工程項(xiàng)目管理應(yīng)該遵循的原則

時間：2024-04-11 17:40:38 夏杰項(xiàng)目管理師我要投稿

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　　目前項(xiàng)目管理失衡、創(chuàng)效能力不足等問題普遍存在，很多由于原則問題造成的。那么工程項(xiàng)目管理應(yīng)該遵循哪些原則呢，一起來看看！

　　施工管理有序，安全質(zhì)量受控

　　所謂有序，就是：項(xiàng)目長力能勝任；施工方案科學(xué)合理；生產(chǎn)要素匹配適用：責(zé)任制尤其是終端責(zé)任制落實(shí)到位；形成重點(diǎn)突破，閉環(huán)優(yōu)化的態(tài)勢。

　　所謂受控，包括進(jìn)度受控、質(zhì)量受控、安全受控、成本受控、實(shí)作受控：日均進(jìn)度保月進(jìn)度要求，月均進(jìn)度超過年計劃要求；結(jié)構(gòu)安全，原材料合格，模具可靠，工藝先進(jìn)，操作熟練，監(jiān)管到位，工序質(zhì)量優(yōu)良；易發(fā)事故點(diǎn)控管嚴(yán)密，手段先進(jìn)方法可靠；分類成本低于總成本，實(shí)際成本低于預(yù)算成本，責(zé)任成本有挖潛空間；崗位責(zé)任橫向到邊，縱向到底，人人照著規(guī)范做。

　　技術(shù)入手，經(jīng)濟(jì)結(jié)束

　　必須確立技術(shù)管理在項(xiàng)目管理中的靈魂地位，技術(shù)管理決定項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度，也決定項(xiàng)目效益。其中，主要是兩個方面，一是優(yōu)化設(shè)計，加強(qiáng)施工單位與設(shè)計單位的溝通，工程數(shù)量要足額進(jìn)藍(lán)圖；二是樹立“方案決定成本”意識，認(rèn)真對待施工技術(shù)方案預(yù)控，把降低成本作為一條主線貫徹于施工技術(shù)方案論證的全過程，通過優(yōu)化方案減少投入，降低成本，不走彎路。這是保證項(xiàng)目效益最重要的兩條途徑。

　　預(yù)防風(fēng)險，化解危機(jī)

　　危機(jī)是企業(yè)的一種常態(tài)，特別是安全質(zhì)量事故對企業(yè)的殺傷力巨大，往往轉(zhuǎn)瞬之間企業(yè)風(fēng)光不再。因此，必須增強(qiáng)危機(jī)意識，始終謹(jǐn)慎小心，建立風(fēng)險預(yù)防和危機(jī)管理的機(jī)制，確保不發(fā)生大的問題。

　　首先是要見微知著，對項(xiàng)目上的事態(tài)要洞察秋毫，防患于未然。如項(xiàng)目連續(xù)幾個月完不成計劃，就說明工期風(fēng)險迫在眉睫，有釀成信譽(yù)危機(jī)的可能；又如項(xiàng)目資金緊張，現(xiàn)金流枯竭，就很可能潛伏著巨額虧損的危機(jī)；還如在安全質(zhì)量上發(fā)生小問題，就說明在管理上存在漏洞，很可能引發(fā)嚴(yán)重的安全質(zhì)量事故，等等。對這些蛛絲馬跡，都要認(rèn)真對待，看重問題，緊抓不放，徹查原因，采取果斷措施，把隱患消滅于萌芽狀態(tài)。

　　其次是堅決不犯同類錯誤。要真正從自己和別人的痛苦經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)，分析原因，采取有針對性的根本措施，消滅薄弱環(huán)節(jié)，防止悲劇重演。

