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企業(yè)文化的四種模式
企業(yè)文化并非大企業(yè)的專利，中小企業(yè)也是需要建設(shè)企業(yè)文化的。但是切勿照搬大企業(yè)的文化建設(shè)模式，而應(yīng)該選擇合適自己的。下面是yjbys小編為大家?guī)淼钠髽I(yè)文化的四種模式，歡迎閱讀。
1."參與型"模式
"參與型"企業(yè)文化就是指企業(yè)要營造一種民主和諧的管理氛圍，讓員工參與到企業(yè)管理當(dāng)中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動積極性，實行自我管理。自我管理指員工直接參與企業(yè)的基本決策。"參與型"企業(yè)文化是相對于"家長式"企業(yè)文化而言的，其核心理念是信任和激勵。
在這樣的文化理念中，成員之間的地位平等，大家共同參與決策，共同為目標(biāo)的實現(xiàn)負(fù)責(zé)。"參與型"企業(yè)文化建設(shè)的核心是放權(quán)管理，即大多數(shù)管理決策是由下層管理者或員工自己做出的，下屬有較大自由度，企業(yè)決策者愿意吸取并注意采納下屬意見。實例表明，"參與型"企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)形成高度的團(tuán)隊精神，減少決策失誤，保證企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)地發(fā)展。
海爾集團(tuán)的企業(yè)文化中包含了"參與型"的文化模式。海爾員工價值主要是兩點：第一，"人人都是人才";第二，"人人都有市場"。基于"人人都是人才"的認(rèn)知，海爾集團(tuán)推出了"賽馬不相馬"和"你能夠翻多大跟頭，就給你搭建多大舞臺"的發(fā)揮人才作用的機制�；�"人人都有市場"的認(rèn)知，海爾推出了"人單合一"的"SBU經(jīng)營"和"全員增值管理"的創(chuàng)新機制。"SBU經(jīng)營"就是每個人都是一個"SBU"，即"每個員工都是一個公司"，每一個員工都有市場目標(biāo)、市場定單、市場效果、市場報酬，表現(xiàn)在每個人都有一張損益表。在為用戶創(chuàng)造價值的過程中體現(xiàn)自己的價值。
2."鄉(xiāng)土型"模式
"鄉(xiāng)土型"企業(yè)文化是指建立在企業(yè)所在地的鄉(xiāng)土文化基礎(chǔ)上的企業(yè)文化。許多中小企業(yè)的經(jīng)營活動受到鄉(xiāng)土文化的深刻影響，因此企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時將鄉(xiāng)土文化作為企業(yè)文化的基礎(chǔ)。特別是那些具有地域特色的鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)和部分中小企業(yè)，或資源依賴于地方，或員工來自于本土，或產(chǎn)品銷售主要集中在本區(qū)域，或產(chǎn)品品牌本身就源自于鄉(xiāng)土文化，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動帶有典型的地方特色，企業(yè)員工的內(nèi)心也深深地保留著鄉(xiāng)土文化的印記。
這些企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時，以鄉(xiāng)土文化為基礎(chǔ)，借鑒并吸收優(yōu)秀鄉(xiāng)土文化的精髓，一方面企業(yè)文化的核心理念與鄉(xiāng)土文化核心理念容易合拍，易于被員工接受，不會在員工的心理上造成文化扭曲，以致產(chǎn)生精神摩擦;另一方面，借助鄉(xiāng)土文化的傳播渠道，將有助于企業(yè)文化的形成和弘揚。
古井集團(tuán)坐落安徽省亳州市。公司的前身為1957年建廠的古井酒廠。建廠初期，共有32名職工，12間簡陋廠房，l口釀酒鍋甑，7條發(fā)酵池。古城亳州是中華民族文明的發(fā)祥地之一。它不僅是曹操和華佗的故鄉(xiāng)，而且是道教先祖老子、莊子，巾幗英雄花木蘭等先哲名流的誕生地，有著濃郁的文化積淀。"水為酒之血"，"名酒必有佳泉"。被譽為"酒中牡丹"的古井貢酒飲譽海內(nèi)外，是與釀酒所取水的一口古井分不開的。古井像一位溫情的母親，用她的甜美的乳汁哺育著她的兒女，是上天的恩賜。古井集團(tuán)在鄉(xiāng)土文化的基礎(chǔ)上，培育了獨具特色的"以人為本、天人合一"的古井文化：講求以情動人、以理服人、以德信人的"情、理、德"相結(jié)合的柔性管理，做到軟硬結(jié)合，優(yōu)化企業(yè)管理行為。
3."科技型"模式
"科技型"企業(yè)文化是指在企業(yè)中建立一種富有刻苦攻關(guān)、合作競爭氣息的企業(yè)文化。這樣的企業(yè)主要是從事高新技術(shù)產(chǎn)品的研制、開發(fā)、生產(chǎn)，科技成果產(chǎn)業(yè)化以及技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)活動的企業(yè)。在人員結(jié)構(gòu)上以科技人員為主體，技術(shù)與產(chǎn)品附加值高于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，研究與開發(fā)投入比例較高，重視技術(shù)進(jìn)步，重視知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，無形資產(chǎn)多。
"科技型"企業(yè)文化特點：一是堅持以人為本，強調(diào)尊重人，給每個人以實現(xiàn)自身價值和展示才能的舞臺，"客觀、公正、科學(xué)、效益"是他們追求的目標(biāo);二是具有區(qū)別于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)精神、企業(yè)價值觀，堅持用先進(jìn)文化凝聚人、培育人、激勵人，科研人員多樂于接受新事物、敢于冒險、不怕失敗、具有創(chuàng)新精神;三是有一個充滿活力的機制，不僅做到人盡其才，而且做到以貢獻(xiàn)決定分配;四是具有遠(yuǎn)大的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，堅持文化育人，典型引路，培育高素質(zhì)的員工隊伍，促進(jìn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。
美國惠普公司是世界第一流的打印機供應(yīng)商，是世界上發(fā)展速度最快的個人計算機公司�；萜毡蝗藗兎Q為"硅谷的常青樹"�；萜展就ㄟ^建設(shè)企業(yè)文化，走出了一條令世人稱贊的"惠普之道"。"惠普之道"的核心價值觀包括五個方面：一，信任和尊重個人，尊重員工;二，追求卓越的成就與貢獻(xiàn)，追求完美的和最好的;三，在經(jīng)營活動中堅持誠實與正直，不可以欺騙用戶，也不可以欺騙員工，不能做不道德的事;四，依靠團(tuán)隊精神來達(dá)到目標(biāo)，公司的成功是靠大家的力量來完成;五，鼓勵靈活性和創(chuàng)造性，要不斷創(chuàng)新，做事情要有靈活性。
4."家庭型"模式
"家庭型"企業(yè)文化是指企業(yè)建立具有家庭氛圍的企業(yè)文化。家庭是人生的港灣，家庭是干好事業(yè)的力量之源。建設(shè)"家庭型"企業(yè)文化就是用家庭的理念作為企業(yè)文化的核心理念。中小企業(yè)特點就是規(guī)模小，人數(shù)少，組織結(jié)構(gòu)簡單，工作場所相對集中，員工上下班之間的接觸和了解的機會要比大企業(yè)多。中小企業(yè)的企業(yè)文化用家庭文化"嫁接"，突出營造企業(yè)的家庭氛圍，有利于企業(yè)文化的建設(shè)。
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