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項目管理者要具備什么素質(zhì)
項目管理需要具備多方面的能力，包括：溝通、協(xié)調(diào)、規(guī)劃、風(fēng)險管理、決策等。項目管理能力是指在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程中運用專門的知識、技能、工具和方法的能力。下面是小編精心整理的項目管理者要具備什么素質(zhì)，歡迎閱讀與收藏。
項目管理者要具備什么素質(zhì)1
一、過硬的專業(yè)能力
基層管理者即是管理者，同時又肩負(fù)了具體的工作和事務(wù)，所以個人過硬的業(yè)務(wù)能力各素質(zhì)是在組織中“讓人心服口服”為前提。同時，企業(yè)的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)一般也是通過基層管理者進(jìn)行的，所以業(yè)務(wù)能力對基層管理人員來說占有舉足輕重的份量。
這就需要具備相適應(yīng)的專業(yè)、技能、理論知識。熟悉自己專業(yè)范圍的工作內(nèi)容、程序、方法、技巧、熟練運用本專業(yè)工具的才能。更要業(yè)務(wù)精通，做一個科學(xué)決策、組織、協(xié)調(diào)溝通能力強的基層管理者。
二、優(yōu)良的品德素質(zhì)
1、以公司、集體利益為重，堅持真理，實事求是。
2、具有寬闊的胸懷。
3、具有公正用權(quán)意識。
4、具有求真務(wù)實作風(fēng)。
5、具有理智的感情。
優(yōu)良的品德是走好人生道路的必要條件，也是帶班管理的資本。優(yōu)良的品德，是好學(xué)、善良、真誠、勤勉、進(jìn)取以寬闊的胸懷，正派的作風(fēng)，表里如一的形象方面的總和。
三、相適應(yīng)的文化素質(zhì)
全民文化教育不斷提高，員工文化水平普遍較高，同時新技術(shù)、新設(shè)備，不斷涌現(xiàn)，辦公手段日益現(xiàn)代化。管理文化素質(zhì)更要提高，必須具有較強的觀察能力、思維能力，應(yīng)變能力、分析判斷能力、決策運籌能力、計劃組織能力、協(xié)調(diào)控制能力，總結(jié)匯報能力以創(chuàng)新能力等。這些能力的提高，都需要豐富的文化知識作基礎(chǔ)
1、有一定的文化政治理論知識。
2、精通本職的專業(yè)知識。
3、有廣博的相關(guān)學(xué)科知識。
四、有強烈的事業(yè)心和責(zé)任
事業(yè)心和責(zé)任心，是干好一切工作的首要條件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基礎(chǔ)有了這一點，就會努力學(xué)習(xí)，提高各方面的本領(lǐng)，就會嚴(yán)格要求自己，處處以身作則，就會盡職盡責(zé)地工作。這就說明了事業(yè)心在管理者素質(zhì)中所具有極其重要的地位和作用。
1、有熱愛公司、熱愛團(tuán)隊、熱愛崗位、建功立業(yè)思想。
2、有以公司為家，一心撲到工作上的職責(zé)意識。
3、有嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，一絲不茍的態(tài)度。
4、有埋頭苦干，奮力拼搏的工作精神。
五、有對員工的正確態(tài)度和深厚感情
對員工的態(tài)度和感情問題，歷來是管理工作的一個根本問題。以正確的態(tài)度對待員工，做到“以情帶班，以理服人”。是新時期管理工作的一個本性問題。對員工的態(tài)度與感情是密切聯(lián)系在一起的，端正態(tài)度是產(chǎn)生感情的前提和基礎(chǔ)，深厚的感情是態(tài)度端正的具體體現(xiàn)。做好“管教”工作，必須具有以下幾種“心”
1、尊重的心：管理者必須尊重自己組織中的每個員工。所謂“想人怎樣待己便應(yīng)該怎樣待人”，尊重是贏得真誠的前提。盡管在組織中，每個員工的身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心對待每個員工，才能謀求一個融洽的氛圍，讓員工從心里愿意和你共事，愿意為你排憂解難，共謀發(fā)展。
