項(xiàng)目投資控制管理對(duì)策
進(jìn)入21世紀(jì)以來,隨著全球商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益一體化,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重心開始從產(chǎn)品為心轉(zhuǎn)向項(xiàng)目為中心。下面是由小編為大家分享整理的關(guān)于項(xiàng)目投資控制管理的文章,歡迎大家閱讀瀏覽。
一 項(xiàng)目投資控制管理現(xiàn)狀
一般建設(shè)項(xiàng)目投資額大,建設(shè)周期長(zhǎng),參與單位多,所以管理難度相當(dāng)大,當(dāng)前大多數(shù)仍然停滯于傳統(tǒng)的手工、簡(jiǎn)單的Excel表格、或者依靠會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)。
目前,項(xiàng)目投資控制管理面臨著一些挑戰(zhàn),在管理手段上,存在如下難題:
1 投資信息收集難。投資相關(guān)信息關(guān)系到外部銀行,各參建單位,內(nèi)部計(jì)劃、工程、物資、財(cái)務(wù),上級(jí)單位等多個(gè)部門,信息分散在各個(gè)單位、各個(gè)部門;投資管理流程復(fù)雜,手工收集到完整的投資控制相關(guān)信息,實(shí)在不容易;關(guān)鍵投資信息傳遞到管理者手中時(shí),往往已失去了應(yīng)有的作用,及時(shí)性差。
2 投資數(shù)據(jù)匯總難。匯總計(jì)算工作量大,數(shù)據(jù)可靠性難以保證。面對(duì)龐大的數(shù)據(jù)量,誰(shuí)也不能保證每一個(gè)結(jié)果計(jì)算準(zhǔn)確無誤,卻又不可能投入大量時(shí)間反復(fù)校核,報(bào)表數(shù)據(jù)出錯(cuò)是家常便飯。
3 投資控制分析難。信息分析角度單一,缺乏共同的分析平臺(tái)。在實(shí)際工作中,統(tǒng)計(jì)部門與財(cái)務(wù)部門往往各自為政,統(tǒng)計(jì)部門側(cè)重于合同計(jì)量信息,而財(cái)務(wù)部門側(cè)重于財(cái)務(wù)收支信息。而這些信息缺乏一個(gè)共同的分析平臺(tái),往往靠領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)來判斷。
4 分析結(jié)果展現(xiàn)難。表達(dá)分析結(jié)果難,信息展現(xiàn)方式潰乏。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)大多數(shù)是通過表格來體現(xiàn)。而表格方式缺少一目了然的效果,領(lǐng)導(dǎo)往往需要花費(fèi)時(shí)間去自己分析。只有少數(shù)非常重要的數(shù)據(jù),才要求以圖形來表示,而且一旦畫錯(cuò),修改更是不勝其煩。
5 投資狀況控制難。不能及時(shí)收集、匯總、分析、了解到投資的當(dāng)前狀況,就無法及時(shí)有效地進(jìn)行投資信息的分析,更無法實(shí)現(xiàn)及時(shí)的投資控制管理,所以投資狀況控制難。
6 投資資料共享難。由于以上問題,投資過程中形成的相關(guān)資料無法實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)化的存檔,投資控制的資料難以在未來的投資決策和分析中得到利用,嚴(yán)重影響了決策效率和投資效益的提高。
二 項(xiàng)目投資控制管理對(duì)策研究
傳統(tǒng)的項(xiàng)目投資控制管理手段已經(jīng)越來越不能滿足業(yè)主的需求。信息化世紀(jì)的來臨,也對(duì)傳統(tǒng)的項(xiàng)目投資控制手段提出了挑戰(zhàn)。我們必須先了解項(xiàng)目投資控制的內(nèi)容和項(xiàng)目投資控制管理者的需求,結(jié)合目前面臨的問題,進(jìn)行對(duì)策研究,才能真正解決問題。
1 項(xiàng)目投資控制分析
項(xiàng)目投資控制主要包含概算管理,計(jì)劃管理,資金管理,合同管理,合同支付和投資分析等六大部分。而整個(gè)項(xiàng)目投資控制過程中,不同環(huán)節(jié)所關(guān)注的重點(diǎn)是不同的:
(1)概算問題。主要需要解決:工程投資控制重點(diǎn)是什么,各概算分項(xiàng)費(fèi)用分布情況,工程投資總規(guī)模。
(2)計(jì)劃管理。主要需要解決:每年需要投入的資金 計(jì)劃投資如何實(shí)用 每一合同計(jì)劃完成的`產(chǎn)值。
(3)資金管理。主要需要解決:項(xiàng)目有哪些投資方,自有資金和借貸資金構(gòu)成比例是否合理? 承諾的資金是否到位? 當(dāng)前還了多少本? 當(dāng)前付了多少利息? 當(dāng)前可供項(xiàng)目使用的可用資金總量是多少?
