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項(xiàng)目成本管理-降低建筑工程成本的措施

時(shí)間:2020-08-09 12:33:15 項(xiàng)目管理師 我要投稿

項(xiàng)目成本管理-降低建筑工程成本的措施

  成本控制是建筑施工企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代化管理的手段之一。作為現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,必須掌握和運(yùn)用這種方法,并在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),使之不斷完善,實(shí)現(xiàn)成本管理方法的飛躍。那么降低建筑工程成本的措施有哪些呢?

項(xiàng)目成本管理-降低建筑工程成本的措施

  1、建筑工程項(xiàng)目成本控制中存在的問題

  1.1經(jīng)營(yíng)思想上存在的問題

  由于建筑行業(yè)利潤(rùn)相對(duì)比較高,所以施工企業(yè)只是需要完成指令性任務(wù),很少考慮和核算項(xiàng)目投資的超支問題,對(duì)工程項(xiàng)目成本也不需要太多的重視。所以在完成工程項(xiàng)目的時(shí)候,只管干、不管算。隨著建筑企業(yè)不斷增多,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,很多企業(yè)感覺到了危機(jī),并開始注重對(duì)項(xiàng)目成本控制的加強(qiáng)。然而,一種觀念的轉(zhuǎn)變要很長(zhǎng)時(shí)間,以至于在具體的項(xiàng)目管理控制工作中仍然存在思想上的不重視現(xiàn)象,造成企業(yè)利潤(rùn)點(diǎn)下降的結(jié)果。

  1.2組織管理上存在的問題

  首先缺少擁有權(quán)力、承擔(dān)責(zé)任的成本管理部門,因?yàn)閮H僅依靠財(cái)務(wù)部門并不能有效地解決成本控制;其次,在成本控制上,缺少系統(tǒng)管理和對(duì)項(xiàng)目施工各個(gè)階段成本支出的系統(tǒng)控制?傮w來(lái)說(shuō),這都表明了對(duì)成本控制缺少系統(tǒng)的研究。

  1.3施工方案上存在的問題

  目前,在我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目施工中,不少工程項(xiàng)目都不進(jìn)行施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,即使比較也只是在技術(shù)上進(jìn)行比較或者根據(jù)經(jīng)驗(yàn)在局部方案上進(jìn)行比較,這種情況是因?yàn)槲覈?guó)建筑企業(yè)的人員知識(shí)結(jié)構(gòu)和考慮問題的習(xí)慣有關(guān)系,因此,要有效的、系統(tǒng)的控制項(xiàng)目成本首先要從項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段做起,制定出最佳的施工方案。

  1.4成本控制的方法與手段上存在的'問題

  目前,成本控制工作主要由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé),制定出的制度是嚴(yán)格的,但是,實(shí)施的效果都不理想,其原因之一是缺少一套系統(tǒng)的成本控制方法和先進(jìn)的手段。沒有先進(jìn)的成本控制手段,項(xiàng)目施工過(guò)程中大量的數(shù)據(jù)信息就難以及時(shí)地進(jìn)行收集、傳遞、處理和儲(chǔ)存,從而就不能及時(shí)掌握項(xiàng)目成本的變化情況,成本控制也就失去了依據(jù),更不能采取有效的措施去降低成本,保證企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

  2、降低建筑工程成本的措施

  2.1優(yōu)化施工組織方案加強(qiáng)成本控制

  首先,列出整個(gè)施工的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容,并一一進(jìn)行材料、運(yùn)輸、人工等成本的核算,以及工時(shí)的數(shù)量進(jìn)行確立,為以后檢查與監(jiān)控做好基礎(chǔ)工作。其次,依據(jù)分項(xiàng)工程的內(nèi)容確立出相對(duì)應(yīng)的人員、材料、機(jī)械的配備,避免窩工、機(jī)械閑置等的浪費(fèi)。

  2.2采取技術(shù)措施加強(qiáng)成本控制

  (1)在砼、砂漿中摻加粉煤灰,利用水泥活性,節(jié)約水泥用量。

  (2)豎向鋼筋采用電渣壓力焊接連接,水平鋼筋采用閃光對(duì)焊和窄隙焊等新技術(shù),減少鋼筋的搭接長(zhǎng)度,可節(jié)約鋼材3%~5%.

  (3)采用整體電動(dòng)提升腳手架,一次搭設(shè),循環(huán)利用。主體結(jié)構(gòu)依次提升,及時(shí)跟進(jìn)施工進(jìn)度;裝飾階段,依次降落,作為裝飾作業(yè)的工作面,可極大地節(jié)省材料。

  (4)充分利用鋼板、鋼筋及其它邊角余料,加工制作預(yù)埋件,節(jié)約材料用量;可以充分利用爆破的基礎(chǔ)的石子,經(jīng)過(guò)加工重新用到工程中。

  2.3采取經(jīng)濟(jì)措施加強(qiáng)成本控制

  采取經(jīng)濟(jì)措施管理工程成本,可以通過(guò)以下幾種方式:(1)人工費(fèi)控制;(2)材料費(fèi)的控制,包括對(duì)材料用量的控制和對(duì)材料價(jià)格的控制;(3)機(jī)械費(fèi)控制。

  2.4加強(qiáng)質(zhì)量管理,控制返工率

  在施工過(guò)程中,要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),始終貫徹“至精、至誠(chéng)、更優(yōu)、更新”的質(zhì)量方針,各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé),把施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個(gè)過(guò)程中,采取防范措施,消除質(zhì)量通病,做到工程一次成型,一次合格,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生,避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。

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