項目管理師應該具備的技能和素質
項目經歷的作用不能忽視，選擇合適稱職的項目經理成了大多數組織中的難題。以下是小編搜索整理一篇項目管理師應該具備的技能和素質，歡迎大家閱讀!
1、德：高尚的品德和奉獻精神
項目管理師應有良好的社會道德品質，必須對社會的安全、文明、進度和經濟發(fā)展富有道德責任。有謝投資雖然自身的預期經濟效益較為可觀，但卻是建立在犧牲社會利益的基礎上的，具有高度社會責任的項目管理師應該通過項目規(guī)劃和建議，能將此類項目的社會負面影響降到最低程度，保證社會利益、客戶利益和自身利益的統(tǒng)一。
2、識：思維敏捷的見識和干預創(chuàng)新的膽識：
由于項目的一次性特點，使項目不可能有完全相同的以往經驗可以參照，加上激烈的市場競爭，項目管理師必須具備一定的創(chuàng)新能力。曾任美國信息學會主席的吉爾福特指出創(chuàng)新思維包括一下五個方面：
�。�1）對問題的敏感性
�。�2）思維的流暢性
�。�3）思維的靈活性
�。�4）發(fā)揮創(chuàng)見的能力
（5）對問題重新認識的能力
創(chuàng)新能力一方面要求項目管理師在思維能力上創(chuàng)新，另一方面要求項目管理師要敢于除破傳統(tǒng)的束縛。傳統(tǒng)的束縛主要表現在社會障礙和思想方法障礙。所謂的社會障礙是指一些人會自覺或不自覺向社會占統(tǒng)治地位的觀點看齊，這些觀點和風尚已經進入管理者的經驗之中。如果完全被已有框框束縛，真正的創(chuàng)新是不可能的，所謂思想方法的障礙是指思想上的片面性和局限性。
3、能：組織才能和管理能力
所謂的管理能力就是把知識和經驗有機結合起來運用于項目管理的本領。對項目管理師而言，知識和經驗固然重要，膽識歸根到底還是能力。作為項目管理師應該具有嫻熟的管理能力主要包括：
�。�1）決策能力：
�。�2）計劃能力
�。�3）組織能力
�。�4）協(xié)調能力
�。�5）激勵能力
（6）人際交往能力
4、知：知識水平和知識結構
要對項目進行有效的管理就必須懂得項目及項目掛歷相關的理論知識。
首先，項目管理師是項目管理者，他要具備系統(tǒng)的項目管理理論知識，成熟且已經成為一門學科的項目管理為這些人提供了完善的項目管理理論知識體系。
其次，項目管理師是相關行業(yè)的專家，一些大型復雜的工程項目其工藝、技術、設備的`專業(yè)性要求很強，對項目管理師的要求也越高，座位項目實施的最高決策人的項目管理師，如果不懂技術，無法決策，就無法按照工程項目的工藝流程施工的階段性來組織實施，難以鑒別項目計劃、工具設備、以及技術方案的優(yōu)劣，從而對項目實施中的重大技術決策問題就沒有自己的簡介，沒有發(fā)言權。不懂專業(yè)技術往往是導致項目管理師失敗的主要原因之一，項目管理師如果自己缺少基本的專業(yè)知識，要對大量錯綜復雜的專業(yè)性任務進行計劃、組織、協(xié)調都將十分困難。在溝通交流中項目當事人敬仰用到一些專業(yè)知識和術語，如果項目管理師不具備一定的專業(yè)知識，溝通也是非常困難的，更不用說是做出正確的決策了。由于項目管理師對項目負全面的責任，因此在專業(yè)技術方面的要求不可以要求越深越好，但只是得全面性和廣度是必須的。信息系統(tǒng)項目管理師要全面了解it基礎知識，掌握最新的網絡設備，軟件架構方式，這種熟悉程度和項目組中其他成員的側重點不同，項目管理師只要求全面的知道而飛技術人員的細節(jié)掌握。
第三、行業(yè)知識。it項目不是控制樓閣，由于他們都是為某一行業(yè)的客戶服務的，所以必須了解客戶的業(yè)務，即要有行業(yè)知識。
5、體：強健身體和豁達、冷靜的性格
項目管理是在一定的約束下藥達到項目的目標，他的工作負荷要求項目管理師要求相應的身體素質。例如：一個復雜大規(guī)模的項目，從項目計劃的確定、執(zhí)行過程中沖突的解決、知道項目的最終完成，所有這些工作都需要項目管理師參加，這樣大的工作負荷沒有強健的體魄是不行的，健康的身體素質不單指生理素質，也指心里素質，一般項目管理師應該性格開朗，能與各種人交往，不能過于內向，應該胸襟豁達，易于同各方人士相處，應該有堅毅的意志，能接受挫折和暫時的失敗，應該有主見不優(yōu)柔寡斷，能果斷行事，遇事沉著、冷靜、不沖動、不盲從；要有靈活性和應變能力，又不失原則。
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