- 相關(guān)推薦
項(xiàng)目管理師如何編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
1、決定任務(wù)和里程碑
對于每一個(gè)最低級別的WBS元素，識別任務(wù)和里程碑對應(yīng)交付的元素。可交付物通常設(shè)置為里程碑，產(chǎn)生可交付物的活動被稱為任務(wù)。里程碑是一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，被用于管理檢查點(diǎn)來測量成果。
2、排序工作活動
在確定了交付產(chǎn)品的任物和里程碑之后，他們應(yīng)該被邏輯的排序，來反映將被執(zhí)行的工作方式。排序建立了任物和里程碑之間的依賴，并被用于計(jì)算交付產(chǎn)品的的進(jìn)度。
3、任務(wù)歷時(shí)評估
任務(wù)的歷時(shí)評估是項(xiàng)目計(jì)劃中最具挑戰(zhàn)的部分，他也是后續(xù)成本估計(jì)的關(guān)鍵。這是一個(gè)不斷細(xì)化的過程，貫穿于計(jì)劃過程，因?yàn)樗苯邮苋藛T安排和成本估算活動影響。
4、整合任務(wù)計(jì)劃
一旦任務(wù)和里程碑被識別，排序，并且有了計(jì)劃的歷時(shí)評估，對每一個(gè)交付的產(chǎn)品就有了進(jìn)度計(jì)劃。沒有整合，每一部分的進(jìn)度是獨(dú)立的，并且因此不能描述與整個(gè)項(xiàng)目相關(guān)的時(shí)間問題。
5、審查批準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃
一個(gè)較大和復(fù)雜的進(jìn)度計(jì)劃需要從多個(gè)人那里獲得輸入，沒有人擁有項(xiàng)目的每一個(gè)方面的所有影響進(jìn)度計(jì)劃因素的所有的知識，因此團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的審查，來發(fā)現(xiàn)問題，或完善該進(jìn)度計(jì)劃。
【項(xiàng)目管理師如何編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃】相關(guān)文章：
項(xiàng)目管理師如何準(zhǔn)備項(xiàng)目進(jìn)度05-31
項(xiàng)目管理師如何協(xié)調(diào)多項(xiàng)目05-30
項(xiàng)目管理師：項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容05-31