怎樣加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理
施工項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理師的工作，那么如何加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理呢，下面我們一起來(lái)看看吧。
首先，成立施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高項(xiàng)目整體管理水平，達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。高效的組織機(jī)構(gòu)的建立是建設(shè)項(xiàng)目管理成功的組織保證。首先要建立一個(gè)能完成管理任務(wù)，使項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的項(xiàng)目經(jīng)理部。然后再成立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)和管理團(tuán)隊(duì)。
其次，加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理。一是建立質(zhì)量保證體系。施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證體系，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，并具有系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性和可檢查性。二是人、材料、機(jī)械的控制。堅(jiān)持以人為中心的理念，樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念；加強(qiáng)對(duì)材料的質(zhì)量控制；要選好用好機(jī)械設(shè)備。
其三，嚴(yán)格控制施工環(huán)境與工序。根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的`環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，特別是施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，應(yīng)建立文明施工的環(huán)境，保證材料堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量控制，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。
其四，加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理。要制定施工項(xiàng)目成本管理的措施，建立以施工項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系，要求施工項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，特別要把成本的控制放在首位。考慮成本責(zé)任的實(shí)施，明確成本管理責(zé)任，使每個(gè)管理者都具有成本管理意識(shí)，做到精打細(xì)算。
其五，強(qiáng)化施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工管理。堅(jiān)持安全管理原則即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步。管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)具有促進(jìn)與保障的作用。加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的安全管理，制定切實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。明確施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。在施工建設(shè)項(xiàng)目中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面專業(yè)的管理，開(kāi)展文明施工競(jìng)賽活動(dòng)，有布置、有檢查、有考評(píng)、有獎(jiǎng)懲，評(píng)比結(jié)果公布于眾。
最后，選用合適的項(xiàng)目管理平臺(tái)。我們公司一直使用日事清來(lái)進(jìn)行施工項(xiàng)目管理。對(duì)項(xiàng)目管理的內(nèi)部行政審批事務(wù)更加規(guī)范，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上操作。用日事清管理施工項(xiàng)目進(jìn)度，通過(guò)看板就可以使每個(gè)項(xiàng)目都必須按照工程管理系統(tǒng)的設(shè)定完成某一環(huán)節(jié)后才可進(jìn)行下一環(huán)節(jié)，同時(shí)確保各環(huán)節(jié)之間的溝通有據(jù)可循。實(shí)現(xiàn)資料存檔的電子化，不管是合同還是設(shè)計(jì)圖紙都可以可以存儲(chǔ)共享，方便實(shí)用。
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