下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析真題

時(shí)間：2024-09-23 19:16:35 炫項(xiàng)目管理師我要投稿

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2024年下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析真題

　　2024 年下半年的信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試剛剛結(jié)束，眾多考生高度關(guān)注的案例分析真題火熱出爐。這份真題猶如一面鏡子，清晰地映照出專業(yè)領(lǐng)域的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。下面小編為你帶來(lái)2024年下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析真題，歡迎大家分享！

　　第1題：在一個(gè)大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)盡管已經(jīng)建立了溝通機(jī)制，但團(tuán)隊(duì)間的溝通依然不暢，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)不斷上升。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先采取的措施是（）。

　　A. 監(jiān)督溝通活動(dòng)執(zhí)行情況，審查并優(yōu)化現(xiàn)有溝通機(jī)制

　　B. 增加每周的團(tuán)隊(duì)會(huì)議次數(shù)，強(qiáng)制團(tuán)隊(duì)成員交流

　　C. 對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通技巧培訓(xùn)，提升溝通質(zhì)量

　　D. 引入新的溝通工具，提高信息傳遞效率

　　答案：A.監(jiān)督溝通活動(dòng)執(zhí)行情況，審查并優(yōu)化現(xiàn)有溝通機(jī)制

　　第2題：能夠影響“制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃”過(guò)程的組織過(guò)程資產(chǎn)包括（）。

　�、� 組織的標(biāo)準(zhǔn)政策

　�、� 更改控制程序

　�、� 歷史項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

　�、� 特定行業(yè)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系

　�、� 法律法規(guī)和安全標(biāo)準(zhǔn)

　�、� 歷史信息和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)庫(kù)

　　A. ①③④⑥

　　B. ①②④⑤

　　C. ①②③⑥

　　D. ①③⑤⑥

　　參考答案：C.①②③⑥

　　第3題：交付績(jī)效域的績(jī)效要點(diǎn)包括（）。

　　① 質(zhì)量 ② 成本 ③ 風(fēng)險(xiǎn) ④ 可交付物 ⑤ 價(jià)值的交付

　　A. ②④⑤

　　B. ①④⑤

　　C. ①②③

　　D. ②③④

　　參考答案：B.①④⑤

　　第4題：虛擬現(xiàn)實(shí)的關(guān)鍵技術(shù)不包括（）。

　　A. 動(dòng)態(tài)環(huán)境建模技術(shù)

　　B. 人機(jī)交互技術(shù)

　　C. 蒙特卡洛分析技術(shù)

　　D. 傳感器技術(shù)

　　參考答案：C.蒙特卡洛分析技術(shù)

　　第5題：關(guān)于范圍管理的描述，正確的是（）。

　　A. 規(guī)劃范圍管理的作用是在整個(gè)項(xiàng)目期間對(duì)如何管理范圍提供指南和方向

　　B. 定義范圍管理是為了記錄如何定義、確認(rèn)和控制項(xiàng)目范圍及產(chǎn)品范圍，而創(chuàng)建范圍管理計(jì)劃的過(guò)程

　　C. 范圍管理計(jì)劃包含配置管理活動(dòng)和需求優(yōu)先級(jí)排序過(guò)程

　　D. 范圍管理計(jì)劃是非常詳細(xì)的正式的計(jì)劃

　　參考答案：A.規(guī)劃范圍管理的作用是在整個(gè)項(xiàng)目期間對(duì)如何管理范圍提供指南和方向

　　第6題：價(jià)值交付系統(tǒng)包括項(xiàng)目如何創(chuàng)造價(jià)值、價(jià)值交付組件和信息流。其中，價(jià)值交付組件包括（）。

　�、� 戰(zhàn)略 ② 項(xiàng)目組合③ 項(xiàng)目集 ④ 項(xiàng)目

　�、� 運(yùn)營(yíng) ⑥ 產(chǎn)品 ⑦ 市場(chǎng)環(huán)境

　　A. ②③④⑥⑦

　　B. ①②③④⑤

　　C. ①②③④⑥

　　D. ①②③④⑥

　　參考答案：A 價(jià)值交付系統(tǒng)是組織內(nèi)部環(huán)境的一部分，該環(huán)境受政策、程序、方法論、框架、治理結(jié)構(gòu)等制約。內(nèi)部環(huán)境存在于更大的外部環(huán)境中，包括經(jīng)濟(jì)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、法律限制等。價(jià)值交付系統(tǒng)中的組件創(chuàng)建了用于產(chǎn)出成果的可交付物。成果是某一過(guò)程或項(xiàng)目的最終結(jié)果或后果。成果可帶來(lái)收益，收益是組織實(shí)現(xiàn)的利益。收益繼而可創(chuàng)造價(jià)值，而價(jià)值是具有作用、重要性或?qū)嵱眯缘氖挛铩?/p>

