現(xiàn)代企業(yè)文化的構(gòu)建

　　現(xiàn)代企業(yè)文化的構(gòu)建不是一朝一夕就能成就的，全方位的分析和解決問題是構(gòu)建的必要條件。構(gòu)建企業(yè)文化不僅發(fā)展企業(yè)自身，而且對社會關(guān)系，市場經(jīng)濟(jì)都有重要影響。企業(yè)文化是不斷發(fā)展的體系，需要現(xiàn)代企業(yè)人不斷的創(chuàng)新。

　　一、構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化的意義

　　自1970年以來,對“企業(yè)文化”的理念不同的管理研究結(jié)論給了許多不同種類的定義,并沒有達(dá)成統(tǒng)一。綜合多方觀點(diǎn)，企業(yè)文化就是企業(yè)價值觀，精神層面，職業(yè)道德，體現(xiàn)在企業(yè)廠房的建造，企業(yè)產(chǎn)品的市場化中，用企業(yè)制度以及一些列的規(guī)范來約束企業(yè)員工的行為，并用激勵機(jī)制來鼓勵員工創(chuàng)造價值。在企業(yè)文化的帶動下，企業(yè)在規(guī)范自身行為，建立自身機(jī)構(gòu)設(shè)置，完善管理方面都有了行為的知道。構(gòu)建企業(yè)文化對于企業(yè)本身來說，能夠提升自身企業(yè)發(fā)展水平，構(gòu)建架構(gòu)完善的企業(yè)管理體系，對于企業(yè)的長期發(fā)展有百利而無一害。同時，構(gòu)建企業(yè)文化對于宏觀環(huán)境而言，能夠進(jìn)一步規(guī)范市場行為，為建立和諧穩(wěn)定的市場，顯出成效。

　　二、在中國傳統(tǒng)文化基礎(chǔ)上構(gòu)建

　　企業(yè)文化的大背景是在中國五千年悠久文化歷史的積淀中產(chǎn)生的。雖然國外企業(yè)，尤其是美國等一些發(fā)達(dá)國家的企業(yè)發(fā)展對于我國企業(yè)的發(fā)展有很大的借鑒性，但是中國文化傳統(tǒng)的根深蒂固不僅能夠影響消費(fèi)者消費(fèi)概念，同時對于中國現(xiàn)代企業(yè)文化的構(gòu)建有指導(dǎo)作用。

　　中國傳統(tǒng)文化能夠促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，中國是一個強(qiáng)調(diào)集體主義的社會，成員之間相互信任度低，同時渴望競爭參與企業(yè)戰(zhàn)略決策，較容易服從領(lǐng)導(dǎo)，并且在一段時間后易于形成濃厚的感情，在員工群體概念不強(qiáng)的情況下，強(qiáng)調(diào)集體主義的中國傳統(tǒng)思想能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。從中國傳統(tǒng)文化中的和諧概念入手，體現(xiàn)人與人之間的關(guān)系。企業(yè)文化實(shí)質(zhì)就是員工與員工相處的指導(dǎo)，也是員工對客戶態(tài)度的規(guī)范，更是企業(yè)與企業(yè)相處的指導(dǎo)。企業(yè)之間尋求雙贏的結(jié)果是在協(xié)作的基礎(chǔ)上建立的，沒有和諧，就不可能協(xié)作雙贏。這些都要求企業(yè)，在強(qiáng)化企業(yè)競爭意識的基礎(chǔ)上，鞏固企業(yè)員工的服務(wù)意識，科學(xué)的管理規(guī)范下體現(xiàn)人性的關(guān)懷。

　　三、建立現(xiàn)代企業(yè)文化激勵機(jī)制

　　現(xiàn)代企業(yè)文化的激勵機(jī)制包括了對企業(yè)現(xiàn)狀分析，企業(yè)目標(biāo)定位，通過對考核、制度制定等固有的形式來促進(jìn)員工對企業(yè)服務(wù)意識。激勵機(jī)制的建立不僅能夠激發(fā)員工的無限創(chuàng)造力，而且?guī)椭�企業(yè)加強(qiáng)凝聚力。重視員工角色，完善管理制度。發(fā)現(xiàn)員工需求，找到員工的內(nèi)在追求，把企業(yè)追求融入個人追求。完善內(nèi)在約束制度，加強(qiáng)引導(dǎo)，樹立典型。對員工明確告知競爭壓力，把企業(yè)壓力轉(zhuǎn)化為個人壓力，使得個人價值在企業(yè)價值的實(shí)現(xiàn)中得到實(shí)現(xiàn)。同時，為員工提供必要的生活物質(zhì)保障，豐富精神活動，在良好的環(huán)境中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值。

　　現(xiàn)代社會，企業(yè)不是員工單純的物質(zhì)需求來源，而員工的能力也不能單純用獎金等物質(zhì)形式來衡量。企業(yè)的激勵機(jī)制是企業(yè)文化中，讓員工產(chǎn)生歸屬感，創(chuàng)造凝聚力，并且實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造性，激發(fā)員工潛力的必要。

　　四、創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)文化

　　現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。企業(yè)文化在適應(yīng)市場條件下，要不斷的創(chuàng)新，才能滿足企業(yè)發(fā)展提升的要求。企業(yè)文化的創(chuàng)新要更加的注重企業(yè)帶頭人的作用，企業(yè)管理模式通常是由上而下的，企業(yè)管理者對企業(yè)的變革創(chuàng)新起著推動的作用，同時，從中國傳統(tǒng)的思想上來說，企業(yè)管理者，是集體主義的榜樣，也是需要對員工進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)的，從而引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。員工是企業(yè)的財(cái)富，企業(yè)文化的創(chuàng)新與人力資源管理的結(jié)合，是從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)考慮的，只有人的創(chuàng)新才能帶動企業(yè)的創(chuàng)新，人的思維創(chuàng)新是不竭的，合理的人力機(jī)制，在發(fā)揮人的創(chuàng)造性的同時，為企業(yè)創(chuàng)造活力。企業(yè)文化是企業(yè)的核心，而企業(yè)文化的核心競爭力就是創(chuàng)新。創(chuàng)新需要堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，企業(yè)不斷的學(xué)習(xí)力，就是創(chuàng)新的源泉。

　　企業(yè)文化的創(chuàng)新加快企業(yè)創(chuàng)新的步伐，而這種創(chuàng)新是離不開員工的。在思想觀念和組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整下，創(chuàng)新企業(yè)管理制度，是的企業(yè)思進(jìn)取，不斷發(fā)展。

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