　　第三是要學(xué)會處置危機(jī)的方法。萬一發(fā)生安全質(zhì)量事故，要沉著冷靜，立即組織有關(guān)專家分析事態(tài)，掌握事故真相，判明危機(jī)真正的方向，制訂正確的處置方案；調(diào)集精銳，奮力搶險，同時要防止忙中出錯，一般來說，發(fā)生了大的事故，同類施工先暫時停下來，防止禍不單行；加強(qiáng)與社會各界的溝通，防止媒體炒作，盡可能把事態(tài)的影響降低到最低程度。

　　第四是在安全質(zhì)量上要十分謹(jǐn)慎。對易發(fā)事故點(diǎn)和工序?qū)μ幚聿涣嫉刭|(zhì)及高空作業(yè)要有萬全之策，確保不出問題；隊伍的選用要十分慎重，要用誠信度高、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的隊伍。在抓大項(xiàng)目時不要忽視小項(xiàng)目，在抓關(guān)鍵問題時不要忽略一般問題。要始終堅持標(biāo)本兼治的原則，注重從根本上解決問題。

　　整合資源，合理投入

　　規(guī)模與能力的矛盾是我們目前面臨的首要矛盾。近年來企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)�？涨熬薮�，但生產(chǎn)要素嚴(yán)重不足，主要表現(xiàn)是：設(shè)備不足、人員短缺、有經(jīng)驗(yàn)的施工隊伍難尋。這三方面的問題解決的如何，直接決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能否保持平穩(wěn)有序增長態(tài)勢。解決這一矛盾的對策就是要科學(xué)地整合資源。

　　要高度重視工裝設(shè)備的投入問題。關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)自主投入，并盡可能選用性能可靠的品牌產(chǎn)品。通用設(shè)備、普通設(shè)備應(yīng)充分利用社會現(xiàn)存資源，控制投入，原則上都應(yīng)通過租賃社會設(shè)備或施工隊伍自帶的方式加以解決，謹(jǐn)防過度投入。設(shè)備是提升施工專項(xiàng)能力的重要因素，投入應(yīng)以形成專業(yè)化能力為目標(biāo)，力求先進(jìn)適用、相互配套、效能最優(yōu)、成本最低。

　　要有效整合人力資源。人是生產(chǎn)要素中最活躍的因素，把合適的人放在合適的崗位上可以發(fā)揮出無可估量的潛能。要眼睛向內(nèi)，努力盤活存量，充分挖掘內(nèi)部潛力。同時，要廣借外力，有效整合社會人力資源為我所用。應(yīng)注重處理好與現(xiàn)場監(jiān)理、設(shè)計的關(guān)系，借用其力量對施工進(jìn)行技術(shù)把關(guān)和技術(shù)指導(dǎo)。

　　應(yīng)優(yōu)選具備一定管理、技術(shù)力量的施工隊伍。嚴(yán)管與善待相結(jié)合，形成良好的合作關(guān)系，我公司總結(jié)了五種外包隊伍使用模式：一、南坪隧道模式，純粹使用勞務(wù)，用自己的職工當(dāng)工班長，勞務(wù)編入工班，按工效計酬，這種模式適合機(jī)械化程度高的施工項(xiàng)目。二、水柏線模式。因投標(biāo)降價幅度過大，虧損已成定局，通過論證，把工期、價格、質(zhì)量要求等條件公布出去，公開招標(biāo)，不僅要求自帶設(shè)備，還要求先打保證金，全項(xiàng)目部只有20人，管理一插到底，這種模式適合于有一定規(guī)模且施工難度不大，地質(zhì)單一的橋隧項(xiàng)目。三、遵崇模式，兩個洞口，一個隊伍，設(shè)備共同投入，一切開支由我們掌握，工資連效按月發(fā)放，工程全部完成后按比例分紅，這種模式適用于項(xiàng)目長素質(zhì)高，管理能力強(qiáng)的項(xiàng)目。四、內(nèi)蒙模式，造價不高、單價很低，沒人愿意去干，經(jīng)過甄選，選了一家實(shí)力強(qiáng)的外包隊伍，自行管理，先交保證金，效果也很好，這種模式適用于誠信度高的隊伍。五、現(xiàn)在的通用模式，工序分離、工費(fèi)承包、限額發(fā)料、設(shè)備租賃、階段結(jié)算。但從原則上講，我認(rèn)為像客運(yùn)專線或宜萬線這樣的大項(xiàng)目，決不能搞大包，管理、設(shè)備、技術(shù)骨干力量都必須是我們自己的，經(jīng)濟(jì)必須由我們控制。以上三個問題解決好，對緩解規(guī)模與能力的矛盾，提升我們的施工能力，有重要意義。

