如何使企業(yè)文化落地

　　人與文化是企業(yè)競爭力的源泉，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本驅(qū)動(dòng)力，文化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢，如何使企業(yè)文化落地，看看下面吧！

　　如何使企業(yè)文化落地

　　一、堅(jiān)持把企業(yè)文化理念以管理制度和機(jī)制方式體現(xiàn)，多元滿足基層和員工需求，調(diào)動(dòng)基層與員工參與的積極性

　　軟的管理，口號和理念，要真正落實(shí)下去，發(fā)揮作用。就必須落地生根。文化的“落地”，就是要將文化轉(zhuǎn)化為日常管理標(biāo)準(zhǔn)和員工的工作行為。也就是融入到崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、管理考核方式、績效激勵(lì)機(jī)制、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部關(guān)系、崗位工作流程、員工培訓(xùn)體系、生產(chǎn)生活條件這些管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，形成全體員工統(tǒng)一遵守并遵照執(zhí)行和渴望去貫徹的準(zhǔn)則。這就需要把企業(yè)文化的理念以制度和機(jī)制的方來體現(xiàn)，從而滿足員工各方面的需求和興趣，調(diào)動(dòng)員工參與的積極性。

　　首先要滿足員工精神需求。我們堅(jiān)持開展的“每周班子重點(diǎn)學(xué)、每月機(jī)關(guān)專題學(xué)、每季干部集中輔導(dǎo)學(xué)”的“三學(xué)”制度，開展的“固本強(qiáng)基聚內(nèi)力，增產(chǎn)降本上臺(tái)階”等主題宣講活動(dòng)，及“珍惜人生路、遠(yuǎn)離涉油犯罪”法制教育，就是從精神層面去滿足員工需要，從而打造出一支政治素質(zhì)高，工作作風(fēng)硬的員工隊(duì)伍。其次要滿足員工事業(yè)需求。我們確定的崗位員工“精一崗、通兩崗、學(xué)多崗”的素質(zhì)提升計(jì)劃和大學(xué)畢業(yè)生“一年打底子、兩年壓擔(dān)子、三年出果子”的成才目標(biāo)，在班站開展“個(gè)人天地”活動(dòng)和學(xué)習(xí)型班組“五項(xiàng)練兵”，就是在為員工成長成才搭建多元舞臺(tái)，成為員工展示自我，提升自我的有效途徑。第三要滿足員工情感需求。我們堅(jiān)持的“四個(gè)必到”，“五個(gè)必談”，暑期“送清涼”，家庭“送溫暖”，節(jié)日“送真情”，“全家福”、“生日餐”等活動(dòng)，體現(xiàn)了“家”的溫馨，激發(fā)了員工集體大家庭的歸屬感。第四要滿足員工成長需求，我們堅(jiān)持實(shí)行班站員工打分考評機(jī)制、班站長競聘上崗機(jī)制、科技干部公開招聘機(jī)制、兩級班子績效考核機(jī)制、典型選樹三項(xiàng)評優(yōu)等機(jī)制，就是為廣大員工創(chuàng)造出了機(jī)會(huì)均等、公平競爭的成才環(huán)境，同時(shí)也調(diào)動(dòng)起他們投身工作，立足崗位成才的積極性。第五要滿足員工文化需求。用團(tuán)隊(duì)精神凝聚人，用人生格言鼓舞人，用文明行為引導(dǎo)人，用“八榮八恥”塑造人，用動(dòng)靜相宜的文化布置和多元結(jié)合的載體活動(dòng)打造“特油人”品牌，營造出文風(fēng)撲面、觸手可及的文化氛圍，實(shí)現(xiàn)了員工價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的緊密融和。

　　只有滿足了員工這五方面的'需求，才能讓員工接受企業(yè)文化，參與企業(yè)文化建設(shè)，愿意讓企業(yè)文化來影響和引導(dǎo)他們的工作和生活。只有企業(yè)文化的“落地”讓工作變得快樂，讓員工變得自信，才能讓企業(yè)煥發(fā)了生機(jī)，真正發(fā)揮出企業(yè)文化的活力。

　　二、堅(jiān)持把文化內(nèi)涵細(xì)化量化為具體措施和規(guī)范，增強(qiáng)文化的感召力和感染力

　　工業(yè)時(shí)代產(chǎn)生了一個(gè)最典型的管理制度：上班不能遲到。這一制度的出現(xiàn)，是由流水線作業(yè)要求規(guī)范操作每一個(gè)環(huán)節(jié)而產(chǎn)生的。對于社會(huì)化大機(jī)器生產(chǎn)來說，它極為有用，也的確清晰具體。這一制度下長期訓(xùn)練的結(jié)果，就使得工人具有了農(nóng)民及其它階層很難具備的一種文化素質(zhì)：凝聚性和紀(jì)律性。任何企業(yè)都不可能沒有制度管理，但是制度是否真正有用、有效，則取決于制度本身的文化進(jìn)步程度和是否有很強(qiáng)的可操作性。因此制度越清晰明了、越具體，可操作性也就越強(qiáng)，一個(gè)企業(yè)的文化理念也就越易于滲透到企業(yè)的行為中去。

