信息系統(tǒng)項目管理師知識點

　　項目管理師是一種對項目管理專業(yè)人員知識、經(jīng)驗、能力水平和創(chuàng)新意識的綜合評估證明，具有廣泛的認可度和專業(yè)權威性，代表了當今國內(nèi)項目管理專業(yè)人員資格認證的最高水平。下面是小編為大家搜集整理出來的有關于信息系統(tǒng)項目管理師知識點，希望可以幫助到大家！

　　項目時間管理中的過程包括：活動定義、活動排序、活動的資源估算、活動歷時估算、制訂進度計劃以及進度控制。

　　相關概念：

　　項目進度網(wǎng)絡圖——展示項目各計劃活動、持續(xù)時間、邏輯關系的圖形。

　　雙代號網(wǎng)絡圖（箭線型）——用一個箭線表示一項活動，活動名稱寫在箭上，箭線同時表示活動間邏輯關系。

　　單代號網(wǎng)絡圖（節(jié)點型）——用一個圓圈代表一項活動，箭線僅表示活動之間的邏輯關系。

　　關鍵路徑：所有從開始到結束的路徑中，活動歷時（D）之和最大的路徑。

　　總工期：關鍵路徑的活動歷時之和。

　　最早開始時間ES：最早可能的開始時間

　　最早結束時間EF：EF=ES+D

　　最晚結束時間LF：不影響總工期的結束時間

　　最晚開始開始LS：LS=LF-D

　　總時差=LS-ES=LF-EF

　　自由時差=緊后工作的ES - 此活動的EF關鍵路徑可能不唯一。

　　總工期即為計劃工期，也是按照計劃，項目完成的最短時間。

　　先有最早開始，才有最早結束（最早→正推）。

　　先有最晚結束，才有最晚開始（最晚→逆推）。逆推，需要先有總工期。

　　關鍵路徑上的活動的自由時差、總時差均為0。

　　活動定義

　　活動定義與工作分解結構的關系

　　活動是實施項目時安排工作的最基本的單元。

　　活動的定義過程就是要把所有活動都找出來。

　　重要的檢查點是里程碑，重要的需要客戶確認的里程碑，就是基線。在我們實際項目中，周例會是檢查點的'表現(xiàn)形式，高層的階段匯報會是基線的表現(xiàn)形式。

　　完成階段性工作的標志，不同類型的項目里程碑不同。

　　里程碑

　　完成階段性工作的標志，不同類型的項目里程碑不同。

　　輸入：事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)、項目范圍說明書、工作分解結構。

　　輸出：活動清單、活動屬性、里程碑清單、請求的變更。

　　活動定義所采用的工具：分解、模板、滾動式規(guī)劃、專家判斷、規(guī)劃組成部分。

　　活動排序

　　活動排序的輸入輸出：

　　輸入：項目范圍說明書、活動清單、活動屬性、里程碑清單、批準的變更請求

　　輸出：項目進度網(wǎng)絡圖、更新的活動清單、更新的活動屬性、請求的變更

　　活動排序所采用的主要技術方法：前導圖法、箭線圖法、計劃網(wǎng)絡模板、確定依賴關系、利用時間提前量與滯后量。

　　活動資源估算

　　活動資源估算所遵循的基本原則

　　活動資源估算就是確定在實施項目活動時要使用何種資源（人員、設備、物資） ，每一種使用的數(shù)量，及何時用于項目計劃活動。

　　活動資源估算過程同費用估算過程緊密配合。

　　活動資源估算的輸入、輸出：

　　輸入：事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)、活動清單、資源可利用情況、項目管理計劃。

　　輸出：活動資源要求、活動屬性、資源分解結構、資源日歷、請求的變更。

　　活動歷時估算

　　活動歷時估算是估算計劃活動持續(xù)時間。利用計劃活動對應的工作范圍、需要的資源類型和資源數(shù)量，以及相關的資源日歷（用于標明資源有無與多寡）信息。

　　估算計劃活動持續(xù)時間的依據(jù)來源于項目團隊最熟悉具體計劃活動工作內(nèi)容性質的個人或集體。另外，歷時估算需要逐步細化和完善，在估算過程中需要考慮數(shù)據(jù)依據(jù)的有無與質量。

　　活動歷時估算的輸入、輸出

　　輸入：事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)、項目范圍說明書、活動清單、活動屬性、活動資源要求、資源日歷、項目管理計劃

　　輸出：活動歷時估算、活動屬性。