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南方電網(wǎng)公司企業(yè)文化理念核心理念
每個(gè)企業(yè)都有一定的文化，都有相應(yīng)的理念，下面是小編給大家整理的關(guān)于南方電網(wǎng)公司企業(yè)文化理念核心理念，歡迎閱讀！
南方電網(wǎng)公司企業(yè)文化理念核心理念 1
1、公司宗旨
對(duì)中央負(fù)責(zé) 為五省區(qū)服務(wù)
【釋義】
積極實(shí)施國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)和西電東送戰(zhàn)略，充分發(fā)揮南方電網(wǎng)公司優(yōu)化資源配置大平臺(tái)的作用，確保電網(wǎng)安全和電力供應(yīng)，為國(guó)家能源安全、經(jīng)濟(jì)發(fā)展乃至社會(huì)穩(wěn)定作出積極貢獻(xiàn);積極培育電力市場(chǎng)，協(xié)助政府維護(hù)電力市場(chǎng)秩序，實(shí)現(xiàn)電力市場(chǎng)的規(guī)范化運(yùn)營(yíng);依法經(jīng)營(yíng)，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值;處理好中央與地方、東部與西部、賣(mài)方與買(mǎi)方、電網(wǎng)與電源的關(guān)系，當(dāng)好五省區(qū)全面建設(shè)小康社會(huì)的“先行官”，服務(wù)于五省區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，讓中央放心，讓五省區(qū)政府和人民滿(mǎn)意。
2、核心價(jià)值觀
主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任
【釋義】
確保安全生產(chǎn)和電力供應(yīng)，為五省區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供電力保障;堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富，承擔(dān)環(huán)保責(zé)任，建設(shè)節(jié)約型企業(yè);堅(jiān)持以人為本，把公司發(fā)展與員工發(fā)展結(jié)合起來(lái);參與社會(huì)事業(yè)，建設(shè)責(zé)任南網(wǎng)、和諧南網(wǎng)。
3、公司戰(zhàn)略目標(biāo)
打造經(jīng)營(yíng)型、服務(wù)型、一體化、現(xiàn)代化的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先國(guó)際著名企業(yè)
【釋義】
經(jīng)營(yíng)型以電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)為主營(yíng)業(yè)務(wù)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，制定經(jīng)營(yíng)策略，遵循市場(chǎng)規(guī)律，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，大力拓展電力市場(chǎng)，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)南方電網(wǎng)的良性發(fā)展，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。嚴(yán)格控制成本，降低消耗，增加產(chǎn)出，提高效益。積極利用公司的資金資源優(yōu)勢(shì)，搭建資本運(yùn)作平臺(tái)，開(kāi)展資本經(jīng)營(yíng)，為電網(wǎng)發(fā)展提供有力支持。在做好有形資產(chǎn)運(yùn)作的同時(shí)，重視商譽(yù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)運(yùn)作。
服務(wù)型優(yōu)質(zhì)服務(wù)既是公司對(duì)社會(huì)的責(zé)任，也是公司核心能力的重要組成部分。堅(jiān)持以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)理念，注重社會(huì)效益和公眾利益，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)、價(jià)格合理的電力，滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平提高對(duì)電力的需求。處理好與廣大客戶(hù)、發(fā)電企業(yè)的利益關(guān)系，做到公平、公正、公開(kāi)、透明，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
一體化公司系統(tǒng)加強(qiáng)融合，形成統(tǒng)一的意志、統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一的步調(diào)，具有一體化的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、一體化的管理運(yùn)作機(jī)制、一體化的內(nèi)部資源調(diào)配秩序、一體化的企業(yè)文化，全公司一盤(pán)棋，維護(hù)公司的整體利益和形象，增強(qiáng)凝聚力和向心力，上下同欲，政令暢通，外順內(nèi)和，促進(jìn)南方電網(wǎng)和公司的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
現(xiàn)代化積極參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流與合作，大力推進(jìn)信息化，加快科技進(jìn)步，吸收先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念和方法，提高自主創(chuàng)新能力，建立現(xiàn)代化企業(yè)管理機(jī)制。在員工隊(duì)伍、裝備水平、運(yùn)營(yíng)管理、創(chuàng)新能力、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、企業(yè)文化等方面，向世界一流的跨國(guó)大企業(yè)看齊，實(shí)現(xiàn)一流的技術(shù)、一流的管理、一流的效率、一流的隊(duì)伍。
