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企業(yè)法律顧問企業(yè)管理知識

時間:2020-11-09 12:09:24 企法顧問 我要投稿

企業(yè)法律顧問企業(yè)管理知識

  專職法律顧問又分為通過國家人事部的企業(yè)法律顧問執(zhí)業(yè)資格考試在企業(yè)中專職從事企業(yè)法律顧問工作的企業(yè)法律顧問(具有律師資格可被聘為助理企業(yè)法律顧問)和通過司法考試的執(zhí)業(yè)律師接受企業(yè)聘用成為勞務(wù)性的律師顧問。律師事務(wù)所和企業(yè)都是經(jīng)濟組織,一個自然人不能對一份法律工作簽訂兩個勞動合同。所以專職企業(yè)法律顧問不得從事除受聘公司以外的其他法律服務(wù)業(yè)務(wù)。

企業(yè)法律顧問企業(yè)管理知識

  一、企業(yè)及企業(yè)管理基本概念

  (一)企業(yè)概念與特征

  企業(yè)是指從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟活動,以及產(chǎn)品或勞務(wù)滿足社會需要,并以獲取盈利為目的,依法設(shè)立,實行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟組織。企業(yè)是社會經(jīng)濟的基本單位,企業(yè)具有技術(shù)和組織特征,企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)影響整個社會經(jīng)濟生活發(fā)展水平。

  (二)管理的定義和作用

  管理是由組織的管理者在一定環(huán)境下,通過計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)組織的人力、物力和財力等資源,以期更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過程。管理是由組織的管理者在一定環(huán)境下實施的。管理是一個過程。管理由若干個職能構(gòu)成。管理的工作內(nèi)容是優(yōu)化調(diào)配組織的人力、物力和財力資源。管理的目的是使組織高效地達(dá)成組織目標(biāo)。

  各種組織都需要管理,管理是現(xiàn)代生產(chǎn)力要素之一。

  (三)企業(yè)類型

  根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)構(gòu)成和承擔(dān)的法律責(zé)任劃分,可將企業(yè)分為個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司三種基本類型。

  個人獨資企業(yè)的優(yōu)點是:設(shè)立、轉(zhuǎn)讓、關(guān)閉容易,出資人擁有絕對決策權(quán),利潤獨享,結(jié)構(gòu)簡單,管理靈活,易于保護商業(yè)秘密,法律限制較松,政府管制較少。

  個人獨資企業(yè)的缺點是:負(fù)無限責(zé)任,當(dāng)企業(yè)資產(chǎn)不足以清償企業(yè)債務(wù)時,法律強制企業(yè)主以個人財產(chǎn)來清償企業(yè)債務(wù),可能造成傾家蕩產(chǎn);規(guī)模有限,受資金和個人管理能力限制,企業(yè)的發(fā)展受到限制,企業(yè)生存壽命不穩(wěn)定。個人獨資企業(yè)不適宜經(jīng)營風(fēng)險大的項目。法律 敎育 網(wǎng)

  合伙企業(yè)的優(yōu)點是:由于可以由眾多合伙人共同籌資,因而可以擴大資本規(guī)模;也由于合伙人共負(fù)償?shù)臒o限責(zé)任,減少了貸款者的風(fēng)險,其籌集資金、獲得商業(yè)貸款的能力較個人獨資企業(yè)強;集中合伙人的才智與經(jīng)驗,可以提高合伙企業(yè)的管理能力和競爭能力;比較容易成長和擴展。

  合伙企業(yè)的缺點是:合伙企業(yè)屬無限責(zé)任企業(yè),合伙人對經(jīng)營負(fù)有連帶責(zé)任,風(fēng)險大;產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓困難,須經(jīng)所有合伙人同意才行;合伙人皆能代表公司,權(quán)力分散,多頭領(lǐng)導(dǎo),意見易產(chǎn)生分歧,決策緩慢;企業(yè)壽命不穩(wěn)定。

  公司是法人,在法律上具有獨立的人格,這是公司與個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)的重要區(qū)別。