　　我們推行的特油3.3.4管理法就是在企業(yè)管理工作中，按照3.3.4比例分別確定生產(chǎn)經(jīng)營和管理三個(gè)系統(tǒng)的考核評價(jià)評分權(quán)重和獎(jiǎng)金分配比例，實(shí)行三級考核三項(xiàng)評優(yōu)的3.3.4管理模式。通過對責(zé)任點(diǎn)的考核和責(zé)任追究，實(shí)現(xiàn)管理者對生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作各個(gè)環(huán)節(jié)的有效控制，從而達(dá)到提高企業(yè)管理水平的目的。責(zé)任點(diǎn)的劃分實(shí)現(xiàn)了責(zé)任到人，三項(xiàng)評優(yōu)的確立增強(qiáng)了競爭意識，三級考核的實(shí)施規(guī)范了考核程序。以特油3.3.4管理法為核心的管理文化夯實(shí)了基層基礎(chǔ)工作，激發(fā)了員工工作熱情，形成了崗位職責(zé)更加落實(shí)，干部技效更加突出，典型示范更加到位，競爭意識更加強(qiáng)烈的良好氛圍。收到了凝聚人、鼓舞人、激勵(lì)人的效果。

　　推行特油3.3.4管理法，實(shí)行逐點(diǎn)承包管理的工作方式，按業(yè)績和管理水平打分排隊(duì)評優(yōu)選先的機(jī)制，讓廣大員工深刻感受到團(tuán)隊(duì)績效優(yōu)先，追求卓越的嚴(yán)肅工作氛圍。有了這些感受，時(shí)刻讓員工感覺到自身生產(chǎn)生活環(huán)境進(jìn)步，感覺到與其它單位的不同，也讓每一個(gè)新來員工和外來人員感覺到這里擁有和別的地方不一樣的氣氛。這就大大提升了企業(yè)文化的感染力和感召力。有了這些感受，就會(huì)使廣大員工有了積極投入這種管理當(dāng)中去，就會(huì)想盡辦法去改進(jìn)和拓展這種文化的不足和領(lǐng)域，他們的這些想法和建設(shè)，正是我們更好地推進(jìn)文化建設(shè)的強(qiáng)大動(dòng)力。

　　三、堅(jiān)持用典型推進(jìn)方式，強(qiáng)化企業(yè)文化的落實(shí)工作

　　宣傳企業(yè)文化工作要用典型說話，必須求真務(wù)實(shí)。典型在哪里，典型就在基層，在廣大職工群眾的實(shí)踐中，我們要開動(dòng)腦筋、聚精會(huì)神、創(chuàng)新實(shí)踐、著眼基層，從基層大量鮮活的事例中積累素材，發(fā)掘培養(yǎng)選樹方方面面不同層次的典型，用典型推動(dòng)工作。要注重在典型身上發(fā)掘、提煉時(shí)代精神和先進(jìn)思想，使我們的宣傳企業(yè)文化工作更具有吸引力、感召力和生命力。就像大慶油田的“鐵人精神”，他們之所以能應(yīng)對挑戰(zhàn)、走出困境，建設(shè)成全國最大的油田。最根本的一條就是始終繼承和發(fā)揚(yáng)“鐵人精神”，堅(jiān)持對國家高度負(fù)責(zé)，確保石油戰(zhàn)略安全的大局意識和奉獻(xiàn)精神不變；艱苦奮斗，開拓進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)激情不變；尊重科學(xué)，求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)不變；以人為本，關(guān)愛員工之情不變�！拌F人精神”成為中國石油的核心精神，也是中國石油的企業(yè)之魂。這些優(yōu)良傳統(tǒng)是我們必須學(xué)習(xí)和繼承的，是我們決不能丟掉的文化根脈和基因。要做好企業(yè)文化的宣傳和落實(shí)，就必須堅(jiān)持不懈地進(jìn)行鐵人精神和優(yōu)良傳統(tǒng)再教育，并不斷賦予新的時(shí)代內(nèi)涵，使之發(fā)揚(yáng)光大。

　　隨著時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，我們身邊也逐漸成長和涌現(xiàn)了一大批像鐵人王進(jìn)喜一樣的典型集體和個(gè)人。我們要大力弘揚(yáng)他們的先進(jìn)事跡，提升凝煉他們的經(jīng)驗(yàn)和做法，形成具有本企業(yè)特點(diǎn)的核心理念。作為企業(yè)文化中的核心內(nèi)容，用這些先進(jìn)典型來推動(dòng)企業(yè)文化在基層的“落地生根”工作。

　　四、堅(jiān)持以多元模式，宣貫和倡導(dǎo)企業(yè)文化，不斷轉(zhuǎn)變和引導(dǎo)員工的個(gè)人行為

　　要使企業(yè)文化落地生根，就要不斷拓展文化載體，豐富文化活動(dòng)。利用現(xiàn)有的各類文化資源，進(jìn)一步鞏固文化宣傳陣地，加強(qiáng)對員工的文化理念的正面宣傳和引導(dǎo)，通過各類文化宣傳陣地和載體，幫助員工樹立正確的行為規(guī)范，不斷提高員工對企業(yè)文化的認(rèn)知程度。逐步完善榮譽(yù)展示體系，展示在各方面取得的成績和榮譽(yù)，幫助員工樹立榮譽(yù)感和責(zé)任感；要充分挖掘員工的文藝體育潛能，建立員工文體人才檔案，要以每年的文體活動(dòng)為載體，逐步打造高品味的精品文化活動(dòng)項(xiàng)目，逐步參加對外的文化交流活動(dòng)；要以網(wǎng)絡(luò)和簡報(bào)等喜聞樂見的載體，逐步創(chuàng)新形式，擴(kuò)大企業(yè)對外影響力；繼續(xù)開展以生產(chǎn)一線為單位的勞動(dòng)競賽，使競賽活動(dòng)更貼近生產(chǎn)實(shí)際，切實(shí)解決公司生產(chǎn)過程中的難題，激發(fā)員工的熱情。只有建立起多元宣貫?zāi)Ｊ�，不斷增�?qiáng)員工對企業(yè)文化的了解和認(rèn)知程度，企業(yè)文化的“落地生根”工作才會(huì)有可靠的保證。

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