如何定義企業(yè)文化

　　每個企業(yè)都有自己的文化，或強或弱，或稚嫩或久遠。下面，小編為大家分享企業(yè)文化的定義，希望對大家有所幫助!

　　文化的定義

　　企業(yè)文化，亦稱公司文化或組織文化，簡言之，是一個相對穩(wěn)定的組織之中人們共享的價值體系。企業(yè)文化的主要功能是界定人的行為規(guī)范和準則并維系和凝聚人對組織的認知和歸屬。

　　企業(yè)文化表現(xiàn)的載體和做用的媒介包括企業(yè)的建筑風格，語言特色，辦公室的設計，著裝規(guī)定，制度安排，標語口號，慶典禮儀，故事傳說，和禁忌回避等。有些文 化要素，比如慶典，可以通過明確的語言和活動來進行宣傳和強調。有些要素，比如潛規(guī)則，則需要通過在社交活動或師徒關系中潛移默化地進行傳承。

　　企業(yè)文化自然地受到它的發(fā)祥地特定的國家文化，地域文化，和種族文化的影響。但企業(yè)文化通常有其獨特的韌性，常�？梢粤桉{于上述國家、區(qū)域、民族文化作用之上。

　　企業(yè)文化的實質與簡單分類

　　文化其實是一群人中共享的價值體系的制度化的安排和體現(xiàn)。首先，文化是一種價值體系，是對不同事物的效用利弊、善惡美丑、正當與否等進行評審時利用的比較系統(tǒng)的和一致的依據(jù)。

　　其次，這種價值體系，是由一群人共同享有的，其共性遠遠大于表現(xiàn)在個體中的差異性，其核心部分通常清晰并且深厚。

　　還有，這種價值體系是制度化了的，不斷操演，時刻使用，經久延續(xù)的。一個企業(yè)中共享的價值體系就是它的企業(yè)文化。它可以是非常催人奮進，鼓勵創(chuàng)新，追求成 就，注重業(yè)績，比如英特爾公司和耐克公司信奉創(chuàng)新和勇于競爭的企業(yè)文化，充滿張力和活力;也可以是非常按部就班，循規(guī)蹈矩，不重服務，不求效率，比如過去 各個省市的圖書館的組織文化，讀者去看書往往被認為是給工作人員添麻煩。

　　在組織行為學近一百年的研究中，無論是領導學，組織體系，還是企業(yè)文化，不管用什么標簽，講什么細分研究領域，一個永恒不變的.中心課題就是一個組織，比如一個企業(yè)，如何平衡對人的關心和對任務的關心。

　　組織行為學研究者在這個主題下的演出的變奏，超出了任何一個古典音樂家的想象力和耐力。據(jù)說維瓦爾第寫了上百部小提琴協(xié)奏曲，但每首聽起來都跟《四季》差不多，也就等于把《四季》默寫了上百遍，偶爾出現(xiàn)點兒筆誤而已。

　　組織行為學者的執(zhí)著維瓦爾第根本無法企及。什么管理方格，領導模式，公司精神，從2X2矩陣到9X9矩陣，多少人教授評了職稱，多少研究者得了獎金。令人遺憾的是，我們對這個中心課題的理解跟過去比并沒有清楚到哪兒去。

　　其實，任何人都可以根據(jù)(1)企業(yè)對人的關心程度的高低和(2)企業(yè)對完成任務關心程度的高低來擺一個簡單的2X2矩陣，來對企業(yè)文化做一個簡單的分類法。

　　首先，對人和任務的關心程度都高，這種“單位如家”的文化類似我們過去初期的人民公社或互助組。當然，也有洋人民公社，比如早期的惠普，既重視技術創(chuàng)新，又重視人文關懷。

　　其次，對企業(yè)職工的重視度高，對工作任務關注程度底，就是人浮于事型的企業(yè)文化。這種組織文化，哪國的企業(yè)，機構，和政府都有。

　　再次，對任務重視程度高，對人的重視程度低，這種類型的企業(yè)文化類似雇傭軍。比如，對于某些咨詢公司中沒有成為合伙人的年青員工，工作就是生活，在公司以外找朋友社交，或者想成家過日子簡直是癡人說夢。很多企業(yè)都在向這種文化類型靠攏，比如對末位淘汰制的采用。

　　最后，對人和任務關注程度都很低，這種企業(yè)文化可以說是松散型的，比如，某些文化館兒。

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