hr如何落實企業(yè)文化

　　企業(yè)文化是一個團體、一個組織根據(jù)其自身的特質組成的特有的文化形象，能夠潛移默化的影響組織中的每一位成員，是一個組織的精神和價值觀的體現(xiàn)，滲透在一個組織日常運作的各個方面。一個組織如果能夠打造更好的企業(yè)文化，那就能夠更好的留住人才，讓人才和企業(yè)和組織共同發(fā)展，增強企業(yè)競爭力，提高員工的滿意度。作為人力資源管理部門，hr如何落實企業(yè)文化呢?

　　1.了解公司高層對于文化的定義是什么。作為HR在文化建設這個事情上，你的客戶有老板、領導、各層級的員工等等，文化不是自己拍板決定的，你得聽取公司領導的想法，討論下全員希望有一個什么樣的文化。

　　2.理解公司現(xiàn)有的文化，評估現(xiàn)有的差異。根據(jù)全員大概希望是有什么樣的文化，理解目前的文化進行判斷分析出重點的差異，什么樣的方式是可行的，什么樣的方式是不可取的，改進往目標方向努力，讓組織在未來處于更優(yōu)的位置。

　　3.落實具體的實踐，從員工的管理、員工的績效表現(xiàn)、組織的結構等方向去設計，通過實踐把文化滲透進去，強化公司的愿景、價值觀和使命。

　　hr如何推動企業(yè)文化落地、HR可以做些什么工作呢?可以參考以下建議：比如說講故事,每個公司都有自己的發(fā)展歷程，漫漫創(chuàng)業(yè)旅程經(jīng)歷過很多千辛萬苦，一點點成長，以正確的方式引導員工;，感染員工舉辦關于文化的比賽或活動，公司的內(nèi)部刊物、宣傳欄等方式裝飾公司，頒發(fā)小禮物;通過培訓來強化文化員工共的行為和價值觀，促進績效的提升,目標的一致等等。

　　知

　　對自身企業(yè)文化的種種理念，HR必須有先知先覺，同時還要率先垂范。對企業(yè)的制度流程，HR需要知無不盡，不然無法做到對員工行為事實的'評判。對企業(yè)的團隊特征，HR要見微知著，這樣在解決問題時才能抓住要害和關鍵。對企業(yè)的業(yè)務生態(tài)，HR要一葉知秋，要保持思維的敏感度。另外，在人際溝通或工作來往時，HR要把握一些技巧。面對同事，HR要知書達理、視為知己;面對上級，HR要有真知灼見、自知之明;面對老板，HR要懂得知無不言、望表知里、心知神會。HR做到以上各種“知”的時候，才真正具備了推動企業(yè)文化建設的能力和素質，這樣的“人民代表”才可以推動企業(yè)文化建設。

　　慎

　　HR這種“人民代表”，在不同企業(yè)、不同情境下，會觸發(fā)不同身份特征，承擔不同的職責權利。雖說HR不至于八面玲瓏，但在是非曲直面前，還是要謙虛謹慎，謹言慎行。一方面行走上層路線，對各種戰(zhàn)略需要深入理解，對各類政策要明察秋毫，謹小慎微。另一方面需要走群眾路線，務實而進取，敏于事且慎于言。從這種意義上講，HR對企業(yè)文化的推動作用也是循序漸進的，而不可能是轟轟烈烈的。

　　定

　　雖說HR會遇到多種情景、多種身份，但HR的“政治委員”立場必須有所堅定。在軍隊，政治委員可以穩(wěn)定軍心，上下貫通。在企業(yè)，HR也要定傾扶危，發(fā)揮企業(yè)文化“守魂人”的功能。當企業(yè)繁榮鼎盛的時候，HR自然要搖旗吶喊、展示雄風;當企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營困境或遇到麻煩時，HR也要有安邦定國的境界和扶危定亂的格局。

　　由上可見，HR要推動企業(yè)文化，是一個“始于知、慎于行、成于定”的漸進過程，也是一個挑戰(zhàn)自身價值的過程。只不過，HR這個角色，難以扮演了些。做HR的伙伴們，一定要hold住這幾點啊。

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