關(guān)于企業(yè)文化的建設(shè)重要性
在當(dāng)代社會(huì)，企業(yè)多強(qiáng)調(diào)以人為本，建設(shè)和諧企業(yè)，也就是說(shuō)現(xiàn)代企業(yè)開始由重視制度建設(shè)逐漸向注重尊重人、關(guān)心人、發(fā)揮人的作用的人文文化建設(shè)上來(lái)。下面小編為大家整理了關(guān)于企業(yè)文化的建設(shè)重要性，希望能為你提供幫助。
文化是人們的精神食糧
亞洲人深受儒家思想文化影響，注重長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，而促使一些亞洲社會(huì)儲(chǔ)蓄率較高。中國(guó)共產(chǎn)黨取得抗戰(zhàn)勝利的有諸多原因，其中充分發(fā)揮文化自覺思想和精神是重要原因，不拿群眾一針一線，一心為共產(chǎn)主義奉獻(xiàn)終身。海爾以創(chuàng)新為文化核心，在海爾三十年發(fā)展歷程中產(chǎn)生和逐漸形成其特色的文化體系，把海爾的發(fā)展與員工個(gè)人價(jià)值追求完美結(jié)合，成為全球大型家電第一品牌。
文化是人類的精神食糧，不管是在生活中、社會(huì)發(fā)展中，還是企業(yè)發(fā)展中，都起著決定性的作用，他能潛移默化的影響著人們思想行為，影響著社會(huì)發(fā)展，影響著企業(yè)發(fā)展，特別是對(duì)企業(yè)。
企業(yè)的生存和發(fā)展離不開企業(yè)文化的哺育。不同的企業(yè)形成不同的企業(yè)文化，不同的文化會(huì)形成不同的企業(yè)發(fā)展，觀之企業(yè)發(fā)展過(guò)程，實(shí)為企業(yè)文化發(fā)展過(guò)程。
企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展舉足輕重
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)和企業(yè)宗旨是企業(yè)文化的精髓，也是構(gòu)筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，它深深熔鑄在企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。
以人為本、服務(wù)社會(huì)是世界500強(qiáng)企業(yè)文化的共識(shí)
世界500強(qiáng)企業(yè)管理演變的歷史見證，其成功的深層原因，源自于在不斷發(fā)展的過(guò)程中又能保持其核心價(jià)值觀和基本目標(biāo)不變。
優(yōu)秀的企業(yè)文化，以人為本，以顧客為中心，不斷創(chuàng)新，努力服務(wù)社會(huì)，同時(shí)，平等對(duì)待員工，平衡相關(guān)者的利益，提倡團(tuán)隊(duì)精神。
最好的企業(yè)文化，人人擁護(hù)、愛戴，員工全心信仰，行為以之為準(zhǔn)則，文峰20年，以“讓國(guó)人年輕20歲長(zhǎng)壽30年”為企業(yè)宗旨，總裁陳浩博士20年潛心研創(chuàng)，文峰九加六熠熠生輝，普照著迷惘學(xué)子走出困境，走向成功人生，普耀著世人更加美麗健康、長(zhǎng)壽好運(yùn)，以人為本、服務(wù)社會(huì)，文峰國(guó)際從初級(jí)革命、中級(jí)革命到如今的高峰革命，在不斷發(fā)展的過(guò)程中，堅(jiān)持不懈保持著核心企業(yè)宗旨不變。
能否建立起適應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)的企業(yè)文化是今后500強(qiáng)的關(guān)鍵
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的深層推動(dòng)力，企業(yè)的發(fā)展在任何時(shí)候都需呼喚文化的支持。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度，企業(yè)想要取得更大的發(fā)展，其企業(yè)文化高度起著重要決定作用。
成功的企業(yè)往往有著一個(gè)富有遠(yuǎn)見的總裁，他能建立適應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)的企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)和企業(yè)宗旨，其慧眼靈知、格局遠(yuǎn)大、眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)，能謀事謀勢(shì)，能從一開始就明確企業(yè)的發(fā)展方向。陳浩總裁天啟慧眼，文峰創(chuàng)始之處，以“專注執(zhí)著、簡(jiǎn)單真誠(chéng)、盡心盡力、絕對(duì)信仰”為企業(yè)精神，以“禮儀、勤勞、誠(chéng)信、剛毅、細(xì)節(jié)、責(zé)任、流程、標(biāo)準(zhǔn)”企業(yè)作風(fēng)，以不斷創(chuàng)新完善的企業(yè)宗旨，從初級(jí)革命著力“堂堂正正經(jīng)商，規(guī)規(guī)矩矩做人”、“接待顧客是我們的責(zé)任，完成責(zé)任是我們的榮譽(yù)”，到中級(jí)革命“讓美容師挺起腰桿做人!”，到高峰革命“運(yùn)用文峰9+6技術(shù)產(chǎn)品，讓國(guó)人更加健康美麗長(zhǎng)壽!”唯有浩哥有此遠(yuǎn)見和使命感，并實(shí)現(xiàn)建立在浩哥信念和技術(shù)上!
誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
小團(tuán)隊(duì)靠情感，中團(tuán)隊(duì)靠紀(jì)律，大團(tuán)隊(duì)靠文化。
一個(gè)企業(yè)的成敗在于兩點(diǎn)，決策第一，執(zhí)行第二。在大型企業(yè)，強(qiáng)有力的企業(yè)文化，讓全體員工都能自然約定俗成的共同遵守，這種文化自覺能讓所有人都能自我悟透總裁決策思想，自我反省，自我行動(dòng)，從而執(zhí)行到位、決策實(shí)現(xiàn)。
一、企業(yè)文化的概念及其由來(lái)
什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化是以人本思想為宗旨，以企業(yè)價(jià)值觀為核心，以企業(yè)精神為支柱，確立企業(yè)行為、員工行為以及員工和企業(yè)、企業(yè)和社會(huì)相互協(xié)調(diào)的關(guān)系準(zhǔn)則，形成一致的大眾意識(shí)和利益共同體的企業(yè)生存和發(fā)展的新的管理理論。我國(guó)雖然有五千年的燦爛文化，但封建文化都對(duì)工業(yè)與商業(yè)采取壓制與貶抑狀態(tài)，使得我國(guó)的企業(yè)管理理論與思想幾乎是空白。而歷史上工業(yè)革命興起并發(fā)展于西方資本主義國(guó)家，企業(yè)文化理論首先是由一個(gè)美國(guó)管理學(xué)家戴明提出的，而最早開始將企業(yè)文化運(yùn)用到企業(yè)管理中進(jìn)行實(shí)踐的是日本人，從那時(shí)起經(jīng)過(guò)幾個(gè)階段的衍生和發(fā)展才有了今天的企業(yè)文化。
二、企業(yè)文化在企業(yè)管理中所起的積極作用
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的“軟實(shí)力”也是一個(gè)企業(yè)在現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。企業(yè)文化建設(shè)首要任務(wù)是在運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀的基礎(chǔ)上，圍繞建設(shè)和諧社會(huì)這個(gè)當(dāng)下的社會(huì)目標(biāo)，在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，大膽嘗試新思路、新方法，為企業(yè)的健康穩(wěn)步長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造良好的文化氛圍，如新時(shí)期油田企業(yè)文化精神：從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利。因此，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的所起作用是極其重要的。
首先，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)整體和企業(yè)每一個(gè)員工具有引導(dǎo)作用。主要表現(xiàn)在引導(dǎo)企業(yè)員工的思想行為和企業(yè)整體的價(jià)值取向、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)方面。如果企業(yè)的價(jià)值取向不能更好的為和諧社會(huì)服務(wù)，如果企業(yè)員工的思想行為與企業(yè)的價(jià)值取向不一致或違背企業(yè)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)文化就會(huì)將其糾正，并且將其引導(dǎo)到正確的價(jià)值取向和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)上來(lái)。這是因?yàn)橐粋�(gè)企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，他就有了自身的價(jià)值取向和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
其次，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工思想心理、行為準(zhǔn)則具有一定的規(guī)范和約束作用。企業(yè)文化的約束功能不僅僅是傳統(tǒng)的通過(guò)完善的管理制度來(lái)約束，更重要的是來(lái)自企業(yè)的企業(yè)文化氛圍、大眾行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范來(lái)約束。道德規(guī)范是從倫理角度、群體意識(shí)、社會(huì)輿論和共同的習(xí)俗、風(fēng)尚等精神文化內(nèi)容來(lái)約束企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和員工的行為。如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和員工違背了道德規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)受到眾人和社會(huì)輿論的譴責(zé)，并且自己的內(nèi)心也會(huì)感到內(nèi)疚和不安。在勝利油田的“三老四嚴(yán)”道德規(guī)范，即要當(dāng)老實(shí)人，說(shuō)老實(shí)話，辦老實(shí)事；對(duì)待工作，要有嚴(yán)格的要求，嚴(yán)密的組織，嚴(yán)肅的態(tài)度，嚴(yán)明的紀(jì)律一直約束著廣大大慶石油人必須嚴(yán)格工藝規(guī)程操作、嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理、嚴(yán)格公司的規(guī)章制度，打造油田企業(yè)文化品牌，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。再有，企業(yè)文化建設(shè)有助于提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不僅僅表現(xiàn)在擁有什么關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵設(shè)備、運(yùn)行機(jī)制和人才的競(jìng)爭(zhēng)上，要更好的建設(shè)企業(yè)必須還要通過(guò)企業(yè)文化來(lái)塑造公司員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，如調(diào)動(dòng)起公司員工積極性，讓公司員工為公司的建設(shè)、發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，提合理化的、有益公司的建議，尊重員工的勞動(dòng)成果，使得公司員工覺得自己就是企業(yè)建設(shè)的一份子，在認(rèn)識(shí)上與領(lǐng)導(dǎo)者保持一致，從而在行動(dòng)上與企業(yè)的步調(diào)協(xié)調(diào)、一致。