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如何建設銀行企業(yè)文化
企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)工程,涉及到企業(yè)的方方面面,需要全體職工齊抓共建才能達到目的,著力打造職工參與企業(yè)文化建設的平臺,強化職工的主體角色和推動作用,意義非常重大。如何建設銀行企業(yè)文化?
如何建設銀行企業(yè)文化?
一個公司的企業(yè)文化就是傳統(tǒng)氛圍構成的公司文化,它意味著公司的價值觀,諸如進取、守勢或是靈活--這些價值觀構成公司員工活力、意見和行為的規(guī)范。企業(yè)文化是在工作團體中逐步形成的規(guī)范,是為一個企業(yè)所信奉的主要價值觀,是指導企業(yè)制定員工和顧客政策的宗旨;它是企業(yè)生產經營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質形態(tài)。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產品等,將各種內部力量統(tǒng)一于共同的指導思想和經營哲學之下,匯聚到一個共同的方向。
在兩個其他條件都相差無幾的企業(yè)中,由于其文化的強弱,對企業(yè)發(fā)展所產生的后果就完全不同。企業(yè)文化有那些重要性呢
(1) 導向功能,所謂導向功能就是通過它對企業(yè)的領導者和職工起引導作用。
(2) 約束功能,企業(yè)文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規(guī)范來實現(xiàn)。同仁堂藥店“濟世養(yǎng)生、精益求精、童叟無欺、一視同仁”的道德規(guī)范約束著全體員工必須嚴格按工藝規(guī)程操作,嚴格質量管理,嚴格執(zhí)行紀律。
(3) 凝聚功能,共同的價值觀念形成了共同的目標和理想,職工把企業(yè)看成是一個命運共同體,把本職工作看成是實現(xiàn)共同目標的重要組成部分,整個企業(yè)步調一致,形成統(tǒng)一的整體。這時,“廠興我榮,廠衰我恥”成為職工發(fā)自內心的真摯感情,“愛廠如家”就會變成他們的實際行動。
(4) 激勵功能,共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值,自我價值的實現(xiàn)是人 的最高精神需求的一種滿足,這種滿足必將形成強大的激勵。
(5) 調適功能,調適就是調整和適應。企業(yè)各部門之間、職工之間,由于各種原因難免會產生一些矛盾,解決這些矛盾需要各自進行自我調節(jié);企業(yè)哲學和企業(yè)道德規(guī)范使經營者和普通員工能科學地處理這些矛盾,自覺地約束自己。完美的企業(yè)形象就是進行這些調節(jié)的結果。調適功能實際也是企業(yè)能動作用的一種表現(xiàn)。
(6) 輻射功能,企業(yè)文化不僅在企業(yè)內部發(fā)揮作用,對企業(yè)員工產生影響,它也能通過傳播媒體,公共關系活動等各種渠道對社會產生影響,向社會輻射。企業(yè)文化的傳播對樹立企業(yè)在公眾中的形象有很大幫助。
在兩個其他條件都相差無幾的企業(yè)中,由于其文化的強弱,對企業(yè)發(fā)展所產生的后果就完全不同。所以建設企業(yè)文化尤其重要,建設的內容主要包括物質層、行為層、制度層和精神層等四個層次的文化。其中以精神層為企業(yè)文化建設的核心,從而構成企業(yè)文化建設的重要內容。
物質層文化是企業(yè)生產的產品和提供的服務是企業(yè)生產經營的成果,是物質文化的首要內容。其次企業(yè)的生產環(huán)境、企業(yè)容貌、企業(yè)建筑、企業(yè)廣告、產品包裝與設計等也構成企業(yè)物質文化的重要內容。
行為層文化是指員工在生產經營及學習娛樂活動中產生的活動文化。指企業(yè)經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現(xiàn)象。包括企業(yè)行為的規(guī)范、企業(yè)人際關系的規(guī)范和公共關系的規(guī)范。企業(yè)行為包括企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)與政府之間、企業(yè)與社會之間的行為。
制度層文化主要包括企業(yè)領導體制、企業(yè)組織機構和企業(yè)管理制度三個方面。企業(yè)的制度文化是行為文化得以貫徹的保證。
企業(yè)文化建設的關鍵流程核心層的精神文化,是指企業(yè)生產經營過程中,受一定的社會文化背景、意識形態(tài)影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。包括企業(yè)精神、企業(yè)經營哲學、企業(yè)道德、企業(yè)價值觀念、企業(yè)風貌等內容,是企業(yè)意識形態(tài)的總和。如何逐步建立企業(yè)的核心精神文化。
第一步:企業(yè)內部要組建企業(yè)文化戰(zhàn)略委員會等相關部門,由專人負責(最好是企業(yè)最高領導),并與專業(yè)咨詢機構合作組建企業(yè)文化執(zhí)行小組;
第二步:調查分析企業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)態(tài)勢、競爭狀況、企業(yè)最終目標等,得出企業(yè)存在的必要性、企業(yè)發(fā)展要求;
第三步:科學性、藝術性歸納總結企業(yè)遠景、企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)口號等;
第四步;依據已提煉出的理念層和企業(yè)實際需求,設計企業(yè)行為規(guī)范,包括員工行為規(guī)范、服務規(guī)范、生產規(guī)范、危機處理規(guī)范、典禮、儀式等;
第五步:進行企業(yè)形象系統(tǒng)規(guī)劃,一般要請專業(yè)設計機構進行。以確保設計符合藝術性、國際化、高識別性、行業(yè)要求等。
文化的具體建設和宣傳可以借用如下多種形式。如晨會、夕會、總結會、思想小結 ;張貼宣傳企業(yè)文化的標語,樹先進典型;權威宣講、外出參觀學習; 企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室 ;文體活動 ;引進新人,引進新文化。
杰出而成功的企業(yè)都有強有力的企業(yè)文化,即為全體員工共同遵守,但往往是自然約定俗成的而非書面的行為規(guī)范;并有各種各樣用來宣傳、強化這些價值觀念的儀式和習俗。正是企業(yè)文化——這一非技術、非經濟的因素,導致了這些決策的產生、企業(yè)中的人事任免,小至員工們的行為舉止、衣著愛好、生活習慣。企業(yè)在以上部分設計規(guī)劃完成后,應該首先實施企業(yè)視覺形象系統(tǒng)的應用,通過視覺形象系統(tǒng)的實施,可以使企業(yè)形象在極短的時間內發(fā)生巨大的變化,無疑會在社會中、行業(yè)中、該企業(yè)員工心理產生很大反響,員工對新的形象、新的理念、新的戰(zhàn)略目標產生興趣。由然而生自豪感。在這個時候,貫徹企業(yè)精神,企業(yè)理念、企業(yè)規(guī)章制度就會事半功倍。輔之以長期的培訓、文化活動,表彰優(yōu)秀代表人物,倡導英雄事跡。企業(yè)風氣、企業(yè)環(huán)境氣氛煥然一新。員工個人目標必然會與企業(yè)戰(zhàn)略目標走向一致。企業(yè)文化也逐步走向強勢文化。但同時要求企業(yè)內要有一支勇于變革的領導團隊,能夠不斷更新和改變企業(yè)文化(即企業(yè)文化的再定位),塑造尊重人才的高素質職業(yè)經理人,為人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,使企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、核心能力營造中始終發(fā)揮積極的作用。
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