìn)。運用工地廣播、板報、宣傳欄、演講以及現(xiàn)身說法等方式進(jìn)行廣泛宣傳，在員工思想中起到潛移默化的作用，全面理解安全文化的精髓，進(jìn)而形成適合本企業(yè)的安全管理形態(tài)，使員工對安全的認(rèn)可與追求企業(yè)目標(biāo)盡可能趨向一致，從而持續(xù)激勵員工的安全生產(chǎn)積極性和主動性，讓員工“動”起來，安全“活”起來。
構(gòu)建企業(yè)安全文化是企業(yè)面臨的一項長期戰(zhàn)略任務(wù)。只有在實踐中不斷探索,形成獨具特色、富有生機(jī)和較強(qiáng)感染力的安全文化體系,企業(yè)才能實現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)和持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)構(gòu)建特色企業(yè)文化的方法 篇5
一流的企業(yè)靠文化，二流的企業(yè)靠產(chǎn)品。企業(yè)文化最早產(chǎn)生于二戰(zhàn)后美國和日本大型企業(yè)對比研究中，通過近代管理學(xué)科和企業(yè)實踐的發(fā)展，企業(yè)文化對組織的成功或失敗影響效應(yīng)愈發(fā)明顯，越來越多的企業(yè)組織提高對企業(yè)文化觀念構(gòu)建的重視。特別是在我國現(xiàn)代金融業(yè)支柱之一的保險業(yè)，應(yīng)對快速發(fā)展過程中遇到的瓶頸和障礙，在企業(yè)員工的價值觀念、思維方式和行為準(zhǔn)則進(jìn)行引導(dǎo)時，引入企業(yè)倫理規(guī)范，建設(shè)獨特、優(yōu)秀的企業(yè)文化，對于打造獨具風(fēng)格、客戶滿意的保險公司，提升保險企業(yè)核心競爭能力具有重要的意義。
一、倫理規(guī)范與企業(yè)文化
企業(yè)文化是被組織成員廣泛認(rèn)同、普遍接受的價值觀念、思維方式和行為準(zhǔn)則等群體意識的總稱。企業(yè)通過培養(yǎng)、塑造這種文化，來影響成員的工作態(tài)度和引導(dǎo)工作中的行為方式，從而實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。從最能體現(xiàn)組織文化特征的核心內(nèi)容來看，組織文化包括組織價值觀、組織精神、倫理規(guī)范以及組織素養(yǎng)。其中，倫理規(guī)范是從道德意義上考慮的、由社會向人們提出并應(yīng)當(dāng)遵守的行為準(zhǔn)則。這種倫理規(guī)范既體現(xiàn)企業(yè)自下而上環(huán)境中社會文化的一般性要求，又體現(xiàn)著本企業(yè)各項管理的特殊需求。由此可見，以道德規(guī)范為內(nèi)容與基礎(chǔ)的員工倫理文化行為準(zhǔn)則是傳統(tǒng)的企業(yè)文化管理一種補(bǔ)充、完善和發(fā)展，正是如此，使企業(yè)的價值觀融入了新的文化力量。
二、保險類型企業(yè)文化特點
區(qū)別于企業(yè)文化，保險類型企業(yè)文化具有自身獨特的特點，本質(zhì)是以保險公司發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，通過保險業(yè)長期經(jīng)營過程積累發(fā)展，形成的一種保險行業(yè)成員所共同擁有和遵守的行業(yè)價值觀、行業(yè)規(guī)范、行業(yè)精神和行業(yè)行為習(xí)慣。按照核心內(nèi)涵，保險類型企業(yè)文化可分為價值理念層、行業(yè)制度層和行業(yè)行為層。通過價值理念層，能夠充分體現(xiàn)保險行業(yè)的價值傾向和意識思維，這種文化是在長期的保險企業(yè)經(jīng)營活動中逐漸形成和沉淀發(fā)展的。而行業(yè)制度層是根據(jù)保險企業(yè)的經(jīng)營方針、模式、機(jī)制等形成制度規(guī)范，從理念層的意識形態(tài)進(jìn)行了實際的約束和激勵。作為保險文化的第三層次，行業(yè)行為層是屬于一種規(guī)范引導(dǎo)，能夠使從業(yè)人員對自身的行為、形象、服務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范的過程。保險類型企業(yè)文化會引導(dǎo)行業(yè)成員自覺地作出符合企業(yè)價值觀的行為選擇，特定的價值觀念會激勵行業(yè)成員在特定的行業(yè)環(huán)境中表現(xiàn)出符合企業(yè)需要的行為；受同一價值觀念的影響，保險行業(yè)成員在不同時空的.行為準(zhǔn)則必然會取向協(xié)調(diào)一致。具有這些功能的保險文化體現(xiàn)出以下特征：
三、基于倫理規(guī)范的保險類型企業(yè)文化構(gòu)建
�。ㄒ唬�(gòu)建制度文化，實現(xiàn)保險類型企業(yè)文化硬性規(guī)范
制度文化本質(zhì)是企業(yè)文化的物質(zhì)形式，又蘊含著倫理規(guī)范的精神內(nèi)涵，對保險類型企業(yè)文化建設(shè)具有重要的作用和意義。通過制度文化的構(gòu)建，能夠?qū)崿F(xiàn)完善的公司治理和管理制度，保險類型公司在企業(yè)發(fā)展過度階段，容易出現(xiàn)對人不對事、規(guī)范性有所欠缺等現(xiàn)象。對于此，就要用制度立司，用制度管人。利用現(xiàn)代企業(yè)管理制度不斷完善保險類型的金融機(jī)構(gòu)，以制度選擇人、培養(yǎng)人、激勵人和考核人，保證實現(xiàn)保險企業(yè)科學(xué)合理的人事管理。
