內(nèi)部培訓(xùn)計劃方案

時間：2020-08-17 17:25:38 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 我要投稿

內(nèi)部培訓(xùn)計劃方案

　　引導(dǎo)語：根據(jù)公司對經(jīng)濟知識的特殊需求，故要求員工掌握必須的中小企業(yè)融資擔保。下面是yjbys小編為你帶來的內(nèi)部培訓(xùn)計劃方案，希望對你有所幫助。

內(nèi)部培訓(xùn)計劃方案

　　篇一：內(nèi)部培訓(xùn)計劃方案

　　一、培訓(xùn)需求分析

　　項目需求：根據(jù)公司對經(jīng)濟知識的特殊需求，故要求員工掌握必須的中小企業(yè)融資擔保、個人信譽擔保、合同履約擔保、訴訟保全擔保、汽車消費貸款擔保、資金拆借擔保、銀行承兌匯票擔保、風(fēng)險管理和公司信貸等知識。二、培訓(xùn)目標

　　三、計劃培訓(xùn)項目 1.公共基礎(chǔ)

　　2.中小企業(yè)融資擔保、個人信譽擔保、合同履約擔保、訴訟保全擔保、汽車消費貸款擔保、資金拆借擔保、銀行承兌匯票擔保、風(fēng)險管理和公司信貸等知識。四、培訓(xùn)實施與評價

　　1. 實施流程：培訓(xùn)計劃——培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算——具體培訓(xùn)方案——實行培訓(xùn)

　　2. 實行措施要求：

　　(一)各基層培訓(xùn)部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計劃開班率達90%以上，全員培訓(xùn)率達35%以上。

　　(二)培訓(xùn)按照“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級管理、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。各部門和基層單位要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。

　　(三)加強培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。 (四)確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實。

　　(五)確保培訓(xùn)效果的真實有效。對培訓(xùn)工作成績顯著，扎實有效部門和個人給予表彰獎勵;對培訓(xùn)計劃落實不到位部門和個人予以通報批評

　　(六)加強為基層部門現(xiàn)場培訓(xùn)工作的服務(wù)意識，充分發(fā)揮主管部門的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實際問題，扎扎實實把培訓(xùn)計劃落實到位。

　　篇二：內(nèi)部培訓(xùn)計劃方案

　　1.培訓(xùn)計劃與實施方案審批表

　　2.編制依據(jù)和目的

　　根據(jù)本單位的《培訓(xùn)管理制度》和國家相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，以及各級政府部門的要求，為更好地適應(yīng)公司經(jīng)營發(fā)展需要，提高員工作業(yè)技能和專業(yè)知識水平，增強員工安全生產(chǎn)意識和員工對本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的認識，提高員工事故應(yīng)急處置能力，特制定本培訓(xùn)計劃與實施方案。

　　3.培訓(xùn)計劃

　　人力資源部與公司安全生產(chǎn)委員會根據(jù)本單位的《培訓(xùn)管理制度》和國家相關(guān)法律、法

　　規(guī)規(guī)定，以及各級政府部門的要求，結(jié)合本單位的實際情況，擬計劃在2012年8-12月期間對相關(guān)員工進行專業(yè)知識、管理知識、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，具體培訓(xùn)安排計劃見表3-1《2012年8-12月份公司內(nèi)部培訓(xùn)計劃一覽表》。

　　表3-1 2012年8-12月份公司內(nèi)部培訓(xùn)計劃一覽表

　　4.計劃實施方案 4.1.培訓(xùn)目標

　　4.1.1專業(yè)知識培訓(xùn)目標

　　通過對員工專業(yè)知識的培訓(xùn),使全體員工對本單位生產(chǎn)的無縫鋼管國家標準基本認識;相關(guān)員工掌握生產(chǎn)過程中工藝質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量檢測技術(shù);了解和掌握熱軋、冷拔、酸洗、熱處理等工藝的'流程和操作技能以及安全注意事項等;通過對常見問題及原因的分析，提高員工辨識問題，分析查找問題原因以及解決問題的能力;全體員工專業(yè)知識理論和實操考試合格。