　　分級管理，優(yōu)勢互補(bǔ)

　　對施工生產(chǎn)，總公司、集團(tuán)公司、工程公司應(yīng)分級分類管理，分別抓自己該抓的事、管自己該管的項(xiàng)目，形成優(yōu)勢互補(bǔ)局面。工程公司全力抓在建，項(xiàng)目管理要“實(shí)”，真抓實(shí)干；集團(tuán)分公司要“準(zhǔn)”，看人用人準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題準(zhǔn)，解決問題精確制導(dǎo)，彈無虛發(fā)；總公司要“高”，即解決高層次的問題和帶普遍性的問題，解決管理理念問題和重大方案問題，制定方案和措施要高人一籌。一般來說，中小項(xiàng)目、單體工程項(xiàng)目應(yīng)由工程公司組織管理，特大型項(xiàng)目應(yīng)由集團(tuán)公司監(jiān)控管理，總公司則應(yīng)對重大特殊項(xiàng)目進(jìn)行管理把關(guān)�？偣�、集團(tuán)公司兩級要明確本級當(dāng)期應(yīng)監(jiān)督管理的重點(diǎn)項(xiàng)目，不要出現(xiàn)該管的項(xiàng)目不管、不該管的項(xiàng)目干預(yù)過多的現(xiàn)象。

　　從施工管理責(zé)任的劃分上，應(yīng)突出工程公司的主要責(zé)任。生產(chǎn)要素集中在工程公司，工程公司應(yīng)對所有在建項(xiàng)目負(fù)責(zé)，主要職責(zé)應(yīng)包括：建立健全項(xiàng)目管理責(zé)任體系，確保責(zé)任明晰，政令暢通，信息反饋及時準(zhǔn)確；慎重選擇項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師等關(guān)鍵崗位的人員，確保相關(guān)人員的素質(zhì)能力與崗位要求相匹配；具體組織落實(shí)項(xiàng)目施工和成本方面的預(yù)控措施；整合企業(yè)內(nèi)外資源，組織生產(chǎn)要素到位，真正形成生產(chǎn)能力；對項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期和效益進(jìn)行有效監(jiān)控并真正負(fù)責(zé)，對問題能夠及時發(fā)現(xiàn)、找出癥結(jié)、果斷解決，及時消除危機(jī)；加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，形成橋隧等專項(xiàng)施工能力，提升對重難險項(xiàng)目的攻堅能力，對技術(shù)干部分類、強(qiáng)化管理，包括管理人才、技術(shù)骨干、專業(yè)人員的培養(yǎng)，機(jī)具的改良配置及其相應(yīng)人才的配套，考核獎懲辦法的建立健全等。

　　集團(tuán)公司在施工管理上的主要職責(zé)是：完善用人機(jī)制，建立專家隊伍，加強(qiáng)工程公司總經(jīng)理、總工程師，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師隊伍的建設(shè)；組織科技攻關(guān)，推廣“四新”成果，選購先進(jìn)、適用的大型關(guān)鍵設(shè)備；引導(dǎo)、發(fā)育工程公司的專項(xiàng)施工能力，有針對性地承攬任務(wù)、分配任務(wù)、分配干部、購置機(jī)具；解決項(xiàng)目施工中的重大問題，指導(dǎo)審核制定重大項(xiàng)目的施工方案，解決重大技術(shù)問題，克服現(xiàn)場的重大困難；組織大型項(xiàng)目的施工，組建一次性指揮部對現(xiàn)場進(jìn)行直接指揮；對各級施工管理責(zé)任的履行情況進(jìn)行考核獎懲等。