�。ǘ�(gòu)建責(zé)任文化，提高保險類型企業(yè)文化社會意識
責(zé)任文化是企業(yè)文化建設(shè)中的文化根源，社會責(zé)任感或企業(yè)責(zé)任感也是倫理規(guī)范的核心內(nèi)涵，企業(yè)要想得以長期發(fā)展，責(zé)任意識和文化規(guī)范就要貫穿始終。從保險類型企業(yè)的成立到初步發(fā)展過程中，重視培養(yǎng)員工的責(zé)任心，利用文化的價值趨向使保險企業(yè)員工形成自覺性規(guī)范行為。例如華泰保險公司的“責(zé)任文化”建設(shè)，促使該保險公司較早、較好地完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，為其后續(xù)不斷持續(xù)實現(xiàn)承保盈利奠定了基礎(chǔ)。除此之外，還要注意，責(zé)任文化并不局限于保險類型企業(yè)內(nèi)部，還要建立起社會責(zé)任的大概念。
�。ㄈ�(gòu)建品牌文化，打造創(chuàng)優(yōu)型保險類型企業(yè)文化
品牌價值是產(chǎn)品本質(zhì)性的體現(xiàn)，能夠從根本上提升企業(yè)的核心競爭力。而通過品牌文化的構(gòu)建，充分的體現(xiàn)出企業(yè)文化長期策略，為企業(yè)發(fā)展實踐提供新的生產(chǎn)力。在保險類型企業(yè)文化建設(shè)中，打造屬于各個保險企業(yè)的品牌文化，形成獨特的價值服務(wù)和產(chǎn)品，通過深刻的社會影響力實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)型企業(yè)文化。例如大地保險公司，堅持“質(zhì)量效益型”作為公司的品牌，實現(xiàn)了公司的戰(zhàn)略和文化，更占有了越來越多的市場產(chǎn)品份額，極大的有利于擴(kuò)大自身發(fā)展的規(guī)模。通過品牌文化的構(gòu)建，不僅能夠帶來社會及消費群體的認(rèn)同，還能從另一個層次方面引導(dǎo)企業(yè)成員走向更高水平的合作，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)型的企業(yè)文化品質(zhì)。
�。ㄋ模�(gòu)建合規(guī)文化，建立保險類型企業(yè)文化制度體系
關(guān)于保險業(yè)如何規(guī)避風(fēng)險管理，國際上認(rèn)為要按照風(fēng)險衍生出來的根源進(jìn)行規(guī)避，為了避免保險企業(yè)管理者和基層員工出現(xiàn)道德和職業(yè)風(fēng)險，合理的及時的合規(guī)文化能夠完善企業(yè)文化管理制度。簡而言之，合規(guī)文化是“合乎規(guī)章制度的企業(yè)文化建設(shè)”，屬于保險業(yè)文化的一部分。按照合規(guī)文化策略，要求保險類型企業(yè)進(jìn)行合規(guī)管理、合規(guī)風(fēng)險、合規(guī)理念、合規(guī)價值和合規(guī)機(jī)制，最終形成保險類型企業(yè)文化制度體系。例如眾所周知的新華保險公司，秉持“合規(guī)創(chuàng)造價值”的理念，將合規(guī)經(jīng)營作為企業(yè)發(fā)展前提，以風(fēng)險管理和控制作為企業(yè)文化保障。良好的合規(guī)文化促進(jìn)了新華保險的戰(zhàn)略發(fā)展，更是對整個企業(yè)文化的建設(shè)起到了積極促進(jìn)作用。
企業(yè)構(gòu)建特色企業(yè)文化的方法 篇6
煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)過多年來的快速發(fā)展，無論在資產(chǎn)規(guī)模、員工的素質(zhì)，還是在管理制度、企業(yè)的形象等方面都取得了長足的進(jìn)步。當(dāng)前我們正面臨著以制度管人到文化管人的新跨越，這也是對我們的企業(yè)文化建設(shè)提出的一個新的課題。必須看到當(dāng)前我們煙草商業(yè)企業(yè)的文化建設(shè)還處于起步或初級階段，如何使企業(yè)的各項文化建設(shè)有序開展，統(tǒng)籌實施，真正實現(xiàn)文化管理的科學(xué)化、精細(xì)化、實效化，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展？筆者認(rèn)為構(gòu)建具有煙草行業(yè)特色的商業(yè)企業(yè)文化建設(shè)評價體系正當(dāng)其時。本文基于體系建立過程中的若干問題，談幾點淺見。
一、構(gòu)建煙草商業(yè)企業(yè)文化建設(shè)評價體系的意義及其必要性。
企業(yè)文化又稱公司文化（Corporate Culture），作為一種新興的管理理論和管理方式我們可把其定義為企業(yè)員工所普遍認(rèn)同并自覺遵循的一系列理念和行為方式的總和，通常表現(xiàn)為企業(yè)的使命、愿景、價值觀、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范和沿襲的傳統(tǒng)與習(xí)慣等。而所謂的煙草商業(yè)企業(yè)文化建設(shè)評價體系即是以企業(yè)文化建設(shè)為平臺，以企業(yè)內(nèi)外部各項評價指標(biāo)為參量，貫穿于經(jīng)營管理活動全過程的能反映煙草商業(yè)企業(yè)基本狀況的多元、動態(tài)、綜合、開放式的評價體系。這一體系的構(gòu)建有其必然性和現(xiàn)實需要。
