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企業(yè)文化如何傳承
企業(yè)是指企業(yè)所得稅法及其實(shí)施條例規(guī)定的居民企業(yè)和非居民企業(yè)。居民企業(yè)，是指依法在中國(guó)境內(nèi)成立，或者依照外國(guó)（地區(qū)）法律成立但實(shí)際管理機(jī)構(gòu)在中國(guó)境內(nèi)的企業(yè)。下面是小編收集整理的，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。下面和小編一起來(lái)看企業(yè)文化如何傳承，希望有所幫助！
是的，在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的故事以外，企業(yè)還有一個(gè)新時(shí)代的文化故事要書寫。無(wú)論是文化體系自上而下的構(gòu)建，還是文化建設(shè)硬件設(shè)施的迅速壯大，抑或是員工尤其是基層員工精神生活的日益豐富，都在不斷書寫著企業(yè)文化中鮮活生動(dòng)的章節(jié)。這是一種浸透著古早味，又在扣緊時(shí)代感中求變求新的律動(dòng)。
起筆在傳承的堅(jiān)持
這段跌宕多姿的書寫，起筆在傳承的堅(jiān)持。
古早是閩南話，古老、有年頭的意思，用來(lái)形容有歷史積淀的事物。新事物層出不窮的當(dāng)下，古早味擊中了我們心底的柔軟之處：社會(huì)在前進(jìn)，人們急急地除舊立新，驀然回首，才發(fā)覺(jué)古早的可貴。古早味是厚重的味道，代表了高度和傳承。
有的企業(yè)似乎更愿意接受“不破不立”，對(duì)“一脈相承”雖談不上嗤之以鼻，卻也難言重視。當(dāng)遭遇挫折、碰到難題時(shí)，首先想到的是推倒重來(lái)，而不是多想想沉積的傳統(tǒng)或已做過(guò)的事情中還有哪些合理成分有待傳承。一定程度上說(shuō)，不懂得傳承也就意味著事業(yè)可能會(huì)一次次重復(fù)起步。這種由偏執(zhí)思維導(dǎo)致的事業(yè)受阻、資源浪費(fèi)，值得深思。
如何對(duì)待傳統(tǒng)，就是如何選擇道路，就是如何對(duì)待明天。當(dāng)我們?cè)趯W(xué)習(xí)、借鑒的路上越走越快時(shí)，不妨回頭看看：精神根基是否牢固?有沒(méi)有優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的堅(jiān)強(qiáng)支撐?對(duì)本企業(yè)的文化是否熟悉和自信?
留住古早味，是文化自信與自強(qiáng)的體現(xiàn)。文化軟實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)愈益凸顯，文化交流交融交鋒日益頻繁，如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中確立企業(yè)文化形象，是一個(gè)重大現(xiàn)實(shí)課題。凸顯深厚傳統(tǒng)和鮮明特色，不失為明智選擇。企業(yè)文化伴隨企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程凝練而成，具有獨(dú)占性和不可復(fù)制性。其中折射出的瑰麗色彩，只有姹紫嫣紅之別，而無(wú)高低優(yōu)劣之分。我們必須以虔誠(chéng)的心態(tài)來(lái)看待企業(yè)自有的文化元素：以中國(guó)之大，各地都有值得追溯、各不相同的文化承載，與發(fā)展結(jié)合起來(lái)，不僅可以為自身文化特質(zhì)的養(yǎng)分打底，“拿來(lái)”時(shí)更不會(huì)有“山寨”之虞。如果一個(gè)企業(yè)從一開(kāi)始就失去了精神根基，在文化自信和自強(qiáng)的道路上萎靡了精氣神，矮化了自我，怎能擔(dān)當(dāng)發(fā)展遠(yuǎn)航之責(zé)?
