工程項(xiàng)目進(jìn)度費(fèi)用綜合管理

　　工程項(xiàng)目進(jìn)度費(fèi)用管理一直是項(xiàng)目的管理的一個(gè)重點(diǎn)，下面yjbys小編為大家準(zhǔn)備了關(guān)于工程項(xiàng)目進(jìn)度費(fèi)用綜合管理的文章，歡迎閱讀。

　　一、建立項(xiàng)目分解組織

　　無論是工業(yè)或民用建筑的施工，都涉及土建和安裝，而土建施工又涉及到土方工程、地基和基礎(chǔ)工程、鋼筋混凝土工程、磚石工程、裝飾工程和鋼結(jié)構(gòu)工程等，安裝有設(shè)備安裝、管道安裝、儀表安裝、照明安裝等，而例如鋼筋混凝土工程中有測(cè)量放線、鋼筋、模板、混凝土澆筑、養(yǎng)護(hù)、拆模等工序，如此形成一個(gè)比較龐大繁雜的系統(tǒng)。為了更好地實(shí)施費(fèi)用和進(jìn)度綜合控制，就要從工序到項(xiàng)目進(jìn)行合理劃分，并進(jìn)行編碼，形成一個(gè)項(xiàng)目組織系統(tǒng)。以某4棟住宅小區(qū)為例劃分見附圖。

　　二、工日統(tǒng)計(jì)和分配

　　?完成工序所需工日的統(tǒng)計(jì)

　　首先，根據(jù)項(xiàng)目分解組織系統(tǒng)和各地區(qū)的綜合預(yù)算定額和全國統(tǒng)一安裝定額(或地方頒發(fā))統(tǒng)計(jì)出所有工序的工日，將此工日定為完成各到工序施工所需工日的上限。將此工日按照項(xiàng)目分解組織系統(tǒng)逐級(jí)向上合并，得出各分部分項(xiàng)工程、各單位工程、各單項(xiàng)工程和建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算工日。

　　其次，根據(jù)項(xiàng)目分解組織系統(tǒng)和施工單位的勞動(dòng)定額，統(tǒng)計(jì)完成各道工序所需的工日。

　　最后，根據(jù)統(tǒng)計(jì)到的各道工序的預(yù)算工日(上限)和勞動(dòng)工日，結(jié)合工程公司、施工單位的.管理水平、人員素質(zhì)和機(jī)械裝備水平等自身的施工能力，確定完成該道工序所需的計(jì)劃施工工日，其必須低于預(yù)算工日。

　　工日分配

　　首先，根據(jù)項(xiàng)目分解組織系統(tǒng)和設(shè)計(jì)文件、有關(guān)的圖集和標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算各道工序的工程量。

　　其次，根據(jù)計(jì)算的工程量和施工單位可能投入該工序的施工力量，計(jì)算完成該道工序所需要的總的工日和計(jì)劃施工日歷天數(shù)。

　　最后，根據(jù)計(jì)算出的工日和項(xiàng)目分解組織系統(tǒng)，逐級(jí)向上合并，得出完成各分部分項(xiàng)工程、各單位工程、各單項(xiàng)工程和建設(shè)項(xiàng)目的工日，都必須低于預(yù)算工日。根據(jù)已經(jīng)計(jì)算出的日歷天數(shù)編制進(jìn)度計(jì)劃表。這些就做為在施工中進(jìn)度控制和費(fèi)用控制的基準(zhǔn)。

　　就目前的建筑市場(chǎng)分析，由于建設(shè)單位和施工單位都注重了時(shí)間-資金效應(yīng)，因此在簽訂合同時(shí)都有合同工期，而合同工期往往比此計(jì)算工期短。因此，就必須根據(jù)合同工期和工程量、施工單位投入的施工力量確定各道工序完成天數(shù)和完成工日，此工日和工期就是合同要求的工日和工期。同時(shí)應(yīng)注意，按合同工期計(jì)算出各工序的工日必須仍必須低于預(yù)算工日。

　　三、施工過程中的控制和調(diào)整

　　計(jì)算出各道工序、各分部分項(xiàng)工程、各單位工程、各單項(xiàng)工程和建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算工日、計(jì)劃施工工日和施工日歷天數(shù)后，匯總成表成為施工過程中費(fèi)用控制和進(jìn)度控制的依據(jù)。

　　進(jìn)度控制

　　在施工過程中，計(jì)劃人員根據(jù)施工進(jìn)度表嚴(yán)密監(jiān)控各道工序和各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度是否與其相符，并將施工結(jié)果及時(shí)記錄分析。

　　費(fèi)用控制

　　在施工過程中，費(fèi)用控制人員根據(jù)項(xiàng)目分解組織系統(tǒng)和每月完成的實(shí)際工程量計(jì)算各道工序的實(shí)際完成工日，并與計(jì)劃施工工日、預(yù)算工日相比較，并就結(jié)果及時(shí)記錄分析。

　　調(diào)整

　　根據(jù)計(jì)劃控制人員和費(fèi)用控制人員的分析結(jié)果和項(xiàng)目分解組織系統(tǒng)，確定各道工序的實(shí)際施工日期和完成工日是否滿足計(jì)劃、預(yù)算的要求。對(duì)于拖延的要分析原因，制定解決措施。如果實(shí)施解決措施后能夠滿足進(jìn)度的需要，在不必調(diào)整，否則必須調(diào)整工期和工日，調(diào)整的基準(zhǔn)是首先不能超過計(jì)劃施工工日，其次堅(jiān)決不能超過合同計(jì)算出的工日和預(yù)算工日。

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