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企業(yè)培訓效果最大化如何實現(xiàn)

時間:2023-03-04 09:13:56 企業(yè)內(nèi)訓 我要投稿
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企業(yè)培訓效果最大化如何實現(xiàn)

  搞好企業(yè)培訓關(guān)鍵在于企業(yè)自身的前期工作,一個企業(yè)內(nèi)部培訓要做好如下幾點工作——選題、擇師和找準培訓對象。

企業(yè)培訓效果最大化如何實現(xiàn)

 

  企業(yè)內(nèi)部培訓要真正有效最為重要的是尋找到適合自己企業(yè)的培訓課題和培訓老師(培訓公司),而不是請來知名度高或者口才非常好的老師就能達到培訓效果,也并非是企業(yè)內(nèi)部員工聽的最為興高采烈的課就是有用的課。企業(yè)搞好培訓要注意下幾點:

  1、企業(yè)的規(guī)模和選題要相適合,企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展階段決定了這個企業(yè)需要補什么課題或者說什么課程在這個階段是急需的和最有效的。

  2、企業(yè)發(fā)展到什么階段決定了企業(yè)需要的培訓老師類型。學院派和實戰(zhàn)派到底誰的課更有價值,在企業(yè)發(fā)展到不同的階段是不一樣的,國內(nèi)還有一大批具有學院派理論功底和多年實戰(zhàn)經(jīng)驗的老師,但是什么時候請實戰(zhàn)派,什么時候請學院派,什么時候請理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗都具有的老師在企業(yè)規(guī)模發(fā)展到不同階段是不同的。

  3、企業(yè)內(nèi)訓并非所有的課程都適合企業(yè)內(nèi)部每個人來聽,聽課的人一定選對。中國亮點課題組認為企業(yè)內(nèi)訓和企業(yè)內(nèi)部管理一樣,也具有金字塔形的層級結(jié)構(gòu)。公司高層管理者要多參加戰(zhàn)略課程的培訓,中層管理要學習內(nèi)部管理和溝通,基層人員和基層管理者要注重執(zhí)行力的提高。

  企業(yè)培訓的選題、擇師和選人是要相互結(jié)合的,每個老師(培訓公司)都有自己的專長,專業(yè)化程度的高低決定了這個老師課程的實用價值。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立和市場的規(guī)范發(fā)展,專注自己研究領域的老師也許才是能解決實際問題的老師,知名高的老師也許授課經(jīng)驗非常豐富,但課程不一定對路和真正有效,還有就是每個企業(yè)的實際情況不一樣,也并非所有的洋理論都能解決土問題,中國文化和企業(yè)環(huán)境都具有行業(yè)、地域以及人文特色,外來和尚念的經(jīng)并非都好。所以很多培訓造成了聽課的時候員工很激動,聽完了有些沖動,過了三天一動不動。

  公司的培訓總監(jiān)一定要明白公司董事長的意圖,將公司的培訓資源發(fā)揮最大的效用。中國亮點課題組認為,培訓是需要變革、推動還是提高,所進行的培訓流程和模式也是不同的。變革過程中的培訓一定要融入到變革的流程中去,在變革的適合階段進行培訓課程的導入。如果變革是請咨詢公司來操刀的,咨詢公司會在改革方案中設計合適的培訓課程。“推動和提高”的課程要選擇自己行業(yè)內(nèi)的高手或者專家以及與企業(yè)核心價值觀一致的老師,相對培訓流程和模式就簡單一些。

  一個企業(yè)高效實用的培訓是“戰(zhàn)略+管理+執(zhí)行”在統(tǒng)一思想體系下的課題組合,并且要有實際管理經(jīng)驗的項目負責人負責企業(yè)和培訓老師的溝通和協(xié)調(diào)。這樣才能保證整個企業(yè)的培訓組成有機的組合,而不會出現(xiàn)“學雜了”的現(xiàn)象。所以真正有效的培訓是一個企業(yè)在正確選題、擇師、選人的前提進行的有計劃的課題組合,要有系統(tǒng)的規(guī)劃。相同專業(yè)領域的老師擅長講課的高度也是不同的,一個課題從戰(zhàn)略到管理再到執(zhí)行也不一定是每一個老師都擅長的。數(shù)學大師不一定教得了小學算術(shù)就是這個道理,所以將來有效的培訓不一定是一個老師的課,而是一個課題組的課。

  一個企業(yè)要建設成為學習型組織,外腦介入的內(nèi)訓最重要的一個重要作用就是要帶動一批公司內(nèi)部培訓師的成長,推動一個企業(yè)持續(xù)的學習能力。所以企業(yè)董事長對于各層級的領軍人員進行內(nèi)訓外的小灶營養(yǎng)也是必須的,培訓老師進行培訓后的跟蹤督導大多也是鞭長莫及,并且成本過高,讓老師將課題跟蹤的任務分解給公司不同層級的內(nèi)部培訓師,可能效果更好,成熟的企業(yè)都建立了內(nèi)部培訓師制度和獎勵政策,并且現(xiàn)代企業(yè)的老板要作為公司首席內(nèi)訓師積極參與和推動公司內(nèi)訓課的開展。

  其實一個企業(yè)可以就企業(yè)的培訓規(guī)劃邀請一些較為專業(yè)的老師進行咨詢,培訓師或者培訓公司在調(diào)查企業(yè)培訓需求的基礎上應該會幫助企業(yè)制定出一套完善的企業(yè)內(nèi)訓體系,并將培訓效果、合適的師資以及課程的主要內(nèi)容匯報給企業(yè)供企業(yè)選擇。

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