留住古早味，是對(duì)文化精髓的弘揚(yáng)。文化具有很強(qiáng)的延續(xù)性。優(yōu)秀的企業(yè)文化往往是從企業(yè)發(fā)展和員工訴求的普遍性出發(fā)，提煉出的具有普遍使用效用的理念，經(jīng)得起時(shí)間檢驗(yàn)。這一點(diǎn)從IBM、通用汽車等經(jīng)歷過(guò)幾代領(lǐng)導(dǎo)者并在幾十年甚至上百年間穩(wěn)步發(fā)展的老牌企業(yè)得到了驗(yàn)證。讓優(yōu)秀企業(yè)文化的基因代代相傳，長(zhǎng)期保有企業(yè)的優(yōu)良血統(tǒng)和先進(jìn)品質(zhì)，才能鞏固企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這也是檢驗(yàn)企業(yè)文化影響力的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。在借鑒其他企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，既要在體系構(gòu)建上下功夫，更要在深塑內(nèi)涵上做文章，既不要崇洋媚外，也不要妄自菲薄。
行筆在變革的深入
這段與時(shí)俱進(jìn)的書寫，行筆在變革的深入。
有的企業(yè)言必曬古語(yǔ)、行必看先賢，以炫耀其深厚的文化根基……這類“文化啃老族”，粗粗一看，高舉的是傳承大旗，可是在“復(fù)古、尊老”的背后，是追求政績(jī)的表面文章，是對(duì)當(dāng)代文化的不自信。
精神命脈不能割斷、優(yōu)秀傳統(tǒng)文化不能拋棄，但是，絕不等于說(shuō)在文化發(fā)展道路上可以墨守成規(guī)。復(fù)雜動(dòng)態(tài)的社會(huì)環(huán)境、全球化與本土化的交織、企業(yè)倫理與社會(huì)責(zé)任呼聲的高漲……迫使企業(yè)文化必須變革。重構(gòu)重建企業(yè)文化，需要鉆研與承襲，而非利益驅(qū)動(dòng)下的“啃老”式的揮霍或僵化。留住古早味，要在變革中踩準(zhǔn)新時(shí)代的節(jié)拍，讓自身文化中的閃光點(diǎn)煥發(fā)新的生命力。
傳統(tǒng)符號(hào)與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的活躍產(chǎn)生糾結(jié)，這兩者的每一次強(qiáng)烈碰撞，又契合著不同時(shí)期企業(yè)的發(fā)展訴求。創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新性發(fā)展，與其說(shuō)是一種文化發(fā)展戰(zhàn)略，不如說(shuō)是對(duì)傳統(tǒng)文化轉(zhuǎn)化發(fā)展規(guī)律的自覺(jué)把握和運(yùn)用。從實(shí)踐上來(lái)說(shuō)，扣緊時(shí)代感必須重視推進(jìn)方式的科學(xué)性、文化管理的規(guī)律性以及全員參與的規(guī)范性。既要注意將優(yōu)秀傳統(tǒng)文化融入企業(yè)活動(dòng)的各領(lǐng)域全過(guò)程，致力于優(yōu)秀傳統(tǒng)的普及;又要注意對(duì)時(shí)代問(wèn)題的積極應(yīng)對(duì)，提高企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展需要的匹配程度，在有效的應(yīng)對(duì)中不斷闡釋“舊說(shuō)”、提出“新說(shuō)”，實(shí)現(xiàn)文化的“生產(chǎn)力作用”。
在這方面，我們看到了頂層設(shè)計(jì)的創(chuàng)新性探索，看到了頂層拉動(dòng)與基層推動(dòng)這雙重動(dòng)力的激發(fā)。有的企業(yè)運(yùn)用視頻、動(dòng)漫、論壇、微博、微信等多種新媒體手段，提供精品課程在線培訓(xùn)、借用視頻展播立體呈現(xiàn)、通過(guò)線下活動(dòng)層層遞進(jìn);有的企業(yè)組建專家顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，選取最貼近員工工作生活的內(nèi)容，將積淀的企業(yè)智慧生動(dòng)化、形象化;有的企業(yè)推出主題性青年微電影節(jié)和管理創(chuàng)新論壇，演繹平實(shí)的生活，把發(fā)展理念從被動(dòng)宣貫轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)吸收;有的企業(yè)加強(qiáng)多維度有效溝通，把變革作為提高技能的過(guò)程，并鼓勵(lì)員工采納變革的基本思想，并自覺(jué)地運(yùn)用在崗位工作中。
