沒有企業(yè)文化的公司會怎么樣

　　企業(yè)文化就是要讓員工之間、員工與企業(yè)自己沒有隔閡，沒有消極思想。那沒有企業(yè)文化呢？小編下面為你整理了關(guān)于沒有企業(yè)文化的公司會怎么樣的文章，希望對你有所幫助。

　　沒有企業(yè)文化的公司會怎么樣

　　1、工作效率不高

　　(1)員工天天喊著加工資加福利，公司的成本不斷地快速上升，而效率卻在不斷地下降;

　　(2)公司有著一流的機(jī)械設(shè)備卻生產(chǎn)不出一流的產(chǎn)品，經(jīng)常退貨返工;

　　(3)員工無激情、做事不負(fù)責(zé)任。

　　2、員工難招、難管、難留、責(zé)任心不強(qiáng)

　　(1)難招：要求越來越高，不愿吃苦、不愿加班;

　　(2)難管：做事托拉、抱怨、消極、在面對失誤時總是找一大堆借口，讓你覺得他沒做好有很多理由;

　　(3)難留：以前找不到工作，現(xiàn)在是招不到工，員工東家不打，打西家的思想根深蒂固，缺乏主人翁的精神;

　　(4)責(zé)任心不強(qiáng)：做一天和尚敲一天鐘，能混一天是一天。

　　3、執(zhí)行力不強(qiáng)

　　(1)有制度卻執(zhí)行不下去，企業(yè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力如生銹一般，遲鈍無力，簡單的任務(wù)都完成的一團(tuán)糟;

　　(2)公司管理層大量存在老好人，不敢得罪人，老板做壞人，管理層做好人。整個團(tuán)隊(duì)沒有狼性，不像一群狼，更像一群羊。

　　4、“士氣”低落

　　(1)正能量得不到倡導(dǎo)，負(fù)面情緒在員工中蔓延;

　　(2)工作態(tài)度差，每天嘰嘰喳喳，不停得抱怨，光說辭職又不見行動。

　　5、員工關(guān)系危機(jī)

　　(1)員工不信任公司，需要公司制度去制裁，需要法律來維權(quán)，那就不是一家人了，怎么會說一家話;

　　(2)沒有職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，不知道如何尊重人，對誰都不滿意。

　　6、利潤下滑

　　(1)工資越長越高，福利越來越好，公司每年的利潤不斷下滑，員工越來越牛，越來越難管理;

　　(2)原材料不斷上升，顧客下訂單的價格越來越低，公司越來越危險。

　　7、公司缺乏系統(tǒng)

　　(1)整個公司運(yùn)轉(zhuǎn)非常忙、非常亂，公司越做越大，老板越做越累;

　　(2)公司沒有良好的系統(tǒng)，缺少人才，人才復(fù)制慢，沒有人才導(dǎo)致公司處處起火，老板就天天救火。

　　企業(yè)文化的傳播，就是企業(yè)精神，企業(yè)愿景的傳播，志同道合的仰慕者就會接踵而至，創(chuàng)業(yè)式勞資關(guān)系好招，好管，好留(我以前一文中說過，企業(yè)可以永遠(yuǎn)處于創(chuàng)業(yè)期，衰退期就無限延后)。

　　好的企業(yè)文化引導(dǎo)，正能量無處不在，同事相互鼓勵，相互幫助，氛圍會把員工帶向高效、強(qiáng)執(zhí)行力、積極的工作中去。我們不能讓“一顆耗子屎壞了一鍋湯”，企業(yè)文化建設(shè)一般可以分為物質(zhì)文化、制度文化、精神文化三個層面進(jìn)行，逐漸改善這些不良現(xiàn)狀，通過精神、信仰、價值觀、道德等方面樹立一個理想的團(tuán)隊(duì)。

　　企業(yè)文化的作用

　　1、導(dǎo)向功能

　　企業(yè)文化能對企業(yè)整體和企業(yè)成員的價值及行為取向起引導(dǎo)作用。具體表現(xiàn)在兩個方面：一是對企業(yè)成員個體的思想和行為起導(dǎo)向作用;二是對企業(yè)整體的價值取向和經(jīng)營管理起導(dǎo)向作用。這是因?yàn)橐粋�企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，它就建立起了自身系統(tǒng)的價值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，如果企業(yè)成員在價值和行為的取向與企業(yè)文化的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生悖逆現(xiàn)象，企業(yè)文化會進(jìn)行糾正并將其引導(dǎo)到企業(yè)的價值觀和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)上來。