(4)合同管理。主要需要解決:每一項(xiàng)合同的基本信息? 原始合同工程量清單及合同總額? 發(fā)生了哪些變更,是否合理? 合同完成情況如何?
(5)合同支付。主要需要解決:應(yīng)付帳款是多少?實(shí)付賬款是多少?有多少欠付款?當(dāng)前可供周轉(zhuǎn)的財(cái)務(wù)余額是多少?
(6)投資分析。主要需要解決:項(xiàng)目總體完成情況如何? 每個(gè)合同段完成情況如何? 某個(gè)合同段關(guān)心的重點(diǎn)項(xiàng)目完成了多少? 項(xiàng)目計(jì)劃完成與實(shí)際完成情況有差異嗎?從投資完成角度分析項(xiàng)目完工期及工期風(fēng)險(xiǎn)。
2 項(xiàng)目投資控制管理需求研究
對(duì)項(xiàng)目管理者而言,在對(duì)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行投資控制管理時(shí),希望達(dá)到如下目標(biāo):
(1)為項(xiàng)目管理者提供及時(shí)、全景式的投資分析。項(xiàng)目概算、籌資、合同、投資總體的執(zhí)行情況需要一個(gè)集中的分析平臺(tái),從而提高項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目投資的控制力度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題。
(2)為項(xiàng)目業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位提供統(tǒng)一的投資控制管理平臺(tái)。各單位共同在線協(xié)同使用,全面實(shí)現(xiàn)投資控制信息的集中共享、協(xié)同工作。
(3)實(shí)現(xiàn)投資相關(guān)業(yè)務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)化和工程管理的過程化。統(tǒng)一并優(yōu)化核心工作流程,統(tǒng)一業(yè)務(wù)處理方法,提高工作效率,提升公司的整體管理水平。
(4)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目投資的事前估計(jì)、事中控制、事后分析的全過程投資控制管理。
3 項(xiàng)目投資控制管理對(duì)策——信息化系統(tǒng)乃是解決之道(PIP模式)
信息化軟件一直是21世紀(jì)的主題詞,也是這個(gè)時(shí)代不可或缺的產(chǎn)物。國(guó)際權(quán)威機(jī)構(gòu)的研究統(tǒng)計(jì)表明:建設(shè)工程項(xiàng)目中三分之二的問題都與信息交流有關(guān);建設(shè)工程項(xiàng)目中10%到33%的成本增加都與信息交流存在的問題有關(guān);在大型建設(shè)工程項(xiàng)目中,信息交流問題導(dǎo)致的工程變更和錯(cuò)誤約占工程總投資的3%至5%。信息溝通的成本是巨大的,而為了解決這些問題,信息化是必然趨勢(shì)。同時(shí),針對(duì)項(xiàng)目投控管理者的需求,也只有信息化手段方可滿足其需求,應(yīng)用投資項(xiàng)目管理軟件勢(shì)不可擋。
國(guó)外投資項(xiàng)目管理信息化主要經(jīng)過了三個(gè)不同發(fā)展時(shí)代,形成了結(jié)構(gòu)與功能完全不同的三代信息管理系統(tǒng)。第一代項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)產(chǎn)品用于20世紀(jì)60-70年代基于大型計(jì)算機(jī)的集中式項(xiàng)目管理信息系統(tǒng);第二代項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)產(chǎn)品用于20世紀(jì)八十年代中期隨著個(gè)人計(jì)算機(jī)的普及而興盛起來的桌面項(xiàng)目管理信息系統(tǒng),其典型代表是P3(美國(guó)Primavera公司產(chǎn)品)和Project98(美國(guó)微軟公司產(chǎn)品)。第三代項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是以項(xiàng)目控制論、項(xiàng)目協(xié)同和互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)思想為基礎(chǔ)的項(xiàng)目信息門戶PIP(Project Information Portal)。
基于PIP技術(shù)的工程管理信息系統(tǒng)特點(diǎn):
(1)信息集中管理(對(duì)大型機(jī)時(shí)代的回歸),數(shù)據(jù)分布處理(保留終端信息處理自主性)。
統(tǒng)一的信息處理和交換平臺(tái)(全項(xiàng)目管理流程、全項(xiàng)目生命周期、全項(xiàng)目利益相關(guān)者的集成信息管理)。
(2)全球移動(dòng)項(xiàng)目管理,不受時(shí)空限制。
(3)徹底改變了傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的組織理念,實(shí)現(xiàn)以職能為中心向項(xiàng)目為中心的轉(zhuǎn)變。
PIP模式可以解決目前項(xiàng)目投資控制存在的問題,PIP模式的投資項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)必然可以滿足投控管理者的需求。
