2017如何樹(shù)立企業(yè)文化
導(dǎo)語(yǔ)：創(chuàng)業(yè)時(shí)，你飽含滿腔熱血，在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)期選擇了最正確的人，為了你們的夢(mèng)想準(zhǔn)備轟轟烈烈的大干一場(chǎng)。不僅是創(chuàng)始人，所有的員工都以最大的熱情參與其中，一切看起來(lái)都是那么順風(fēng)順?biāo)�。公司沒(méi)有資金鏈的問(wèn)題，也沒(méi)有任何工作上的阻力。那么是時(shí)候定義企業(yè)文化了嗎?
但在這之前，我們還需要明確一些事情——如果在我們?cè)诙x企業(yè)文化的時(shí)候，就想當(dāng)然的認(rèn)為它的目的是為了激勵(lì)員工為公司的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)，那么一開(kāi)始方向就錯(cuò)了。為什么這么說(shuō)?文化這種東西本身就不是可以定義的意識(shí)、主觀的東西，一旦被套上規(guī)章制度的外套，來(lái)限制人們什么可以做，什么不可以做，基本就發(fā)揮不了企業(yè)文化本身的作用，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)也不會(huì)有任何的吸引力。
了解到這一真諦后，我在我的公司中將其落實(shí)到實(shí)處，實(shí)踐證明，我做的很對(duì)。在周末的時(shí)候，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是員工，大家聚在一起做做瑜伽、聊聊天分享一下心得或者是辦一個(gè)慈善晚會(huì)什么的。然而這一切看起來(lái)似乎沒(méi)有那么正常。
為什么我會(huì)這么說(shuō)?因?yàn)檫@一情況在公司內(nèi)部是很少見(jiàn)的。我的員工不論是在工作上還是在空閑時(shí)間都有慢慢的熱情，他們的身上充滿了激情和力量。每個(gè)人都會(huì)有形形色色生活和工作的壓力，但是一旦這被帶到公司的發(fā)展中來(lái)，似乎并不是什么好事。況且強(qiáng)迫而來(lái)的交流估計(jì)也只是走走形式的表面文章。
有的時(shí)候我們也會(huì)在快節(jié)奏的發(fā)展中停下來(lái)想一想，我們真正需要的企業(yè)文化究竟是什么?但是不管是什么，我們都希望它簡(jiǎn)單易于掌控。我們也一度反感酒會(huì)這樣的場(chǎng)合，想當(dāng)然的認(rèn)為酒精這種東西只會(huì)壞事。雖然很多生意都離不開(kāi)飯局，但文化這種東西卻恰恰相反。企業(yè)文化就像是520膠水，它對(duì)于員工之間的聚合作用是其它事物所替代不了的。
樹(shù)立企業(yè)文化是一個(gè)多方面的事情，真正的秘訣就在于要學(xué)會(huì)尊重企業(yè)中不斷發(fā)展的小群體。不要把他們看作是威脅的存在，很多時(shí)候我們可以從他們身上學(xué)習(xí)到很多東西。忙著給他們打上自己的印記和公司的標(biāo)簽時(shí)，還是給他們一點(diǎn)自由發(fā)展的空間為好。如此以來(lái)，公司旗下的產(chǎn)品就會(huì)充滿滿滿的文化氣息，更能夠滿足客戶的需求，而不僅僅是冷冰冰的物體。
如果企業(yè)文化和民族文化一樣被定性，通過(guò)強(qiáng)記強(qiáng)背的方式讓員工牢記，這和公司章程還有區(qū)別嗎?從另一個(gè)方面而言，這體現(xiàn)的也是你對(duì)員工足夠的信任。換句話說(shuō)，對(duì)于公司的那些高層人員而言，他們的地位你應(yīng)該是絕對(duì)信得過(guò)。當(dāng)然，這也包括大老板你自己。而他們的榜樣作用是完全能夠讓員工們效仿的，他們會(huì)模仿，并且樹(shù)立自己的遠(yuǎn)大目標(biāo)，這將會(huì)十分有益于營(yíng)造正確的企業(yè)文化氛圍。
作為公司的老板，你也可以通過(guò)放低身段的方式去了解員工。比如了解他們下班會(huì)做些什么，周末會(huì)有什么活動(dòng)、員工心理健康等等。這不僅會(huì)拉近你們的人際關(guān)系，幫助你了解員工，也會(huì)增加員工的存在感和他們的'工作積極性。企業(yè)文化其實(shí)就是人性的交流，而其中最重要的就是互相尊重。別把他們想當(dāng)然的壓榨，沒(méi)有人會(huì)樂(lè)意做花生被榨油。鼓勵(lì)他們創(chuàng)造和交流，給與他們堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)保障就是正確企業(yè)文化發(fā)展的前提。
企業(yè)文化不是那種素質(zhì)拓展活動(dòng)，相比于欣賞你的三腳貓吉他水平，員工們會(huì)更樂(lè)意學(xué)習(xí)一些寫(xiě)策劃案的方法，這會(huì)增加他們的自信心，也是公司發(fā)展靈感的源泉。至于擺架子，給員工最后期限做出方案的這些老一套還是成為電視劇里的情節(jié)吧。有時(shí)候強(qiáng)迫是必須的，但是沒(méi)有人喜歡強(qiáng)迫。選擇正確的表達(dá)方式，讓員工真正理解你的需求，讓他們認(rèn)識(shí)到自己的重要性，而不是可有可無(wú)的存在十分重要。
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