還有就是企業(yè)文化建設(shè)要以人為本，要關(guān)心員工、激勵(lì)員工。在我國(guó)油田企業(yè)文化的核心內(nèi)涵：創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展。而經(jīng)營(yíng)理念則是以人為本，科技領(lǐng)先，效益至上，競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展。那么這些油田企業(yè)是如何做到的呢？那就是鼓勵(lì)員工發(fā)揮內(nèi)在動(dòng)力，深入挖掘并發(fā)揮他們的最大的潛力以達(dá)到員工心理需求的更深層次，比如在企業(yè)內(nèi)部舉行各種競(jìng)賽活動(dòng)、演講比賽活動(dòng)、技術(shù)大比拼、評(píng)比先進(jìn)和技術(shù)職稱的晉升等等來(lái)激勵(lì)員工，最大限度的調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力。這樣企業(yè)才有可能在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中提升自己企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
最后，企業(yè)文化提升整個(gè)企業(yè)在廣大公眾心目中的精神面貌和品牌形象。一個(gè)企業(yè)的品牌價(jià)值是靠時(shí)間的積累，當(dāng)然也是這個(gè)企業(yè)文化的積累。優(yōu)秀的企業(yè)文化，對(duì)于提升企業(yè)的品牌形象將發(fā)揮巨大的作用而獨(dú)具特色的，個(gè)性鮮明的有正確價(jià)值觀的優(yōu)秀企業(yè)文化將能夠產(chǎn)生巨大的品牌效應(yīng)。勝利油田的文化理念和經(jīng)營(yíng)，它是用各種鮮活生動(dòng)的方式進(jìn)入到每一個(gè)油田員工心中的，這樣勝利油田才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，社會(huì)效益最優(yōu)化這個(gè)經(jīng)營(yíng)宗旨。再比如大慶油田開發(fā)建設(shè)已經(jīng)有50年了，為什么大慶油田能夠在這么長(zhǎng)的時(shí)間經(jīng)久不衰，還保持著強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力？那是因?yàn)樗嘤托纬闪艘源髴c精神、鐵人精神為核心的大慶油田企業(yè)文化理念體系，并且仍然在不斷地創(chuàng)新和發(fā)展。可見，樹立企業(yè)信譽(yù)，打造品牌形象，進(jìn)而擴(kuò)大企業(yè)影響，是一個(gè)企業(yè)巨大的無(wú)形資產(chǎn)。
三、我國(guó)企業(yè)文化中存在的問(wèn)題
由于我國(guó)對(duì)企業(yè)文化的理論研究起步比較遲，企業(yè)文化在我國(guó)引起關(guān)注開始于八十年代中期，雖然近年來(lái)我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)研究取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但還是存在這樣那樣的問(wèn)題和誤解。這些誤解和問(wèn)題有可能成為發(fā)展健康、高效的企業(yè)文化的阻礙，從而減慢我國(guó)企業(yè)發(fā)展的腳步。比如片面的認(rèn)為企業(yè)文化主要是豐富員工的文化生活的;企業(yè)文化沒有屬于自己的鮮明個(gè)性，抄襲模仿或照搬其他企業(yè)的，創(chuàng)新能力差；企業(yè)文化缺乏群眾基礎(chǔ)，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)與普通員工無(wú)關(guān)；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者想要在短期內(nèi)形成屬于自己的企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)采用“拔苗助長(zhǎng)”的方式等等。
四、企業(yè)文化如何適應(yīng)現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)
隨著世界知識(shí)經(jīng)濟(jì)和全球化經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的不斷加快，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展速度也越來(lái)越快，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也一天比一天激烈，各企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者逐漸認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代化的企業(yè)管理中企業(yè)文化管理的重要性，都在建設(shè)自己的企業(yè)文化。那么企業(yè)文化如何適應(yīng)現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)？
�。�1）不斷提高管理者和普通員工的素質(zhì)，讓所有人都參與進(jìn)來(lái)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)凝聚力。
�。�2）要正確理解和認(rèn)識(shí)企業(yè)文化，勇于創(chuàng)新，建設(shè)有個(gè)性化、與眾不同的企業(yè)文化，如大慶油田近期實(shí)施"原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，整體協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)建和諧礦區(qū)，創(chuàng)建百年油田"戰(zhàn)略，這必然對(duì)油田企業(yè)文化理念體系建設(shè)提出新的要求。
�。�3）要有耐心，要不斷傳播企業(yè)文化，擴(kuò)大其影響力畢竟企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕的事。
五、結(jié)語(yǔ)
既然企業(yè)文化與社會(huì)、企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)、員工等之間的關(guān)系密不可分，且與企業(yè)的生存、發(fā)展緊密相連，那么構(gòu)建個(gè)性化的、優(yōu)秀的企業(yè)文化，也成為建立現(xiàn)代企業(yè)管理體制必不可少的關(guān)鍵因素，也是企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。
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