關(guān)于企業(yè)文化的作用
快消費(fèi)的時代里，世界變幻不定，誘惑也始終縈繞身邊。行走于世界中，不管是個人還是企業(yè)，都難免會對自己和自己所選擇的道路產(chǎn)生疑惑：我想成為什么?我的決定是否正確?我應(yīng)如何繼續(xù)前行，并到達(dá)我所期盼的目標(biāo)?這，恰恰是企業(yè)文化最為強(qiáng)大體現(xiàn)。下面yjbys小編為大家準(zhǔn)備了關(guān)于企業(yè)文化的作用，歡迎閱讀。
(一 )為什么人們?nèi)绱送瞥缙髽I(yè)文化?
“沒有文化的企業(yè)，也沒有靈魂。”
—— 彼得·德魯克
在今天，已經(jīng)沒有人會質(zhì)疑文化在一家企業(yè)長久發(fā)展中的重要性。
蓋洛普公司去年曾對全球500強(qiáng)企業(yè)中的部分企業(yè)做了一次調(diào)查，結(jié)果顯示，“企業(yè)文化和敬業(yè)度”被評為了500強(qiáng)管理者心中最重要的問題，約有86%的高管將“企業(yè)文化”列為重要或非常重要的問題，在有些企業(yè)里，還會有專門的“企業(yè)文化官”職位來負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的制定和維護(hù)。
為什么全球頂級企業(yè)的管理者都如此推崇企業(yè)文化?作為企業(yè)發(fā)展的精神核心，它又能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來什么?
“企業(yè)文化”四個字，乍一聽很虛，卻是繼經(jīng)驗(yàn)型管理、泰羅制管理、行為科學(xué)管理和理性主義管理四套理論之后，歷經(jīng)全球市場半個多世紀(jì)考驗(yàn)的金科玉律。它不是任何專家主觀臆造出來的產(chǎn)物，更不是企業(yè)家興致所至的單純形象塑造之法，而是智慧集約化時代發(fā)展的歷史必然結(jié)果，是知識、信息作為重要生產(chǎn)資料的時代中，必然誕生的與之相匹配的管理思想管理方式。
如同文化已經(jīng)成為國家軟實(shí)力的象征一樣，越來越多的中國企業(yè)也已經(jīng)取得了高度共識：在現(xiàn)代企業(yè)管理中，文化就是企業(yè)的軟實(shí)力。發(fā)展規(guī)劃和業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)或許能回答一家公司關(guān)于運(yùn)作和盈利的疑問，但文化卻決定了一家公司“是誰”，以及它在消費(fèi)者心中“是誰”的哲學(xué)命題。唯有人們認(rèn)識了你，才能夠開始了解并接納你，在此之外，一切都無從談起。
(二 )企業(yè)文化，究竟能夠帶來什么
“除了賺錢沒有其他價值的事業(yè)，是難以長存的事業(yè)。”
—— 亨利·福特 美國福特汽車公司創(chuàng)始人
企業(yè)文化，究竟能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來什么?
優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠帶來一家企業(yè)的長盛不衰。歲月無情，大浪淘沙，在近一百年的全球商業(yè)史上，無數(shù)公司崛起又倒下，鮮有能夠在時間的淘洗下經(jīng)久而不衰者。一個行業(yè)，一種模式，甚至是一個市場，都有可能隨著時間的推移而落后，唯有作為精神內(nèi)核的企業(yè)文化，就像一瓶陳年的佳釀，在時間的洗練中越發(fā)醇厚。
從寶潔的“親近生活，美化生活”到IBM的“停止空談，開始行動!”，從谷歌“不作惡”到特斯拉的“六大鐵律”，無不是振聾發(fā)聵，伴隨著公司的每一步發(fā)展而廣為流傳。
優(yōu)秀的企業(yè)文化，也能夠成為企業(yè)在商場競爭中站穩(wěn)腳跟的核心競爭力。美國西南航空公司首席執(zhí)行官赫布凱萊赫曾說：“給你的競爭對手足夠的時間和資金，他們幾乎能夠復(fù)制你的任何東西，他們能挖走你身邊一些最優(yōu)秀的人，他們還可以復(fù)制你的流程，他們唯一不能復(fù)制的就是你的文化。”
任何一名將軍都能得到調(diào)動千軍萬馬的權(quán)力，但要讓千軍萬馬甘愿為其沖鋒陷陣，所依仗的卻是足以讓士兵尊崇的威嚴(yán)和魅力。商業(yè)可以模仿和復(fù)制，但文化卻是唯一!
最優(yōu)秀的企業(yè)文化，還能夠?qū)⑵髽I(yè)上下凝聚在共同的愿景之上�！端淖又v德論》有云：“千金之裘，非一狐之腋;大廈之材，非一丘之木;太平之功，非一人之略也。”古往今來，任何一次巨大的成功都不是某一、二個人的結(jié)果，將軍的勝利需要普通士兵的奮勇殺敵，企業(yè)的成功則需要每一位普通員工的揮灑汗水。
為工程師開出百萬美元年薪的facebook，其員工最看重的卻是與世界頂級同行共事的榮譽(yù)。在后人才時代，薪資和福利固然吸引人，但真正能留住人才的，卻是對企業(yè)文化和價值觀的認(rèn)同感。
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