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企業(yè)文化在企業(yè)管理創(chuàng)新中的作用
企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營以及管理等各個方面都能體現(xiàn)出企業(yè)文化，同時在良好的企業(yè)文化下，企業(yè)的經(jīng)營管理等才能有序、高效的進行。在當前高速發(fā)展的經(jīng)濟背景下，企業(yè)只有不斷提升自身的競爭力，加強文化創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，形成完善的企業(yè)文化，建立科學(xué)的企業(yè)管理制度，才能在市場環(huán)境中占據(jù)更多的份額。因此我們有必要對企業(yè)文化創(chuàng)新進行深入的分析，以推動企業(yè)管理的創(chuàng)新，進而提升企業(yè)的管理水平。
一、企業(yè)文化的特點
(一)隱蔽性。
企業(yè)文化不是客觀存在的一種實體事物，需要借助企業(yè)管理理念、處事方式以及企業(yè)的符號信仰等多種載體進行體現(xiàn)，它會潛移默化的滲透到企業(yè)的方方面面，甚至好多細節(jié)性的企業(yè)文化也能起到很重要的作用。
(二)時代性。
企業(yè)文化需要隨著時代的變化而變化，需要根據(jù)企業(yè)的具體實際情況的變化而不斷進行調(diào)整變化，不能一成不變，才能符合時代發(fā)展的要求，才能為企業(yè)的`進一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)，才能為企業(yè)做出重大貢獻。
(三)系統(tǒng)性。
企業(yè)文化屬于企業(yè)的軟文化，通常被認定為企業(yè)的靈魂支柱，所以在制定企業(yè)文化的時候，必須對組成企業(yè)文化的各個部分高度重視，確保企業(yè)文化組成部分之間的相互關(guān)聯(lián)性，使之成為一個高度集中的整體系統(tǒng)。
(四)人本性。
企業(yè)只有充分關(guān)注、尊重自己的員工，才能激發(fā)員工工作的積極性，進而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，同時降低企業(yè)的用人成本，提高企業(yè)效益，推動了企業(yè)的整體的發(fā)展。所以，企業(yè)文化必須堅持“以人為本”的理念，體現(xiàn)出對企業(yè)每位員工的人文關(guān)懷。
二、企業(yè)管理創(chuàng)新的價值和意義
(一)有助于推動企業(yè)的進一步發(fā)展
隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐漸完善，企業(yè)想要更好的適應(yīng)現(xiàn)代社會，必須越來越注重在企業(yè)管理方面的創(chuàng)新[1]。因為新的管理制度是企業(yè)走向良性發(fā)展、贏得市場競爭優(yōu)勢的保障，企業(yè)獲得巨大發(fā)展的前提。任何一個企業(yè)，只有先進行制度變革，打破傳統(tǒng)守舊的管理制度，在企業(yè)內(nèi)部營造一中和諧創(chuàng)新的管理氛圍，并在企業(yè)管理的過程中，注重企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新與人才的培養(yǎng)，將企業(yè)各個部門之間緊密結(jié)合起來，發(fā)揮企業(yè)管理創(chuàng)新的真正效用，促進企業(yè)的'長遠發(fā)展，這也是企業(yè)長遠發(fā)展必不可少的一個環(huán)節(jié)。
(二)有利于提高企業(yè)的核心競爭力
企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著極為重要的作用，就其主要原因，還是因為通過企業(yè)管理，使得企業(yè)的實際競爭力能夠大幅度提高，從而為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟效益。對企業(yè)管理進行創(chuàng)新，是目前提升企業(yè)核心競爭力的最直接，也是最有效的方式。
三、企業(yè)文化對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響
企業(yè)管理的最終目的就是企業(yè)利潤最大化，這也是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的最終目標[2]。因此，企業(yè)在經(jīng)濟市場中的命運與企業(yè)的管理方式息息相關(guān)。
(一)企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)
企業(yè)的經(jīng)營管理需要通過一定的管理理念與管理方式進行體現(xiàn)，而企業(yè)的經(jīng)營管理理念需要與企業(yè)文化保持一致，可見，企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營管理理念也具有很強的關(guān)聯(lián)性。對企業(yè)進行管理的主要目的就是使企業(yè)的成員形成統(tǒng)一的價值觀念，大家共同努力，創(chuàng)造和諧的企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。而這種共同的價值觀的形成則是以良好的企業(yè)文化創(chuàng)新為重要前提的，企業(yè)需要用文化的力量凝聚企業(yè)職工的精神力量，從而提高企業(yè)的凝聚力和競爭力。
(二)企業(yè)文化創(chuàng)新有利于促進人力資源管理的創(chuàng)新
人力資源是企業(yè)所有資源中最富有創(chuàng)造力的資源，21 世紀企業(yè)至今的競爭歸根到底就是人才的競爭，人才是第一生產(chǎn)力，是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要資源，因此企業(yè)應(yīng)當從人才引進、人才培養(yǎng)和人才應(yīng)用整個過程都要注重對人才創(chuàng)新理念的塑造，通過對企業(yè)文化不斷創(chuàng)新，促進人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展。而且在企業(yè)文化形成發(fā)展與創(chuàng)新中，企業(yè)員工對工作的主動性和熱情也會隨之增加，科學(xué)的企業(yè)文化給員工以創(chuàng)新導(dǎo)向，激發(fā)了員工的創(chuàng)造性，提高了企業(yè)員工的'凝聚感，有助于企業(yè)建立健全創(chuàng)新型的人才隊伍，發(fā)揮企業(yè)員工的個人價值。最終實現(xiàn)對人力資源高效管理的目的，讓人才積極踐行，為企業(yè)發(fā)展努力付出。
(三)企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響
企業(yè)戰(zhàn)略管理需要一定的管理思想作為指導(dǎo)，而在其制定戰(zhàn)略管理思想的時候可以通過企業(yè)文化進行體現(xiàn)。所以，企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)戰(zhàn)略管理具有重要影響。首先，企業(yè)戰(zhàn)略管理可以將企業(yè)文化作為一種手段，用來控制和約束企業(yè)戰(zhàn)略管理措施的實施過程，為完成企業(yè)戰(zhàn)略管理目標奠定基礎(chǔ);其次，企業(yè)戰(zhàn)略管理的變革與企業(yè)文化息息相關(guān)。企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理變革措施的時候，需要同步對企業(yè)文化進行改變，否則，原來的企業(yè)文化會對當前企業(yè)戰(zhàn)略措施實施起到一定的抵制作用。
企業(yè)文化創(chuàng)新可以提升企業(yè)的凝聚力，創(chuàng)新企業(yè)精神文化，在推動企業(yè)健康發(fā)展過程中發(fā)揮著非常重要的作用。企業(yè)文化和企業(yè)管理之間存在非常密切的聯(lián)系，二者互相促進，要提高企業(yè)的管理質(zhì)量就要不斷加強企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)新企業(yè)文化，并將企業(yè)文化逐漸滲透到企業(yè)管理過程中，以提高企業(yè)的管理質(zhì)量，進而促進企業(yè)的健康發(fā)展。
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