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我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀
企業(yè)文化與企業(yè)的有效管理更是分不開，有效的企業(yè)管理離不開良好的企業(yè)文化。加強(qiáng)企業(yè)文化建要從不同方面著手，制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，從而建立符合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化。
首先，從集權(quán)和分權(quán)角度來說，集權(quán)形式過于普遍。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的集權(quán)表現(xiàn)為決策上的集權(quán)和經(jīng)濟(jì)上的集權(quán)，許多企業(yè)的重要決策缺乏民主性，多由領(lǐng)導(dǎo)一人決定。所謂群眾的力量是偉大的，僅僅憑借一個(gè)人的力量妄想獲得企業(yè)的全面發(fā)展幾乎是不可能的。因此，企業(yè)的發(fā)展不僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)的決策而走向壯大繁盛之路，而同樣需要群眾的大力配合和支持。
時(shí)至今日，領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)制仍然明顯地表現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)和一些中小企業(yè)中，許多企業(yè)在集權(quán)和放權(quán)這二者之間仍然沒有謀求到一個(gè)切合點(diǎn)，不能夠完美地將集權(quán)和分權(quán)應(yīng)用在企業(yè)管理中，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。比如說在某企業(yè)中，其領(lǐng)導(dǎo)將企業(yè)的決策權(quán)大包大攬，幾乎所有決策的事情都是親力親為，在進(jìn)行日常辦公的時(shí)候，總是覺得下屬所做的工作不夠完美，甚至是完全達(dá)不到他的要求，因此，在許多時(shí)候都將應(yīng)該分發(fā)到下面的工作自己做，在工作時(shí)間上大大地延長(zhǎng)了，工作效果也是比較符合領(lǐng)導(dǎo)自己的要求，但是，這種過分集權(quán)的效果真的就是那么理想嗎?時(shí)間可以證明一切。
可以說，集權(quán)是企業(yè)規(guī)范化的管理的一種重要表現(xiàn)，那么分權(quán)也是同樣的道理。企業(yè)可以通過集權(quán)來提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)部署性，但是，企業(yè)也可以通過分權(quán)來充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
其次，從企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)來看，企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)有待提高。
作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，他需要具備各個(gè)方面的素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)不斷地變化和發(fā)展以及應(yīng)對(duì)時(shí)代的更新和變遷。比如說，要具備一定的管理知識(shí)、要懂得一定的科學(xué)文化知識(shí)、要有終身學(xué)習(xí)的意識(shí)、要具備不屈不撓的精神等等，這些素質(zhì)都是一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的，同樣，只有具備了各種各樣的素質(zhì)，才能提升其綜合素質(zhì)，在企業(yè)改革和企業(yè)發(fā)展的時(shí)候才能夠得心應(yīng)手，避免出現(xiàn)急于改革，迫于發(fā)展而產(chǎn)生物極必反的現(xiàn)象。
第三，企業(yè)人力資源管理有待提高。
人才的培養(yǎng)和重視是企業(yè)綜合素質(zhì)的一個(gè)重要體現(xiàn)，只有伯樂才能夠識(shí)得真正的千里馬，只有建立健全企業(yè)人力資源管理機(jī)制才能夠使企業(yè)獲得更多符合本企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的人才。
以我國(guó)國(guó)有企業(yè)為例，在國(guó)有企業(yè)中存在著一種人才流失的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象集中表現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)工作人員老齡化嚴(yán)重，在知識(shí)掌握和知識(shí)運(yùn)用上也有失先進(jìn)，可以說，國(guó)有企業(yè)的人力資源管理導(dǎo)致了許多人才的流失，流向了一些其他大型企業(yè)。人力資源的有效管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)走向正規(guī)化規(guī)范化管理的一個(gè)基本點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理在當(dāng)前顯得尤為迫切。
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