　　總公司在施工管理上的主要職責(zé)是宏觀管理，主要包括：負(fù)責(zé)國家有關(guān)政策法規(guī)的傳達(dá)貫徹以及與國家有關(guān)部委業(yè)務(wù)工作的溝通協(xié)調(diào)；建章立制，制定管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定管理程序；建立健全施工管理的責(zé)任體系，明確各級的施工管理責(zé)任；對重大特殊項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理；處置施工生產(chǎn)中的重大事件等。

　　必須強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，項(xiàng)目法施工核心是項(xiàng)目長負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目部在施工管理上的責(zé)任是各級機(jī)關(guān)都無法替代的。項(xiàng)目部必須立足自身解決好施工中的具體問題，主要包括：分解目標(biāo)，分解責(zé)任，建立并落實(shí)終端責(zé)任制，建立高效的組織運(yùn)行機(jī)制；負(fù)責(zé)過程管理，落實(shí)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)制度要求，全面實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、效益目標(biāo)；協(xié)調(diào)外部關(guān)系，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位以及當(dāng)?shù)卣�、群眾建立良好的關(guān)系等。

　　超前謀勢，強(qiáng)化預(yù)控

　　凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。施工管理是一門科學(xué)，必須強(qiáng)調(diào)超前謀勢、方案領(lǐng)先，確保項(xiàng)目高起點(diǎn)開局、理性化運(yùn)轉(zhuǎn)。良好的開端是成功的一半。

　　高度重視謀篇布局。所謂布局是指生產(chǎn)線和施工能力的設(shè)計與分布，包括便道和電力保障設(shè)計，棄碴場、取土場、拌合站、制梁場的規(guī)劃，材料供應(yīng)渠道的安排，長大隧道輔助導(dǎo)坑的優(yōu)化，橋梁樁基鉆機(jī)的選型和水中墩施工方案，整個管區(qū)責(zé)任區(qū)的劃分等等。在布局上高人一籌，勝算的把握性就較大。集團(tuán)公司或工程公司機(jī)關(guān)必須協(xié)助項(xiàng)目部把關(guān)現(xiàn)場布局。內(nèi)行看門道、外行看熱鬧。你的管理水平如何？項(xiàng)目一上場布置，內(nèi)行人一眼就看出來了。

　　認(rèn)真抓好生產(chǎn)要素配置。項(xiàng)目長和項(xiàng)目總工等項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員的配置要慎之又慎，要選合適的人辦合適的事，特別是項(xiàng)目長要懂行，要有經(jīng)濟(jì)頭腦，要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心，要善于與人相處，要廉潔奉公；在隊伍安排上要貫徹專業(yè)化原則，盡量選用干過同類工程的隊伍，用熟手會使管理事半功倍；在初期投入上要統(tǒng)籌兼顧，一次到位，克服小農(nóng)意識，糾正湊合、觀望心態(tài)，該投入的堅決及時投入。

　　根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際建立完善的責(zé)任體系。制訂切合實(shí)際的管理獎罰措施，并堅決執(zhí)行，使項(xiàng)目上事事有人管，人人有事做，始終運(yùn)行在有序、受控的軌道上。

　　自主創(chuàng)新，攻克難關(guān)

　　加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，在解決這一系列問題的過程中應(yīng)該堅持以下原則：

