企業(yè)培訓(xùn)師考試基本方法大全
國內(nèi)企業(yè)培訓(xùn)師主要分為海派和學(xué)院派兩種，學(xué)院派指的是大學(xué)的教授老師，有豐富完善理論知識，具有一定的理論高度，但沒有真正企業(yè)管理實踐經(jīng)歷。下面是小編為大家整理的企業(yè)培訓(xùn)師考試基本方法大全，歡迎大家閱讀瀏覽。
1.崗位職務(wù)描述信息搜集常用的方法6種：
�、� 觀察法② 問卷調(diào)查法③ 面談法④ 工作實踐與工作日寫實法⑤ 功能性工作寫實法⑥ 關(guān)鍵事件法
2.搜集培訓(xùn)項目開發(fā)輔助信息的常用方法：
�、� 通過查閱有關(guān)資料或臺帳獲取信息。② 通過調(diào)查研究獲取信息③ 通過開展經(jīng)驗交流活動獲取的總結(jié)材料④ 通過參加企業(yè)的有關(guān)活動獲得信息⑤ 通過召開座談會、面談、問卷調(diào)查等方法獲取信息
3.培訓(xùn)素材基礎(chǔ)臺帳的建立方法：
�、� “拿來”法：就是把有關(guān)培訓(xùn)書籍或教材中的臺帳詳表，或其它對口企業(yè)、本行業(yè)兄弟單位通過多年實踐檢驗行之有效的基礎(chǔ)臺帳模式搬來為我所用。② 改造法：已有臺帳模式進(jìn)行修改、完善，以保持臺帳的動態(tài)優(yōu)化。③ 獨(dú)創(chuàng)法：憑借自己的經(jīng)驗、創(chuàng)意并經(jīng)過一定的調(diào)查研究自行設(shè)計基礎(chǔ)臺帳，并在實踐中不斷地加以完善。
4.培訓(xùn)教材開發(fā)工作的基本方法：
�、� 通過分析培訓(xùn)項目，課程及其培訓(xùn)對象的特點，分析并把握教材應(yīng)該具備的特點。② 通過分析職業(yè)培訓(xùn)教材成功案例，借鑒職業(yè)教材開發(fā)的有效方法。③ 積極參與職業(yè)教材的`開發(fā)實踐活動，廣泛搜集，積累素材。
5.了解培訓(xùn)課程內(nèi)容的主要方法：
�、� 了解培訓(xùn)課程設(shè)置的主要目標(biāo)② 了解培訓(xùn)課程內(nèi)容的范圍和順序③ 了解培訓(xùn)課程需要的教學(xué)組織形式④ 了解課程需要的時間
6.企業(yè)培訓(xùn)教學(xué)活動的教學(xué)方法：
一、直接傳授式培訓(xùn)二、參與式培訓(xùn)方法，也稱互動式培訓(xùn)： ① 案例研究② 角色扮演③ 模擬訓(xùn)練④ 頭腦風(fēng)暴法⑤ 參觀訪問⑥ 工作輪換⑦ 事物處理訓(xùn)練⑧ 會議
7.考察企業(yè)培訓(xùn)師的方法：
一、間接考察法： ① 考察企業(yè)培訓(xùn)師的個人閱歷② 考企業(yè)培訓(xùn)師對培訓(xùn)目標(biāo)和內(nèi)容的理解能力二、直接考察法： ① 與其面談② 現(xiàn)場模擬教學(xué)
8.培訓(xùn)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)技巧或方法：
① 控制程序和手段② 控制規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)③ 控制主體和責(zé)任者④ 控制環(huán)境和文化
9.崗位分析報告撰寫方法：
�、� 實錄法：即按照崗位分析問卷的格式如實填寫，按照問卷原有的格式形成報告。② 再加工法：即將問卷的內(nèi)容重新整理，并用自己的語言和形式撰寫成報告。
10.培訓(xùn)項目開發(fā)的主要方法：