落筆在對(duì)人的關(guān)照
這段富有人文氣息的書寫，落筆在對(duì)人的關(guān)照。
恩格斯說(shuō)：“文化上的每一個(gè)進(jìn)步，都是邁向自由的一步�！痹忈屵@一觀點(diǎn)的，可以是懷揣青春夢(mèng)想在工作崗位上的堅(jiān)持不懈，可以是企業(yè)圖書室里煙農(nóng)、零售客戶的閱讀身影，也可以是企業(yè)援建的“文化大院”帶給農(nóng)家的歡樂(lè)。盡管我們的企業(yè)文化產(chǎn)品質(zhì)量仍有待提升，但“為員工、為基層、為民眾”的價(jià)值已經(jīng)深深融入文化發(fā)展熱潮之中。
人是文化的創(chuàng)造者，也是享有者;是文化的保護(hù)者，也是受益者。企業(yè)文化傳承和變革中的“人”，不僅是指企業(yè)管理層或企業(yè)文化建設(shè)的具體實(shí)施人，也是每一個(gè)具有企業(yè)性的個(gè)體。這恰恰體現(xiàn)了文化延續(xù)的特性——所承載的基因始終與每一個(gè)相關(guān)個(gè)體形影相隨。
開(kāi)放的姿態(tài)、接納的氣度、創(chuàng)新的進(jìn)取是企業(yè)文化本身應(yīng)具有的內(nèi)涵。文化資產(chǎn)不僅是商品，它具有更高價(jià)值，可作為多元群體進(jìn)行內(nèi)部動(dòng)員、融合與對(duì)話的工具。因此，呈現(xiàn)出兼顧職業(yè)與素質(zhì)雙向價(jià)值取向的企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)更加強(qiáng)調(diào)對(duì)人的關(guān)照，尤其是創(chuàng)新意識(shí)、精神的培育和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力、素質(zhì)的培養(yǎng)。
企業(yè)文化的傳承和變革不應(yīng)僅僅停留在某些手冊(cè)中，而需要浸潤(rùn)到日常管理經(jīng)營(yíng)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。它如血液一樣，循環(huán)于企業(yè)整個(gè)肌體的方方面面，并凝練和熔鑄精神。除了經(jīng)濟(jì)利益外，發(fā)揮文化價(jià)值也意味著對(duì)人的尊重，進(jìn)而增強(qiáng)凝聚力，釋放發(fā)展動(dòng)力�！安宦劜蝗袈勚�，聞之不若見(jiàn)之，見(jiàn)之不若知之，知之不若行之，學(xué)至于行之而止矣。”重視文化歸屬，可使個(gè)人參與成為現(xiàn)實(shí)，個(gè)人能更積極地投身于企業(yè)發(fā)展之中。對(duì)一項(xiàng)有效、包容和可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)，人的參與和尊重人權(quán)同等重要——對(duì)內(nèi)，直接作用于員工的思維方式和行為方式，對(duì)員工、尤其是青年員工是一種再造和升華;對(duì)外，幫助公眾更深入地了解、理解企業(yè)的核心價(jià)值觀。
管理細(xì)節(jié)中蘊(yùn)涵的思想理念陶冶著員工的心志;文化故事中體現(xiàn)的美好情操提升了企業(yè)的社會(huì)形象。這或許就是企業(yè)文化建設(shè)的最高境界——行不言之教。
企業(yè)文化傳承的意義
1.企業(yè)文化的概念
企業(yè)文化是社會(huì)文化體系中的一個(gè)有機(jī)的重要組成部分，它是民族文化和現(xiàn)代意識(shí)在企業(yè)內(nèi)部的綜合反映和表現(xiàn)，是民族文化和現(xiàn)代意識(shí)影響下形成的具有企業(yè)特點(diǎn)和群體意識(shí)以及這種意識(shí)產(chǎn)生的行為規(guī)范。
企業(yè)文化是在現(xiàn)代化大生產(chǎn)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)上逐步產(chǎn)生的一種以現(xiàn)代科學(xué)管理為基礎(chǔ)的新型管理理論和管理思想，也是企業(yè)全體員工在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過(guò)程中培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為規(guī)范的總和。