  公司的優(yōu)點主要表現(xiàn)在:一是股東負(fù)有限責(zé)任,以其出資額為限對公司負(fù)責(zé),而公司則以其全部資產(chǎn)對債務(wù)負(fù)責(zé);二是容易籌資,公司可以通過發(fā)行股票和債券來籌資,且股票易于轉(zhuǎn)讓,較符合投資人轉(zhuǎn)移風(fēng)險的要求;三是公司具有獨立壽命,不受出資人壽命影響,可以長期生存;四是易于吸收人才;五是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離,使得公司的經(jīng)營管理職能均可由各方面專家擔(dān)任,可以更有效地管理企業(yè)。

  公司的缺點主要表現(xiàn)在:一是創(chuàng)辦公司的手續(xù)復(fù)雜,組建成本較高;二是政府對公司監(jiān)管較嚴(yán);三是透明度較高,企業(yè)盈虧機密難以保守;四是公司易受"內(nèi)部人"控制。

  公司是最典型的現(xiàn)代企業(yè)形式。

  對工業(yè)企業(yè),大型企業(yè)需滿足從業(yè)人員在2000人及以上,銷售額在30000萬元及以上,資產(chǎn)總額在40000萬元及以上;小型企業(yè)從業(yè)人員在300人以下,銷售額在3000萬元以下,資產(chǎn)總額在4000萬元以下。

  二、管理知識

  (一)計劃

  計劃對管理的意義:計劃是管理活動的依據(jù),計劃是合理配置資源、減少浪費、提高效益的手段,計劃是降低風(fēng)險、掌握主動的手段,計劃是管理者制定控制標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。法律 敎育 網(wǎng)

  根據(jù)功能性質(zhì),計劃可以分為生產(chǎn)計劃、財務(wù)計劃、人事計劃;根據(jù)對象范圍,計劃可以分為綜合性計劃和專業(yè)性計劃;根據(jù)影響程度,計劃可以分為戰(zhàn)略性計劃和戰(zhàn)術(shù)性計劃。

  計劃的過程:估量機會;確定目標(biāo);確定計劃的前提;制定可供選擇的方案;評價各種方案;選擇方案(這是做決策的關(guān)鍵);制訂派生計劃;用預(yù)算形式使計劃數(shù)字化。

  決策要素:決策者、決策對象、信息、決策理論與決策方法、決策后果。

  評價決策的方面:決策的合理性、可接受性、時效性和經(jīng)濟性。

  決策的類型:戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策,程序性決策和非程序性決策,個體決策和群體決策,初始決策和追蹤決策,經(jīng)驗決策與科學(xué)決策,確定型決策與風(fēng)險型決策,不確定型決策。

  影響決策的因素:環(huán)境因素、組織文化、過去的決策、決策者對風(fēng)險的態(tài)度、決策者的知識與業(yè)務(wù)能力。

  (二)組織

  目標(biāo)是組織存在的前提,沒有目標(biāo)的人的集合不能稱為組織。分工與合作是組織運營并發(fā)揮效率的基本手段。組織必須具有不同層次的權(quán)利和責(zé)任制度。

  建立組織部門的原則:目標(biāo)任務(wù)原則;責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則;分工協(xié)作原則及精干高效原則;管理幅度原則(管理幅度的大小同管理層次的多少成反比關(guān)系);統(tǒng)一指揮原則和權(quán)力制衡原則;集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則。

  人員配備的`任務(wù):④物色合適的人選;②促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)功能的有效發(fā)揮;③充分開發(fā)組織的人力資源。

  組織結(jié)構(gòu)類型包括:直線型結(jié)構(gòu)、職能型結(jié)構(gòu)、直線一職能型結(jié)構(gòu)、事業(yè)部結(jié)構(gòu)、矩陣型結(jié)構(gòu)、三維立體結(jié)構(gòu)、委員會結(jié)構(gòu)和團隊結(jié)構(gòu)。法律 敎育 網(wǎng)

  直線型結(jié)構(gòu):組織的最高管理者是決策者,最低一級是執(zhí)行者,從上至下執(zhí)行單一的命令,形成一個單線系統(tǒng),沒有職能結(jié)構(gòu)。