　　4.1.2.管理知識培訓(xùn)目標

　　通過對員工管理知識的培訓(xùn),使全體員工了解和掌握現(xiàn)場5S管理知識;了解和掌握IS09001管理知識;了解和掌握統(tǒng)計技術(shù)及分析知識，并能活學(xué)活用;通過班組、績效、基礎(chǔ)管理、管理基礎(chǔ)的培訓(xùn)，提高管理人員對班組和績效管理等整體管理能力;通過對員工心態(tài)訓(xùn)練培訓(xùn)，增強員工對工作的責(zé)任感和對公司的歸屬，提高員工互相溝通的能力，為營建更和諧穩(wěn)定的洪樂廠區(qū)打好結(jié)實基礎(chǔ);全體員工管理知識理論考試合格。

　　4.1.3.安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)目標

　　通過對全員工進行本單位《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》的安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)，使全體員工了解和掌握本單位的《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》，提高應(yīng)對風(fēng)險和防范事故的能力，保證發(fā)生安全生產(chǎn)事故時，能迅速、有效地開展現(xiàn)場處置和救援工作，保證公司和員工的生命和財產(chǎn)安全，保證公眾生產(chǎn)安全，并最大限度地減少財產(chǎn)損失、環(huán)境損害和社會影響;通過對安全管理人員危險源辨識與評價知識、隱患排查與治理知識、事故管理知識的培訓(xùn)，提高安全管理人員的安全管理水平;全體員工安全生產(chǎn)知識理論考試合格。

　　4.2.實施辦法和措施

　　本培訓(xùn)計劃擬定于在2012年8-12月完成所有培訓(xùn)項目,課室設(shè)在廠部二樓會議室,授課

　　有公司內(nèi)部相關(guān)人員和高勝老師負責(zé),培訓(xùn)對象根據(jù)需要安排員工參加培訓(xùn),課程安排、培訓(xùn)通知、課務(wù)籌辦、課堂考勤簽到、資料收集整理和歸檔由人力資源部負責(zé)，各部門主管負責(zé)按課程安排調(diào)整生產(chǎn)，協(xié)調(diào)參加培訓(xùn)員工的工作安排，并督促相關(guān)員工準時參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。具體實施辦法和措施詳見表4-1 《2012年8-12月公司內(nèi)部培訓(xùn)計劃實施方案表》。

　　表4-1 2012年8-12月公司內(nèi)部培訓(xùn)計劃實施方案表

　　5.培訓(xùn)費估算 5.1.培訓(xùn)餐飲費

　　本培訓(xùn)計劃方案,計劃期內(nèi)擬安排1284人次參加培訓(xùn),不安排培訓(xùn)飯餐，只在培訓(xùn)上課期

　　間每人每次分派飲用純凈水1支,購入成本價0.45元/支,總價=0.45×1284=577.8元。

　　5.2.受訓(xùn)員工工資成本費

　　本培訓(xùn)計劃方案,計劃期內(nèi)擬安排1200人次員工脫產(chǎn)參加受訓(xùn)，每人每次參加培訓(xùn)時長

　　為1.5H,共1800H,按每個工時12.5元計,受訓(xùn)員工工資成本費為:1800×1.25=22500元。

　　5.3.培訓(xùn)用品材料費

　　本培訓(xùn)計劃方案培訓(xùn)用品材料費不作詳細論證，只按常規(guī)經(jīng)驗估算約為300元。

　　5.4.培訓(xùn)資料費

　　本培訓(xùn)計劃方案培訓(xùn)資料費不作詳細論證，只按常規(guī)經(jīng)驗估算約為300元。

　　5.5.培訓(xùn)用品制作費