企業(yè)法律顧問考試案例分析題附答案

時(shí)間：2020-08-12 12:12:37 企法顧問我要投稿

2017企業(yè)法律顧問考試案例分析題（附答案）

　　案例分析題一

2017企業(yè)法律顧問考試案例分析題（附答案）

　　B公司于2005年成立，專門生產(chǎn)經(jīng)營電動(dòng)自行車。由于產(chǎn)品性能好、服務(wù)周到，逐步形成品牌，現(xiàn)已發(fā)展成為國內(nèi)知名的電動(dòng)自行車生產(chǎn)企業(yè)。這兩年隨著城市交通擁堵現(xiàn)象日趨嚴(yán)重以及大城市汽車限購政策的出臺(tái)，電動(dòng)自行車的優(yōu)勢(shì)愈發(fā)明顯，成為城市居民首選交通工具之一，該企業(yè)收入和利潤也迅速增長。2011年，該公司營業(yè)收入8600萬元，營業(yè)成本5600萬元，營業(yè)利潤1380萬元，利潤總額1240萬元，利潤920萬元，準(zhǔn)備向投資者分配利潤500萬元。又知B公司2011年發(fā)生利息費(fèi)用145萬元，發(fā)生公益性捐贈(zèng)支出150萬元，接受投資者追加投資200萬元。

　　但是隨著電動(dòng)自行車引發(fā)的交通事故不斷增多，電動(dòng)自行車自身安全問題引起了政府有關(guān)部門的注意，并相繼出臺(tái)了一系列技術(shù)管控政策。為此，該公司擬對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，準(zhǔn)備向銀行申請(qǐng)3年期長期貸款1000萬元，年利率10%，為了彌補(bǔ)流動(dòng)資金的不足，準(zhǔn)備向銀行申請(qǐng)1年期短期貸款500萬元，年利率6%。銀行要求提供反映2011年財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的會(huì)計(jì)資料。B公司2011年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表如下：

　　資產(chǎn)負(fù)債表

　　編制單位：B公司 2011年12月31日單位：萬元

資產(chǎn)	期末數(shù)	年初數(shù)	負(fù)債與所有者權(quán)益	期末數(shù)	年初數(shù)
流動(dòng)資產(chǎn)：			流動(dòng)負(fù)債：
貨幣資金	790	760	短期借款	1000	980
應(yīng)收賬款	1320	1200	應(yīng)付賬款	1192	1275
存貨	2360	2200	應(yīng)付職工薪酬	318	315
流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)	4470	4160	應(yīng)繳稅費(fèi)	220	230
			流動(dòng)負(fù)債合計(jì)	2730	2800
非流動(dòng)資產(chǎn)：			非流動(dòng)負(fù)債：
可供出售金融資產(chǎn)	195	186	長期借款	1800	2500
長期股權(quán)投資	825	822	負(fù)債合計(jì)	4530	5300
固定資產(chǎn)	2800	2852	所有者權(quán)益：
無形資產(chǎn)	240	160	實(shí)收資本	1200	1000
非流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)	4060	4020	資本公積	120	120
			盈余公積	1052	960
			未分配利潤	1628	800
			所有者權(quán)益合計(jì)	4000	2880
資產(chǎn)總計(jì)	8530	8180	負(fù)債與所有者權(quán)益合計(jì)	8530	8180

　　注：第87——90題計(jì)算結(jié)果四舍五入，保留兩位小數(shù)。

　　87.B公司2011年的資產(chǎn)報(bào)酬率和凈資產(chǎn)收益率分別為()。

　　A. 12.75% B. 16.58%

　　C. 26.74% D. 36.05%

　　參考答案：BC

　　88.B公司2011年的存貨周轉(zhuǎn)率為()。

　　A. 2.37 B. 2.46

　　C. 3.64 D. 3.77

　　參考答案：B

　　89.B公司2011年的資產(chǎn)保值增值率()。

　　A. 1.32 B. 1.34

　　C. 1.37 D. 1.39

　　參考答案：D

　　90.如果銀行同意向B公司提供一年期短期貸款500萬元和3年期長期貸款1000萬元，并于2012年1月3日(1月1日、2日為公休日)將1500萬元直接劃撥到B公司銀行存款賬戶，B公司在2012年1月3日的速動(dòng)比率和流動(dòng)比率分別為()。

　　A. 0.81 B. 1.12

　　C. 1.54 D. 1.85

　　參考答案：BD

　　案例分析題二

　　甲公司是一家大型通訊公司。公司前幾年的業(yè)績一直沒什么起色，許多重大決策也沒經(jīng)住市場(chǎng)考驗(yàn)。自從劉某出任公司總經(jīng)理以來，他便著手創(chuàng)造寬松的會(huì)議和決策氛圍。最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的靈活管理方式也是他想借鑒趕超的。

　　劉總經(jīng)理開始了他的改革過程。過去公司的管理者傾向于集中制訂計(jì)劃，只有少數(shù)顧問參與討論。與此相反，劉總經(jīng)理喜歡讓更多的人參與決策。他耐心聽取意見，從大家的建議中獲得了不少信息，也堅(jiān)定了自己的想法。

　　為了將公司主營產(chǎn)品X的'市場(chǎng)占有率提高十個(gè)百分點(diǎn)，劉總經(jīng)理決定斥資18億人民幣從某國際知名公司購買部分股權(quán)及其核心技術(shù)，專門生產(chǎn)面向中高檔顧客群的高端時(shí)尚產(chǎn)品，并且決定將那些不適合公司整體戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)處理掉，為此甲公司賣掉了價(jià)值10億元的A子公司，并剝離了K子公司的L業(yè)務(wù)。

　　在劉總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，公司特意設(shè)置了一個(gè)員工建議箱來聽取更多人員的意見，也有更多人提供好的建議。這一系列措施與公司集中于高增長市場(chǎng)、加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的整體計(jì)劃相適應(yīng)。這種適應(yīng)外部環(huán)境變化的、靈活的、動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略計(jì)劃也很快得到了市場(chǎng)的認(rèn)可。

　　71.公司設(shè)置員工建議箱，屬于公司和員工之間的()。

　　A. 非正式溝通 B. 正式溝通

　　C. 上行溝通 D. 橫向溝通

　　參考答案：BC

　　72.影響劉總經(jīng)理決策的因素有()。

　　A. 外部環(huán)境 B. 組織文化

　　C.過去的決策 D. 員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度

　　參考答案：ABC

　　73.劉總經(jīng)理在公司重組決策過程中的基本做法是()。

　　A. 充分發(fā)揚(yáng)民主

　　B. 讓更多的人參與決策

　　C. 一切為提高主營產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù)