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跨國企業(yè)的文化面面觀
引導語：眾所周知，職場上總會有兩種人--快樂的、不快樂的。為什么產(chǎn)生這樣的差別?唯一的答案是：文化。與企業(yè)文化格格不入的人，快樂的機會微乎其微。
為了避免直到工作后，才發(fā)現(xiàn)自己很難做到
英國公司：優(yōu)雅風度，老派作風
深圳的黃先生供職于一家英國公司，每次說起他的英國老板，黃先生總佩服得五體投地。一次，英國總部發(fā)生人事變動，在中國服務已屆10年的總經(jīng)理即將離任。就在這位總經(jīng)理在任的最后一個周末，公司舉行了一個嘉年華舞會。已經(jīng)知道自己被
在職一日、盡職一天，這在英國公司并不是口號。類似的規(guī)矩始終被執(zhí)行得有板有眼，絕無例外。
美國公司：自由發(fā)揮，鐵面無私
Rose在美國咨詢公司做了3年。
另一位Dickson對公司盛行的頭腦風暴深有感觸。公司下班前半小時舉行頭腦風暴會，員工不分部門、不分職位，對公司、業(yè)界的狀況暢所欲言。Dickson開始頗不以為然，
在美國公司，沒有人會議論有多少異性給你打電話，人力資源部門甚至不需要員工的家庭住址，何時休年假完全由員工自己決定，前提是
只要安排好工作。這種邏輯在青年白領(lǐng)中深受歡迎。
當然，美國公司殘酷的一面絲毫不遜色于它的坦率。如果認為某人能力不足，老美下手也是毫不留情。
法國公司：氣氛
學法語的Linda曾就職于多家法國公司，對法國文化和法國公司的職場文化了然于胸。據(jù)說法國公司很少裁員，除非遇到了嚴重的經(jīng)濟危機。為什么呢?法國人總覺得剝奪了別人的工作機會，不太人道。如果對員工不滿意，公司多半會為他調(diào)整崗位，或者調(diào)減薪水。但總會讓他繼續(xù)在公司待下去，生怕他沒了工作，難以為生。
Sophie是一家法國化妝品公司的總裁秘書。剛上任那陣可真叫人頭疼，公司的日程表形同虛設(shè)，得不到落實。法國人的感性在工作中也無處不在，一會兒一個主意，工作仿佛永遠在規(guī)劃階段。像德國公司那種計劃和日程可以提前半年制定，并且可以毫無困難地照單執(zhí)行的情況，對法國人而言，完全不可想象。不過，Sophie現(xiàn)在早已熟悉這種工作風格，任何項目，不到最后階段不實施，以避免無效勞動。當然，自己心里得有個譜兒，該準備的還是要完成。法國人工作起來拼命的精神不亞于日本人，deadline不可動搖。還有呢，就是在辦公室里多儲備一些食品，她的上司忙起來午餐只要一杯咖啡就打發(fā)了，晚餐則要到晚上八九點鐘。
日本公司：人本管理，難容過失
學日語那會兒，老師反復告誡：
唐先生自畢業(yè)后一直效力于一家日本電器公司，其間因業(yè)績顯著，兩赴東京進修。兩年前，他抵御住網(wǎng)絡(luò)公司高薪與期權(quán)的誘惑，完全是因為公司企業(yè)文化的緣故。日本公司薪酬實行年功序列制，他在公司已經(jīng)做了七八年，資歷非�？捎^。而且日本公司家庭保障觀念濃厚，薪酬中保障員工與家屬生活需要的部分約占65%，分量不可低估。如今，眼見網(wǎng)絡(luò)公司裁員減薪，他更有一分慶幸。當然，員工薪酬的提高也與工作業(yè)績、工作態(tài)度和適應性有關(guān)，唐先生自覺在其中如魚得水，不亦樂乎。
另一位日本公司員工小高就沒那么幸運了。他所在的日本公司制度
十分嚴格，尤其是在對外聯(lián)絡(luò)方面，許多規(guī)章制度嚴格限制了與客戶的交往言行。涉世未深，他以為這種制度給予了他最大限度的保護，但事實卻恰恰相反。一次，感冒中的小高與客戶聯(lián)絡(luò)，難免咳嗽了幾聲。因兩人談得投機，客戶表示一定要送幾瓶特效止咳露給小高。因為價格便宜，再三推辭未免顯得過于做作;同時又有同事面授機宜，接受客戶出于友情贈予的小禮物無甚大礙，小高也就答應了下來。
世事難料，麻煩事很快上身。那位客戶因生意未成交，投訴小高收受禮物。投訴，在日本公司可是大事，尤其是有關(guān)員工品質(zhì)的投訴。好不容易擺平方方面面，小高以為可以喘口氣時，卻有相熟的日本籍同事建議他最好引咎辭職。在日本人心中，無論員工是否有心，只要其行為損害了公司利益，就應該承擔全責。而所謂承擔全責，正是引咎辭職的代名詞。
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