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2017年投資項(xiàng)目管理師項(xiàng)目組織考試練習(xí)題
應(yīng)屆畢業(yè)生小編整理了一些投資項(xiàng)目管理師的復(fù)習(xí)試題，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
1.工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)應(yīng)在工程項(xiàng)目的( )階段完成。
A.策劃和決策
B.準(zhǔn)備
C.實(shí)施
D.竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)
2.工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系者中內(nèi)部各部門的要求和期望是( )。
A.松弛的工作進(jìn)度表，合理的報(bào)酬
B.迅速批準(zhǔn)開工
C.松弛的工作進(jìn)度表，足夠的信息、人力和物質(zhì)資源
D.按質(zhì)量要求，按時(shí)或提前形成綜合生產(chǎn)力
3.在工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系者的要求和期望中，屬于金融機(jī)構(gòu)的要求和期望是( )。
A.及時(shí)支付工程進(jìn)度款
B.工程項(xiàng)目有社會(huì)效益
C.優(yōu)厚的利潤
D.貸款安全
4.不屬于工程項(xiàng)目特點(diǎn)的是( )。
A.一次性
B.流動(dòng)性
C.整體性
D.固定性
5.PMC方式也稱項(xiàng)目管理承包，是可以充分發(fā)揮( )在項(xiàng)目管理方面的專業(yè)技能。
A.管理承包商
B.供應(yīng)商
C.施工單位
D.設(shè)計(jì)單位
6.實(shí)施一個(gè)工程項(xiàng)目所要達(dá)到的預(yù)期結(jié)果被稱為( )。
A.工程項(xiàng)目管理
B.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備
C.工程項(xiàng)目目標(biāo)。
D.工程項(xiàng)目實(shí)施
7.不屬于業(yè)主在工程竣工驗(yàn)收階段的任務(wù)是( )。
A.組織進(jìn)行聯(lián)合試車
B.辦理工程移交手續(xù)
C.組織有關(guān)方面對(duì)施工單位擬交付的工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收和工程決算
D.督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時(shí)支付各項(xiàng)款項(xiàng)
8.咨詢工程師對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)不包括( )。
A.職業(yè)的規(guī)范性
B.服務(wù)的有償性
C.按合同規(guī)定取得合法性收入
D.智力型工作
9.拆遷補(bǔ)償及施工場(chǎng)地的平整是業(yè)主在工程( )階段的任務(wù)。
A.決策
B.準(zhǔn)備
C.實(shí)施
D.竣工
10.不屬于銀行對(duì)工程項(xiàng)目貸后管理任務(wù)的是( )。
A.貸后檢查
B.貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
C.對(duì)貸款項(xiàng)目評(píng)估
D.貸款償還管理
11.工程項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告輸入的重要內(nèi)容是( )。
A.項(xiàng)目計(jì)劃和工作成果
B.工程項(xiàng)目預(yù)測(cè)報(bào)告
C.工程項(xiàng)目變更報(bào)告
D.工程項(xiàng)目狀況報(bào)告
12.由于同一條信息對(duì)于不同的人有不同方面的理解，從而形成的溝通障礙屬于( )。
A.語義障礙
B.個(gè)性和興趣障礙
C.態(tài)度、情感和偏見造成的障礙
D.認(rèn)知障礙
13.在溝通方式中，具有靈活性、速度快、能夠提供一些正式溝通中難以獲得的信息，但約束力不強(qiáng)的溝通方式是( )。
A.書面正式溝通
B.書面非正式溝通
C.口頭溝通
D.信息傳遞溝通
14.咨詢工程師對(duì)合同工作范圍提出變更申請(qǐng)后，修改工作可由( )完成。
A.業(yè)主
B.項(xiàng)目經(jīng)理
C.管理層
D.咨詢工程師、承包商
15.在工程項(xiàng)目策劃和決策階段，項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告是( )的工作成果。
A.業(yè)主
B.承包商
C.咨詢工程師
D.項(xiàng)目經(jīng)理
16.工程范圍確認(rèn)的主要方法是對(duì)所完成工作成果的( )進(jìn)行檢查。
A.數(shù)量
B.效果
C.質(zhì)量
D.數(shù)量和質(zhì)量
17.工程項(xiàng)目管理層次中不包括( )。
A.決策層
B.協(xié)調(diào)層
C.投資層
D.執(zhí)行層
18.對(duì)于工程項(xiàng)目來說社會(huì)技術(shù)支持的管理形式中不包括( )。
A.宏觀知識(shí)支持
B.松散的專家網(wǎng)絡(luò)
C.專家?guī)煜到y(tǒng)
D.專家委員會(huì)
19.管理組織結(jié)構(gòu)確定的依據(jù)不包括( )。
A.委托方的要求
B.項(xiàng)目的資源情況
C.國家的有關(guān)法規(guī)
D.管理組織的合理確定
20.職能式的另一種形式就是對(duì)于一些中小項(xiàng)目。，在人力資源、專業(yè)等方面要求不高的情況下，根據(jù)項(xiàng)目( )，直接將項(xiàng)目安排在公司某一職能部門內(nèi)部進(jìn)行。