企業(yè)文化是經(jīng)濟(jì)意義和文化意義的混合，即指在企業(yè)界形成的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則在人群中和社會(huì)上發(fā)生了文化的影響。它不是指知識(shí)修養(yǎng)，而是指人們對(duì)知識(shí)的態(tài)度；不是利潤(rùn)，而是對(duì)利潤(rùn)的心理；不是人際關(guān)系，而是人際關(guān)系所體現(xiàn)的處世的哲學(xué)。企業(yè)文化是一種滲透在企業(yè)的一切活動(dòng)之中的血液，它是企業(yè)的美德所在。
2.企業(yè)文化的特征
�。�1）獨(dú)特性。企業(yè)文化具有鮮明的個(gè)性和特色，具有相對(duì)獨(dú)立性，每個(gè)企業(yè)都有其獨(dú)特的文化淀積，這是由該企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理特色、企業(yè)傳統(tǒng)、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)員工素質(zhì)以及內(nèi)外環(huán)境不同所決定的。
�。�2）繼承性。企業(yè)在一定的條件下產(chǎn)生、生存和發(fā)展，企業(yè)文化是歷史的產(chǎn)物。企業(yè)文化的繼承性體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是繼承優(yōu)秀的民族文化精華。二是繼承企業(yè)的文化傳統(tǒng)。三是繼承外來(lái)的企業(yè)文化實(shí)踐和研究成果。
�。�3）相融性。企業(yè)文化的相融性，體現(xiàn)在它與企業(yè)環(huán)境的協(xié)調(diào)和適應(yīng)性方面。企業(yè)文化反映了時(shí)代精神，它必然要與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、文化環(huán)境以及社區(qū)環(huán)境相融合。
�。�4）人本性。企業(yè)文化是一種以人為本的文化，最本質(zhì)的內(nèi)容，就是強(qiáng)調(diào)人的理想、道德、價(jià)值觀、行為規(guī)范在企業(yè)管理中的核心作用，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)管理中要理解人，尊重人，關(guān)心人。注重人的全面發(fā)展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用機(jī)制激勵(lì)人，用環(huán)境培育人。
（5）整體性。企業(yè)文化是一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一整體，人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展密不可分，引導(dǎo)企業(yè)職工把個(gè)人奮斗目標(biāo)融于企業(yè)整體目標(biāo)之中，追求企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)和整體意志的實(shí)現(xiàn)。
�。�6）創(chuàng)新性。創(chuàng)新既是時(shí)代的呼喚，又是企業(yè)文化自身的內(nèi)在要求。優(yōu)秀的企業(yè)文化往往在繼承中創(chuàng)新，隨著企業(yè)環(huán)境和國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的變化而改革發(fā)展，引導(dǎo)大家追求卓越，追求成效，追求創(chuàng)新。
企業(yè)文化傳承的重要性
當(dāng)前國(guó)際流行的現(xiàn)代化管理方法主要有：學(xué)習(xí)型組織、敏捷制造企業(yè)、企業(yè)再造、精益生產(chǎn)、管理集成、扁平化網(wǎng)絡(luò)組織等。我國(guó)的家族企業(yè)可以結(jié)合本身情況有選擇地借鑒與采納，這樣可以避免在企業(yè)現(xiàn)代化過(guò)程中走彎路。更重要的是，每一個(gè)企業(yè)，在它成長(zhǎng)的過(guò)程中，除了學(xué)習(xí)外面的管理經(jīng)驗(yàn)外，自己肯定也積累了許多優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，這些管理方面都是寶貴的財(cái)富。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，要善于總結(jié)，把科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)，傳遞下去，使繼任者少走彎路。
1.企業(yè)文化具有連續(xù)性
