工程項(xiàng)目管理規(guī)范化的內(nèi)容

　　(一)術(shù)語(yǔ)

　　術(shù)語(yǔ)是項(xiàng)目管理理論的體現(xiàn)，是認(rèn)識(shí)的升華，是進(jìn)行項(xiàng)目管理實(shí)踐的靈魂，因此應(yīng)首先進(jìn)行規(guī)范。需要進(jìn)行規(guī)范的項(xiàng)目管理術(shù)語(yǔ)有以下幾類(lèi)：

　　1. 與工程項(xiàng)目管理概念相關(guān)的術(shù)語(yǔ)，如：項(xiàng)目，項(xiàng)目管理，工程項(xiàng)目管理，建設(shè)項(xiàng)目管理，設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理，施工項(xiàng)目管理，投資項(xiàng)目管理，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理等。

　　2. 與工程項(xiàng)目管理組織有關(guān)的術(shù)語(yǔ)，如：項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目管理體制，項(xiàng)目管理組織形式，部門(mén)控制式，工作隊(duì)式，矩陣式，事業(yè)部式，項(xiàng)目管理層，項(xiàng)目作業(yè)層，項(xiàng)目經(jīng)理部解體，項(xiàng)目管理制度等。

　　3. 與項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)的術(shù)語(yǔ)，如：項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理考核，項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)等級(jí)，項(xiàng)目經(jīng)理注冊(cè)，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制等。

　　4. 與工程項(xiàng)目管理內(nèi)容有關(guān)的術(shù)語(yǔ)，如：工程招標(biāo)，工程投標(biāo)，工程合同，投資控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制，成本控制，安全管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，合同管理，信息管理，生產(chǎn)要素管理，工程監(jiān)理，工程竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目管理總結(jié)，項(xiàng)目管理分析，施工工法，工程價(jià)款結(jié)算等。

　　5. 與工程項(xiàng)目管理方法有關(guān)的術(shù)語(yǔ)，如：項(xiàng)目管理規(guī)劃，項(xiàng)目管理控制，項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目目標(biāo)管理，項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理，進(jìn)度控制方法;質(zhì)量控制方法，投資控制方法，成本控制方法等。

　　(二)工程項(xiàng)目管理程序

　　“程序“不是一個(gè)小的問(wèn)題，程序化是科學(xué)管理的基本要求。程序的合理化有利于管理的有序化、科學(xué)化和有效化，所以工程項(xiàng)目管理程序也需要規(guī)范化。關(guān)于程序化的標(biāo)準(zhǔn)并不少見(jiàn)，例如，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在項(xiàng)目計(jì)劃管理中的應(yīng)用程序，就形成了標(biāo)準(zhǔn);在招標(biāo)文件示范文本中，把招標(biāo)程序作了規(guī)范;建設(shè)部制訂了“工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段程序管理的暫行規(guī)定”;在ISO9000貫標(biāo)中，企業(yè)必須制訂和貫徹程序性文件等。

　　工程項(xiàng)目管理的程序已在大量的實(shí)踐中醞釀成熟，大框架就是：決策，立項(xiàng)，設(shè)計(jì)階段的管理，實(shí)施準(zhǔn)備階段的管理，實(shí)施階段的管理;竣工驗(yàn)收階段的管理;施工項(xiàng)目管理的程序是：投標(biāo)和簽訂合同，建立項(xiàng)目管理組織，進(jìn)行施工項(xiàng)目管理規(guī)劃，施工準(zhǔn)備和施工中的管理，竣工驗(yàn)收階段的管理，總結(jié)分析和用后服務(wù)管理。

　　(三)工程項(xiàng)目管理內(nèi)容

　　工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容是工程項(xiàng)目管理規(guī)范化的主體，它涉及工程項(xiàng)目管理的范圍、認(rèn)識(shí)和做法。應(yīng)當(dāng)對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范：程項(xiàng)目策劃，工程項(xiàng)目決策，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理，工程項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)管理，施工項(xiàng)目管理規(guī)劃，施工項(xiàng)目準(zhǔn)備管理，施工階段的管理，施工項(xiàng)目后期管理，工程項(xiàng)目用后服務(wù)的管理。在管理內(nèi)容的規(guī)范化中，應(yīng)特別重視項(xiàng)目組織，項(xiàng)目經(jīng)理，目標(biāo)控制，組織協(xié)調(diào)，合同管理，信息管理，現(xiàn)場(chǎng)管理、監(jiān)理等。項(xiàng)目管理規(guī)劃、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、項(xiàng)目成本核算制和項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理等亦應(yīng)進(jìn)行規(guī)范。

【工程項(xiàng)目管理規(guī)范化的內(nèi)容】相關(guān)文章：

工程項(xiàng)目管理的規(guī)范化07-02

項(xiàng)目管理的規(guī)范化07-21

管理溝通對(duì)企業(yè)規(guī)范化管理的影響07-09

質(zhì)量管理規(guī)范化管理表格大全06-24

高校采購(gòu)管理規(guī)范化的辦法09-07

監(jiān)理工作的規(guī)范化管理07-03

生產(chǎn)管理規(guī)范化的特征-生產(chǎn)管理如何才能做到規(guī)范化05-05

管理溝通的內(nèi)容09-09

項(xiàng)目管理內(nèi)容10-09

工程項(xiàng)目管理規(guī)范10-26