  職能型結(jié)構(gòu):職能結(jié)構(gòu)受上一級直線指揮人員的領(lǐng)導(dǎo),并在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有權(quán)向下級直線指揮人員下達(dá)命令。

  直線一職能型結(jié)構(gòu):職能結(jié)構(gòu)是行政領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)助手和參謀,不能直接向下級部門下達(dá)命令,只能進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。職能型結(jié)構(gòu)與直線職能型結(jié)構(gòu)的主要區(qū)別在于各級職能機構(gòu)是否對下級擁有直接的指揮權(quán)。

  事業(yè)部結(jié)構(gòu):事業(yè)部具有獨立的產(chǎn)品和市場,是產(chǎn)品責(zé)任或者市場責(zé)任單位,具有獨立的利益,實行獨立核算,是利潤中心,是一個分權(quán)單位,具有足夠的權(quán)力,能自主經(jīng)營。事業(yè)部結(jié)構(gòu)的組織形式的基本原則是,政策制定與行政管理分開,集中決策,分散經(jīng)營。

  矩陣型結(jié)構(gòu):項目組成人員在一般意義上需要接受項目組負(fù)責(zé)人和原部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)。

  三維立體結(jié)構(gòu):按專業(yè)分工的職能部門、按產(chǎn)品劃分的事業(yè)部門、按地區(qū)劃分的地區(qū)管理機構(gòu)。

  委員會結(jié)構(gòu):委員會在處理法律、政策、裁決等方面具有較好的效果,在處理組織、執(zhí)行和領(lǐng)導(dǎo)問題方面效果較差。

  團隊結(jié)構(gòu):特點是不受部門限制,可以快速組合、重組、解散,形成相對獨立的、高效的、自我管理的、可以完整地完成某種產(chǎn)品的制造或者服務(wù)的團隊。

  (三)領(lǐng)導(dǎo)

  領(lǐng)導(dǎo)職能是其他管理職能的集中體現(xiàn)。

  領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)包括政治素質(zhì)、知識素質(zhì)、能力素質(zhì)和身體素質(zhì)。

  合理的領(lǐng)導(dǎo)班子構(gòu)成包括年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)和專業(yè)構(gòu)成。法律 敎育 網(wǎng)

  職能部門的領(lǐng)導(dǎo)者和中層、基層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有較多的專業(yè)知識;綜合部門、高層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有較多的管理知識和經(jīng)驗。

  領(lǐng)導(dǎo)人員大致有以下類型:思想型、實干型、智囊型、組織型。

  領(lǐng)導(dǎo)決策的藝術(shù):①獲取加工和利用信息的藝術(shù);②對不同的決策問題采取不同方法的藝術(shù),對于程序性決策或者作業(yè)層、短期性的決策一般采取經(jīng)驗判斷法或主觀決策法,對于戰(zhàn)略性的長期決策,一般宜采用集體決策的方法;③盡量實現(xiàn)經(jīng)營決策的程序化。西蒙把決策的動態(tài)過程分別稱為:參謀活動、設(shè)計活動、選擇活動、反饋活動。

  合理用人的藝術(shù):科學(xué)用人的藝術(shù)、有效激勵人的藝術(shù)、適度治人的藝術(shù)。

  正確處理人際關(guān)系的藝術(shù):調(diào)適人際關(guān)系的藝術(shù)主要有五個方面:經(jīng)營目標(biāo)調(diào)適法、制度規(guī)則調(diào)適法、心理沖突調(diào)適法、正確利用隱性組織的潤滑作用、隨機處事技巧法。

  科學(xué)利用時間的藝術(shù):科學(xué)分配時間的藝術(shù)主要有重點管理法、最佳時間法、可控措施法。合理節(jié)約時間的藝術(shù)包括時間記錄分析法、科學(xué)召開會議法。

  (四)激勵

  人的一切行為都是由動機所支配的,動機是由需要所引起的。

  激勵的作用包括:有利于激發(fā)和調(diào)動職工的積極性;有助于將職工的個人目標(biāo)與組織目標(biāo)統(tǒng)一起來;有助于增強組織的凝聚力,促進(jìn)內(nèi)部各組成部分的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

