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企業(yè)管理的簡單化

時(shí)間:2020-09-30 20:09:00 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 我要投稿

企業(yè)管理的簡單化

  單化管理并不是為了簡單而簡單,而是源自經(jīng)營企業(yè)的簡化及實(shí)際執(zhí)行的簡化,正如杰克・威爾遜說:“管理其實(shí)很簡單”,經(jīng)營企業(yè)的目的是為了追求價(jià)值最大化,而管理就是為了體現(xiàn)經(jīng)營價(jià)值最大化的過程及方式。如果僅為了管理而去管理,無疑是喪失管理的目的,復(fù)雜化管理也就應(yīng)運(yùn)而生。

  概念簡單

  麥克・波特曾說:“好企業(yè)的使命可以印制在背心上”。企業(yè)的使命由幾個(gè)最簡單的概念發(fā)展,也就是為什么要做?用什么心態(tài)去做?這種核心的.問題。

  策略目標(biāo)簡單

  賺取合理利潤讓企業(yè)永續(xù),就是企業(yè)的策略目標(biāo)。公司可以購并其他企業(yè),但被購并的企業(yè)是否能幫助公司獲利,這就是關(guān)鍵了。如果不斷擴(kuò)張,企業(yè)仍無法獲利,那購并的意義就不大。

  飛利浦是著名企業(yè),在家電制造事業(yè)重心轉(zhuǎn)移至中國時(shí),因?yàn)楫a(chǎn)品更新慢、成本高,陷入了困境,飛利浦當(dāng)時(shí)的CEO提出“今后將只生產(chǎn)讓我們傲視群雄的產(chǎn)品”的策略,帶領(lǐng)飛利浦由“技術(shù)導(dǎo)向”轉(zhuǎn)型“市場導(dǎo)向”,由“功能導(dǎo)向”轉(zhuǎn)型為“簡約導(dǎo)向”。

  行銷策略簡單

  由消費(fèi)者需求推導(dǎo)行銷策略是確保簡單化管理成功的不二法門。行銷策略的重心不是設(shè)計(jì)一個(gè)品牌而是推廣一個(gè)概念,倘若概念很先進(jìn),但目標(biāo)客戶層不認(rèn)同也是枉然。

  例如:美國的沃爾瑪建立超級大賣場,有上千種產(chǎn)品,讓顧客一次買足,成為世界第一大的零售業(yè)。但在2006年退出了德國市場,擊敗沃爾瑪?shù)墓窘凶霭柕铣?Aldi),他假設(shè)消費(fèi)者都有有限理性,不可能在短時(shí)間比較不同產(chǎn)品間的不同的價(jià)格,所以阿爾迪的簡單管理來自于簡單的產(chǎn)品線,阿爾迪的超市絕不超過500種產(chǎn)品,果醬不超過六種,絕不沾惹肉類等麻煩的產(chǎn)品,開店面積也小。因?yàn)楫a(chǎn)品簡單,管理上也很簡單,可以大量進(jìn)貨,價(jià)格也便宜,造就了德國的超市王國。

  組織簡單

  奇異公司提出“大公司軀殼,小公司靈魂,將管理瘦身”的理念,就是解決組織管理龐雜而不具效率的有效方案。波特認(rèn)為,許多經(jīng)理人沉溺于管理,迷失于管理的權(quán)力欲望,卻忘卻最根本的核心。認(rèn)為公司制度能控制一切,而漠視人性。

  人資管理簡單

  在公司的使命、策略、目標(biāo)及組織確立下,應(yīng)由三個(gè)管理層面著手:第一是職責(zé),無論是責(zé)任中心、責(zé)任單位或責(zé)任個(gè)人,職責(zé)是清清楚楚明明白白;第二是公司的操作流程標(biāo)準(zhǔn)化、資訊化、透明化;第三是績效考核到位。

  記得美國太空總署曾遭遇到一個(gè)難題,如何設(shè)計(jì)出一種筆,幫助太空員在失重的情況下,方便地握在手里,書寫流利,且不用經(jīng)常添加墨水。多位科學(xué)家在絞盡腦汁下都苦于無法解決問題,于是太空總署只好求助于社會(huì)公眾。最后,獲得的解決方法來自于一位小女孩,她的建議是:“試一試鉛筆吧,如何?”問題就如此簡單地解決了。問題總是可以用簡單的方法去解決,無論是多么復(fù)雜的問題。

  人們往往傾向于使用繁復(fù)的方法去解決問題,結(jié)果,事情越做越困難。很多時(shí)候,簡單的思維往往能夠更具效率地解決復(fù)雜的問題。

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