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如何提高企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)的發(fā)展離不開全體員工的同心同德與同甘共苦，離不開能使員工為之自覺奮斗和奉獻(xiàn)的企業(yè)文化。小編收集了如何提高企業(yè)文化建設(shè)，歡迎閱讀。
一、提高全員認(rèn)識，這一建設(shè)企業(yè)文化的重要前提
實踐證明，企業(yè)文化既是文化創(chuàng)新的重要內(nèi)容，又是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最具活力的因素。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就一頭抓住了發(fā)展先進(jìn)社會生產(chǎn)力這個基礎(chǔ)，另一頭抓住了發(fā)展社會先進(jìn)文化這個樞紐，有利于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力的快速發(fā)展，有利于促進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工思想道德水平和科學(xué)文化素質(zhì)的提升。文化是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的源泉和不斷前進(jìn)的動力。一個企業(yè)如果沒有靈魂，就不會有活力，更不會有競爭力和戰(zhàn)斗力。青島金田陽光城為了提高全員對企業(yè)文化重要性的意識，對全員普及成功企業(yè)關(guān)于打造企業(yè)文化的事例，如萬達(dá)等。此外，還在公司內(nèi)部發(fā)行《小商品市場報》，宣傳企業(yè)、各地市場最新動態(tài)，增加員工對企業(yè)的了解，增強(qiáng)企業(yè)歸屬感。
二、加強(qiáng)全員學(xué)習(xí)，這一建設(shè)企業(yè)文化的重要途徑
在企業(yè)文化中，人是最重要的因素。一個人的思想政治覺悟和道德觀念對其言行舉止起著決定性作用，只有樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，才能在實際工作中真正領(lǐng)會企業(yè)文化的重大意義。要做到這點，一條重要途徑就是學(xué)習(xí)。通過教育使員工具備國家利益至上、企業(yè)利益至上的道德觀念，牢固樹立大局意識、奉獻(xiàn)意識、責(zé)任意識和協(xié)作意識。
一、向典范企業(yè)學(xué)習(xí)，并把這些企業(yè)作為潛在的競爭對手，才能不斷超越、不斷提高、不斷進(jìn)步。
二、堅持不懈地抓好理論學(xué)習(xí)，突出員工職業(yè)道德建設(shè)，把愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、誠實守信、團(tuán)結(jié)協(xié)作等思想觀念融入員工的價值觀念中。為此青島金田陽光城特地開展“愛崗敬業(yè)、反腐倡廉”警示教育月活動，提高各級領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力和廣大員工的思想覺悟。
三、加強(qiáng)對員工的業(yè)務(wù)建設(shè)，大力開展崗位練兵、技能比武活動，積極鼓勵崗位成才，提高員工的科學(xué)文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
四、樹立本企業(yè)的模范人物，比如評選月度優(yōu)秀員工，用身邊人、身邊事激勵員工積極向上，與企業(yè)同呼吸、共命運。
五、學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，把打造優(yōu)秀企業(yè)文化、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展作為員工的自主行為，激發(fā)員工的內(nèi)在動力。
三、強(qiáng)化目標(biāo)教育，這一建設(shè)企業(yè)文化的重要手段
一、加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)教育。講清企業(yè)面臨的形勢和任務(wù)，講清企業(yè)的年度目標(biāo)和存在的問題，進(jìn)一步振奮精神，讓每名員工把思想和行動都統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的思路上來。
二、加強(qiáng)個人目標(biāo)教育。通過形式多樣的目標(biāo)教育，促進(jìn)員工樹立遠(yuǎn)大的人生理想和追求目標(biāo)。同時要注意分解企業(yè)各項任務(wù)指標(biāo)，讓員工在工作中有壓力、有方向，增強(qiáng)員工的責(zé)任感、使命感和緊迫感，為員工搭建表現(xiàn)才能、實現(xiàn)自我價值的舞臺，激發(fā)員工的創(chuàng)造智慧，有效提高員工的自身素質(zhì)，提升人生價值。