　　2、約束功能

　　企業(yè)文化對企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。企業(yè)文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產(chǎn)生于企業(yè)的企業(yè)文化氛圍、群體行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范。群體意識、社會輿論、共同的習(xí)俗和風(fēng)尚等精神文化內(nèi)容，會造成強(qiáng)大的使個體行為從眾化的群體心理壓力和動力，使企業(yè)成員產(chǎn)生心理共鳴，繼而達(dá)到行為的自我控制。

　　3、凝聚功能

　　企業(yè)文化的凝聚功能是指當(dāng)一種價值觀被企業(yè)員工共同認(rèn)可后，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。企業(yè)中的人際關(guān)系受到多方面的調(diào)控，其中既有強(qiáng)制性的“硬調(diào)控”，如制度、命令等;也有說服教育式的“軟調(diào)控”，如輿論、道德等。企業(yè)文化屬于軟調(diào)控，它能使全體員工在企業(yè)的使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略舉措、運(yùn)營流程、合作溝通等基本方面達(dá)成共識，這就從根本上保證了企業(yè)人際關(guān)系的和諧性、穩(wěn)定性和健康性，從而增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。正是由于有著堅(jiān)定的“集體主義”價值觀，使得日本大財(cái)團(tuán)三井公司在經(jīng)歷二十多年的分崩離析后又重新聚合在了一起。

　　4、激勵功能

　　企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進(jìn)取精神的效應(yīng)。企業(yè)文化把尊重人作為中心內(nèi)容，以人的管理為中心。企業(yè)文化給員工多重需要的滿足，并能用它的“軟約束”來調(diào)節(jié)各種不合理的需要。所以，積極向上的理念及行為準(zhǔn)則將會形成強(qiáng)烈的使命感、持久的驅(qū)動力，成為員工自我激勵的一把標(biāo)尺。一旦員工真正接受了企業(yè)的核心理念，他們就會被這種理念所驅(qū)使，自覺自愿地發(fā)揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。

　　5、輻射功能

　　企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對本企業(yè)員工產(chǎn)生影響，而且也會通過各種渠道(宣傳、交往等)對社會產(chǎn)生影響。企業(yè)文化的傳播將幫助樹立企業(yè)的良好公眾形象，提升企業(yè)的社會知名度和美譽(yù)度。優(yōu)秀的企業(yè)文化也將對社會文化的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。

　　6、品牌功能

　　企業(yè)在公眾心目中的品牌形象，是一個由以產(chǎn)品服務(wù)為主的“硬件”和以企業(yè)文化為主的“軟件”所組成的復(fù)合體。優(yōu)秀的企業(yè)文化，對于提升企業(yè)的品牌形象將發(fā)揮巨大的作用。獨(dú)具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化能產(chǎn)生巨大的品牌效應(yīng)。無論是世界著名的跨國公司，如“微軟”、“福特”、“通用電氣”、“可口可樂”，還是國內(nèi)知名的企業(yè)集團(tuán)，如“海爾”、“聯(lián)想”等，他們獨(dú)特的企業(yè)文化在其品牌形象建設(shè)過程中發(fā)揮了巨大作用。品牌價值是時間的積累，也是企業(yè)文化的積累。

　　企業(yè)文化意義

　　1、企業(yè)文化建設(shè)，是新世紀(jì)企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在需要。

　　2、建設(shè)企業(yè)文化，充分發(fā)揮人的作用，是當(dāng)今世界企業(yè)發(fā)展的一種趨勢，是經(jīng)營企業(yè)的新思想、新觀念。調(diào)動和科學(xué)組織廣大職工的積性、智慧和創(chuàng)造力，是現(xiàn)代化管理的高層次選擇。

　　3、建設(shè)企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和在市場上的競爭力，使企業(yè)生存和發(fā)展的根本戰(zhàn)略。通過建設(shè)企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)活力，保證市場經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)上新臺階的迫切需要。

　　4、樹立企業(yè)文化的戰(zhàn)略意識，增強(qiáng)企業(yè)文化的戰(zhàn)略觀念，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的戰(zhàn)略決策，進(jìn)行企業(yè)文化的戰(zhàn)略實(shí)施，是當(dāng)前轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制和進(jìn)行科學(xué)管理以贏得市場經(jīng)濟(jì)競爭優(yōu)勢的迫切需要和必然趨勢。

　　5、通過企業(yè)文化建設(shè)，培育企業(yè)價值觀把企業(yè)全體員工擰成一股繩，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而奮斗。

　　6、企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)凝聚力、吸引力、戰(zhàn)斗力、公信力等的形成和提高具有重要意義。