  激勵手段和方法包括:物質(zhì)激勵、職工參與管理、工作豐富化。

  (五)協(xié)調(diào)

  協(xié)調(diào)的內(nèi)容與方法包括組織內(nèi)部協(xié)調(diào)、組織與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)。

  組織內(nèi)部協(xié)調(diào)包括:各生產(chǎn)要素的協(xié)調(diào);企業(yè)與股東關(guān)系的協(xié)調(diào);組織內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。

  組織與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)包括:協(xié)調(diào)企業(yè)與消費者的關(guān)系;協(xié)調(diào)企業(yè)與政府的關(guān)系;協(xié)調(diào)企業(yè)與新聞界的關(guān)系;協(xié)調(diào)企業(yè)與社區(qū)的關(guān)系。法律 敎育 網(wǎng)

  協(xié)調(diào)組織沖突的對策包括:回避;強制解決;妥協(xié);樹立更高目標(biāo);合作。

  信息溝通的作用包括:提高管理者決策能力;解決沖突、協(xié)調(diào)組織行動;有效溝通可以促進(jìn)組織效率提高和組織變革及創(chuàng)新。

  影響信息溝通的因素包括:信息發(fā)送者的技能、態(tài)度、知識和價值觀;接受者的技能、態(tài)度、知識和價值觀;溝通通道的選擇(通道是指傳遞信息的媒介物);外部噪聲(整個溝通過程都在受著"噪聲"的影響)。

  信息溝通的方式包括:正式溝通;非正式溝通。

  促進(jìn)有效溝通的措施包括:選擇合適的溝通方式;善于運用反饋;學(xué)會積極傾聽。

  (六)控制

  控制的類型包括:前饋控制、現(xiàn)場控制和反饋控制;直接控制與間接控制;集中控制和分散控制。

  控制的基本要求包括:控制工作要具有全局觀點;控制工作應(yīng)面向組織的未來發(fā)展;控制工作應(yīng)確立客觀的標(biāo)準(zhǔn);控制工作應(yīng)符合有關(guān)參與人員的要求。

  三、現(xiàn)代企業(yè)制度

  (一)現(xiàn)代企業(yè)制度的含義

  構(gòu)成企業(yè)制度的基本內(nèi)容有三個:一是企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度;二是企業(yè)的組織制度;三是企業(yè)的管理制度。在這三項制度中,產(chǎn)權(quán)制度是決定企業(yè)組織和管理的基礎(chǔ),組織制度和管理制度則在一定程度上反映著企業(yè)財產(chǎn)權(quán)利的安排,因而這三者共同構(gòu)成了企業(yè)制度。

  (二)現(xiàn)代企業(yè)制度的特征

  現(xiàn)代企業(yè)制度的特征包括:產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。

  公司機構(gòu)主要有股東會(股東大會)、董事會、監(jiān)事會。

  (三)現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容

  現(xiàn)代企業(yè)制度的總體框架:現(xiàn)代企業(yè)制度是由現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、組織制度和管理制度三個方面組成的。

  現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度:產(chǎn)權(quán)是所有制的核心和主要內(nèi)容,包括物權(quán)、債權(quán)、股權(quán)和知識產(chǎn)權(quán)等各類財產(chǎn)權(quán)。

  現(xiàn)代企業(yè)組織制度:公司組織制度方面有兩個相互聯(lián)系的原則,即企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的原則,以及由此派生出來的公司決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立的原則。法律 敎育 網(wǎng)

  現(xiàn)代企業(yè)管理制度:在當(dāng)今世界上,最基本、最主要的公司形式是有限責(zé)任公司和股份有限公司。我國現(xiàn)行公司法規(guī)定了有限責(zé)任公司和股份有限公司兩種形式,這也是我國國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的方向和目標(biāo)。

  (四)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

  治理結(jié)構(gòu)的目的在于通過適當(dāng)配置剩余索取權(quán)和控制權(quán)(即企業(yè)所有權(quán)),來確保企業(yè)的決策效率和穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