國(guó)內(nèi)領(lǐng)先國(guó)際著名公司作為中國(guó)電力體制改革的試驗(yàn)田，以國(guó)際化的視野和勇于開(kāi)拓的精神，與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，在技術(shù)和管理上、在發(fā)展質(zhì)量和速度上實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先，確立行業(yè)先鋒的地位。逐步在主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率、資產(chǎn)回報(bào)率、人均勞動(dòng)生產(chǎn)率、供電可靠率、輸變電設(shè)備可用率、安全事故率、客戶(hù)滿(mǎn)意率等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)上做到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，在全球500強(qiáng)企業(yè)中的地位有較大上升。
4、公司戰(zhàn)略發(fā)展思路
強(qiáng)本 創(chuàng)新 領(lǐng)先
【釋義】
強(qiáng)本是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。要建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和管理好南方電網(wǎng)，進(jìn)一步提高安全可靠供電的能力，確保公司電網(wǎng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。一要加大對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的更新改造力度，提高電網(wǎng)科技含量和設(shè)備可靠性，提高駕馭復(fù)雜大電網(wǎng)的能力，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。二要認(rèn)真做好電力規(guī)劃，加快電網(wǎng)發(fā)展，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)的主網(wǎng)架和必要的調(diào)峰調(diào)頻電廠。三要提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。四要對(duì)內(nèi)強(qiáng)化財(cái)務(wù)資金的集中管理和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理，增強(qiáng)控制力;對(duì)外積極爭(zhēng)取落實(shí)電價(jià)改革方案，加快建立合理的上網(wǎng)電價(jià)、輸配電價(jià)和銷(xiāo)售電價(jià)形成機(jī)制，拓展盈利空間，提高公司效益。五要樹(shù)立現(xiàn)代管理理念，優(yōu)化管理架構(gòu)和流程，提高管理能力、管理水平，實(shí)現(xiàn)管理到位。
創(chuàng)新是公司發(fā)展的靈魂。要加快推進(jìn)技術(shù)、業(yè)務(wù)、機(jī)制等方面的創(chuàng)新。一要以交直流混合電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行技術(shù)為核心，逐步形成自己的核心技術(shù)能力和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，尤其要在直流輸電等方面提高集成創(chuàng)新能力。二要發(fā)揮電網(wǎng)資源優(yōu)勢(shì)，拓展電網(wǎng)業(yè)務(wù)，延伸電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，重點(diǎn)培育和發(fā)展金融服務(wù)、信息通信業(yè)務(wù)。三要加快實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，在與大湄公河次區(qū)域、香港、澳門(mén)電力合作中有所作為。四要努力建立現(xiàn)代企業(yè)制度，積極推進(jìn)股份制改革，不斷完善現(xiàn)代化大公司體制。
領(lǐng)先是公司發(fā)展的導(dǎo)向。公司作為中國(guó)電力體制改革的試驗(yàn)田，要以國(guó)際化的視野和勇于開(kāi)拓的精神，與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，在技術(shù)和管理上、在發(fā)展質(zhì)量和速度上實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先，確立行業(yè)先鋒的地位。逐步在主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率、資產(chǎn)回報(bào)率、人均勞動(dòng)生產(chǎn)率、供電可靠率、輸變電設(shè)備可用率、安全事故率、客戶(hù)滿(mǎn)意率等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)上做到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先。
5、工作方針
“六個(gè)更加注重”
更加注重依靠科技進(jìn)步;更加注重樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀;更加注重社會(huì)效益;更加注重管理出實(shí)力;更加注重深化改革;更加注重人的發(fā)展。
【釋義】
在抓好電網(wǎng)安全的同時(shí)，更加注重依靠科技進(jìn)步，提高電網(wǎng)科技含量，增強(qiáng)駕馭大電網(wǎng)的能力;
在抓好電力供應(yīng)的同時(shí)，更加注重樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)籌區(qū)域資源優(yōu)化配置，處理好各方利益關(guān)系，促進(jìn)東西部互聯(lián)互動(dòng)，形成多贏格局;
在抓好提高企業(yè)效益的同時(shí)，更加注重社會(huì)效益，千方百計(jì)保證重要用戶(hù)和人民生活用電，為廣大用戶(hù)服務(wù)，為發(fā)電企業(yè)服務(wù)，為五省區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù);
