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企業(yè)文化的建設(shè)「」

時(shí)間:2024-09-05 22:56:15 企業(yè)文化 我要投稿

企業(yè)文化的建設(shè)「精品」

  文化作為一種精神力量,無論是在國家還是在企業(yè),乃至對(duì)于個(gè)人而言都是一種必不可少的動(dòng)力,企業(yè)的文化對(duì)于企業(yè)來說更是一種不竭的動(dòng)力,更是企業(yè)取得長足發(fā)展的最終力量。因此,每個(gè)企業(yè)都要培養(yǎng)出符合本企業(yè)發(fā)展要求的企業(yè)文化,從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

  企業(yè)文化需要發(fā)掘和提煉

  當(dāng)前,我們的企業(yè)文化工作正在受到一股不良風(fēng)氣的影響,一些響亮、時(shí)髦、新潮的口號(hào)被當(dāng)做企業(yè)文化。但是,真正意義上的企業(yè)文化必須從企業(yè)實(shí)際出發(fā),努力摸索出一條適合企業(yè)自身發(fā)展的道路。企業(yè)文化是企業(yè)多年發(fā)展過程中積累的精神財(cái)富,就其本質(zhì)來說,是人的文化。研究企業(yè)文化應(yīng)該以“企業(yè)人”為出發(fā)點(diǎn),以企業(yè)為落腳點(diǎn),中心目的是搞好企業(yè)。企業(yè)要塑造文化環(huán)境,以此提高員工的文化修養(yǎng),營造共同的價(jià)值觀。所以,企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該著重解決以下三個(gè)問題。

  一是熏陶人才。人才是企業(yè)的根本,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng);而人才只有首先用企業(yè)文化武裝起來,才能齊心協(xié)力、共謀大業(yè),這正是企業(yè)文化追求的目標(biāo)。

  二是打造品牌。任何一家企業(yè),如果沒有深具文化內(nèi)涵的品牌產(chǎn)品,遲早是要垮臺(tái)的。產(chǎn)品的文化內(nèi)涵越深厚,企業(yè)價(jià)值觀的社會(huì)認(rèn)可度就越高,品牌效應(yīng)也越強(qiáng)。

  三是營造氛圍?茖W(xué)有效的管理能使企業(yè)內(nèi)部形成奮發(fā)向上、一致向前的合力,而有效的管理不能僅僅依靠管理方法和手段,還必須培養(yǎng)員工共同的價(jià)值觀、市場(chǎng)觀、戰(zhàn)略觀,形成一種特有的企業(yè)文化。

  企業(yè)文化工作應(yīng)該分為三步。第一步是企業(yè)文化體系的構(gòu)建與提煉,即挖掘基因、篩選梳理、精煉升華等等;第二步是企業(yè)文化影響的推廣與傳播,即從外在形象、核心價(jià)值理念、制度文化建設(shè)等各方面來表達(dá)企業(yè)文化;第三步是企業(yè)文化資源的消費(fèi)利用,即樹榜樣、入心田、成習(xí)慣、變物質(zhì)、社會(huì)化,使企業(yè)文化資源真正成為員工個(gè)人成長的“消費(fèi)品”。

  企業(yè)文化是企業(yè)的思想精髓

  在有的人眼里,企業(yè)文化就像一個(gè)大籮筐,不管是公關(guān)、促銷,還是思想政治工作,甚至福利待遇等,什么都和企業(yè)文化聯(lián)系在一起。其實(shí)企業(yè)文化應(yīng)該是企業(yè)的實(shí)體文化、制度文化、理念文化三種形態(tài)文化的總和。

  第一種:企業(yè)的實(shí)體文化。任何企業(yè)都是一個(gè)實(shí)體存在,也都有一定的實(shí)體文化表現(xiàn)。比如豐田公司創(chuàng)造的“零庫存”管理模式,就屬于企業(yè)文化的物質(zhì)層,是可以直接感受的文化。

  第二種:企業(yè)的制度文化。企業(yè)有各種制度,如企業(yè)建立時(shí)的章程、企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)的經(jīng)營管理制度、企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略等等,這些制度都包含著企業(yè)文化,而且這種制度文化是整個(gè)企業(yè)文化的重要部分,是企業(yè)文化的骨架。

  第三種:企業(yè)的理念文化。理念是指意識(shí)形態(tài),企業(yè)的理念文化是整個(gè)企業(yè)文化中最凝練的部分,也是最“虛”的部分。說它凝練,是因?yàn)槠髽I(yè)文化必須經(jīng)過反復(fù)提煉,才能形成最精粹的理念。說它“虛”,是因?yàn)槠髽I(yè)文化只是原則性的導(dǎo)向,而不是具體的要求。企業(yè)的理念文化是企業(yè)文化的靈魂,也是企業(yè)文化最難把握的層面。

  如果我們把企業(yè)文化比做一個(gè)人,那么,實(shí)體文化就是他的外在軀體,制度文化就是他的內(nèi)在神經(jīng),而理念文化就是他的思想精神。


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