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華為的企業(yè)文化

時間:2024-08-14 13:49:11 企業(yè)文化 我要投稿

華為的企業(yè)文化

  企業(yè)文化是華為成功的一大法寶,沒有卓越的企業(yè)文化就沒有華為的奇跡。管理者要加強企業(yè)文化建設,特別是高層管理者需要加強創(chuàng)建和管理企業(yè)文化的能力。華為一系列舉措及成功經(jīng)驗的案例對我國企業(yè)的文化建設有著重要的借鑒意義,一起來了解了解吧!

  華為企業(yè)文化概況

  艱苦奮斗、狼性文化、低調(diào)務實、時時刻刻的危機意識是華為文化的靈魂,而愛祖國、愛人民則是華為文化的根基,從新員工抓起、重視新員工的文化培訓是其文化得以延續(xù)和繼承的根本保證。

  第一,艱苦奮斗,狼性文化。

  華為領導人曾說:“艱苦奮斗是華為文化的魂,是華為文化的主旋律,我們?nèi)魏螘r候都不能因為外界的誤解或質疑動搖我們的奮斗文化,我們?nèi)魏螘r候都不能因為華為的發(fā)展壯大而丟掉了我們的根本——艱苦奮斗”。在華為工作的人們的.艱苦是有目共睹的,從總裁到員工沒有例外。華為倡導提高思想和認識,不斷學習,不斷進步,不斷地超越自我,其別具特色的“床墊文化”,被一代又一代的華為人所傳承。

  華為取得的業(yè)績是驕人的,如此龐大的團隊非常需要一種精神把大家團結起來。對此,華為提出了“狼性管理”,這象征著一種拼搏的精神,是華為攻克難關、創(chuàng)造輝煌的核心競爭力。它體現(xiàn)在以下三方面:對市場十分敏感,能判斷清楚產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向;工作精神頑強,意志堅定,永不言敗;有很強的責任心,團隊合作能力強。

  第二,低調(diào)務實,危機意識。

  華為低調(diào)的風格與它行業(yè)龍頭的地位是那么的不相稱,任正非對此有過專門闡述:“華為不因外界的評論、猜疑、質疑而改變自己,華為就是踏踏實實做好自己的事”。 對于外界的聲音,華為保持了一貫的低調(diào)風格。而對于內(nèi)部管理,華為更是強調(diào)務實,踏實做事。值得注意的是,華為的“危機管理”理論在各界產(chǎn)生過廣泛的影響。華為CEO任正非在2000年銷售額達到220億元位居全國電子百強首位時,寫了篇居安思危的文章《華為的冬天》,被許多企業(yè)作為危機管理的范本。華為一直處在上升的狀態(tài),越成功就越可能得意忘形,此時最需要的就是警醒。華為在成功面前敢于檢討自己的不足,虛心向競爭對手學習,不斷完善自己,正是這種危機意識促成了華為今天的成功。

  第三,愛國之心永存,致力回報社會。

  “愛祖國、愛人民”的思想在華為深入人心。任正非認為沒有祖國的強盛,華為就不可能走向世界,員工們只有充滿愛國熱情,才能在跨國巨頭的擠壓下謀得發(fā)展。因此,他經(jīng)常向員工灌輸愛祖國、愛人民的思想,使員工們有種榮譽感和責任感,認為努力工作不僅是在為公司做貢獻,還是在為祖國增光添彩。

  華為企業(yè)文化的啟示

  企業(yè)文化是一個企業(yè)生存發(fā)展的精神所在,華為企業(yè)文化建設中的成功經(jīng)驗,對我國的企業(yè)有著重要的借鑒意義。

  第一,重視企業(yè)文化的發(fā)展,不斷創(chuàng)新企業(yè)文化。

  企業(yè)文化對于企業(yè)的生存和發(fā)展意義十分重要,關乎企業(yè)的.生死存亡。華為管理層十分重視企業(yè)文化的建設,吸收借鑒優(yōu)秀的企業(yè)文化,學為己用,并結合企業(yè)的具體情況,建立適合于自己的獨特的企業(yè)文化,幫助企業(yè)不停向前。

  眾所周知,企業(yè)能否塑造出先進的企業(yè)文化對它的長久發(fā)展至關重要。技術創(chuàng)新為可持續(xù)發(fā)展提供了強有力的支撐,人才體制創(chuàng)新為發(fā)展增添了活力,而企業(yè)文化的創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的精神動力,需要隨著企業(yè)的發(fā)展變化而有所改變創(chuàng)新,以對員工產(chǎn)生更積極的激勵作用。

  第二,始終堅持以人為本,積極塑造團隊精神。

  體現(xiàn)一個企業(yè)文化的元素主要是員工。以人為本,尊重員工,才能充分激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。尊重他們的文化差異和風俗習慣,把人性化管理作為企業(yè)文化建設的基礎,把現(xiàn)代文化和傳統(tǒng)文化相結合來實現(xiàn)企業(yè)的價值觀,不斷糾正員工的不良習慣和行為,通過人性化的管理使員工有歸屬感,這樣企業(yè)才會有凝聚力。

  團隊精神對企業(yè)的作用不可小覷,決定了團隊戰(zhàn)斗力的強弱,進而決定了這個團隊的強弱。要使團隊能高效運轉,員工必須有較好的合作意識,在與人交流和溝通中學會互相尊重,互相幫助;在合作中學會被別人領導和領導別人,從而使團隊的協(xié)作能力提高,工作效率也會得到改善。

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