企業(yè)文化感恩

　　引導語：員工到一個企業(yè)遠遠不只是為了賺錢那么簡單，那么膚淺。每個不同人的需求各不相同，工資只是工作的一個必要條件，但遠遠不是充分條件。下面是yjbys小編為你帶來的企業(yè)文化感恩，希望對你有所幫助。

　　篇一：企業(yè)文化感恩

　　比如說在一次會議上，我親眼看到，老板問員工，你來我們公司為了什么?員工回答:實現(xiàn)人生價值!老板說：錯!你為了掙錢!員工來企業(yè)只是為了賺錢嗎?

　　我想這個答案是錯的!這樣的對話只能將企業(yè)帶到一個死胡同。員工到一個企業(yè)遠遠不只是為了賺錢那么簡單，那么膚淺。每個不同人的需求各不相同，工資只是工作的一個必要條件，但遠遠不是充分條件。簡單的像人生都要吃飯，但吃飯遠遠不是人生的全部一樣。

　　培訓講師譚小芳認為，一個員工選擇一份工作除了要得到工資外還要得到很多，崗位的提升，能力的提升，責任的提升，榮譽感的提升，和諧的'工作環(huán)境，可以實現(xiàn)的工作目標，公司的鼓勵，穩(wěn)定的發(fā)展，興趣，感情，習慣，特長，生活方便等等。人之所以是人，并是因為人會吃飯睡覺，而是人覺得人知道自己是人，知道尊重自己，知道感恩。員工之所以會成為員工，也遠遠不止賺錢養(yǎng)家糊口那么膚淺。企業(yè)和企業(yè)家應該從這些方面去考慮。

　　“鴉有反哺之義，羊有跪乳之恩”，世間生靈尚且如此，作為企業(yè)的員工，我們更應該學會感恩。然而在我們周圍也不凡不懂感恩之人，他們心胸狹窄，看人不順眼，遇事不順心，經(jīng)常脾氣暴躁，無事生非，一昧索取，從不貢獻，這樣的人，他們往往是自己和自己較勁，導致病從氣中來，折將又損兵�！帮嬎�思源”、“喝水不忘打井人”這些都是感恩的表現(xiàn)。多想著別人的好處，自然就會學會感恩。

　　“感恩文化”，是指在組織中提倡以感恩意識處理組織、社會、客戶、合作伙伴、員工之間的關系的文化，“感恩文化”的作用就是用感恩意識來作為建立各種關系的基礎�！案卸魑幕�”主要培育以下五種感恩意識：

　　第一，企業(yè)和員工對社會的感恩意識;

　　第二，企業(yè)和員工對用戶的感恩意識;

　　第三，企業(yè)和員工對合作伙伴的感恩意識;

　　第四，企業(yè)和員工之間的雙向感恩意識;

　　第五，企業(yè)員工之間的相互感恩意識。

　　譚小芳老師表示，五種意識相互聯(lián)系、有機結(jié)合，就會使員工擁有了共同價值觀，從而產(chǎn)生凝聚作用，成為對企業(yè)文化的信仰基礎，使之成為企業(yè)發(fā)展的正向推動力。根據(jù)我的經(jīng)驗，企業(yè)引入“感恩文化”需要解決以下六點問題：

　　1、要正視當前社會感恩文化的整體缺失的客觀環(huán)境; 2、制度要體現(xiàn)對感恩文化的支撐; 3、選擇恰當?shù)那腥朦c，將感恩意識引入企業(yè); 4、合理的分步引導五種關系中的感恩意識; 5、培養(yǎng)企業(yè)中的感恩文化氛圍。

　　篇二：企業(yè)文化感恩

　　隨著集團公司企業(yè)文化建設的推進，感恩文化成為**集團企業(yè)文化的核心板塊。但是，隨著國內(nèi)外經(jīng)濟危機的深入影響，**集團公司經(jīng)營面臨著極大的壓力，感恩文化的推行同樣面臨著考驗，如何在集團公司經(jīng)營陷入困難和經(jīng)濟危機大背景下推進感恩文化建設，使感恩文化發(fā)揮凝聚人心、鼓舞斗志的積極作用，助力集團公司渡過難關，成為當前集團公司企業(yè)文化建設重點研究的問題。