　　一是自主創(chuàng)新、原始創(chuàng)新。土建技術(shù)很難引進(jìn)，設(shè)計、施工單位一定要樹立創(chuàng)新的意識，我們的創(chuàng)新是一個不斷積累，不斷改進(jìn)的過程，是一個由量變到質(zhì)變的過程。項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　二是借鑒、模仿。改進(jìn)就是創(chuàng)新，不要總想發(fā)明創(chuàng)造，要在借鑒、模仿的基礎(chǔ)上，邊實(shí)踐邊改進(jìn)，積少成多，推動技術(shù)進(jìn)步。所謂創(chuàng)新，關(guān)鍵是要率先模仿。特別是對客運(yùn)專線技術(shù)，要虛心學(xué)習(xí)國外成熟的技術(shù)和工藝，掌握客專試驗(yàn)段的施工成果，在高起點(diǎn)上創(chuàng)新，少走彎路，不要一切從頭摸索，事倍功半，得不償失。在借鑒模仿過程中既要知其然，又要知其所以然。

　　三是從外部借腦。聘請路內(nèi)外以及國際上的大師級專家指導(dǎo)我們攻克難關(guān)。專家不是萬能的，主要提供理論依據(jù)，幫助我們把關(guān)，具體實(shí)施方案要靠我們自己去思考、去制定、去完善。

　　四是從自身痛苦的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，總結(jié)教訓(xùn)，不犯同類已經(jīng)犯過的技術(shù)錯誤。

　　五是從實(shí)際出發(fā)，把施工中的難題作為攻關(guān)的課題，先拿出預(yù)案，邊實(shí)踐邊修正邊分析因果，總結(jié)出帶規(guī)律性的東西。

　　六是加強(qiáng)協(xié)調(diào)，互相補(bǔ)充。各局集團(tuán)公司要競合共贏，相互學(xué)習(xí)，優(yōu)勢互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)技術(shù)資源共享。

　　工程項(xiàng)目實(shí)施階段管理辦法

　　在工程的實(shí)施階段，工程技術(shù)部項(xiàng)目管理人員，按照工程建設(shè)的有關(guān)、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的要求，根據(jù)已簽訂的工程承包合同、工程監(jiān)理合同、其他合同及合同性文件，調(diào)動各方面的綜合資源，對項(xiàng)目工程從開工至竣工的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資及其他方面的目標(biāo)進(jìn)行全面控制、管理。

　　目的：使參與項(xiàng)目管理的人員明確自己在項(xiàng)目實(shí)施過程中的工作內(nèi)容、工作流程，工作方法。

　　一、合同管理

　　1、建立合同交底制度。在合同實(shí)施前與工程建設(shè)相關(guān)各方，如設(shè)計人員、監(jiān)理工程師、承包人等溝通，召開協(xié)調(diào)會議，落實(shí)各種安排。

　　2、合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)，項(xiàng)目管理人員首先要熟悉合同，包括合同協(xié)議書、補(bǔ)充協(xié)議書、技術(shù)條款、商務(wù)條款、備忘錄、招標(biāo)通知及其他一切被看作合同一部分的文件，做到心中有數(shù)（工程開工前，綜合計劃部應(yīng)向項(xiàng)目組提供該工程的各項(xiàng)合同文件，如各項(xiàng)招、投標(biāo)文件及合同等）。

　　3、樹立強(qiáng)烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的，當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的影響要有充分估計。

　　二、對監(jiān)理單位的管理

　　1、根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定《工程項(xiàng)目監(jiān)理管理及考核評價辦法》。

　　2、督促監(jiān)理單位根據(jù)工程建設(shè)的需要科學(xué)地組建監(jiān)理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、制定監(jiān)理項(xiàng)目管理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則。

　　3、審查項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則。

　　4、項(xiàng)目管理的客體是監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師是業(yè)主唯一的現(xiàn)場施工管理者，要保證項(xiàng)目管理指令的唯一性，項(xiàng)目管理人員一般不越過監(jiān)理工程師直接向承包商發(fā)布指令或接受承包商的意見，項(xiàng)目業(yè)主的意見和決策應(yīng)通過監(jiān)理工程師貫徹執(zhí)行。

　　5、通過現(xiàn)場抽查、資料及信息處理等手段對項(xiàng)目監(jiān)理的工作進(jìn)行有效監(jiān)督和管理，根據(jù)《工程項(xiàng)目監(jiān)理管理及考核評價辦法》定期（按月、季）對項(xiàng)目監(jiān)理的工作進(jìn)行考核，為合同結(jié)算提供基礎(chǔ)資料。

