如何建立靠譜的企業(yè)文化
企業(yè)文化的相融性體現(xiàn)在它與企業(yè)環(huán)境的協(xié)調(diào)和適應(yīng)性方面。怎么樣才能建設(shè)企業(yè)文化？企業(yè)文化的建設(shè)有什么方法？一起來看看吧！
如何建立靠譜的企業(yè)文化
一份工作讓人喜歡或討厭的理由通常只有一個，那就是企業(yè)文化。很多初創(chuàng)公司都為提供一些小福利，如免費水果等，以彰顯人文關(guān)懷�？梢赃@樣說，每一個成功的企業(yè)都有各自特色的企業(yè)文化。
一個創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)依賴什么才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展呢?是文化，是精神，是價值觀。真正的公司文化的東西，不是設(shè)計出來，而是在初創(chuàng)企業(yè)和早期員工在日常工作中慢慢磨合形成的。
在阿里巴巴，馬云和他的團隊在最艱難的時候依賴的就是價值觀、使命感，不僅僅是樹立了價值觀，更重要的是用阿里巴巴、馬云自己特殊的語言、特殊的動作和特殊的程序不停地宣揚。宣揚“獨孤九劍”、“六脈神劍”、“四項基本原則”和“三個代表”，這樣被不停宣揚的特殊的話語所表達的就是阿里巴巴的企業(yè)文化。
扎克伯格更為推崇的企業(yè)文化是創(chuàng)新。在Facebook早期的時候，他定下了一條令人震驚的座右銘：快速行動、打破陳規(guī)。這位 CEO 真的希望我們打破陳規(guī)嗎?這條座右銘迫使每個人都要停下來思考。一旦他們開始思考，就會意識到如果你行動快速和創(chuàng)新，你就會打破陳規(guī)。如果你問自己：“我要不要嘗試一下這個突破?這一定很棒，但是短期之內(nèi)會引發(fā)問題�！比缓竽銜凶约旱拇鸢�。如果你把正確置于創(chuàng)新之上，你就不適合呆在Facebook。
創(chuàng)業(yè)型企業(yè)雖然抓得住機會，但是缺乏品牌影響力、缺乏足夠的資金投入、缺乏穩(wěn)固的經(jīng)營團隊、缺乏必要的機制保障。同時，初創(chuàng)型企業(yè)往往有著令人窒息企業(yè)文化。這種企業(yè)文化的體現(xiàn)是：
1，制度過分嚴格，缺乏人性化，并且獎少懲多。
2，審批流程過長，時間成本過高。
3，缺少合作精神的團隊，成員間團隊意識、團隊觀念淡薄。
4，影響其它員工的關(guān)系戶。關(guān)系戶的存在是合理的，但是作為初創(chuàng)型企業(yè)要注意并消除關(guān)系戶對工作和其他員工的不利影響。
5，公司資源分配不合理，一些無效市場投入讓員工失去信心。
6，創(chuàng)始人和管理層不以結(jié)果為導(dǎo)向開展管理工作，任人唯親。
7，溝通成本高。
8，層級過多，內(nèi)部資源不容易形成聚力。
為什么要為企業(yè)文化而費心呢?
1，它可以幫助改善公司環(huán)境，提升執(zhí)行力，讓事情做起來更加靠譜。
2，隨著公司的發(fā)展，文化會幫你守住核心價值，使公司變得更好，并在未來表現(xiàn)得更為出色。
3，這條可能是最重要的：當你和同事們經(jīng)歷了大量艱難的工作終于創(chuàng)建了一個成功的公司后，如果公司文化讓你都不想在那兒工作，那就太悲劇了。
通常我們認為的企業(yè)文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。
企業(yè)文化由三個層次構(gòu)成
(1)表面層的物質(zhì)文化，稱為企業(yè)的“硬文化”。包括公司容貌，硬件設(shè)備，產(chǎn)品造型、外觀、質(zhì)量,辦公氛圍的營造等。
(2)中間層次的制度文化，包括領(lǐng)導(dǎo)體制、人際關(guān)系以及各項規(guī)章制度和福利、績效考核等。
(3)核心層的精神文化，稱為“企業(yè)軟文化”。包括各種行為規(guī)范、價值觀念、企業(yè)的群體意識、職工素質(zhì)和優(yōu)良傳統(tǒng)等，是企業(yè)文化的核心，被稱為企業(yè)精神。
企業(yè)文化如何建設(shè)
創(chuàng)業(yè)型企業(yè)打造合適的`、有效的、持久的企業(yè)文化，憑借的是企業(yè)管理層倡導(dǎo)和堅持，依賴的是全體成員的貫徹，整體上營造一種習(xí)慣和氛圍。
1.營造企業(yè)“核心價值觀”的共識和氛圍，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的基礎(chǔ)。企業(yè)的核心價值觀決定了企業(yè)的經(jīng)營理念與風(fēng)格，左右著企業(yè)的發(fā)展方向。
2.創(chuàng)始人要身體力行，帶頭實施執(zhí)行文化。企業(yè)文化歸根結(jié)底還是創(chuàng)始人的思想和行為在企業(yè)環(huán)境中的映射。一個具備良好素養(yǎng)的創(chuàng)始人將對企業(yè)文化的正向形成起到非常大的促進作用。
3.確保企業(yè)文化不能被影響和改變。
4.讓企業(yè)文化被外部關(guān)注，使監(jiān)督產(chǎn)生效力。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)內(nèi)部的事情，但是如果被外部所關(guān)注，所產(chǎn)生的由外而內(nèi)的反作用力則不可小覷。
5，重視員工大會和集體活動。利用員工大會和集體活動等公開場合，灌輸價值觀和企業(yè)文化理念。
6，建立正確的獎懲制度。扶持正面典型，合理鼓勵和獎勵。
7，溝通。各層級、關(guān)聯(lián)部門之間要保持充分的溝通。
8，公司管理要公開透明。通過群發(fā)郵件等方法，及時傳達公司最新戰(zhàn)略和想法，灌輸企業(yè)價值觀。了解企業(yè)文化和價值觀之后，也會有很多新人選擇不認可，對于這樣的人，早走比晚走好。
9，在用人上慎重。提拔什么人，辭退什么人，對企業(yè)文化建設(shè)是至關(guān)重要的動作。不管你說的多么天花亂墜，如果你一直留著一個能力不足、不知上進的員工，那么有能力的員工遲早會選擇離去。
10，找到符合你公司使命的員工。不斷的用企業(yè)文化和價值觀考核員工，使其具有符合公司使命和要求。以期在公司發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。所謂“道不同不相與謀”，讓不合適的人盡快離開，避免負能量的產(chǎn)生和擴散。
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