  國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)存在的主要問題包括:股權(quán)過分集中,決策中政企難以分開,代理成本過高,代理效率低下,治理結(jié)構(gòu)失衡,內(nèi)部人控制嚴(yán)重,董事會運作失范,新老"三會"混合并存,激勵約束不健全,企業(yè)家成長困難。

  完善國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的對策包括:優(yōu)化國有企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)、恰當(dāng)確定董事會的構(gòu)成與功能行使機制,建立有效的監(jiān)督機制,加快企業(yè)家隊伍的形成與發(fā)展。

  四、企業(yè)集團管理

  (一)企業(yè)集團的概念與特征

  企業(yè)集團以產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)為主要紐帶。企業(yè)集團是多企業(yè)的聯(lián)合。企業(yè)集團有一個核心企業(yè)。

  (二)企業(yè)集團的作用

  企業(yè)集團的作用包括:大型企業(yè)集團是國民經(jīng)濟的中堅力量,大型企業(yè)集團是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級換代的重要途徑,大型企業(yè)集團是推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的重要主體,發(fā)展大型企業(yè)集團是增強國家經(jīng)濟實力的需要,發(fā)展大型企業(yè)集團是我國深化企業(yè)改革的重要措施。

  (三)企業(yè)集團的組建

  企業(yè)集團的組建應(yīng)當(dāng)遵循以下原則:第一,堅持符合國家產(chǎn)業(yè)政策和經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略要求的原則;第二,堅持政企分開、出資人自愿組合的原則;第三,堅持反對行業(yè)壟斷、地區(qū)封鎖,鼓勵跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制組建的原則等。

  組建企業(yè)集團主要有市場方式和非市場方式兩種。市場方式是指通過投資、兼并、收購等方式確立成員企業(yè)間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。

  五、現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展

  (一)企業(yè)流程再造

  邁克爾·海默與杰姆斯·錢皮合著了《企業(yè)再造工程》;企業(yè)流程再造的目的是提高企業(yè)競爭力;企業(yè)再造強調(diào)以顧客為導(dǎo)向和服務(wù)至上的理念。

  (二)企業(yè)文化

  企業(yè)精神是廣義企業(yè)文化的核心。法律 敎育 網(wǎng)

  (三)學(xué)習(xí)型組織

  彼得·圣吉的代表作是《第五項修煉--學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實踐》。

  學(xué)習(xí)型組織的五項修煉技能包括:系統(tǒng)思考;超越自我;改變心智模式;建立共同愿景;團隊學(xué)習(xí)。

  (四)虛擬企業(yè)

  虛擬企業(yè)有兩大類:一類是非資本虛擬;另一類是資本虛擬;虛擬企業(yè)大多數(shù)都是以技術(shù)聯(lián)盟為核心,具有組織結(jié)構(gòu)的松散性、經(jīng)營的靈活性、經(jīng)營風(fēng)險的共擔(dān)性和收益共享性的基本特征。

  (五)風(fēng)險管理

  風(fēng)險管理的根本目標(biāo)就在于以最少的成本實現(xiàn)最大安全保障的效能。

  (六)知識管理

  知識管理產(chǎn)生的根本原因是科技進(jìn)步在社會經(jīng)濟中的作用日益增大。

  (七)創(chuàng)新管理

  企業(yè)理念創(chuàng)新是一切企業(yè)創(chuàng)新管理行為的前提。企業(yè)理念包括經(jīng)營理念、管理理念、服務(wù)理念、用人理念等四個方面。

  企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新主要包括企業(yè)形式創(chuàng)新、產(chǎn)品市場創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營方式創(chuàng)新等方面。

  企業(yè)管理創(chuàng)新是涉及六方面的整體管理。

  (八)企業(yè)社會責(zé)任

  企業(yè)履行社會責(zé)任的本質(zhì)是社會資源的更優(yōu)配置機制,有利于實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟、社會與環(huán)境的綜合價值最大化,推進(jìn)企業(yè)與社會的可持續(xù)發(fā)展;企業(yè)履行社會責(zé)任的關(guān)鍵是實施全面責(zé)任管理。

  實施全面社會責(zé)任管理,需要建立以下框架:內(nèi)在動力、融合、創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)、建立績效指標(biāo)體系。

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