　　6、對因監(jiān)理工程師錯誤指令給國家造成重大損失的，要依法追究有關(guān)責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任。

　　7、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善《考核辦法》，適應(yīng)工程建設(shè)的需要。

　　三、質(zhì)量控制

　　1、審查開工條件

　�。�1、負(fù)責(zé)收集監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，施工單位的施工組織設(shè)計交綜合計劃部，配合綜合計劃部督促承包商完成壓證施工、民工保障金等開工前手續(xù)辦理。

　　（2、審查確認(rèn)監(jiān)理單位及承包商的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)設(shè)置是否與投標(biāo)文件一致；檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效。

　�。�3、完成設(shè)計交底及圖紙會審。

　�。�4、確認(rèn)拆遷工作進(jìn)度可滿足承包商進(jìn)場要求。

　　（5、中標(biāo)通知書已簽發(fā)或合同簽訂，施工圖設(shè)計文件審查、工程施工許可和工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)等各項(xiàng)前期手續(xù)辦理完成。

　　在滿足上述條件及現(xiàn)場具備開工條件的情況下項(xiàng)目組方可通過監(jiān)理工程師向承包人下達(dá)“開工令”。

　　2、施工過程控制

　�。�1、根據(jù)監(jiān)理合同、監(jiān)理項(xiàng)目管理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則督促、檢查監(jiān)理人員在施工過程中的質(zhì)量控制工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向監(jiān)理單位提出書面意見。

　　（2、參與隱蔽工程、關(guān)鍵工序、重要質(zhì)量控制點(diǎn)及分布分項(xiàng)工程的驗(yàn)收。

　　3、參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查及處理。

　　4、竣工驗(yàn)收

　�。�1、督促監(jiān)理及承包單位及時完成竣工資料收集、整理、審核工作。

　�。�2、在工程完成具備竣工驗(yàn)收條件后，組織竣工驗(yàn)收。

　　（3、督促監(jiān)理、承包單位對驗(yàn)收過程中提出的問題進(jìn)行整改及復(fù)查。

　�。�4、工程驗(yàn)收合格后，及時填寫工程竣工驗(yàn)收報告及辦理保修手續(xù)。

　　5、在保修期內(nèi)定期對工程進(jìn)行回訪，督促監(jiān)理單位、承包商做好缺陷修復(fù)工作。

　　四、投資控制

　　項(xiàng)目組對投資控制的內(nèi)容主要是處理變更和索賠，審核工程計量，批準(zhǔn)撥付合同范圍內(nèi)的進(jìn)度款。

　　1、工程變更管理

　　（1、參與設(shè)計階段的施工圖審查工作，盡量減少工程實(shí)施階段業(yè)主方的工程變更。

　�。�2、在設(shè)計合同中應(yīng)明確設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更的控制額度；在工程實(shí)施過程中，項(xiàng)目組應(yīng)針對此類變更對設(shè)計單位進(jìn)行考核，提出考核意見，交綜合計劃部進(jìn)行合同結(jié)算。

　　（3、嚴(yán)格按照公司內(nèi)部管理辦法、變更控制流程及時完善工程變更手續(xù)，在手續(xù)完善后方可實(shí)施變更內(nèi)容。

　　2、索賠管理

　�。�1、嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證，加強(qiáng)對現(xiàn)場簽證的審核。對簽證事項(xiàng)進(jìn)行審核時，應(yīng)嚴(yán)格審查簽證事項(xiàng)發(fā)生的內(nèi)容、原因、范圍、價格，明確費(fèi)用發(fā)生的承擔(dān)方，如果該簽證事項(xiàng)的發(fā)生是由于承包商的原因造成的或已包含在合同價款中，應(yīng)予注明。并要規(guī)范現(xiàn)場簽證，詳細(xì)說明簽證事項(xiàng)產(chǎn)生的原因、時間、處理的辦法等內(nèi)容，必要時配以簡圖和文字說明，減少工程結(jié)算時的扯皮。