�。ㄒ唬┻@是實現(xiàn)由傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型的必然要求。
當(dāng)前，全行業(yè)正處于增長速度由高速發(fā)展向穩(wěn)步發(fā)展轉(zhuǎn)變，增長方式由外延擴(kuò)張向內(nèi)涵增長轉(zhuǎn)變，管理方式由粗放型向精細(xì)型轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期�！稛煵菘刂瓶蚣芄s》也經(jīng)全國人大通過將于今年底或明年初正式生效，可以預(yù)見作為煙草商業(yè)企業(yè)必將面臨更加激烈的市場競爭。在這種情勢下，立足企業(yè)實際，在企業(yè)內(nèi)部管理和機(jī)制創(chuàng)新上下功夫，建立和提升企業(yè)文化，提高服務(wù)水平是保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個必然選擇，而作為現(xiàn)代企業(yè)管理之魂的企業(yè)文化正是應(yīng)對這種變化和挑戰(zhàn)的必然產(chǎn)物。從這個角度來說科學(xué)評價企業(yè)文化建設(shè)狀況，跟蹤和把握企業(yè)文化變化規(guī)律及其內(nèi)外部影響因素的狀態(tài)，對于煙草商業(yè)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型將具有十分重要的現(xiàn)實意義。
（二）這是建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化的內(nèi)在要求。
企業(yè)文化作為一種新的意識形態(tài)已逐漸被人們所認(rèn)識，并正在融入以企業(yè)為主體的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)觀念之中。在新的歷史條件下，優(yōu)秀的企業(yè)文化將對煙草企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展方向、發(fā)展水平和發(fā)展速度等產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，已成為現(xiàn)代企業(yè)改革、發(fā)展、文明、進(jìn)步的重要標(biāo)志。但是，企業(yè)文化作為一門實踐性很強(qiáng)的應(yīng)用科學(xué)，如何把握其發(fā)展規(guī)律和變化趨勢？如何實現(xiàn)在煙草商業(yè)企業(yè)的正確定位？這些都是需要我們在思想觀念及實踐上重視和面對的課題。事實上在企業(yè)文化建設(shè)方面相對于工業(yè)企業(yè)而言，煙草商業(yè)企業(yè)既缺乏一套科學(xué)的評價方法，也缺乏統(tǒng)一的評價標(biāo)準(zhǔn)，僅局限于主觀考察判斷企業(yè)文化現(xiàn)狀，而非從動態(tài)的角度、從量的要領(lǐng)上考察把握企業(yè)文化的變化趨勢。因此構(gòu)建具有煙草行業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)評價體系，將有利于煙草商業(yè)企業(yè)文化的規(guī)范科學(xué)發(fā)展，是建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化的內(nèi)在要求。
（三）這是解決當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中一些問題的迫切要求。
煙草商業(yè)企業(yè)自組建以來，也逐步探索建立了自己獨特的企業(yè)文化，但由于受專賣體制以及各種因素影響，總體來說企業(yè)文化發(fā)展相對滯后，而且發(fā)展也不平衡。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
�。�1）煙草商業(yè)企業(yè)缺乏對企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。特別近年來煙草商業(yè)企業(yè)在自身取得快速發(fā)展的背景下，在企業(yè)文化建設(shè)方面重視程度不夠，缺乏中長期的長遠(yuǎn)規(guī)劃，明顯滯后于經(jīng)濟(jì)建設(shè)。
�。�2）煙草商業(yè)企業(yè)缺乏對企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)規(guī)劃。一些煙草商業(yè)企業(yè)盡管也進(jìn)行了企業(yè)形象策劃，但基本上是視覺上的文化策劃較多，意識形態(tài)上的文化建設(shè)較少，缺乏系統(tǒng)全面的規(guī)范要求。