2、關(guān)心的心：基層管理者直接接觸的就是一線員工，因而他們的“疾苦、心聲”基層管理者知道得最清楚。關(guān)心才能顯示出自己的仁愛之心。
3、體恤的心：既然有了關(guān)心，就應(yīng)該在他們出現(xiàn)個人問題時，體恤他們同時，學(xué)會換位思考，所謂“己所不欲勿施于人”。
4、賞識的心：當(dāng)你賞識一個人的時候，你就可以激勵他。作為管理者，就要不斷用賞識的眼光對待員工，不斷地在工作中表達(dá)自己的賞識，使員工受到鼓舞和激勵，尤其是在員工做得優(yōu)秀的時候。管理者不能默認(rèn)員工的表現(xiàn)，一味地讓員工猜測自己的態(tài)度，默認(rèn)和猜測都將導(dǎo)致溝通的障礙，使員工對管理者喪失信心。你所能做的就是對員工說出你的常識和你對他們的評價，讓員工從你的表情和語言中感受你的真誠，激勵員工的士氣。
5、分享的心：分享是最好的學(xué)習(xí)態(tài)度，也是最好的管理方式。管理者就是要在工作當(dāng)中不斷地和員工分享知識、分享經(jīng)驗、分享目標(biāo)、分享一切值得分享的東西，通過分享，管理者不斷能很好地傳達(dá)理念，表達(dá)想法，不斷形成影響力，用影響力和威信管理者也能不斷從員工那里吸取更多有用的東西，形成管理都與員工之間的互動，相互學(xué)習(xí)，相互進(jìn)步。
6、授權(quán)的心：授權(quán)賦能既是經(jīng)理的職責(zé)所在，也是高效管理的心備條件，管理者只有把應(yīng)授出的權(quán)力授予員工，員工才會愿意對工作負(fù)責(zé)，才會更有把工作做好的動機(jī)，經(jīng)理必須在授權(quán)上多加用心，把授權(quán)工作做好，讓授權(quán)成為解放自我，管好員工的法寶，授權(quán)的心更表現(xiàn)為自己夠有勇氣去“舉賢”，能夠容忍下屬超越自己。
六、有良好的自身形象
以身作則，樹立良好形象，是管理者素質(zhì)的綜合反映和具體體現(xiàn)，員工接受管理者的教育和管理，不僅要聽其言，更要觀其行。要增強管理的權(quán)威性和說服力，必須以身作則，樹立良好形象，堅持以行帶班。
1、對工作盡心盡力，認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，有強烈的工作責(zé)任感和集體榮譽，時時刻刻以集體的榮譽和利益為重，才能使部屬產(chǎn)生尊敬和欽佩感，激發(fā)部屬的集體榮譽感和責(zé)任感。
2、遵紀(jì)守法，嚴(yán)于律己的形象。
3、身先士卒，勇挑重?fù)?dān)的形象，要求員工做到的，自己首先做到�！案液啊⒏易觥�，“跟我來”，“看我的”做出好樣子。
4、公道正派的形象，堅持原則，不分親疏、一視同仁。
5、顧全大局，維護(hù)團(tuán)結(jié)形象，建立和諧的內(nèi)部關(guān)系，增強內(nèi)部大團(tuán)結(jié)，是作為管理者的重要職能。
七、有勝任本職的管理能力
管理能力是最重要的管理素質(zhì)，其內(nèi)容非常廣泛，極為豐富。是新時期基層管理工作發(fā)展的需要。管理者必須具備的四種能力：
1、運用管理規(guī)章制度帶班的能力。干部按制去管，員工按制度去做。
2、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。要善于發(fā)現(xiàn)問題，勤于分析問題，正確解決問題。首先，要善于通過與員工實行“五同”觀其變化，尋其征兆。及時發(fā)現(xiàn)存在問題。其次，要通過對了解到的情況進(jìn)行認(rèn)真的思考和分析，弄清問題出現(xiàn)的原因，及時拿出解決的措施和辦法，真正做到“四個知道，一個根上”，把可能發(fā)生的問題消滅在萌芽狀態(tài)。
3、嚴(yán)格管理與說服教育相結(jié)合的能力，必須努力提高嚴(yán)格管理與說服教育相結(jié)合的能力，切實做到：既能堅持嚴(yán)格管理，從嚴(yán)帶班，又能堅持說服教育，以理帶班，并善于把這兩個方面有機(jī)地結(jié)合起來。
4、做好人別人思想轉(zhuǎn)化工作的能力。“人上一面，形形色色�！�
八、團(tuán)隊建設(shè)能力