一個(gè)企業(yè)的文化總是在不斷適應(yīng)環(huán)境的過(guò)程中吐故納新，淘汰落后成分，吸收先進(jìn)因素，遵循著文化的積累、傳播和變革規(guī)律，不斷演進(jìn)與成長(zhǎng)。先進(jìn)的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)有著提升和推動(dòng)作用。優(yōu)良的企業(yè)文化可以使企業(yè)有一支優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)，依靠團(tuán)隊(duì)的集體協(xié)同作戰(zhàn)精神而完成公司的工作指標(biāo)。福特汽車總裁認(rèn)為，沒(méi)有任何一種企業(yè)可以歸屬于某一個(gè)人，企業(yè)構(gòu)成的因素就是群體。企業(yè)依靠群體的力量來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，推動(dòng)企業(yè)走向成功。
2.企業(yè)文化可以凝聚人心
一個(gè)企業(yè)現(xiàn)在所取得的輝煌是幾代人共同努力的結(jié)果，每一步前進(jìn)都匯聚了智慧和汗水，傳承優(yōu)秀的企業(yè)文化就如同傳遞一個(gè)接力棒，是一種情結(jié)的傳達(dá)，是一種感情的寄予，更是贏得企業(yè)向心力，凝聚人心的有效方式。
一些歷史悠久的老國(guó)企，經(jīng)歷了時(shí)代的風(fēng)云變幻，有深厚的文化積淀，更應(yīng)善于總結(jié)和提煉，這樣承前啟后，既是對(duì)企業(yè)發(fā)展歷程的尊重，更是對(duì)老員工感情的尊重。
3.塑造企業(yè)形象
企業(yè)形象是指得到社會(huì)認(rèn)可的企業(yè)文化的綜合反映和外部表現(xiàn)，或者說(shuō)是企業(yè)在社會(huì)中所處的地位和聲譽(yù)。它包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象以及企業(yè)整體的形象。企業(yè)形象的形成和建立使企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量、人員素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)、公共關(guān)系在社會(huì)和客戶心目中形成總的印象。企業(yè)形象不僅是社會(huì)公眾所關(guān)心的事，而且與企業(yè)本身的生存和發(fā)展有著十分重要的內(nèi)在聯(lián)系。
4.傳承企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中具有指導(dǎo)性的作用
它指明了企業(yè)的發(fā)展方向，把企業(yè)的員工引導(dǎo)到企業(yè)所確切的企業(yè)目標(biāo)上來(lái)。特別是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天更是如此，這種文化影響到企業(yè)的決策、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理體系，企業(yè)財(cái)務(wù)分析手段以及企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。美國(guó)惠普公司則以“自己就是企業(yè)”作為精神支柱。在我們企業(yè)，上到辦公室，下到車間都是公司的企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)，如：“企業(yè)的學(xué)習(xí)力源自企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力源自企業(yè)的執(zhí)行力”，“只有你為公司創(chuàng)造機(jī)會(huì)，公司才會(huì)給你機(jī)會(huì)；只有你為公司創(chuàng)造空間，公司才會(huì)給你空間；只有你為公司創(chuàng)造財(cái)富，公司才會(huì)給你財(cái)富”。
如何傳承企業(yè)文化
傳承企業(yè)文化需要建立完善的企業(yè)文化傳承機(jī)制，搭建文化理念的通道。企業(yè)可以把企業(yè)文化培訓(xùn)、文化活動(dòng)、評(píng)先樹(shù)模和管理者的表率作用作為重要的文化載體，使文化得以有效落地。
1.新員工企業(yè)文化培訓(xùn)