（3）煙草商業(yè)企業(yè)缺乏對企業(yè)文化建設(shè)的科學(xué)評估。即在思想觀念上對企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識不足不深，把其簡單化、口號化，表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部，開展一些文娛活動；在對外宣傳方面，通過一些文化交流活動、社會贊助等，再利用媒體報道達(dá)到宣傳目的等等。但具體到工作效果、工作效益等則另當(dāng)別論，當(dāng)然更談不上對企業(yè)文化建設(shè)的評估、反饋、完善和提升了。另外隨著工商企業(yè)的分離，商業(yè)企業(yè)要保持自身的市場優(yōu)勢和發(fā)展力就必須建立起區(qū)別與工業(yè)企業(yè)品牌文化的服務(wù)文化。
上述問題的存在證明，在當(dāng)前行業(yè)發(fā)展形勢下，構(gòu)建一套具有煙草特色的商業(yè)企業(yè)文化建設(shè)評價體系是企業(yè)文化建設(shè)的必然要求，也是推進(jìn)行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的現(xiàn)實需要。相信這一體系的研究和實踐對我們嘉興煙草正在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)試點也將具有十分重要的現(xiàn)實意義。
二、煙草商業(yè)企業(yè)文化建設(shè)評價體系的構(gòu)建原則。
構(gòu)建煙草商業(yè)企業(yè)文化建設(shè)評價體系是一項系統(tǒng)工程，它的構(gòu)建必須要立足實際，力求實效，遵循以下六項原則：
�。ㄒ唬⿲�(dǎo)向性原則。企業(yè)文化建設(shè)是一個改造現(xiàn)實企業(yè)文化狀況、構(gòu)建目標(biāo)文化模式的過程，而構(gòu)建煙草商業(yè)企業(yè)文化建設(shè)評價體系將有助于這一過程的實現(xiàn)，但由于其內(nèi)容較為復(fù)雜，如不加以引導(dǎo)，往往起不到應(yīng)有的作用，甚至背道而馳。因此煙草商業(yè)企業(yè)文化建設(shè)評價體系應(yīng)以企業(yè)理念系統(tǒng)的構(gòu)建為重點，通過思想和精神的傳遞和引導(dǎo)，進(jìn)而全面提升煙草企業(yè)的工作面貌�？梢哉f導(dǎo)向性原則是一條首要的構(gòu)建原則。
�。ǘ┫到y(tǒng)性原則。文化建設(shè)評價體系是一個由相互聯(lián)系、相互依賴、相互作用的部分和層次構(gòu)成的有機(jī)整體，它的構(gòu)建要涉及到企業(yè)的各個方面，因此在這一體系的構(gòu)建中要保持其完整性和協(xié)調(diào)性，從企業(yè)文化的功能、與環(huán)境的關(guān)系、內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及相互聯(lián)系等方面進(jìn)行綜合評價和分析。
�。ㄈ┆毺匦栽瓌t。煙草商業(yè)企業(yè)文化建設(shè)評價體系的特殊性是由煙草行業(yè)發(fā)展的特殊性所決定的。由于我國煙草行業(yè)實行專賣體制，各地?zé)煵輰Ｙu局（公司）都是“兩棲”單位，他們一方面要代表政府行業(yè)行政管理部門去管理市場，另一方面又要作為企業(yè)來經(jīng)營市場，這一特殊性體現(xiàn)在煙草商業(yè)企業(yè)文化建設(shè)評價體系中就是要緊密結(jié)合煙草行業(yè)特點、地域特點和企業(yè)自身的特點進(jìn)行構(gòu)建。
�。ㄋ模┞涞匦栽瓌t。企業(yè)文化建設(shè)最重要的原則就是要落到實處。在企業(yè)文化建設(shè)評價體系的構(gòu)建過程中，必須與煙草企業(yè)的各項具體的工作流程和內(nèi)容等融合起來，要注意避免脫離企業(yè)的經(jīng)營活動、脫離企業(yè)管理的.全過程、脫離員工的實際思想行為方式等。
�。ㄎ澹┬苄栽瓌t。 在構(gòu)建煙草商業(yè)企業(yè)文化建設(shè)評價體系中要杜絕求大求全，而是要根據(jù)煙草企業(yè)的實際和企業(yè)文化建設(shè)的需要，以爭取投入最少的資源獲取最大的實際效果。
（六）長期性原則。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，不是一朝一夕之功，而是需要長期不懈的努力。這種特點是由其本質(zhì)決定的，這也同時決定著企業(yè)文化建設(shè)評價體系構(gòu)建必須貫徹長期性原則。即將其納入企業(yè)總體工作的范疇，從組織落實、人員安排、財務(wù)投入等方面給予充分保證，使煙草商業(yè)企業(yè)文化建設(shè)評價體系發(fā)展能夠長期堅持下去并逐步完善，持續(xù)不斷地發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
三、煙草商業(yè)企業(yè)文化建設(shè)評價體系的框架指標(biāo)。
