項(xiàng)目管理能力的黃金法則

　　項(xiàng)目管理能力的提升需要遵循相應(yīng)的法則，以下是小編整理的項(xiàng)目管理能力的黃金法則，歡迎參考閱讀！

　　01、將你的目標(biāo)盡量可視化

　　在目標(biāo)制定時(shí)最重要的一點(diǎn)是將目標(biāo)具體化、可視化，目標(biāo)只有看得見、摸得著，我們才能明確地朝著目標(biāo)前進(jìn)。目標(biāo)制定中可采用SMART原則，即做到目標(biāo)的明確性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可實(shí)現(xiàn)性（Attainable）、相關(guān)性（Relevant）以及時(shí)限性（Time —based）。

　　02、記得將任務(wù)細(xì)化分解

　　有了明確的目標(biāo)之后，就要在目標(biāo)的指引下對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的全過程中實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的步驟、階段性任務(wù)、成果以及自我考評的標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行清晰的描述和規(guī)范。如此，“目標(biāo)愿景”就真正的可以“落地實(shí)操”了。任務(wù)分解固然重要，但更重要是能執(zhí)行出成效。別讓你的“懶癌”為你的能力提升在此就提前畫上句號和驚嘆號！

　　03、建立你的職場要素菜單

　　根據(jù)美國某知名顧問公司的研究，職場成功的關(guān)鍵在于“PIE三要素”：專業(yè)表現(xiàn)（Performance）、個(gè)人形象（Image）、能見度（Exposure）。在老板眼里，員工也分了三個(gè)層次：80%是人盡其才；5%是負(fù)債型，有機(jī)會就會清算；只有15%是不可丟棄的寶貴資源。所以快快列出你的能力要素菜單并且將其標(biāo)準(zhǔn)化，逐步提升和鞏固。

　　04、培養(yǎng)職業(yè)化精神

　　在團(tuán)隊(duì)中養(yǎng)成職業(yè)化精神，即訓(xùn)練有素，以成熟自律的心態(tài)開展工作。在團(tuán)隊(duì)整體氛圍下，培養(yǎng)自己對事業(yè)的尊重、執(zhí)著和熱愛，同時(shí)影響團(tuán)隊(duì)中其他成員，形成良性循環(huán)。對事業(yè)孜孜不倦的追求是實(shí)現(xiàn)事業(yè)成功的內(nèi)在動力，是追求人生價(jià)值的一種心態(tài)。

　　05、充分利用信息化平臺

　　充分利用企業(yè)的信息化平臺以及當(dāng)前主流的辦公軟件等，全方面、開放式接收信息并挖掘潛在的職場信息，同時(shí)提高工作的效率，實(shí)現(xiàn)自我提升。

　　06、認(rèn)清職場中的你

　　在組織中要做好角色定位，對于自己所扮演的角色及所承擔(dān)的責(zé)任要有清晰的認(rèn)識，同時(shí)對于標(biāo)準(zhǔn)角色、角色的擴(kuò)展、角色的約束以及角色的創(chuàng)新方面進(jìn)行深入的認(rèn)識和挖掘。

　　07、重視總結(jié)和分析

　　記得時(shí)刻總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析遇到的問題，并找出最好的方法提升。最優(yōu)秀的人，是最重視找方法的人。

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