　　開展企業(yè)文化建設(shè)的有效策略

　　1、建立和健全企業(yè)的文化管理制度

　　企業(yè)文化建設(shè)的開展會受到企業(yè)經(jīng)營制度的影響，與此同時，也使得企業(yè)文化的發(fā)展方向呈現(xiàn)個性化的特點(diǎn)。而企業(yè)文化的集中表現(xiàn)就是企業(yè)的制度，企業(yè)的員工需要做什么和如何去做，這些規(guī)定都包含在企業(yè)的制度當(dāng)中�？梢哉f，建設(shè)企業(yè)文化的過程也是落實(shí)、規(guī)范和完善企業(yè)制度的過程，實(shí)施企業(yè)制度的過程就是建設(shè)企業(yè)文化的過程。而成功的保障就是執(zhí)行，缺少執(zhí)行力，再好的決策或者是戰(zhàn)略也僅僅是紙上談兵，是較難實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)文化建設(shè)的一個重要組成部分就是執(zhí)行文化，這也是確保企業(yè)執(zhí)行力的一個重要方面，而建立和健全企業(yè)的制度就是為了保障企業(yè)的執(zhí)行力。因此，在開展企業(yè)文化建設(shè)的過程中，一定要根據(jù)企業(yè)文化的精神，建立和健全一定的規(guī)章制度，以更加有效地執(zhí)行文化，讓員工不但具有價值觀的向?qū)�，而且還具有制度化的要求。

　　2、企業(yè)的管理人員充當(dāng)好企業(yè)文化建設(shè)的推動者與實(shí)踐者

　　針對企業(yè)的管理人員，尤其是高層管理人員來講，他們的能力與行為能夠?qū)ζ髽I(yè)文化影響力的發(fā)揮起著非常關(guān)鍵的作用，他們是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。創(chuàng)立與發(fā)展企業(yè)的文化，主要依靠潛移默化、身體力行、滲透、灌輸、教育，以及宣傳等，這個過程是漫長的。其中，倘若企業(yè)的管理人員能夠深入基層和言傳身教，那么就能夠有效地激發(fā)員工的參與。在企業(yè)管理人員的推動與示范的影響下，員工就能夠認(rèn)可企業(yè)的文化，且能夠在實(shí)踐當(dāng)中得以發(fā)展與豐富�？梢哉f，企業(yè)的管理人員是企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)者。

　　3、良好企業(yè)形象的塑造

　　企業(yè)的形象是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，能夠反映企業(yè)的綜合實(shí)力，良好的企業(yè)形象可以使人產(chǎn)生可靠、穩(wěn)定與誠信的體會，企業(yè)的形象是企業(yè)得以發(fā)展的重要基礎(chǔ)保障。良好企業(yè)形象的塑造，應(yīng)當(dāng)健全企業(yè)文化建設(shè)的硬件條件，這主要有員工的服飾、生產(chǎn)設(shè)備、工作環(huán)境，整體面貌、企業(yè)的風(fēng)采、經(jīng)濟(jì)實(shí)力，以及企業(yè)的管理能力等。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注重對外宣傳，借助企業(yè)的一些宣傳活動和多種媒體，宣傳企業(yè)的文化，倡導(dǎo)企業(yè)的文化理念，體現(xiàn)企業(yè)的全貌，以使企業(yè)樹立良好的形象，從而大大地提升企業(yè)的美譽(yù)。

　　優(yōu)良企業(yè)文化的公司

　　一、可作培訓(xùn)的教材

　　幫助員工了解、認(rèn)同企業(yè)的價值觀;幫助員工掌握企業(yè)通行的做事方式;幫助員工熟悉企業(yè)的工作氛圍;幫助員工了解企業(yè)同事相處的原則;幫助員工記住企業(yè)的道德底線;明確告訴員工提倡什么、鼓勵什么。讓員工認(rèn)同公司企業(yè)文化，轉(zhuǎn)化為自己的工作行為，并養(yǎng)成良好習(xí)慣。

　　二、可作選人的依據(jù)

　　認(rèn)同企業(yè)文化是合作的基礎(chǔ);認(rèn)同企業(yè)文化才有工作的動力：管理人員不是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者，至少也要成為企業(yè)文化的傳道士;在制定員工發(fā)展政策時，要明確告訴員工，公司只培養(yǎng)那些與本企業(yè)文化契合程度高的員工。

　　三、可作制訂規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)

　　企業(yè)的制度規(guī)范，包括制度、流程、規(guī)定、守則等等，必須以企業(yè)文化的價值判斷為標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化的價值觀念必然滲透到企業(yè)制度的方方面面。

　　四、可作調(diào)解的催化劑

　　深入人心的企業(yè)文化對產(chǎn)生分歧的員工具有自我調(diào)節(jié)功能;對于明理的人暗示企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容，分歧可以輕而易舉地得到解決(響鼓不用重錘);良好的企業(yè)文化鼓勵分歧擺上桌面談。