　　第7題：“監(jiān)督溝通”過(guò)程采用的措施不包括（）。

　　A. 識(shí)別和確定溝通需求

　　B. 審查問(wèn)題日志、評(píng)估變更

　　C. 整理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、開(kāi)展團(tuán)隊(duì)觀察

　　D. 開(kāi)展客戶滿意度調(diào)查

　　參考答案：A.識(shí)別和確定溝通需求

　　第8題：專利分類中，（）指對(duì)產(chǎn)品、方法或者其改進(jìn)所提出的新的技術(shù)方案；（）指對(duì)產(chǎn)品的形狀、構(gòu)造或者其結(jié)合所提出的適于實(shí)用的新的技術(shù)方案。

　　A. 實(shí)用新型外觀設(shè)計(jì)

　　B. 發(fā)明實(shí)用新型

　　C. 發(fā)明外觀設(shè)計(jì)

　　D. 實(shí)用新型發(fā)明

　　答案：B.發(fā)明實(shí)用新型

　　第9題：關(guān)于成本管理的描述，不正確的是（）。

　　A. 成本估算和成本預(yù)算是兩個(gè)過(guò)程，即使是很小的項(xiàng)目，也需要由不同的人員來(lái)分別完成，以保證估算和預(yù)算過(guò)程的客觀性和獨(dú)立性。

　　B. 項(xiàng)目成本管理應(yīng)當(dāng)考慮項(xiàng)目干系人的需要，不同的項(xiàng)目干系人可能在不同的時(shí)間以不同的方式測(cè)算項(xiàng)目的成本。

　　C. 在項(xiàng)目過(guò)程中，不應(yīng)只關(guān)心完成項(xiàng)目活動(dòng)所需資源的成本，也需考慮項(xiàng)目決策對(duì)項(xiàng)目最終產(chǎn)品的使用和維護(hù)成本的影響。

　　D. 全生命周期成本管理經(jīng)常與價(jià)值工程技術(shù)結(jié)合使用，用于降低成本，縮短時(shí)間，提高項(xiàng)目可交付成果的質(zhì)量和績(jī)效，并優(yōu)化決策過(guò)程。

　　參考答案：A.成本估算和成本預(yù)算是兩個(gè)過(guò)程，即使是很小的項(xiàng)目，也需要由不同的人員來(lái)分別完成，以保證估算和預(yù)算過(guò)程的客觀性和獨(dú)立性。

　　第10題：由于每個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)特的，項(xiàng)目經(jīng)理可以根據(jù)需要對(duì)項(xiàng)目資源管理過(guò)程進(jìn)行裁剪。裁剪時(shí)考慮的因素不包括（）。

　　A. 團(tuán)隊(duì)管理

　　B. 物理位置

　　C. 生命周期方法

　　D. 溝通技術(shù)

　　第11題：關(guān)于“管理質(zhì)量”過(guò)程的描述，不正確的是：（）。

　　A. 管理質(zhì)量是所有人的共同職責(zé)，包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目發(fā)起人、執(zhí)行組織的管理層

　　B. 管理質(zhì)量過(guò)程需要在整個(gè)項(xiàng)目期間開(kāi)展

　　C. 管理質(zhì)量包括所有質(zhì)量保證活動(dòng)，與產(chǎn)品設(shè)計(jì)和過(guò)程改進(jìn)無(wú)關(guān)

　　D. 管理質(zhì)量是把組織的質(zhì)量政策用于項(xiàng)目，并將質(zhì)量管理計(jì)劃轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的質(zhì)量活動(dòng)的過(guò)程

　　參考答案：C.管理質(zhì)量包括所有質(zhì)量保證活動(dòng)，與產(chǎn)品設(shè)計(jì)和過(guò)程改進(jìn)無(wú)關(guān)

　　第12題：信息系統(tǒng)的運(yùn)維和服務(wù)中，IT服務(wù)管理是通過(guò)主動(dòng)管理和流程的持續(xù)改進(jìn)來(lái)確保IT服務(wù)交付有效且高效的一組活動(dòng)，（）不屬于IT服務(wù)管理的活動(dòng)。