一、從項目開發(fā)主體看①指令性開發(fā)：指令性開發(fā)是指企業(yè)決策層根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，指出企業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀中存在的問題，責(zé)成培訓(xùn)部門從培訓(xùn)角度去思考解決問題的辦法，或直接提出培訓(xùn)的要求，由培訓(xùn)部門落實，這是一種常用的方法。② 自主性開發(fā)：自主性開發(fā)是指培訓(xùn)部門根據(jù)自身對企業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀的調(diào)查了解，主動進(jìn)行培訓(xùn)需求的分析預(yù)測，開發(fā)相應(yīng)的培訓(xùn)項目。③ 個體開發(fā)、部門開發(fā)和企業(yè)開發(fā)。二、從項目開發(fā)內(nèi)容看： ① 積累性開發(fā)② 即時性開發(fā)③ 前瞻性開發(fā)
11.開發(fā)培訓(xùn)課程的方法：
�、� 選擇移植法② 能力中心法③ ※任務(wù)分析法：具體做法是按以下順序逐步分解：崗位職責(zé)→任務(wù)→完成每項任務(wù)的操作步驟→完成每一操作步驟所需要的知識與技能
12.培訓(xùn)課程體系的設(shè)計方法：
① 分析培訓(xùn)課程體系的支持條件：培訓(xùn)機(jī)構(gòu)設(shè)置、培訓(xùn)的組織網(wǎng)絡(luò)、師資配備、經(jīng)費(fèi)支持、培訓(xùn)設(shè)施、培訓(xùn)安排等組織和技術(shù)支持條件都是必的。② 分析課程目標(biāo)、對象，擬定課程模塊③ 起草培訓(xùn)課程體系框架文件④ 信息反饋和框架的修訂、完善
13.編制培訓(xùn)教學(xué)大綱的方法5 點：
① 明確分工，責(zé)任到人② 遵循程序，分步實施③ 全面分析，深度開發(fā)④ 嚴(yán)格把關(guān)，保證質(zhì)量⑤ 依據(jù)規(guī)范，寫好大綱
14.培訓(xùn)教材的開發(fā)方法：
�、� 培訓(xùn)者自編自制教材② 集體合編③ 補(bǔ)充或充實現(xiàn)有教材④ 借用現(xiàn)有素材⑤ 選用其它相關(guān)教材
15.教材的編輯方法5點：
① 講授法教材編輯② 多媒體教學(xué)法教材編輯③ 角色扮演法教材編輯④案例法教材編輯⑤ 成套系統(tǒng)培訓(xùn)法教材編輯
16.培訓(xùn)教材的選擇方法6點：
�、� 就地取材法② 照章實施法③ 移花接木法④ 拼接法⑤ 原汁原味法⑥ 案例收集法
17.編寫教案的方法：
一、深入研究教案的關(guān)鍵要素與內(nèi)容： ① 模式設(shè)計。課時進(jìn)程結(jié)構(gòu)模式有：“傳遞——接受”模式、“示范——訓(xùn)練”模式“指導(dǎo)——發(fā)展”模式等。② 導(dǎo)語設(shè)計。導(dǎo)語起到的作用：激發(fā)求知興趣，強(qiáng)化學(xué)習(xí)動機(jī)，承上啟下，溫故知新，激情入境，誘發(fā)思想考，引起學(xué)員注意。③ 問題設(shè)計。必須把握教材內(nèi)容的“教學(xué)點”，把思考題設(shè)計在課程內(nèi)容的“重難點”、思想教學(xué)的“滲透點”、能力培養(yǎng)的“落實點”。④ 語言設(shè)計。準(zhǔn)確精煉、易于理解，啟發(fā)思想，激發(fā)思考。⑤ 結(jié)尾設(shè)計。結(jié)束語是一堂課的“壓軸語”，起著歸納、概況、綜合、定論和伏筆、應(yīng)前呼后的作用。二、掌握教案編寫的原則和方法三、嘗試編寫教案的草稿四、向老企業(yè)培訓(xùn)師學(xué)習(xí)五、試講六、走上講臺后不斷調(diào)整
18.培訓(xùn)評估的實施方法簡介：
一、資料搜集階段二、具體評估方法① 終結(jié)性與形成性評估法② 縱向與橫向評估法③ 單項與全方位評估法④ 定性與定量評估法⑤ 個體評估和集體討論評估
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