　　我認為感恩的內(nèi)涵由四個進度階段組成，即施恩——知恩——謝恩——報恩，體現(xiàn)在外部就是感恩于心、感恩于口、感恩于手。

　　感恩于心，是受恩方對施恩方內(nèi)心確定，即所謂的知恩，這個進度階段是構(gòu)建感恩文化的核心節(jié)點，完善依靠職工，尊重職工，發(fā)展職工、惠及職工的企業(yè)管理理念十分重要，由此能促進職工主動感恩，而非被動感恩，使職工知企業(yè)之恩而感恩于心。

　　感恩于口，是受恩者對施恩方肯定和贊美的外在自然表達，即所謂的謝恩，它使感恩文化在從不同主體和不同群體

　　之間渲染升華，是推行感恩文化重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)感恩文化的推進必須深入挖掘普通職工身上的感恩情節(jié)，為普通職工講述自己感恩故事拓寬渠道，使職工感恩于口。

　　感恩于手，是受恩者向施恩者善意的、主動的回饋，即所謂的報恩，它是感恩文化由內(nèi)到外、由靜到動的自然過渡，知恩圖報即是善良道德的要求，也是社會機制良性運作的潤滑劑，企業(yè)通過制度設計、文化引導鼓勵職工樹立正確的價值觀，通過努力工作，回報企業(yè)、社會，體現(xiàn)價值，使職工感恩于手。

　　感恩是雙向或者是多向的，**集團公司的感恩文化是企業(yè)和職工的相互感恩，企業(yè)感恩職工體現(xiàn)在使職工自身價值得到實現(xiàn)，滿足職工對自由、權(quán)利、尊嚴和公平正義的需求。職工感恩企業(yè)體現(xiàn)在愛崗敬業(yè)、忠誠奉獻上，能為實現(xiàn)企業(yè)的事業(yè)目標而不遺余力的奮斗。**集團公司感恩文化的建設不能只強調(diào)任何一方面的的感恩，必須是雙向或者是多向感恩的共同催進。

　　基于以上對感恩的認識，結(jié)合當前集團公司實際情況，圍繞施恩——知恩——謝恩——報恩和“感恩于心”、“感恩于口”、“感恩于手”感恩文化核心內(nèi)涵，重點談談集團公司感恩文化建設企業(yè)應該怎么做。

　　一、做好由內(nèi)到外的施恩工作，全面滿足職工的需求，使其感恩于心。

　　經(jīng)過幾年的努力，集團公司的感恩文化為核心的企業(yè)文化建設取得了一定的成就，尤其是為職工八十歲以上的老人發(fā)放每月一百元的感恩津貼活動，使“孝親文化”成為**企業(yè)文化重要的組成部分，使感恩職工演化為對職工家人實實在在的關心和支持，不僅實現(xiàn)了對職工的感恩，而且承擔起了高尚的社會責任。使**集團在社會上的美譽度大大增加。 經(jīng)過煤炭黃金十年，**集團各項事業(yè)得到了長足的發(fā)展，經(jīng)過兩次工資改革，使職工的工資隨著企業(yè)的發(fā)展得到了提高，職工收入得到了滿足，對企業(yè)滿意度也大大提高。物質(zhì)上的滿足無疑是職工首先關注的，但是在目前經(jīng)濟危機下，滿足職工對物質(zhì)的要求壓力不斷增大，如何提高職工對企業(yè)的滿意度是一個值得研究的重要課題�？梢詮囊韵聨追矫嬷�手：

　　(一)推動薪酬改革，提高職工勞動報酬在初次分配中的比重，縮小收入差距，催進收入公平。

　　當前，煤炭市場持續(xù)低迷，集團公司資金壓力不斷加大，如何將蛋糕合理分配是多方面共同關注的問題，目前，集團公司薪酬分配體制還有能進一步優(yōu)化的空間，那就是要根據(jù)煤炭行業(yè)的實際情況，要根據(jù)鞏固按勞分配為主體的地位，提高職工勞動報酬在初次分配中的比重，增加普通職工收