　�。�2、嚴(yán)格執(zhí)行索賠程序。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，凡不屬于承包商責(zé)任導(dǎo)致項(xiàng)目拖期和成本增加事件發(fā)生后的28天內(nèi)，必須以正式函件通知發(fā)包方。愈期申報時，發(fā)包方有權(quán)拒絕承包商的索賠要求。

　�。�3、配合財務(wù)部門編制項(xiàng)目資金使用計劃，在工程開工前落實(shí)建設(shè)資金，保證工程款的按期支付，避免由于拖延支付工程款而導(dǎo)致的索賠事件發(fā)生。

　�。�4、嚴(yán)格開工前的審查工作，避免由于拆遷安置等前期工作不完善等原因造成的索賠事件。

　　3、計量管理

　　（1、工程計量的條件

　　（1）、計量必須符合合同條款、施工圖紙和技術(shù)規(guī)范的要求，包括規(guī)定的計算方法、范圍、內(nèi)容和計量單位。

　　（2）、計量項(xiàng)目的工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到合同文件和有關(guān)規(guī)范的要求，且驗(yàn)交手續(xù)齊全。

　�。�3）、變更工程項(xiàng)目計量時，無論工程量的增減與否均應(yīng)通知業(yè)主代表和計量監(jiān)理工程師，并做好詳細(xì)的原始記錄。

　　五、進(jìn)度控制

　　進(jìn)度控制是指對工程實(shí)施階段的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等進(jìn)行計劃并付諸實(shí)施，然后在計劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直至工程項(xiàng)目竣工、交付使用。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用。

　　1、根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計劃督促編制施工進(jìn)度計劃。

　　2、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設(shè)計。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計劃、組織設(shè)計和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則，并督促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過程中努力落實(shí)。

　　3、主持會議研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。

　　4、及時審簽工程進(jìn)度款支付憑證，幫助承包商解決施工中存在的設(shè)備、資金等方面的實(shí)際困難，以加快工程進(jìn)展。

　　六、安全管理

　　項(xiàng)目人員應(yīng)熟悉施工現(xiàn)場危險源的識別，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時要求監(jiān)理人員督促承包商整改。

　　七、現(xiàn)場文明施工管理

　　1、制定《文明施工管理辦法》

　　2、在工程實(shí)施過程中檢查、督促監(jiān)理單位按《文明施工管理辦法》對施工單位進(jìn)行管理。

　　八、信息管理

　　接受監(jiān)理工程師的各項(xiàng)報告和文件。對合同范圍內(nèi)的本項(xiàng)目管理的內(nèi)容進(jìn)行審查、批準(zhǔn)，對本項(xiàng)目管理以外的內(nèi)容，與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不了的上報上級部門。所有報告和文件均應(yīng)妥善保管或備份，以備查用。

　　1、提供周、月、季、年計劃給有關(guān)部門進(jìn)行匯總。

　　2、建立工程臺帳、統(tǒng)計臺帳、變更臺帳。

　　3、召開或參加各種協(xié)調(diào)會議和其他會議，掌握項(xiàng)目的各種情況。

　　九、其他目標(biāo)的管理

　　1、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

　　2、工程實(shí)施過程中做好整個實(shí)施過程（開工前、基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收）的圖片收集工作。

　　3、工程驗(yàn)收合格后，及時辦理工程移交并完善手續(xù)。

　　4、工程實(shí)施完畢后，項(xiàng)目組應(yīng)對工程的項(xiàng)目管理情況進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)一般包括以下內(nèi)容：

　�、俟こ谈艣r；

　�、陧�(xiàng)目管理工作的開展情況；

　�、酃ぷ鞒尚В�

　�、芄芾磉^程中出現(xiàn)的問題及其處理情況；