三、引導(dǎo)員工把個人目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來。要實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，就要有優(yōu)秀的企業(yè)文化凝聚人心，使員工相互依賴、相互促進(jìn)，用團(tuán)結(jié)協(xié)作、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的信念去為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己，實現(xiàn)人生價值，從而實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
四、突出人本管理,這一建設(shè)企業(yè)文化的重要方式
人本管理是現(xiàn)代企業(yè)的系統(tǒng)管理方式，基本著眼點是以人為中心，涵義是依靠人、開發(fā)人的潛能、尊重每一個人、塑造高素質(zhì)的員工隊伍、實現(xiàn)人的全面發(fā)展。這與我集團(tuán)公司——金田陽光投資集團(tuán)“以人為本、以誠為根”的經(jīng)營理念是相符的。如何突出人本管理：
一、營造企業(yè)內(nèi)外部和諧的氛圍，尊重員工、理解員工，尤其要尊重員工的勞動。
二、通過企務(wù)公開，如在會議室公告欄張貼企業(yè)月度考勤表、績效考核表等進(jìn)行民主管理形式，疏通領(lǐng)導(dǎo)與員工之間交流思想的渠道，使員工有知情權(quán)、建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)和質(zhì)詢權(quán)。
三、真心實意為員工辦實事、做好事，解決員工生活、工作中的具體困難和問題。青島金田陽光城一直派專人慰問生病的員工及其家屬。
四、經(jīng)營管理者要注重自身建設(shè)，以身作則，自覺規(guī)范行為，起好示范和表率作用，用自己的理念、行為去影響人、管理人。
五、豐富職工文化生活，通過集體活動，如競賽、聯(lián)歡等，讓員工意識到團(tuán)結(jié)就是力量、團(tuán)結(jié)能啟迪人的智慧、團(tuán)結(jié)能推動生產(chǎn)力的發(fā)展。只有努力營造一個輕松和諧的工作環(huán)境，才能更有效地激發(fā)人的活力，企業(yè)文化建設(shè)才更具活力。
五、塑造企業(yè)價值觀，這一建設(shè)企業(yè)文化的重要內(nèi)容
企業(yè)價值觀是一種以企業(yè)為主體的價值取向，它是指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的絕大部分人共同認(rèn)可的價值觀念，是由企業(yè)和員工的需要構(gòu)成的價值體系，是企業(yè)文化的基礎(chǔ)、核心和實質(zhì)。企業(yè)價值觀也是企業(yè)在追求經(jīng)營成功的過程中所推崇和信奉的基本行為準(zhǔn)則。企業(yè)的創(chuàng)新、文化的特征都是以此為源泉的；企業(yè)的基本抉擇、行為規(guī)范是以此為軸心加以調(diào)節(jié)、變動的；企業(yè)的存續(xù)、發(fā)展是以此為核心而維系的。
塑造企業(yè)價值觀：
一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須通過自身的倡導(dǎo)和示范，使員工積極支持和參與企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建獨具特色的企業(yè)文化。
二、要培養(yǎng)員工的企業(yè)意識，即員工對本企業(yè)價值觀的理解與認(rèn)識程度，包括對企業(yè)性質(zhì)和特征的認(rèn)識，對企業(yè)生存、發(fā)展、興衰的責(zé)任感等。
三、要努力營造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，優(yōu)化用人環(huán)境、合作環(huán)境和競爭環(huán)境，營造一種知識分享、員工之間和諧相處的氣氛。
四、為員工提供培訓(xùn)機(jī)會，將其培養(yǎng)為既信奉企業(yè)核心價值觀念，又在實際工作中有優(yōu)秀業(yè)績的優(yōu)秀員工。青島金田陽光城先后多次組織財務(wù)、工程等相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)知識培訓(xùn)和拓展，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和綜合工作能力。
五、建立與企業(yè)核心價值觀相一致的獎勵制度并嚴(yán)格執(zhí)行。青島金田陽光城嚴(yán)格按照《崗位職責(zé)百分考核辦法》對員工進(jìn)行管理、約束、引導(dǎo)，使之言行舉止符合企業(yè)的利益追求。
企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的有力保證。企業(yè)文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升企業(yè)核心競爭力�！叭祟愐驂粝攵鴤ゴ�，企業(yè)因文化而繁榮�！币粋�成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建塑，必須千方百計地提高企業(yè)核心競爭力，如此才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實現(xiàn)全面、快速、可持續(xù)的發(fā)展。
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