　　入，縮小普通勞動者和管理層、技術人員的收入差距，促進收入公平。

　　(二)尊重勞動者，提供成就夢想的舞臺，提高勞動者的主人翁地位。

　　**的發(fā)展，是工人階級創(chuàng)造活力的偉大明證，因此，尊重普通勞動者，激發(fā)職工創(chuàng)造活力，就要為他們搭建展示力量、貢獻智慧的人生舞臺。集團公司可以通過各種途徑把企業(yè)發(fā)展目標、市場競爭態(tài)勢與困難告訴職工，引導職工積極為企業(yè)擺脫困境，加快發(fā)展獻策獻計，大力開展全流程、多類型、全員參與的技術進步、勞動競賽及職工技能大賽活動，為職工管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和節(jié)能減排發(fā)明創(chuàng)造提供條件，并在活動中表現(xiàn)突出的職工給予物質(zhì)和精神獎勵，切實尊重職工勞動者主體地位，使他們政治地位得到提高，人格尊嚴受尊重，權(quán)利有保障，這樣就能堅定他們與企業(yè)共度難關的信念。

　　(三)維護職工合法權(quán)益，讓職工實現(xiàn)“體面勞動” 合法權(quán)益受到尊重和落實，是廣大職工的深切希望。因此要把貫徹落實勞動法等法律法規(guī)與落實職代會制度、企務公開制度等相結(jié)合，全面維護職工政治、經(jīng)濟、民主、社會等各項權(quán)益。構(gòu)筑以“體面勞動”為支撐的勞動價值標準，

　　就是讓廣大勞動者享受本應享有的體面人生。同時做好困難職工群體幫困救助等工作，最大限度改善和提升職工經(jīng)濟、精神文化生活狀況。

　　通過促進收入公平，保障職工各項合法權(quán)利和創(chuàng)造體面勞動的大局面，全面樹立普通勞動者的主人翁地位，實現(xiàn)從內(nèi)到外的.施恩于、滿足于職工，一定能夠?qū)崿F(xiàn)職工知恩而感恩于心的效果。

　　二、創(chuàng)新載體，拓寬宣傳渠道，為職工實現(xiàn)感恩于口創(chuàng)造平臺。

　　在我們身邊并不缺少感恩的典型事例，只是我們沒有深入發(fā)掘。尤其在當前的形勢下，深入挖掘感恩文化內(nèi)涵，樹立感恩典型，對穩(wěn)定職工隊伍，凝聚人心具有十分重要的作用。為此集團公司要在引導職工張開嘴講感恩故事、唱感恩之歌，并利用不同的宣傳方式，在內(nèi)部形成共鳴，在外面構(gòu)成影響。

　　(一)在內(nèi)部全面推開感恩文化宣傳活動，人人會講感恩故事。

　　要積極利用會議推廣途徑、日常管理推廣途徑、教育培訓推廣途徑、媒介推廣途徑、活動推廣途徑等加大感恩文化的滲透力，形成從上到下、從工作到生活、學習全過程的感恩滲透，使每個人都有感恩故事、都會講感恩故事，并定期

　　舉行感恩故事會之類的活動，評選單位的感恩之星，鼓勵員工感恩于口。

　　(二)加大外部宣傳力度，使感恩的**，感恩的**職工走出**。

　　酒香也怕巷子深，感恩的**和**的感恩文化也需要在對外宣傳上下下功夫。經(jīng)過多年努力**的企業(yè)文化建設無論是在體系的構(gòu)建還是在內(nèi)涵的挖掘上都取得了相當豐碩的成績，如何讓感恩文化在社會上形成影響力，為和諧社會的建設貢獻力量也是**感恩文化建設的重要目標。

　　**一方面可以繼續(xù)深入挖掘感恩人物上下功夫，將**的感恩之星推出**，參加全國的道德模范評選，感動人物評選等活動，以此將**的感恩文化推廣到全社會。另一方面，**集團可以聯(lián)合國內(nèi)或省內(nèi)大型企業(yè)進行有意義的社會公益活動，主動承擔更多的社會責任，提高**的社會知名度，以此讓社會更廣泛的了解感恩的**。

　　通過由內(nèi)的到外的開展感恩于口的活動，技能凝聚人心、穩(wěn)定隊伍，也能提高感恩的**在全國的知名度，增加職工的自豪感。

【企業(yè)文化感恩】相關文章：

我與企業(yè)文化之感恩企業(yè)04-03

如何傳播企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)文化的價值？03-20

企業(yè)文化的改革03-16

公司的企業(yè)文化03-07

vivo企業(yè)文化03-06

企業(yè)文化的功能03-06

什么是企業(yè)文化？03-30

企業(yè)文化的建設03-10

什么是企業(yè)文化03-25