如何推進企業(yè)文化建設(shè)

　　企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。建立一種良好的企業(yè)文化，是企業(yè)走向未來之路的堅強基石，是企業(yè)在未來市場競爭中立于不敗之地的根本保證。

　　一、齊抓共管、領(lǐng)導重視是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵

　　企業(yè)文化建設(shè)是關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的長遠性、綜合性的工作。企業(yè)文化能夠確立核心價值、信念、行為和感知，這些都是建立，實施成功企業(yè)文化的基本作用。這些因素作是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本元素，對于確立企業(yè)新的發(fā)展規(guī)劃，戰(zhàn)略設(shè)想，新的變革等，至關(guān)重要。作為領(lǐng)導干部，不僅應(yīng)當是企業(yè)文化的倡導者、設(shè)計者，還應(yīng)該成為企業(yè)文化建設(shè)的模范組織者和實踐者。領(lǐng)導干部處于企業(yè)的核心地位，其自身素質(zhì)和精神狀態(tài)，對企業(yè)精神和價值觀的形成有著至關(guān)重要的影響。因此，各級領(lǐng)導干部理所當然地應(yīng)該成為企業(yè)文化建設(shè)的積極倡導者和模范實踐者，通過自身的帶頭示范作用，用優(yōu)秀的企業(yè)文化把職工牢牢地團結(jié)在一起。

　　企業(yè)文化是一種群體意識，它的形成是自發(fā)和自覺的統(tǒng)一。只有企業(yè)員工在個人價值觀的基礎(chǔ)上，接受企業(yè)整體價值觀并外化為個人的行為，企業(yè)文化才能形成并發(fā)揮內(nèi)化控制的作用。企業(yè)文化能否發(fā)揮這種功能，不僅取決于企業(yè)文化本身是否優(yōu)越，也取決于這種企業(yè)文化在多大程度上被職工認同。在這個過程中，領(lǐng)導干部的積極倡導和身體力行是重要的推動力量。只有在企業(yè)領(lǐng)導者正確的“企業(yè)文化”行為的引導下，把這種行為貫徹到企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動及管理制度，并使之逐步滲透到員工的思想與行為中，讓員工內(nèi)心產(chǎn)生共鳴，這樣才能建立起能給企業(yè)帶來活力的企業(yè)文化。為此，各級領(lǐng)導干部特別是黨政一把手，要充分認識自己所處的地位和作用，運用自己領(lǐng)導和管理企業(yè)組織的權(quán)力，重視并積極推動企業(yè)文化建設(shè)。

　　二、凝聚人心、以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的核心

　　文化是一種資源，是一種人為創(chuàng)造的資源，是一種可以轉(zhuǎn)換發(fā)揮巨大威力的資源。人是生產(chǎn)力各個要素中最為活躍的要素，在企業(yè)發(fā)展過程中起著決定性作用。在企業(yè)文化建設(shè)中，必須堅持以人為本，引導員工樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，形成尊重人才、善待人才、充分發(fā)揮人的聰明才智的良好環(huán)境。

　　堅持“以人為本”建設(shè)企業(yè)文化，具體來說，就是要通過牢固樹立共同價值觀，精心打造企業(yè)的團隊精神;通過充分體現(xiàn)個性和能力，激勵人才的創(chuàng)新精神;通過不斷完善人事用工制度，建立有效的激勵機制，最大限度地激發(fā)員工的主觀能動性;通過加強員工思想道德建設(shè)和崗位技術(shù)能力的培訓，提高員工的綜合素質(zhì);通過創(chuàng)造信任人、關(guān)心人、理解人的親情化企業(yè)氛圍，為人才提供實現(xiàn)自我價值的平臺;通過發(fā)揮企業(yè)的凝聚作用，用領(lǐng)導對員工的關(guān)心貼心，換取員工對企業(yè)的忠心誠心，不斷提高企業(yè)的整體素質(zhì)，增強企業(yè)向心力和競爭力，創(chuàng)造有利于職工發(fā)揮能力的良好工作環(huán)境，實現(xiàn)職工與企業(yè)的共同發(fā)展。

