關(guān)于企業(yè)管理創(chuàng)新的分析
創(chuàng)新是社會進(jìn)步的原動力之一。沒有創(chuàng)新，社會發(fā)展將停滯。創(chuàng)新有多個層面、層次、方法。觀念創(chuàng)新、思想創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等等，都是必不可少的創(chuàng)新。
一、企業(yè)管理現(xiàn)狀及問題分析
改革開放30年來，社會進(jìn)步明顯，尤其是科技與生產(chǎn)都取得了舉世矚目的成就。但是，在企業(yè)管理方面。仍然與生產(chǎn)需求有很大差距。舊體制的管理因素還沒有完全消除，新的管理體系還設(shè)有完全建立起來，目前尚處于新舊體制的夾縫之中。同時由于改革的不系統(tǒng)和漸進(jìn)性，導(dǎo)致了這些問題更加突出：
仍然維系計劃經(jīng)濟(jì)體制的管理模式。“唯書唯上”，缺乏對企業(yè)管理進(jìn)行總體規(guī)劃和長期安排，缺乏適應(yīng)市場化的體制、機(jī)制安排。尤其是國有大中型企業(yè)，受傳統(tǒng)管理思想的影響。大部分單位各級管理人員習(xí)慣于計劃經(jīng)濟(jì)體制的管理模式，仍然是會議――文件――檢查――總結(jié)的工作方法，是一種傳統(tǒng)的自上而下決策與管理，缺乏開拓創(chuàng)新。
首先是管理思想落后僵化，不愿將市場經(jīng)營意識納入企業(yè)經(jīng)營范疇之中，仍局限于完成生產(chǎn)和承包經(jīng)營目標(biāo)的管理格局之中。其次是企業(yè)管理能力和管理素質(zhì)差，缺少合格的管理人才及管理人才培養(yǎng)體制。在計劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)只注重技術(shù)人才和行政人才的培養(yǎng)。另一種情況是即使有培養(yǎng)體制，也是走形式圖有虛名。由于管理能力和管理素質(zhì)差，即使有管理創(chuàng)新的動力，也沒有管理創(chuàng)新的能力，許多單位知道自身管理混亂，市場開拓能力差“但巧婦難為無米之炊，”結(jié)果只能是望洋興嘆。再者是體制決定的利益格局造成了管理活動中管理創(chuàng)新很難突破，這主要體現(xiàn)在管理體制和經(jīng)營機(jī)制上。在機(jī)制上普遍實(shí)行承包經(jīng)營責(zé)任制，由于承包制本身的弊端，急功近利，負(fù)贏不負(fù)虧的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。同時，即便體制改革企業(yè)管理變革和創(chuàng)新帶來了動力和機(jī)會，卻也由于改革的不完善性及漸進(jìn)性，造成了現(xiàn)有管理體制上存在許多矛盾和磨擦。
二、企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性、必要性
管理是人類最基本的活動之一，它廣泛地存在于現(xiàn)實(shí)社會生活中，凡是有兩個人以上組成的，有一定活動目的的集體或組織就離不開管理。當(dāng)前，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)迅，社會經(jīng)濟(jì)空前活躍，尤其是世界經(jīng)濟(jì)一體化，區(qū)域經(jīng)濟(jì)集團(tuán)化和信息化趨勢，造成市場需求瞬息萬變，企業(yè)之間的競爭異常激烈，社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)化異常迅速。每個組織，每個管理者每天都遇到新情況、新問題。如果因循守舊墨守陳規(guī)，就無法應(yīng)付新形勢的挑戰(zhàn)。也就無法完成肩負(fù)的責(zé)任。許多事業(yè)獲得成功的管理者的訣竅就在于創(chuàng)新。因此，必須樹立創(chuàng)新是企業(yè)管理的基本職能的認(rèn)識，積極開創(chuàng)企業(yè)管理創(chuàng)新的局面。
黨的十四大提出，我國經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)是建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，市場經(jīng)濟(jì)體制要求企業(yè)必須：具備兩個條件：一是企業(yè)能根據(jù)市場需求來決定自身的行為趨向，自主決策生產(chǎn)要素的組合及生產(chǎn)經(jīng)營。二是企業(yè)能夠獨(dú)立的承擔(dān)活動的后果，即自負(fù)盈虧。十四屆三中全會確定，企業(yè)改革的方向是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，十五大又做了進(jìn)一步的明確�，F(xiàn)代企業(yè)制度的重要特征就是管理科學(xué)，這就標(biāo)志著企業(yè)管理必須伴隨著建立現(xiàn)代企業(yè)制度而實(shí)現(xiàn)變革和創(chuàng)新，這是市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求。最近，黨中央又提出科學(xué)發(fā)展觀，它不但是社會層面的，更是企業(yè)經(jīng)營管理需要的。企業(yè)如何對千變?nèi)f化的市場作出靈活反映，如何在激烈的市場競爭中求生存求發(fā)展。管理創(chuàng)新是重要的保證。從歷史看。管理科學(xué)的發(fā)展是不斷創(chuàng)新的過程，泰羅有差別的計件工資制突破了傳統(tǒng)管理的局限，使人們樹立了“經(jīng)紀(jì)人”的觀念;行為科學(xué)又進(jìn)一步發(fā)展為“社會人”的思想：西門的決策理論和一列定量管理方法使管理發(fā)行了一次大的飛躍：市場營銷理論的發(fā)展使以市場為中心的'觀念深入人心：這說明管理科學(xué)的發(fā)展過程是一個不斷創(chuàng)新的管理思想、管理方式和管理方法的過程。