A.專業(yè)項(xiàng)目
B.專業(yè)方式
C.專業(yè)特點(diǎn)
D.專業(yè)內(nèi)容
1.工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)應(yīng)在工程項(xiàng)目的( )階段完成。
A.策劃和決策
B.準(zhǔn)備
C.實(shí)施
D.竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)
2.工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系者中內(nèi)部各部門的要求和期望是( )。
A.松弛的工作進(jìn)度表，合理的報(bào)酬
B.迅速批準(zhǔn)開工
C.松弛的工作進(jìn)度表，足夠的信息、人力和物質(zhì)資源
D.按質(zhì)量要求，按時(shí)或提前形成綜合生產(chǎn)力
3.在工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系者的要求和期望中，屬于金融機(jī)構(gòu)的要求和期望是( )。
A.及時(shí)支付工程進(jìn)度款
B.工程項(xiàng)目有社會(huì)效益
C.優(yōu)厚的利潤
D.貸款安全
4.不屬于工程項(xiàng)目特點(diǎn)的是( )。
A.一次性
B.流動(dòng)性
C.整體性
D.固定性
5.PMC方式也稱項(xiàng)目管理承包，是可以充分發(fā)揮( )在項(xiàng)目管理方面的專業(yè)技能。
A.管理承包商
B.供應(yīng)商
C.施工單位
D.設(shè)計(jì)單位
6.實(shí)施一個(gè)工程項(xiàng)目所要達(dá)到的預(yù)期結(jié)果被稱為( )。
A.工程項(xiàng)目管理
B.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備
C.工程項(xiàng)目目標(biāo)。
D.工程項(xiàng)目實(shí)施
7.不屬于業(yè)主在工程竣工驗(yàn)收階段的任務(wù)是( )。
A.組織進(jìn)行聯(lián)合試車
B.辦理工程移交手續(xù)
C.組織有關(guān)方面對(duì)施工單位擬交付的工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收和工程決算
D.督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時(shí)支付各項(xiàng)款項(xiàng)
8.咨詢工程師對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)不包括( )。
A.職業(yè)的規(guī)范性
B.服務(wù)的有償性
C.按合同規(guī)定取得合法性收入
D.智力型工作
9.拆遷補(bǔ)償及施工場(chǎng)地的平整是業(yè)主在工程( )階段的任務(wù)。
A.決策
B.準(zhǔn)備
C.實(shí)施
D.竣工
10.不屬于銀行對(duì)工程項(xiàng)目貸后管理任務(wù)的是( )。
A.貸后檢查
B.貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
C.對(duì)貸款項(xiàng)目評(píng)估
D.貸款償還管理
11.工程項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告輸入的重要內(nèi)容是( )。
A.項(xiàng)目計(jì)劃和工作成果
B.工程項(xiàng)目預(yù)測(cè)報(bào)告
C.工程項(xiàng)目變更報(bào)告
D.工程項(xiàng)目狀況報(bào)告
12.由于同一條信息對(duì)于不同的人有不同方面的理解，從而形成的溝通障礙屬于( )。
A.語義障礙
B.個(gè)性和興趣障礙
C.態(tài)度、情感和偏見造成的障礙
D.認(rèn)知障礙
13.在溝通方式中，具有靈活性、速度快、能夠提供一些正式溝通中難以獲得的信息，但約束力不強(qiáng)的溝通方式是( )。
A.書面正式溝通
B.書面非正式溝通
C.口頭溝通
D.信息傳遞溝通
14.咨詢工程師對(duì)合同工作范圍提出變更申請(qǐng)后，修改工作可由( )完成。
A.業(yè)主
B.項(xiàng)目經(jīng)理
C.管理層
D.咨詢工程師、承包商
15.在工程項(xiàng)目策劃和決策階段，項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告是( )的工作成果。
A.業(yè)主
B.承包商
C.咨詢工程師
D.項(xiàng)目經(jīng)理
16.工程范圍確認(rèn)的主要方法是對(duì)所完成工作成果的( )進(jìn)行檢查。
A.數(shù)量
B.效果
C.質(zhì)量
D.數(shù)量和質(zhì)量
17.工程項(xiàng)目管理層次中不包括( )。
A.決策層
B.協(xié)調(diào)層
C.投資層
D.執(zhí)行層
18.對(duì)于工程項(xiàng)目來說社會(huì)技術(shù)支持的管理形式中不包括( )。
A.宏觀知識(shí)支持
B.松散的專家網(wǎng)絡(luò)
C.專家?guī)煜到y(tǒng)
D.專家委員會(huì)
19.管理組織結(jié)構(gòu)確定的依據(jù)不包括( )。
A.委托方的要求
B.項(xiàng)目的資源情況
C.國家的有關(guān)法規(guī)
D.管理組織的合理確定
20.職能式的另一種形式就是對(duì)于一些中小項(xiàng)目。，在人力資源、專業(yè)等方面要求不高的情況下，根據(jù)項(xiàng)目( )，直接將項(xiàng)目安排在公司某一職能部門內(nèi)部進(jìn)行。
A.專業(yè)項(xiàng)目
B.專業(yè)方式
C.專業(yè)特點(diǎn)
D.專業(yè)內(nèi)容
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