　　三、典型引路、充分發(fā)揮先進典型的示范作用

　　一個好的企業(yè)文化，對內(nèi)，它可使企業(yè)減少扯皮，工作更加協(xié)調(diào)一致，使產(chǎn)品的必要勞動時間大大降低，人的精神面貌大大改觀，每個人都以積極的心態(tài)去追求、去奮斗，使每個人都工作在一個非常和諧的氛圍之中。樹立先進典型是建設(shè)和宣傳企業(yè)文化的重要內(nèi)容和方法。先進典型是企業(yè)的中堅力量，是職工們學習的榜樣，是企業(yè)精神的集中體現(xiàn)和代表。他們使企業(yè)價值觀人格化、具體化，其模范行為以及通過其模范行為反映出的價值觀念往往給企業(yè)核心理念、行為規(guī)范的形成以深刻影響。廣大員工能從他們身上看到方向，獲得形象的感召，激勵自身奮發(fā)工作。因此，樹立典型，宣傳典型，發(fā)揮先進典型的模范帶頭作用，以榜樣的力量鼓舞人、教育人不僅是建設(shè)企業(yè)文化的重要措施，也是宣傳企業(yè)文化的有效途徑。

　　四、打造優(yōu)勢、塑造獨具特色的建設(shè)模式

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化是共性和個性的統(tǒng)一。在企業(yè)文化建設(shè)中，既要積極引進國外先進理念和國內(nèi)其他行業(yè)的成功經(jīng)驗，更應(yīng)結(jié)合實際，設(shè)計和塑造自己的企業(yè)文化建設(shè)模式，突出企業(yè)的個性。具體到我局，就是要在認真總結(jié)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展創(chuàng)業(yè)的成功經(jīng)驗，積極借鑒企業(yè)文化建設(shè)先行企業(yè)的成功實踐的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)面臨的形勢和改革發(fā)展的任務(wù)，總結(jié)、提煉出符合林業(yè)特點，具有企業(yè)特色的經(jīng)營理念、價值觀念、道德規(guī)范和行為準則，并通過廣泛深入的教育宣傳，將其轉(zhuǎn)化為職工的自覺意識和行動，并在實踐中不斷豐富和創(chuàng)新。只有這樣，才能使企業(yè)文化得到職工的普遍認同，使企業(yè)文化具有長久的生命力。我們不僅要注重對文化載體的建設(shè)，而且更重視各類文化活動的開展。通過每年舉辦各類文化活動與比賽，把文化活動融入到經(jīng)營管理之中，使企業(yè)文化成為感染人、凝聚人的一面旗幟。

　　五、建立培訓機制、做好骨干隊伍的企業(yè)文化培訓工作

　　建設(shè)企業(yè)文化，需要一支起帶頭作用的骨干隊伍，通過他們帶動全體員工投入到企業(yè)文化建設(shè)中去。領(lǐng)導干部和基層管理干部，都要成為企業(yè)文化的帶頭者。要通過學習培訓，使他們能夠聯(lián)系本單位的實際，主動學習企業(yè)文化建設(shè)的有關(guān)知識，理解開展企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義，了解企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)涵及方式，了解企業(yè)文化建設(shè)的整體構(gòu)想和思路，使他們充分認識到搞好企業(yè)文化建設(shè)，就要從思想、文化領(lǐng)域去尋找、點燃職工工作中的興奮點，激發(fā)職工的主觀能動性，形成包括職工的信念力量、道德力量、心理力量等主要因素在內(nèi)的文化優(yōu)勢。它能獲得最低的成本擴張的可能性，用無形資產(chǎn)控制拉動有形資產(chǎn)。從而實現(xiàn)從資本的積累到資本的積聚的飛躍，不但可使企業(yè)在競爭中立于不敗之地，而且還會使企業(yè)迅速做大做強。

　　在當今建設(shè)生態(tài)文明和和諧林區(qū)的新形勢下，我局面臨著新機遇和新的挑戰(zhàn)，要想實現(xiàn)我局的持續(xù)、和諧發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，對原有文化進行整合和創(chuàng)新，營造培育先進的迎春林業(yè)局企業(yè)文化，積極推進文化強局戰(zhàn)略，努力用先進的企業(yè)文化推動我局生態(tài)文明和諧林區(qū)建設(shè)。

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