三 項(xiàng)目投資控制管理對(duì)策研究案例分析
依據(jù)PIP模式,我們?cè)谑袌?chǎng)上也找到了相關(guān)的信息系統(tǒng)——P9PIP投資控制管理系統(tǒng),能夠解決目前項(xiàng)目投控的問題,從而滿足項(xiàng)目投控者的需求。
P9PIP投資控制管理系統(tǒng)是用于集團(tuán)公司及項(xiàng)目業(yè)主對(duì)大型項(xiàng)目投資全過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控的信息化管理工具。該系統(tǒng)是國(guó)家863“十五”重大軟件專項(xiàng)成果在建設(shè)項(xiàng)目投資控制中的具體應(yīng)用,是P9PIP產(chǎn)品線中的核心組件,也可以單獨(dú)形成概算――合同――財(cái)務(wù)為主線的項(xiàng)目投資分析與控制管理系統(tǒng)。
1 系統(tǒng)設(shè)計(jì)思想
(1)以業(yè)主為中心:系統(tǒng)設(shè)計(jì)以業(yè)主為服務(wù)對(duì)象,參建單位作為系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)提供者。主要供業(yè)主進(jìn)行各項(xiàng)投資分析,為業(yè)主提供投資決策支持,其最終統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果也可用于集團(tuán)公司投資決策。
(2)以概預(yù)算為基礎(chǔ):提供了概算數(shù)據(jù)導(dǎo)入和處理接口,使得工程概算數(shù)據(jù)成為投資管理與分析的基礎(chǔ)。所有合同項(xiàng)目及變更項(xiàng)目,最終都可以歸集到概算項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一分析。
(3)以合同為核心:合同管理是投資控制管理的核心,項(xiàng)目投資業(yè)務(wù)的展開都是以合同的簽訂、執(zhí)行為主線進(jìn)行的,本系統(tǒng)正是以合同的全過程管理為核心進(jìn)行投資的分析與控制。
(4)實(shí)現(xiàn)概預(yù)算-資金籌措-合同執(zhí)行-工程計(jì)量―財(cái)務(wù)收支的一體化控制思路。基于投資控制的基本原理,實(shí)現(xiàn)了以概預(yù)算為控制基準(zhǔn),以資金計(jì)劃、資金到位、投資計(jì)劃、實(shí)際完成投資、工程量計(jì)量、財(cái)務(wù)應(yīng)付、財(cái)務(wù)實(shí)付等投資相關(guān)數(shù)據(jù)為投資控制的主線,以計(jì)劃投資管理為中心、工程管理部門為主體、財(cái)務(wù)管理部門為支撐、項(xiàng)目參建單位為數(shù)據(jù)源頭的協(xié)同管理模式。
(5)全景式的投資分析:基于實(shí)時(shí)的合同信息、計(jì)量信息和財(cái)務(wù)支付信息,P9PIP投資控制管理信息系統(tǒng)能實(shí)時(shí)提供直觀、明了、全景式的項(xiàng)目總投資分析圖,反映投資狀態(tài)的十六個(gè)投資控制指標(biāo),年度投資分析圖、月度投資分析圖和項(xiàng)目投資曲線圖,真正起到投資輔助決策的效能。
(6)豐富多樣的展現(xiàn)形式:真正考慮使用者的需求,將分析結(jié)果以柱狀圖、餅狀圖、折線圖等圖形方式展現(xiàn),使數(shù)據(jù)之間的對(duì)比關(guān)系能夠一目了然,同時(shí)提供與數(shù)據(jù)表格進(jìn)行參照查看的功能。
(7)分工明確的權(quán)限管理:系統(tǒng)采用角色權(quán)限機(jī)制,由系統(tǒng)管理員統(tǒng)一進(jìn)行用戶、賬號(hào)、密碼的設(shè)置,并根據(jù)用戶的角色賦予相應(yīng)的權(quán)限,有效地保證了系統(tǒng)數(shù)據(jù)可以按分配的權(quán)限進(jìn)行查看和使用。
2 系統(tǒng)特點(diǎn)
(1)易學(xué)易用、操作簡(jiǎn)單:完全B/S結(jié)構(gòu),用戶直接使用瀏覽器訪問系統(tǒng),界面簡(jiǎn)潔友好,使用簡(jiǎn)單,便于培訓(xùn)和實(shí)施。
(2)容易擴(kuò)展:系統(tǒng)依托自主開發(fā)P9PIP基礎(chǔ)平臺(tái),采用組件式開發(fā),可方便在此平臺(tái)上構(gòu)建擴(kuò)展系統(tǒng)功能和其它應(yīng)用系統(tǒng)。
(3)配置靈活:完善的部門崗位設(shè)計(jì)、可有效解決不同的企業(yè),不同的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。
(4)權(quán)限設(shè)計(jì):由于投資數(shù)據(jù)比較敏感,安全問題,權(quán)限問題更為重要。嚴(yán)格的權(quán)限控制,未授權(quán)人員無法做相應(yīng)的操作,可有效地保證投資控制數(shù)據(jù)可以按分配的權(quán)限查看與使用。
3 系統(tǒng)功能
基礎(chǔ)設(shè)置,概算管理,計(jì)劃管理,資金管理,合同管理,合同支付,投資分析,系統(tǒng)設(shè)置
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