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企法顧問考試真題練習及答案

時間:2024-07-10 01:19:30 企法顧問 我要投稿

2017企法顧問考試真題練習及答案

  1.(2004,1)建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求貫徹兩個原則,即企業(yè)所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)分離原則和決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立原則。這兩項原則應該體現(xiàn)在( )制度中。

2017企法顧問考試真題練習及答案

  A.現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)

  B.現(xiàn)代企業(yè)組織

  C.現(xiàn)代企業(yè)管理

  D.現(xiàn)代企業(yè)決策

  【真題解析】本題考查現(xiàn)代企業(yè)組織制度,F(xiàn)代企業(yè)制度是由現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、組織制度和管理制度三個方面組成的。在這三個方面中,產(chǎn)權(quán)清晰是現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度所要解決的問題;權(quán)責明確是現(xiàn)代企業(yè)組織制度所要解決的問題;管理科學是現(xiàn)代企業(yè)管理制度所要解決的問題;政企分開是計劃經(jīng)濟下的企業(yè)制度向市場經(jīng)濟體制下的企業(yè)制度轉(zhuǎn)換的前提,是實現(xiàn)前三個方面的最重要基礎(chǔ)。所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的原則以及由此派生出來的公司決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立的原則,構(gòu)成了《公司法》所確立的公司組織結(jié)構(gòu)(治理結(jié)構(gòu))框架。因此,本題應選B項。

  【答案】B

  2.(2004,2)某大型冰箱廠一直為單一型生產(chǎn)企業(yè),與3家銷售公司、10家零配件企業(yè)有密切的產(chǎn)品銷售或供貨關(guān)系。為了增強企業(yè)競爭力,該廠欲與這些企業(yè)組建企業(yè)集團。你認為可行的途徑是( )。

  A.吸收合并這13家企業(yè)

  B.通過資本運作,控股這13家企業(yè)

  C.簽訂合同,使13家企業(yè)只銷售本企業(yè)產(chǎn)品或只生產(chǎn)本企業(yè)的零配件

  D.買下其中的8家企業(yè),變成自己的分公司,其余企業(yè)維持現(xiàn)有關(guān)系不變

  【真題解析】本題考查企業(yè)集團的組建。企業(yè)集團也稱企業(yè)群體、企業(yè)聯(lián)合體,它是為了適應企業(yè)系列化生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)調(diào)整的要求而形成的企業(yè)問的聯(lián)合。組建企業(yè)集團有市場方式和非市場方式兩種。市場方式是指通過投資、兼并、收購等方式確立成員企業(yè)問的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,利用市場經(jīng)濟的優(yōu)勝劣汰機制,進行社會資源的重新組合和配置。這是發(fā)展企業(yè)集團的主要方式。本案例中組建集團采用的就是這種方式。采用A項方式,將使這些企業(yè)與冰箱廠合并為一家企業(yè),不符合集團的概念。采用C項方式基本行不通,而且也不符合集團的要求。采用D項方式,8家企業(yè)變成分公司,其余企業(yè)維持現(xiàn)有關(guān)系不便,也沒有形成集團。只有采取B項方式,才能形成以產(chǎn)權(quán)為紐帶的企業(yè)集團。故選擇B項。

  【答案】B

  3.(2004,3)在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形態(tài)中,設有產(chǎn)品利潤中心、專業(yè)成本中心、地區(qū)利潤中心三類管理機構(gòu)的是( )。

  A.事業(yè)部制

  B.矩陣制

  C.多維立體制

  D.直線職能制

  【真題解析】本題考查企業(yè)組織形式。多維立體制形態(tài)是直線一職能制、矩陣管理制、事業(yè)部制和地區(qū)、時間集合一體的復合機構(gòu)形態(tài)。其特征是在上述各種形態(tài)結(jié)合的基礎(chǔ)上,與地區(qū)、時間等方面取得協(xié)調(diào),適用于跨國的巨型企業(yè)。這種組織機構(gòu)包括三類管理機構(gòu):一是按產(chǎn)品劃分的事業(yè)部,是產(chǎn)品利潤中心;二是按職能劃分的專業(yè)參謀機構(gòu),是專業(yè)成本中心;三是按地區(qū)劃分的管理機構(gòu),是地區(qū)利潤中心。多維立體制能把產(chǎn)品事業(yè)部、地區(qū)和公司專業(yè)參謀部門三者的管理較好地統(tǒng)一和協(xié)調(diào)起來。本題應選擇C項。

