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企業(yè)文化建設(shè)的三個(gè)層次
企業(yè)文化建設(shè)重在以“文”化人，無論是推廣寓教于樂的各種活動不斷潛移默化、潤物無聲，還是靠制度的嚴(yán)格管理強(qiáng)力推行，其最終的目的無非是讓企業(yè)文化深入人心，成為自覺規(guī)范行為的無形準(zhǔn)繩。下面YJBYS小編為大家整理了關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)層次的文章，希望對你有所幫助。
理念識別(M I)
是確立企業(yè)獨(dú)具特色的經(jīng)營理念，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中設(shè)計(jì)、科研、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)、管理等經(jīng)營理念的識別系統(tǒng)。主要包括：企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)信條、經(jīng)營宗旨、經(jīng)營方針、市場定位、社會責(zé)任和發(fā)展規(guī)劃等，屬于企業(yè)文化的意識形態(tài)范疇。
企業(yè)文化建設(shè)的核心是企業(yè)理念，需要根據(jù)企業(yè)所處的地位、環(huán)境、行業(yè)發(fā)展前景以及經(jīng)營狀況著手，結(jié)合高層管理者對企業(yè)發(fā)展的考量，綜合確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營理念。
在確定企業(yè)文化的核心理念過程中，非常重要的是需要體現(xiàn)企業(yè)的特質(zhì)，避免生搬硬套一些假、大、空的口號。很多企業(yè)的一些核心理念是比較趨同的，也沒有聯(lián)系企業(yè)特質(zhì)進(jìn)行具體的闡述和解釋，這樣就導(dǎo)致企業(yè)的文化缺乏個(gè)性，難以真正的得到推行和認(rèn)同，最終只停留在墻上、口頭上。企業(yè)文化的理念層中，企業(yè)的核心價(jià)值觀具有明確的指導(dǎo)意義，它是企業(yè)愿景、宗旨使命等的具體闡述，也是對企業(yè)和員工行為的規(guī)范。
行為識別(BI)
是企業(yè)實(shí)際經(jīng)營理念與創(chuàng)造企業(yè)文化的準(zhǔn)則，對企業(yè)運(yùn)作方式所作的統(tǒng)一規(guī)劃而形成的動態(tài)識別形態(tài)。它是以經(jīng)營理念為基本出發(fā)點(diǎn)，對內(nèi)建立完善的組織制度、管理規(guī)范、培訓(xùn)發(fā)展、行為規(guī)范和薪酬福利制度等;對外則是開拓市場調(diào)查，通過社會公益文化活動、公共關(guān)系、營銷活動等方式來傳達(dá)企業(yè)理念，以獲得社會公眾對企業(yè)識別認(rèn)同的形式。
一個(gè)企業(yè)能否有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化管理，取決于該企業(yè)文化統(tǒng)一性對企業(yè)每個(gè)成員的影響程度。如果該企業(yè)文化對企業(yè)每個(gè)成員都具有強(qiáng)烈、深刻的正面影響和導(dǎo)向作用，使每個(gè)成員都能夠普遍擁有和廣泛接受企業(yè)的群體意識和制度文化，那么，這種文化就具有強(qiáng)有力的推動企業(yè)發(fā)展的作用，它必將對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生強(qiáng)大的無形的驅(qū)動力。而企業(yè)文化對成員產(chǎn)生影響的具體方式上，就體現(xiàn)在行為識別層面。這一層面的文化建設(shè)工作，是所有企業(yè)文化建設(shè)中最關(guān)鍵的部分，決定了企業(yè)文化建設(shè)的成敗。
視覺識別(VI)
是以企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色彩為核心展開的完整、系統(tǒng)的視覺傳達(dá)體系，是將企業(yè)理念、文化特質(zhì)、服務(wù)內(nèi)容、企業(yè)規(guī)范等抽象語意轉(zhuǎn)換為具體符號的概念，塑造出獨(dú)特的企業(yè)形象。視覺識別系統(tǒng)分為基本要素系統(tǒng)和應(yīng)用要素系統(tǒng)兩方面�；疽叵到y(tǒng)主要包括：企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、象征圖案等。應(yīng)用系統(tǒng)主要包括：辦公事務(wù)用品、建筑環(huán)境、產(chǎn)品包裝、廣告媒體、招牌、標(biāo)識牌等。視覺識別(VI)在CIS系統(tǒng)中最具有傳播力和感染力，最容易被社會大眾所接受。
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