�。ㄒ唬煵萆虡I(yè)企業(yè)文化建設(shè)評價體系架構(gòu)。評價企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從企業(yè)文化要素構(gòu)成的整體性和相關(guān)性等方面把握企業(yè)文化的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢。從我們煙草商業(yè)企業(yè)實際情況出發(fā)，對企業(yè)文化建設(shè)評價體系的基本架構(gòu)作出如下描述：核心層面的理念文化；中層面的制度文化；幔層面的行為文化；表層面的物質(zhì)文化。這四者的關(guān)系是物質(zhì)文化是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體，是行為文化、制度文化和理念文化的物質(zhì)基礎(chǔ)；制度文化是理念文化的載體，制度文化又規(guī)范著行為文化；理念文化是形成行為文化和制度文化的思想基礎(chǔ)，也是核心所在。同時在這四個基本層面下面包含若干個參數(shù)指標(biāo)，構(gòu)成評價體系的基本架構(gòu)。
�。ǘ煵萆虡I(yè)企業(yè)文化建設(shè)評價體系參數(shù)構(gòu)成。評價指標(biāo)參數(shù)實際上是綜合評價企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)和依據(jù)。根據(jù)煙草商業(yè)企業(yè)的實際運作狀況，具體列出如下指標(biāo)體系：
�。�1）理念文化層面構(gòu)成。在整個評價體系中它處于核心的地位，涵蓋要素包括企業(yè)精神（企業(yè)價值觀、企業(yè)使命、企業(yè)愿景）、企業(yè)凝聚力（煙草員工對企業(yè)的認(rèn)同度和工作積極性，以及內(nèi)部關(guān)系的和諧度）、企業(yè)經(jīng)營方針的執(zhí)行度、卷煙質(zhì)量保證度、守法經(jīng)營度等等。
�。�2）制度文化層面構(gòu)成。制度文化是得到企業(yè)廣大員工認(rèn)同并自覺遵從的由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制、組織形態(tài)和經(jīng)營管理形態(tài)構(gòu)成的外顯文化，是一種約束企業(yè)員工行為的規(guī)范性文化。在這個層面涵蓋的要素有煙草員工崗位行為規(guī)范、崗位管理標(biāo)準(zhǔn)、崗位操作規(guī)程、治理結(jié)構(gòu)完善度（有健全有效的程序化機(jī)制）、組織結(jié)構(gòu)合理度（設(shè)置合理、職責(zé)明確、運作高效）、信息處理效率、領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)制的執(zhí)行度和民主化程度、員工管理企業(yè)的參與度等等。
（3）行為文化層面構(gòu)成。包括領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)指標(biāo)（員工認(rèn)同度、領(lǐng)導(dǎo)能力、個人品質(zhì)）、員工素質(zhì)指標(biāo)（思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、文化素質(zhì)）、管理素質(zhì)指標(biāo)（企業(yè)管理手段的科學(xué)性和實用性）、設(shè)備素質(zhì)指標(biāo)（相關(guān)軟硬件設(shè)備的完備和使用率）、員工行為指標(biāo)（政策執(zhí)行度、工作效率、員工離職率）、經(jīng)煙戶滿意度、消費者滿意度、社會美譽度等等。
�。�4）物質(zhì)文化層面構(gòu)成。物質(zhì)文化層面在評價體系中處于表層位置，主要包括以下幾個參數(shù)指標(biāo)：市場凈化率、市場占有率、銷售額增長率、利稅增長率、利潤增長率、市場培育指標(biāo)、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境指標(biāo)（安全的工作環(huán)境、衛(wèi)生的生活環(huán)境、豐富的文娛環(huán)境）、企業(yè)形象指標(biāo)等等。
四、對構(gòu)建煙草商業(yè)企業(yè)文化建設(shè)評價體系的幾點建議。
在一個四層整體構(gòu)建的評價體系框架下，通過一些參數(shù)指標(biāo)的選取，并導(dǎo)入一個統(tǒng)一的計算公式，就可以對企業(yè)在單位時間內(nèi)的文化建設(shè)狀況作出科學(xué)的評價。但具體如何操作以及應(yīng)在其中注意哪些問題，這些是在具體構(gòu)建評價體系過程中需要我們正視和解決的。
�。ㄒ唬┲匾晠�(shù)指標(biāo)選取的針對性。要對企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行綜合評價首先就要選取相關(guān)的指標(biāo)，由于在上述文化建設(shè)評價體系中涵蓋著多項評價指標(biāo)，各指標(biāo)又有定性和定量之分，因此在評價指標(biāo)的選取上要突出針對性，即要對每一項指標(biāo)進(jìn)行分析，確定指標(biāo)與企業(yè)文化建設(shè)狀況的相關(guān)程度，并運用分析方法理論選取與企業(yè)文化建設(shè)關(guān)聯(lián)度大的指標(biāo)作為評價指標(biāo)，進(jìn)而進(jìn)行計算評估。