基層管理者除了要有過硬的業(yè)務(wù)能力，那么體現(xiàn)管理者魅力和價值的就是團(tuán)隊建建設(shè)的能力。一個人的業(yè)績可能非常優(yōu)秀，但是只注重個人的業(yè)績而忽視了團(tuán)隊，充其量只是一個業(yè)務(wù)精英。如果將團(tuán)隊發(fā)揮巨大的效能作用，便是一個管理者的最大喜悅。
項目管理者要具備什么素質(zhì)2
能跟蹤任務(wù)，有很好地日程觀念。
有一套自己的管理辦法。
采用人性化的管理方式，加強成員間的情感培養(yǎng)和交流，貫徹團(tuán)隊思想，促進(jìn)各成員之間的協(xié)同合作。
知人善任、真誠對人。
知道哪些人是人才;知道這些人是哪方面的人才;知道該把這樣的人才放在什么位置上;并真心誠意，以誠待人開誠布公，言行一致，設(shè)身處地，以寬容人，揚人責(zé)己，以功歸人。
有表率作用。
能積極的帶動團(tuán)隊、引導(dǎo)整個團(tuán)隊工作。在工作中能吃苦耐勞、主動承擔(dān)最困難的工作，以身作則，如果自己都做不到，又怎么去要求其他成員去做呢?又怎么帶領(lǐng)整個團(tuán)隊去工作呢?
有決斷力。
在團(tuán)隊成員間出現(xiàn)意見不一致，發(fā)生矛盾沖突時應(yīng)及時做出公平正確的決策;當(dāng)項目遇到困難時，需要項目經(jīng)理能正確而迅速地做出確定。
有堅強的意志力，不怕困難。
項目實施過程中會遇到許多意想不到的困難，這些困難甚至?xí)谷苏J(rèn)為無法實現(xiàn)項目目標(biāo)。此時，作為項目經(jīng)理，最重要的就是具有頑強的意志力，有一種不達(dá)目的誓不罷休的氣概，這種意志力是提高團(tuán)隊士氣最重要的因素。
有領(lǐng)導(dǎo)能力。項目經(jīng)理要帶領(lǐng)和指揮整個項目團(tuán)隊去實現(xiàn)項目目標(biāo)。
他的領(lǐng)導(dǎo)能力決定了團(tuán)隊成員是否愿意服從他的指揮，同時也決定了項目的成敗。
有良好的溝通技巧，并且善于協(xié)調(diào)。
通過溝通，項目經(jīng)理可以將項目目標(biāo)傳達(dá)給每個成員，使其對團(tuán)隊目標(biāo)有一個清晰的理解，進(jìn)而為實現(xiàn)項目目標(biāo)而奮斗。項目經(jīng)理也可深入了解每個成員的知識技能水平，更有針對性的重新進(jìn)行更合理的工作分配;并及時發(fā)現(xiàn)項目中存在的問題、識別項目團(tuán)隊分歧的根源、協(xié)調(diào)士氣低落的現(xiàn)象等。
頭腦靈活，思維敏捷，知識面寬廣，考慮問題比較全面。
項目管理者要具備什么素質(zhì)3
一、項目管理需要的四大素質(zhì)
1.品德素質(zhì)
項目經(jīng)理對外與供應(yīng)商、客戶打交道，對內(nèi)需要跨部門整合資源，誠信的品德素質(zhì)是基礎(chǔ)。
2.能力素質(zhì)
項目經(jīng)理需要具備較強的綜合管理能力。
3.知識結(jié)構(gòu)
如今的項目經(jīng)理不再僅僅是個技術(shù)專家、在辦公室畫畫圖就可以了，需具備一般的管理知識，如市場營銷、人力資源管理等；項目管理專業(yè)知識；應(yīng)用領(lǐng)域知識，如IT、金融、房地產(chǎn)等行業(yè)知識。
4.身體素質(zhì)
沒有一天只干8個小時的項目經(jīng)理。項目管理工作經(jīng)常趕周期，趕進(jìn)度，工作起來沒日沒夜，業(yè)內(nèi)戲稱“體力活”，需要具備良好的身體素質(zhì)。
二、項目管理需要的10大能力
項目管理是一種跨學(xué)科的領(lǐng)域，需要具備一系列技能和能力來確保項目的成功。在這篇文章中，我將詳細(xì)介紹項目管理應(yīng)該具備哪些能力。
1.計劃和組織能力
計劃和組織能力是項目管理的核心能力之一。項目經(jīng)理必須能夠制定詳細(xì)的項目計劃，并將任務(wù)分配給團(tuán)隊成員，以確保項目按時完成。他們必須能夠評估風(fēng)險和優(yōu)先級，并制定應(yīng)對計劃，以確保項目順利進(jìn)行。
2.溝通和協(xié)調(diào)能力
