新員工培訓(xùn)方案

　　引導(dǎo)語(yǔ)：讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對(duì)他的期望。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的新員工培訓(xùn)方案，希望對(duì)你有所幫助。

　　目錄

　　一、新員工培訓(xùn)目的

　　二、新員工培訓(xùn)程序

　　三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容

　　四、新員工培訓(xùn)反饋與考核

　　五、新員工培訓(xùn)教材-

　　六、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案

　　七、部門新員工培訓(xùn)所需填寫需表格

　　新員工崗位培訓(xùn)表(表一)

　　新員工崗位培訓(xùn)反饋表(表二)

　　新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表(表三)

　　一、新員工培訓(xùn)目的

　　為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)新員工的士氣

　　讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對(duì)他的期望

　　讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺(tái)

　　減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司

　　讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎，讓新員工體會(huì)到歸屬感

　　使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系

　　培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法

　　二、新員工培訓(xùn)程序

　　三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容

　　1.就職前培訓(xùn)(部門經(jīng)理負(fù)責(zé))

　　到職前：

　　 致新員工歡迎信(人力資源部負(fù)責(zé))

　　 讓本部門其他員工知道新員工的到來(lái)

　　 準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品

　　 準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料

　　 為新員工指定一位資深員工作為新員工的`導(dǎo)師

　　 準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)

　　2.部門崗位培訓(xùn)(部門經(jīng)理負(fù)責(zé))

　　到職后第一天：

　　 到人力資源部報(bào)到，進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)(人力資源部負(fù)責(zé))

　　 到部門報(bào)到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來(lái)

　　 介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工，參觀世貿(mào)商城

　　 部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定

　　 新員工工作描述、職責(zé)要求

　　 討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)

　　 派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐

　　到職后第五天：

　　 一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。

　　 對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估，并確定一些短期的績(jī)效目標(biāo)

　　 設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間

　　到職后第三十天

　　 部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個(gè)月來(lái)的表現(xiàn)，填寫評(píng)價(jià)表

　　到職后第九十天

　　 人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績(jī)效考核要求與體系。

　　3.公司整體培訓(xùn)：(人力資源部負(fù)責(zé)--不定期)

　　 公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)

　　 公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績(jī)效考核

　　 公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)計(jì)劃與程序

　　 公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題

　　四、崗位培訓(xùn)反饋表

　　 公司整體培訓(xùn)當(dāng)場(chǎng)評(píng)估表

　　 公司整體培訓(xùn)考核表新員工培訓(xùn)反饋與考核(到職后一周內(nèi))(培訓(xùn)當(dāng)天)(培訓(xùn)當(dāng)天)

　　 新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表(到職后30天)

　　 新員工試用期績(jī)效考核表(到職后90天)

　　五、新員工培訓(xùn)教材

　　 各部門內(nèi)訓(xùn)教材

　　 新員工培訓(xùn)須知

　　 公司整體培訓(xùn)教材

　　六、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案

　　 首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”，通過(guò)多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對(duì)新員工培訓(xùn)的重視程度

　　 每個(gè)部門推薦本部門的培訓(xùn)講師

　　 對(duì)推薦出來(lái)的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)師培訓(xùn)

　　 給每個(gè)部門印發(fā)“新員工培訓(xùn)實(shí)施方案”資料

　　 各部門從2003年1月開始實(shí)施部門新員工培訓(xùn)方案

　　 每一位新員工必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格

　　 根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn)

　　 在整個(gè)公司內(nèi)進(jìn)行部門之間的部門功能培訓(xùn)

　　七、部門新員工培訓(xùn)所需表格

　　表格一：新員工部門崗位培訓(xùn)

　　(到職后第一周部門填寫)

　　部門：

　　新員工姓名：序號(hào)

　　就職

　　前培

　　訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容

　　1讓本部門其他員工知道新員工的到來(lái)準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料為新員工指定工作導(dǎo)師完成確認(rèn)經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來(lái)、介紹新

　　員工認(rèn)識(shí)本部門員工，參觀世貿(mào)商城

　　3部門結(jié)構(gòu)與功能介紹，部門內(nèi)的特殊規(guī)定新員工工作描述、職責(zé)要求，討論新員工的第一

　　項(xiàng)工作任務(wù)

　　5派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一天的午餐。一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重談話記錄：

　　申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員

　　工的問題。對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估。設(shè)定

　　下次績(jī)效考核的時(shí)間(30天后)

　　部門經(jīng)理簽名：

　　日期：

　　表格二：新員工崗位培訓(xùn)反饋表

　　(到職后新員工一周內(nèi)填寫)

　　部門：

　　新員工姓名：

　　a)你是否已了解部門的組織架構(gòu)及部門功能?是□否□

　　是□否□b)你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述?

　　c)你是否已熟悉公司大樓的情況?

　　d)你是否已認(rèn)識(shí)部門里所有的同事?

　　e)你是否覺得部門崗位培訓(xùn)有效果?是□是□是□否□否□否□

　　f)你今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助?是□否□

　　是□否□g)你是否已接受了足夠的部門崗位培訓(xùn)，并保證可以很好地完成任務(wù)?

　　h)在崗位培訓(xùn)中，可以改進(jìn)的地方

　　i)在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培訓(xùn)

　　表三：新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表

【新員工培訓(xùn)方案】相關(guān)文章：

酒店新員工培訓(xùn)方案06-19

新員工培訓(xùn)方案模板06-02

2017新員工培訓(xùn)方案10-11

2017工廠新員工培訓(xùn)方案10-31

新員工崗前培訓(xùn)方案范文06-02

酒店新員工培訓(xùn)方案201710-31

銷售新員工培訓(xùn)方案201710-31

企業(yè)新員工培訓(xùn)方案201710-14

2017酒店新員工培訓(xùn)方案10-14