�。ǘ┲匾曈嬎惴椒ǖ目茖W(xué)性。必須看到在煙草商業(yè)企業(yè)文化建設(shè)評價體系中定性參數(shù)指標(biāo)占有一定的比重。定性指標(biāo)其性質(zhì)決定了其易受各種主觀因素影響，所以為增加定性參數(shù)指標(biāo)的準(zhǔn)確性，就必須做到把定性參數(shù)指標(biāo)進(jìn)行量化處理。而對定量參數(shù)指標(biāo)為便于核算，也需要進(jìn)行分類，統(tǒng)一計算口徑。最后就是其中相關(guān)計算數(shù)學(xué)模式的導(dǎo)入問題，結(jié)合我們嘉興煙草商業(yè)企業(yè)的實際，我建議應(yīng)把構(gòu)建煙草商業(yè)企業(yè)文化建設(shè)評價體系納入企業(yè)文化建設(shè)試點工作的范疇，在具體構(gòu)建中要進(jìn)行充分調(diào)研，并邀請相關(guān)學(xué)科的專家學(xué)者開展研討，制訂統(tǒng)一的具有可操作性和實效性的體系方案，其中包括統(tǒng)一的計算模型。然后選擇一兩個單位進(jìn)行試點，逐步進(jìn)行修訂完善。
�。ㄈ┲匾晠�(shù)指標(biāo)收集數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。構(gòu)建煙草商業(yè)企業(yè)文化建設(shè)評價體系的目的是正確掌握煙草企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。而實現(xiàn)正確的評估前提是評價體系中相關(guān)參數(shù)指標(biāo)的準(zhǔn)確性，如何做到這一點？這就牽涉到一個文化調(diào)研的問題。首先必須明確文化調(diào)研是企業(yè)對文化建設(shè)進(jìn)行梳理和評估的主要依據(jù)，它是一項專業(yè)性較強(qiáng)的工作，要求做到客觀性和規(guī)范性。在具體操作上有如下設(shè)想，一是在市局企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)籌下，在各縣局選定一至兩個調(diào)研員，按要求開展相關(guān)專題的文化調(diào)研，并負(fù)責(zé)具體數(shù)據(jù)的上報匯總等基礎(chǔ)性工作。二是在具體調(diào)研方法上建議靈活運用如下方法：
1、文案調(diào)查法，即綜合利用企業(yè)現(xiàn)有的大量文字材料開展調(diào)研活動，并對所需資料進(jìn)行認(rèn)真研究，準(zhǔn)確掌握企業(yè)經(jīng)營狀況、制度安排、文化思想脈絡(luò)及領(lǐng)導(dǎo)價值取向、員工思想動態(tài)等；
2、觀察法，即深入企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、辦公環(huán)境、生活環(huán)境進(jìn)行實地觀察，了解員工精神風(fēng)貌、權(quán)力意識和環(huán)保意識等；
3、訪談法，要對企業(yè)文化建設(shè)作出正確客觀的診斷評估，就必須得到企業(yè)各層次人員的真實想法，而要做到這一點就需要我們進(jìn)行有效的互動溝通，適時收集價值信息；
4、問卷調(diào)查法，可用來收集參與者的主觀性情況，也適用于客觀數(shù)據(jù)的分析，便于進(jìn)行量化統(tǒng)計。
在當(dāng)前行業(yè)改革和發(fā)展的大背景下，構(gòu)建文化建設(shè)評價體系對我們煙草商業(yè)企業(yè)來說正逢其時，這需要我們在工作中不斷為之去探索去實踐。信隨著這一體系的建立，必將有力推動我們煙草商業(yè)企業(yè)在新時期的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
關(guān)于構(gòu)建建筑企業(yè)特色企業(yè)文化的思想
摘 要：企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路，要靠建設(shè)自己的特色企業(yè)文化。面臨越來越激烈的市場競爭，建筑企業(yè)更需要通過建設(shè)自己獨特的企業(yè)文化，使自己立于不敗之地，本文將討論特色企業(yè)文化對建筑企業(yè)的重要性及如何構(gòu)建的幾點思路。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 特色 企業(yè)文化
一、什么是建筑企業(yè)文化
企業(yè)文化，也可以說組織文化，是由一個組織的價值觀、信念、符號、處事方式等組成的特有的文化現(xiàn)象，是企業(yè)自身的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合。對員工來說，企業(yè)文化就像一道無形的行為準(zhǔn)則，是他們行為處事的標(biāo)準(zhǔn)，良好的企業(yè)文化會凝聚員工的積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)出員工對企業(yè)的歸屬感，使員工與企業(yè)的奮斗目標(biāo)一致，引導(dǎo)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，在物質(zhì)越來越豐裕的時代，僅靠物質(zhì)上的激勵已經(jīng)不夠，激發(fā)出員工的工作主動性，提高員工對企業(yè)的歸屬感，才是提高工作效率的有效方式。企業(yè)文化的影響是巨大的，它是企業(yè)的動力源，在建筑行業(yè)中，企業(yè)和員工在不斷的生產(chǎn)經(jīng)營實踐過程中所形成的思想、觀念和準(zhǔn)則就是建筑行業(yè)所特有的行業(yè)文化，它包含了企業(yè)文化的各個要素，只是都加上了自己的行業(yè)特色，帶有普遍性，也有著獨特性。經(jīng)營哲學(xué)、價值觀念、企業(yè)精神和道德、團(tuán)體意識、企業(yè)形象和制度、文化結(jié)構(gòu)及企業(yè)使命等，都是建筑企業(yè)文化的內(nèi)容。