項目經(jīng)理必須具備優(yōu)秀的溝通和協(xié)調(diào)能力，能夠與客戶、團(tuán)隊成員和其他相關(guān)方進(jìn)行有效的溝通。他們必須能夠清楚地表達(dá)自己的想法，聽取他人的建議，并及時解決問題。此外，他們必須能夠協(xié)調(diào)不同團(tuán)隊成員之間的工作，以確保項目順利完成。
3.領(lǐng)導(dǎo)和管理能力
項目經(jīng)理必須具備領(lǐng)導(dǎo)和管理能力，能夠激勵團(tuán)隊成員，并幫助他們實現(xiàn)項目目標(biāo)。他們必須能夠設(shè)定清晰的目標(biāo)，并制定實現(xiàn)這些目標(biāo)的計劃。此外，他們必須能夠管理團(tuán)隊的時間和資源，以確保項目順利完成。
4.風(fēng)險管理能力
項目經(jīng)理必須具備優(yōu)秀的風(fēng)險管理能力，能夠評估項目的潛在風(fēng)險，并制定應(yīng)對策略。他們必須能夠識別風(fēng)險因素，并采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣頊p輕風(fēng)險。此外，他們還必須能夠監(jiān)督項目的進(jìn)展，并隨時準(zhǔn)備應(yīng)對潛在的風(fēng)險。
5.質(zhì)量管理能力
項目經(jīng)理必須具備優(yōu)秀的質(zhì)量管理能力，能夠確保項目交付的成果符合客戶的要求和期望。他們必須能夠監(jiān)督項目的進(jìn)展，并確保項目成果的質(zhì)量得到保障。此外，他們還必須能夠與客戶進(jìn)行有效的溝通，并及時解決任何質(zhì)量問題。
6.技術(shù)和工具能力
項目經(jīng)理必須具備一定的技術(shù)和工具能力，能夠使用項目管理軟件、團(tuán)隊協(xié)作工具和其他相關(guān)工具，以提高項目管理的效率和質(zhì)量。此外，他們還必須熟悉相關(guān)技術(shù)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以便更好地理解項目的需求和技術(shù)方面。
7.財務(wù)管理能力
項目經(jīng)理必須具備財務(wù)管理能力，能夠預(yù)算和管理項目的成本，并確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)。他們必須能夠制定成本估算和預(yù)算計劃，并及時更新項目的成本情況。此外，他們還必須能夠識別和管理成本風(fēng)險，以確保項目不會超支。
8.時間管理能力
項目經(jīng)理必須具備時間管理能力，能夠合理地分配和利用時間，以確保項目按時完成。他們必須能夠制定詳細(xì)的項目時間表，并確保團(tuán)隊成員能夠按時交付任務(wù)。此外，他們還必須能夠識別和管理時間風(fēng)險，以確保項目不會因時間延誤而受到影響。
9.人際關(guān)系能力
項目經(jīng)理必須具備良好的人際關(guān)系能力，能夠建立并維護(hù)團(tuán)隊成員之間的良好關(guān)系。他們必須能夠理解團(tuán)隊成員的需求和動機(jī)，并及時解決任何沖突。此外，他們還必須能夠與客戶和其他相關(guān)方建立并維護(hù)良好的關(guān)系。
10.學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力
項目管理是一個不斷變化和發(fā)展的領(lǐng)域，項目經(jīng)理必須具備學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力，能夠及時了解和掌握新技術(shù)和新方法。他們必須能夠適應(yīng)不同的工作環(huán)境和文化，并隨時調(diào)整自己的管理方法和策略。此外，他們還必須能夠不斷反思和總結(jié)經(jīng)驗，以便在將來的項目中改進(jìn)自己的管理能力。
總之，項目管理是一項復(fù)雜而具有挑戰(zhàn)性的工作，要想成為一名成功的項目經(jīng)理，必須具備以上所述的一系列能力。當(dāng)然，這些能力并非一蹴而就，需要通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐不斷提升和完善。
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