　　A. 配置管理

　　B. 服務(wù)臺(tái)

　　C. 事件管理

　　D. 過(guò)程開(kāi)發(fā)

　　參考答案：D.過(guò)程開(kāi)發(fā)

　　第13題：項(xiàng)目整合管理過(guò)程中，“實(shí)施已批準(zhǔn)的變更”在（）過(guò)程中開(kāi)展。

　　A. 實(shí)施整體變更控制

　　B. 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作

　　C. 制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃

　　D. 監(jiān)控項(xiàng)目工作

　　參考答案：B.指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作

　　第14題：在一個(gè)復(fù)雜的信息系統(tǒng)項(xiàng)目中，由于資源限制，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵資源（如資深開(kāi)發(fā)人員）經(jīng)常在不同的項(xiàng)目任務(wù)之間被重新分配，這導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度頻繁延誤和質(zhì)量波動(dòng)。為了有效控制資源并減少對(duì)進(jìn)度延誤和成本超支的影響，項(xiàng)目經(jīng)理優(yōu)先采取的措施是：（）。

　　A. 實(shí)施資源平衡策略，優(yōu)化不同任務(wù)間的資源分配

　　B. 縮減項(xiàng)目范圍以匹配可用資源的能力

　　C. 增加資源儲(chǔ)備以應(yīng)對(duì)未來(lái)的資源需求波動(dòng)

　　D. 嚴(yán)格限制資源在項(xiàng)目間的共享，確保資源專注于當(dāng)前任務(wù)

　　答案：A.實(shí)施資源平衡策略，優(yōu)化不同任務(wù)間的資源分配

　　第15題：在獲取資源過(guò)程中，（）情況下不需要采用預(yù)分派。

　　A. 在完成資源管理計(jì)劃的前期工作之前，制定項(xiàng)目章程過(guò)程或其他過(guò)程已經(jīng)指定了某些團(tuán)隊(duì)成員的工作

　　B. 項(xiàng)目需要采購(gòu)?fù)獠抠Y源

　　C. 在競(jìng)標(biāo)過(guò)程中承諾分派特定人員進(jìn)行項(xiàng)目工作

　　D. 項(xiàng)目取決于特定人員的專有技能

　　答案：B.項(xiàng)目需要采購(gòu)?fù)獠抠Y源

　　第16題：探索各種選項(xiàng)，權(quán)衡包括時(shí)間與成本、風(fēng)險(xiǎn)與進(jìn)度等多種因素，舍棄無(wú)效或次優(yōu)的替代方案，這種不確定性應(yīng)對(duì)方法是（）。

　　A. 增加韌性

　　B. 收集信息

　　C. 集合設(shè)計(jì)

　　D. 為多種結(jié)果做好準(zhǔn)備

　　答案：C.集合設(shè)計(jì)

　　第17題：關(guān)于制定預(yù)算的描述，不正確的是：（）。

　　A. 制定預(yù)算過(guò)程的主要作用是確定項(xiàng)目所需資金

　　B. 成本基準(zhǔn)是經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)且按時(shí)間段分配的項(xiàng)目預(yù)算

　　C. 制定預(yù)算是匯總所有單個(gè)活動(dòng)或工作包的估算成本，建立一個(gè)經(jīng)批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)的過(guò)程

　　D. 項(xiàng)目預(yù)算包括經(jīng)批準(zhǔn)用于執(zhí)行項(xiàng)目的全部資金

　　參考答案：A.制定預(yù)算過(guò)程的主要作用是確定項(xiàng)目所需資金

　　第18題：新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是以新發(fā)展理念為引領(lǐng)，以（）為驅(qū)動(dòng)，以信息網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，面向高質(zhì)量發(fā)展需要，提供數(shù)字轉(zhuǎn)型、智能升級(jí)、融合創(chuàng)新等服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施體系。

　　A. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

　　B. 技術(shù)創(chuàng)新

　　C. 人工智能

　　D. 區(qū)塊鏈

　　參考答案：B技術(shù)創(chuàng)新分析：

　　第19題：項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)干系人的需求、期望、利益和對(duì)項(xiàng)目的潛在影響，制定項(xiàng)目干系人參與項(xiàng)目的方法，則該項(xiàng)目經(jīng)理正在執(zhí)行（）過(guò)程。

　　A. 監(jiān)督干系人參與

　　B. 識(shí)別干系人

　　C. 規(guī)劃干系人參與

　　D. 管理干系人參與

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