新員工企業(yè)文化培訓(xùn)是傳承機(jī)制的一部分。在每位新員工進(jìn)入企業(yè)時(shí)，企業(yè)都要有相關(guān)技能和素質(zhì)的培訓(xùn)。在這些培訓(xùn)過(guò)程中，不能忽視對(duì)企業(yè)文化的培訓(xùn)。只要每一個(gè)新來(lái)的人員都能感受到企業(yè)內(nèi)在的這種文化，并加以理解和深入感知，企業(yè)文化就能夠透過(guò)時(shí)間傳遞給企業(yè)的每一個(gè)員工，并不斷被放大。
2.開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)
開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)是為了讓更多員工參與企業(yè)的文化建設(shè)，親身體驗(yàn)和感受企業(yè)文化內(nèi)涵。諸如戶外拓展活動(dòng)，對(duì)企業(yè)文化中強(qiáng)調(diào)的團(tuán)結(jié)、合作和創(chuàng)新是一種很好的詮釋。又如先進(jìn)典范評(píng)選活動(dòng)，不僅能增強(qiáng)獲獎(jiǎng)員工的榮譽(yù)感和歸屬感，也能因此形成榜樣的力量，使企業(yè)文化最終成為指導(dǎo)員工的工作和行為準(zhǔn)則。部門之間的交流協(xié)作程度的高低可以反映這個(gè)企業(yè)文化的一個(gè)側(cè)面，部門之間的溝通是否順暢對(duì)企業(yè)文化的傳承也有密切關(guān)系。
3.建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的文化體系
優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的根基。建立并貫徹一套清晰的價(jià)值理念，是企業(yè)基業(yè)常青的靈魂。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制，企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展，應(yīng)開(kāi)發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化作為一種以加強(qiáng)企業(yè)管理，強(qiáng)化企業(yè)凝聚力、企業(yè)理念、企業(yè)精神為核心的文化體系，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展起著愈來(lái)愈重要的作用。
4.傳承并創(chuàng)新
企業(yè)文化是隨著企業(yè)的發(fā)展而形成的，它的形成本身就凝聚了領(lǐng)導(dǎo)者的文化和組織的文化，它是優(yōu)于領(lǐng)導(dǎo)者的文化，同時(shí)形成了集體的統(tǒng)一價(jià)值。在企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展中，要秉承本企業(yè)已形成的企業(yè)文化，并不斷地進(jìn)行創(chuàng)新。必須從有利于本企業(yè)發(fā)展實(shí)際出發(fā)，不斷進(jìn)行發(fā)展和創(chuàng)新。一是從企業(yè)文化的思路上要有創(chuàng)新。要通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)精神向物質(zhì)的轉(zhuǎn)化，使企業(yè)文化直接為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展和保持企業(yè)穩(wěn)定服務(wù)。二是抓住企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，選中突破口，立足于打造符合新企業(yè)特點(diǎn)、體現(xiàn)時(shí)代特征、適應(yīng)社會(huì)需要的企業(yè)文化，達(dá)到重點(diǎn)突出，帶動(dòng)一般的效果。三是提高企業(yè)文化的品味，用富有哲理的語(yǔ)言加以表述，形成制度、規(guī)范和口號(hào)，簡(jiǎn)潔清晰，鮮明感人，使企業(yè)文化隨企業(yè)綜合素質(zhì)的提高而發(fā)展，通過(guò)發(fā)展的企業(yè)文化也可推動(dòng)改制企業(yè)的進(jìn)步和壯大。四是把企業(yè)文化當(dāng)作無(wú)形的資產(chǎn)來(lái)認(rèn)識(shí)，并不斷地積累和經(jīng)營(yíng)，更好地為新企業(yè)生存與發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境。
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