  【答案】C

  4.(2003,1)下列因素中,( )不屬于企業(yè)的外部環(huán)境因素。

  A.人口

  B.營銷組合

  C.人均國民收入

  D.科學技術(shù)水平

  【真題解析】本題考查企業(yè)外部環(huán)境的外延。企業(yè)外部環(huán)境是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動具有直接或間接影響作用的外部條件。企業(yè)外部環(huán)境多是企業(yè)不可控制的因素。從所給選項看,ACD項是企業(yè)不可控制的因素,而營銷組合則是由企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境和企業(yè)的具體情況決定的,不屬于企業(yè)外部環(huán)境。

  【答案】 B

  5.(2003,2)現(xiàn)代企業(yè)制度權(quán)責明確是指( )。

  A.國家與企業(yè)之間的權(quán)責關(guān)系明確

  B.企業(yè)內(nèi)部各組織機構(gòu)之間權(quán)力界限分明、各司其職、各負其責

  C.投資者與企業(yè)之間的權(quán)責關(guān)系明確,責任界限清楚

  D.職工與企業(yè)之間的權(quán)責關(guān)系明確

  【真題解析】本題考查現(xiàn)代企業(yè)制度的特點,F(xiàn)代企業(yè)制度具有產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學四大特征。其中,權(quán)責明確是指企業(yè)內(nèi)部各組織機構(gòu)之間權(quán)力界限分明、各司其職、各負其責,F(xiàn)代企業(yè)制度的這一特點,要求企業(yè)具有完善的治理結(jié)構(gòu)。關(guān)于企業(yè)內(nèi)部各組織機構(gòu)之間的權(quán)責關(guān)系,《公司法》有具體的規(guī)定。建議考生參照《公司法》的規(guī)定來理解現(xiàn)代企業(yè)制度的各項特征。

  【答案】B

  6.(2003,3)判斷一個企業(yè)組織分權(quán)程度的主要依據(jù)是( )。

  A.按地區(qū)設置多個區(qū)域性部門

  B.設置多個中層的職能機構(gòu)

  C.管理幅度、管理層次增加

  D.命令權(quán)的下放程度

  【真題解析】本題考查企業(yè)組織中的分權(quán)。一個組織的分權(quán)程度,不在于形式上是否按地域或按職能等進行劃分,或者是否設立了更多的子部門或管理層次,而關(guān)鍵在于決策或命令權(quán)是保留還是下放。如果一個組織內(nèi)更多、更重要的決定可由較低管理層次的管理者做出,而較高管理層次有更多的職能運行會受較低管理層次決策的影響,這就意味著該組織采取較為分權(quán)的管理方式。因此,D項正確。

  【答案】D

  7.(2003,4)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的直線關(guān)系是指一種( )關(guān)系。

  A.指揮和命令

  B.服務和協(xié)助

  C.指揮和協(xié)助

  D.服務和命令

  【真題解析】本題考查直線關(guān)系的特征。在企業(yè)組織中,直線與參謀是兩類不同的職權(quán)關(guān)系。直線關(guān)系是一種指揮和命令的關(guān)系,授予直線人員的是決策和行動的權(quán)利;而參謀關(guān)系則是一種服務和協(xié)助的關(guān)系,授予參謀人員的是思考、籌劃和建議的權(quán)利。故本題應選A項。

  【答案】A

  8.(2002,1)在社會主義市場經(jīng)濟條件下,現(xiàn)代企業(yè)制度的特征是( )。

  A.產(chǎn)權(quán)明晰,權(quán)責明確,管理科學,分配公平

  B.權(quán)責明確,管理科學,政企分開,機制靈活

  C.產(chǎn)權(quán)明晰,權(quán)責明確,政企分開,管理科學

  D.管理科學、政企分開,機制靈活,產(chǎn)權(quán)明晰

  【真題解析】本題考查現(xiàn)代企業(yè)制度的特征,F(xiàn)代企業(yè)制度具有四大特征,即產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學。這四大特征是我國管理學者根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和我國企業(yè)改革的實際情況總結(jié)歸納的,每一個特征都有其具體的含義,均是考生需要掌握的。C選項正確,其他選項均為干擾項。

  【答案】C

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