二、構(gòu)建特色企業(yè)文化的重要性
建筑企業(yè)，大多數(shù)的時間都是在進(jìn)行施工工程，有明顯的行業(yè)特征，員工的勞動強(qiáng)度大，工作環(huán)境也比較艱苦，相當(dāng)于室外作業(yè)，風(fēng)吹日曬，施工地也不集中，人員的流動性比較大，很多員工都是遠(yuǎn)離自己的家鄉(xiāng)，而且，隨著社會的發(fā)展，建筑規(guī)模正在迅速的擴(kuò)大，需要投入的人力資源也就越多，所以，建筑企業(yè)必須通過自身良好的企業(yè)文化來吸引員工，留住人才。首先在辛苦的工作條件下，員工更需要精神上的支撐，良好的企業(yè)文化背景，是激勵員工的有效內(nèi)容。其次建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，人力資源的競爭也越來越激烈，要想在眾多的建筑企業(yè)中脫穎而出，成為人才選擇歸屬的對像，必須有自己的獨具特色的企業(yè)文化，物質(zhì)條件是最好滿足的，同一行業(yè)不同公司的薪酬都是在同一水平，所以只有在精神環(huán)境上努力，一個好的工作氛圍，對人才是有很大的吸引力的。另外，良好的企業(yè)文化也可以提高員工的工作積極性，提高企業(yè)的經(jīng)營效率，員工的管理也更容易，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展就更順利。綜上所述，我們很容易看出，構(gòu)建獨具特色的企業(yè)文化對建筑企業(yè)至關(guān)重要。
三、建筑企業(yè)特色企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀
企業(yè)文化的重要性日益凸顯，所以建筑企業(yè)基本上都引入了企業(yè)文化的建設(shè)，但還不夠系統(tǒng)完善。有的企業(yè)不夠重視企業(yè)文化的建設(shè)，或者是對企業(yè)文化的理解不夠，把企業(yè)文化當(dāng)做一種思想政治工作來做，不重視人本因素；只理解了企業(yè)文化的部分層面，文化的發(fā)展不全面，如簡單的認(rèn)為企業(yè)文化的建設(shè)就是一種每天進(jìn)行固定的文體活動或召開小型會議，這樣產(chǎn)生的效果是不全面的；沒有專門的建設(shè)組織，企業(yè)文化也是企業(yè)發(fā)展的一個部分，應(yīng)該像其他職能部門一樣有自己的辦公平臺，由相關(guān)的人員來負(fù)責(zé)；不夠創(chuàng)新，習(xí)慣模仿別人的手法，但是別人再成功的方式也不可能完全適合自己，不注重自身特色的培養(yǎng)，所有的企業(yè)都采用同樣的文化建設(shè)方式，自然發(fā)揮不了企業(yè)特色文化的魅力，普遍性是企業(yè)文化的一個特點，因為無論什么行業(yè)，它的構(gòu)成要素是大致相同的，但特殊性才是它的重點，有特色的才是有價值的。當(dāng)然，建筑業(yè)德爾特殊性也給它的企業(yè)文化建設(shè)帶來了一些挑戰(zhàn)，如員工的素質(zhì)不一，且流動頻繁，大部分員工都是在室外現(xiàn)場作業(yè)，不是坐在辦公室隨時都可以進(jìn)行上下級的交流，員工接受教育的程度不一，個人的素養(yǎng)也有很大的差別，這就需要企業(yè)的文化建設(shè)更靈活，更有力量。
四、構(gòu)建建筑企業(yè)特色企業(yè)文化的思考
1、提高重視程度
建筑企業(yè)要充分認(rèn)識到特色企業(yè)文化建設(shè)的重要性，特別是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，他們的思想認(rèn)識會影響到整個企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)然他們對企業(yè)文化的認(rèn)識也就決定了企業(yè)文化建設(shè)的方向和水平 。企業(yè)文化的建設(shè)也要全面，不能局限于某一個層面，建設(shè)工作者要充分理解企業(yè)文化的含義，每一方面的內(nèi)容都要在企業(yè)中滲透，進(jìn)行深入的建設(shè)。企業(yè)要不惜投入人力和物力，企業(yè)文化的建設(shè)肯定不是說說就行的，還需要大量的投入和實際行動，條件允許的話，可以配置專門的企業(yè)文化建設(shè)人員和部門，若資源沒有那么充足，也可以建立附屬部門，由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行統(tǒng)一部署，將企業(yè)文化建設(shè)按內(nèi)容分配到各個部門或人員手中，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費項目，從各方面保證企業(yè)文化建設(shè)的順利進(jìn)行。
2、培養(yǎng)核心價值體系
要想在激烈的競爭中保持可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需要構(gòu)建一套自己的核心價值體系，統(tǒng)一價值觀，在企業(yè)中形成一道文化、道德、精神的紐帶，使企業(yè)員工上下一心，大家有了共同的目標(biāo)，才能將力量發(fā)揮到最大，企業(yè)才能形成自己的優(yōu)勢。根據(jù)建筑企業(yè)的自身特色，以及實踐經(jīng)驗，企業(yè)可以總結(jié)出具有特色的企業(yè)精神，然后加以包裝和宣傳，使之深入到每個員工的心中，大家都能根據(jù)企業(yè)的核心精神來規(guī)范自己的行為，這樣就達(dá)到了構(gòu)建核心價值體系的目的。宣傳口號可以從大體上反映出企業(yè)文化的內(nèi)涵，所以要有口號或宣傳標(biāo)語之類的文字宣傳，但也不能僅僅是喊喊口號，口號和標(biāo)語可以給員工一定的精神鼓舞，但次數(shù)多了，效果就不明顯了，需要實際行動來使標(biāo)語的精神深入人心，可以結(jié)合實際案例來解釋標(biāo)語的含義，以生動實際的人物做榜樣，使員工都自覺的接受它的影響，這樣就算沒有文字上的提醒，大家也能隨時感受到它的力量，在無形之中逐漸形成企業(yè)的核心價值體系，使之成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力。
3、提高職工思想認(rèn)識，優(yōu)化管理
由于職工的文化層次不一，給企業(yè)的文化建設(shè)和管理都形成了一定的阻礙，需要提高職工的思想認(rèn)識，為企業(yè)的文化建設(shè)提供基礎(chǔ)，企業(yè)作為一個集體，要使集體中的每一份子都有共同的認(rèn)識基礎(chǔ)，這樣大家才有合作的基礎(chǔ)，如進(jìn)行以思想道德為主題的活動，觀看宣揚企業(yè)精神的影片，進(jìn)行道德準(zhǔn)則知識的培訓(xùn)，普及建筑行業(yè)的經(jīng)驗和處事習(xí)慣等知識內(nèi)容，不可能使所有員工的文化水平都達(dá)到同一高度，但可以讓大家對企業(yè)文化的認(rèn)識都有較統(tǒng)一的基礎(chǔ)，并逐漸的提高員工的素養(yǎng)，培養(yǎng)出高層次的員工隊伍，這樣企業(yè)的管理也會比較順利。隨著管理文化的不斷發(fā)展，現(xiàn)在，人性化的管理才是科學(xué)的管理，強(qiáng)調(diào)以人為本，尊重員工，員工也會尊重企業(yè)，了解并重視員工的需要，增強(qiáng)員工的歸屬感，才能留住人才，激發(fā)員工的主動性，不需要督促，員工也能主動的完成工作，這才是管理的最高境界。其中心就是以人為本，員工都是社會人，有著除了物質(zhì)之外的更多需求，其中一項就是受尊重的需要，企業(yè)要樹立關(guān)心人、理解人、尊重人的管理理念，管理模式也是企業(yè)文化的一部分，也是企業(yè)運作中的重要部分，需要企業(yè)在不斷的探索中建設(shè)和完善。
4、用心打造品牌
品牌就像一個企業(yè)的臉面，塑造自己獨具特色的品牌形象才能使企業(yè)在市場中始終立于不敗之地。品牌代表的是企業(yè)的實力和信譽，是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，人們會根據(jù)品牌來判斷企業(yè)的整體情況并作出選擇，良好的品牌形象為企業(yè)不僅帶來穩(wěn)定的人力資源，也帶來大眾的信任和源源不斷的客戶，但塑造一個成功的品牌并不容易，正如古話所說，冰凍三尺非一日之寒，企業(yè)需要在任何一項活動中滲透品牌的培養(yǎng)意識，管理者和員工都要增強(qiáng)品牌意識，注重品牌形象，不斷的提升品牌質(zhì)量，借助成功的經(jīng)營活動宣傳企業(yè)品牌，也要為品牌的塑造投入資源，使品牌成為企業(yè)的代言人，成為企業(yè)的核心競爭力。品牌的建設(shè)是多方面的，它與企業(yè)文化是互相包含的關(guān)系，品牌是企業(yè)文化的一部分，而企業(yè)文化也品牌應(yīng)該包括的內(nèi)容，全面的建設(shè)企業(yè)文化，也是在打造品牌，不僅是企業(yè)的管理模式，道德作風(fēng)，還包括企業(yè)的員工素質(zhì)等等，各方面的建設(shè)都達(dá)到一定的水平后，企業(yè)的品牌也就自然有了影響力，一個成功的品牌就是企業(yè)特色企業(yè)文化的代表。
建筑行業(yè)有著自己明顯的特色，這給企業(yè)文化的建設(shè)帶來了挑戰(zhàn)也帶來了機(jī)遇，準(zhǔn)確的定位自身的特點，就能構(gòu)建出特色企業(yè)文化，將特別存在的劣勢轉(zhuǎn)化為特色文化優(yōu)勢，通過企業(yè)文化的建設(shè)提高經(jīng)營和管理水平�？v觀世界上的許多成功企業(yè)，都有著強(qiáng)有力的企業(yè)文化做支撐，而作為國家的重要產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)必須著力于構(gòu)建自己的特色文化，形成自己的競爭力，以此在越來越激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢。企業(yè)文化的建設(shè)是一個持久的話題，相信經(jīng)過不斷的建設(shè)和完善，建筑企業(yè)會取得更快速的發(fā)展。
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