在抓好發(fā)展出實(shí)力的同時(shí)，更加注重管理出實(shí)力，強(qiáng)化管理，打牢基礎(chǔ)，提高管理能力、管理水平，實(shí)現(xiàn)管理到位;
在抓好加強(qiáng)融合、鞏固成果的同時(shí)，更加注重深化改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)機(jī)制、體制創(chuàng)新，抓大放小，理清管理界面，調(diào)動(dòng)各方面積極性;
在抓好企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，更加注重人的發(fā)展，堅(jiān)持以人為本，重視人才的培養(yǎng)、吸引和使用，建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。
6、企業(yè)精神
想盡辦法去完成每一項(xiàng)任務(wù)
【釋義】
執(zhí)行力強(qiáng)，勇于面對(duì)困難，善于克服困難;有端正的思維、正確的思路和得當(dāng)?shù)姆椒?恪盡職守，認(rèn)真、負(fù)責(zé)、踏實(shí)，超前思考，積極主動(dòng)地工作，不推諉，不扯皮;堅(jiān)信“辦法總比困難多”，堅(jiān)韌不拔，百折不撓，千方百計(jì)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成任務(wù)。
7、工作作風(fēng)
高標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)要求 快節(jié)奏
【釋義】
工作標(biāo)準(zhǔn)高，追求卓越;嚴(yán)字當(dāng)頭，從嚴(yán)治企;雷厲風(fēng)行，運(yùn)作流暢，工作效率高。
南方電網(wǎng)公司企業(yè)文化理念核心理念 2
一、 南網(wǎng)文化理念
使命：主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任 全力做好電力供應(yīng)
核心價(jià)值觀：萬(wàn)家燈火 南網(wǎng)情深
戰(zhàn)略目標(biāo)：成為服務(wù)好、管理好、形象好的國(guó)際先進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)
南網(wǎng)精神：辛苦我一人 點(diǎn)亮千萬(wàn)家
生命線(xiàn)：電網(wǎng)安全穩(wěn)定
安全理念：一切事故都可以預(yù)防
經(jīng)營(yíng)理念：社會(huì)效益優(yōu)先 企業(yè)效益為重
服務(wù)理念：以客為尊和諧共贏
行為理念：誠(chéng)信做人 規(guī)矩做事
團(tuán)隊(duì)理念：講原則 重感情 建設(shè)幸福南網(wǎng)
二、 企業(yè)文化戰(zhàn)略目標(biāo)
總體目標(biāo):經(jīng)過(guò)5—10年的努力，形成以核心價(jià)值理念為基礎(chǔ)，以重安全、重服務(wù)、重責(zé)任為特征的主體文化；形成具有世界眼光、中國(guó)底蘊(yùn)、央企風(fēng)范、南網(wǎng)特色的文化生態(tài)；形成與公司發(fā)展相適應(yīng)、硬實(shí)力相匹配、世界500強(qiáng)企業(yè)地位相符合的文化軟實(shí)力。文化培訓(xùn)率、文化覆蓋面達(dá)到100%，文化認(rèn)知度、理念認(rèn)同度達(dá)到95%以上，文化貢獻(xiàn)率持續(xù)提升，品牌影響力持續(xù)擴(kuò)大，良好習(xí)慣持續(xù)養(yǎng)成，員工幸福感持續(xù)改善，成為南網(wǎng)員工的精神家園，成為中央企業(yè)文化建設(shè)的排頭兵。
三、南網(wǎng)文化形成的三個(gè)階段
一、2003年至2007年是南網(wǎng)企業(yè)文化的形成階段。從2003年提出公司宗旨，2005年正式提出公司大政方針的概念，2007年工作會(huì)議完整提出南網(wǎng)方略，形成了南方電網(wǎng)公司企業(yè)文化的核心內(nèi)涵，對(duì)于促進(jìn)公司的融合發(fā)展發(fā)揮了重要的作用。
二、2007年至2009年是南網(wǎng)企業(yè)文化的宣貫深植階段。開(kāi)展大規(guī)模的文化宣貫，使南網(wǎng)方略入心入腦；規(guī)范行為識(shí)別系統(tǒng)和視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)；建立健全企業(yè)文化的組織保障機(jī)制、工作指導(dǎo)和載體支撐機(jī)制、考核評(píng)價(jià)機(jī)制；進(jìn)一步開(kāi)展責(zé)任文化、安全文化、服務(wù)文化、執(zhí)行文化和廉潔文化等子文化建設(shè)。通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、文化傳播、安全生產(chǎn)月活動(dòng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)工程、文體活動(dòng)、公益工程、文化展示等八個(gè)文化載體傳播文化、創(chuàng)造環(huán)境。
三、從2010年至今是南網(wǎng)企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型提升階段。適應(yīng)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理變革的需要，形成與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，具有時(shí)代特征、鮮明特色和豐富內(nèi)涵的南網(wǎng)文化理念和南網(wǎng)文化框架體系。
四、 南網(wǎng)文化定位
企業(yè)文化是公司的靈魂，是公司軟實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，是企業(yè)管理的重要策略和手段，是員工的共同價(jià)值取向和基本行為準(zhǔn)則，圍繞“萬(wàn)家燈火，南網(wǎng)情深”的核心價(jià)值觀，著力將南網(wǎng)文化建設(shè)成為安全型文化、服務(wù)型文化、幸福型文化。
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