　　五、可作團(tuán)隊(duì)的粘合劑

　　團(tuán)隊(duì)滿足人的歸屬感;團(tuán)隊(duì)是個體強(qiáng)大的精神支柱;團(tuán)隊(duì)是個體發(fā)揮作用的煉丹爐;團(tuán)隊(duì)可以激發(fā)人的創(chuàng)意，也能實(shí)現(xiàn)人的夢想。

　　六、可作擴(kuò)張的孵化器

　　企業(yè)用于擴(kuò)張，個人用于擴(kuò)展。海爾收購一個企業(yè)，只需要派去一個總經(jīng)理，一個會計(jì)師，再加一套海爾的企業(yè)文化就夠了。這就是企業(yè)文化的擴(kuò)張作用。一個管理人員到新單位，了解企業(yè)文化，認(rèn)同新單位的行事習(xí)慣，馬上就能開展工作。

　　七、可作合作的指示燈

　　在全球一體化的今天，沒有一家企業(yè)可以不同外界合作;合作首先是企業(yè)文化的認(rèn)同;識別對方企業(yè)文化千萬不能看掛在墻上的口號，而要看對方行在腳上的做事習(xí)慣。

　　八、可作危機(jī)的穩(wěn)壓器

　　金融危機(jī)來臨時，不少企業(yè)減薪裁員以求自保。而格力集團(tuán)、萬象集團(tuán)則鄭重承諾：不裁員、不減薪、不降福利。幾十年的企業(yè)發(fā)展歷程，讓他們深切體會到：重視文化，企業(yè)才有根，才能穩(wěn)步發(fā)展。

　　九、提高企業(yè)的軟實(shí)力

　　未來的企業(yè)競爭將主要是人的競爭，而人的競爭從某種角度上講就是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化是企業(yè)取之不盡、用之不竭的動力源泉和智慧之源!

　　企業(yè)文化的起到什么作用

　　1、企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用

　　企業(yè)文化的發(fā)展是有方向性，其既要遵循企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的方向，又要承襲企業(yè)發(fā)展的“成功因子”，需要兼顧短期利益和長期規(guī)劃，優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)離不開“發(fā)展方向”的指引。

　　2、企業(yè)文化具有凝聚作用

　　先進(jìn)的企業(yè)文化能把企業(yè)職工凝聚在一起。擁有先進(jìn)企業(yè)文化的企業(yè)，會向職工們提供一種共同的、先進(jìn)的價值觀。這種價值觀能把企業(yè)職工凝聚在一起，形成一股強(qiáng)大的合力，使廣大職工同心同德地為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　3、企業(yè)文化具有約束作用

　　企業(yè)文化能使企業(yè)職工正確地支配和控制自己的行為。先進(jìn)的企業(yè)文化能夠提供思想指導(dǎo)、價值觀念、行為準(zhǔn)則、文化知識等，告訴企業(yè)職工什么樣的行為是正確的，什么樣的行為是不正當(dāng)?shù)�，什么地方是不能涉足的禁區(qū)等。能夠幫助企業(yè)職工知曉曲直，在實(shí)踐中及時調(diào)整自己的行為。

　　4、企業(yè)文化具有促進(jìn)作用

　　企業(yè)文化能使企業(yè)職工的思想觀念和精神境界得到不斷凈化和促進(jìn)。先進(jìn)企業(yè)文化的精髓是先進(jìn)的思想觀念、道德準(zhǔn)則和進(jìn)取精神，以此熏陶、教育企業(yè)職工，有助于幫助他們擯棄錯誤的思想觀點(diǎn)、陳舊的價值觀念，使他們的思想觀念、精神境界得到凈化和促進(jìn)。

　　5、企業(yè)文化具有激勵作用

　　企業(yè)文化能夠激勵企業(yè)職工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗。能使企業(yè)職工獲得自我發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自我創(chuàng)造。積極宣導(dǎo)企業(yè)文化理念，確保員工充分理解，使其與企業(yè)文化倡導(dǎo)理念、奉行法則等保持一致。

　　6、企業(yè)文化具有輻射作用

　　企業(yè)文化是一項(xiàng)傳播工程，需要做好關(guān)鍵理念宣導(dǎo)、典型塑造和示范帶動的工作。在企業(yè)內(nèi)部，先進(jìn)的企業(yè)文化也會告知每一名職工、每一個團(tuán)隊(duì)，只有企業(yè)發(fā)展了，企業(yè)內(nèi)的每一名成員才能得到更多的利益，相互配合，相互支持，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)而攜手奮進(jìn)。

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