三、積極推進(jìn)企業(yè)管理變革和創(chuàng)新
沒有先進(jìn)的經(jīng)營觀念，就沒有先進(jìn)的經(jīng)營管理。公司制是一種以完善的企業(yè)法人制度基礎(chǔ)，清晰的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度為核心。嚴(yán)格的有限責(zé)任制度為特征，科學(xué)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和合理的相互制約系統(tǒng)為保證的新型現(xiàn)代企業(yè)制度。機(jī)制和管理是一個不可分割的有機(jī)整體，不存在沒有管理的機(jī)制。也不存在沒有機(jī)制的管理，各種管理制度的加強(qiáng)、改進(jìn)和創(chuàng)新，是根據(jù)建立新型經(jīng)營機(jī)制需要來進(jìn)行的，要建立造就符合市場經(jīng)濟(jì)要求的新機(jī)制。形成市場信息反饋及時、靈敏的市場反應(yīng)機(jī)制：形成生產(chǎn)要素和資源合理配置，企業(yè)資本優(yōu)化，適時調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化機(jī)制;形成既調(diào)動職工積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，又規(guī)范職工行為，依法從嚴(yán)治廠的激勵和約束機(jī)制：形成重視技術(shù)進(jìn)步和規(guī)模經(jīng)營，提高積累能力，面向市場和未來的開拓發(fā)展機(jī)制等等。
企業(yè)戰(zhàn)略是關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展，具有決定性、全局性、長遠(yuǎn)性的決策，企業(yè)要把戰(zhàn)略意圖貫穿到全局經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，對戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和調(diào)整實(shí)行全過程管理。要加強(qiáng)對國外市場大環(huán)境的研究，確定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展領(lǐng)域和方向、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)等。圍繞產(chǎn)品的市場競爭，要制定市場營銷、產(chǎn)品開發(fā)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、人才開發(fā)等分戰(zhàn)略。要對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行層層分解，制定實(shí)施步驟和措施要求，落實(shí)各個環(huán)節(jié)的目標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)對計劃執(zhí)行情況的檢查和監(jiān)督。
管理創(chuàng)新是推動管理現(xiàn)代化的重要標(biāo)志。創(chuàng)新首先在思想解放、觀念創(chuàng)新，要擺脫傳統(tǒng)管理思想的影響，以三個有利于的標(biāo)準(zhǔn)衡量是否創(chuàng)新。要以提高效益為中心，在抽高管理水平上下功夫，不搞花架子，不為創(chuàng)新而創(chuàng)新;要努力從實(shí)際出發(fā)，力求解決一些實(shí)際問題;通過科學(xué)的責(zé)任體系，形成全方位的激勵約束機(jī)制，保證各種規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。
綜上所述，管理是個永恒的課題，但管理不是一成不變的，而是一個不斷發(fā)展創(chuàng)新的過程，要正確處理好繼承和創(chuàng)新關(guān)系，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中完善，不斷實(shí)現(xiàn)管理手段現(xiàn)代化。逐步實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化。
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