項目綜合應(yīng)用實施SOA計劃的方法
SOA聯(lián)盟和CIO雜志最近宣布了SOA案例研究獲勝者的名單。所有的獲勝者都使用SOA成功地提供了業(yè)務(wù)或者任務(wù)的價值。人們注意到每一個SOA應(yīng)用實例都有一些共同的特點。歸納起來，SOA實施的成功主要有以下8種方法：
1.強大的管理層的支持和強大的SOA宣傳者
每一個項目都得到了企業(yè)業(yè)務(wù)部門或者IT部門高級官員的支持。這對于推動整個機構(gòu)內(nèi)部的變化和消除障礙是非常重要的。沒有高層的支持，許多SOA計劃永遠不會獲得增長勢頭、資源和允許IT部門向業(yè)務(wù)部門提供SOA承諾的好處的推動因素。還需要指出的是，強大的SOA的宣傳者對于這些獲獎的每一個SOA案例研究都是非常重要的。事實上，研究顯示，每當(dāng)SOA宣傳者離開公司的時候，企業(yè)未來的項目都有失敗的危險或者倒退到以前的提供軟件的方式。
2.教育企業(yè)了解SOA的價值
這些案例研究的每一個案例都為企業(yè)提供了巨大的價值。在某些案例中，投資回報在幾年里達到了數(shù)十億美元。為了發(fā)現(xiàn)這些不同尋常的機會并且圍繞這些機會建立一個商業(yè)實例，教育企業(yè)理解SOA的潛力是非常重要的。
然而,教育業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵是不要向業(yè)務(wù)部門談?wù)摷夹g(shù)問題，甚至不要談提SOA這個詞匯。相反，業(yè)務(wù)部門需要理解如何解決這些關(guān)鍵的業(yè)務(wù)推動因素(如更快的訪問信息、與客戶和合作伙伴結(jié)合、消除浪費的商務(wù)流程)，了解IT如何用這些“新方法”幫助提供這些推動因素。業(yè)務(wù)部門不需要知道IT部門如何做這個事情。他們需要理解SOA能夠解決他們的什么問題，需要業(yè)務(wù)部門做什么來幫助IT解決這些問題。
3.建立一個卓越中心
每一個獲勝的案例研究都有某種形式的卓越中心。這種卓越中心也可以叫作別的名字，如配置控制委員會。但是，所有的獲勝的案例研究都有一些正式的負(fù)責(zé)治理SOA計劃的組織。有些企業(yè)已經(jīng)擁有現(xiàn)成的具有IT治理功能的企業(yè)架構(gòu)，僅僅需要為SOA做一些簡單的調(diào)整。有些企業(yè)沒有正式的治理計劃，必須創(chuàng)建一個擁有足夠的控制能力的機構(gòu)幫助提供理想的業(yè)務(wù)結(jié)果�？刂扑胶兔恳粋�機構(gòu)的治理模式的范圍都是獨特的，但是，每一個成功的項目都把治理作為一個關(guān)鍵的成功因素。
5.定義服務(wù)中的工作圓滿水平
許多想法歸結(jié)為哪一個服務(wù)對于關(guān)鍵的商務(wù)推動因素是重要的。商務(wù)服務(wù)提供一個完整的商務(wù)功能。例如，我們說一個核心的商務(wù)服務(wù)是購物車功能。這個目標(biāo)就是在所有必要的功能中讓購物車功能發(fā)揮作用，不僅僅是一個檢查服務(wù)。在這個例子中，完整的商務(wù)服務(wù)還需要接受支付、與運輸合作伙伴進行溝通和處理折扣等事情。
大多數(shù)成功的SOA實施沒有大量的商業(yè)服務(wù)。這是許多SOA項目遭遇困難的地方。他們設(shè)法把一切事情都包含在一個服務(wù)中，無論這些事情是否提供商業(yè)價值。還有與建立、治理和維護服務(wù)有關(guān)的大量開銷。成功的SOA實施在重點放在少量的.核心業(yè)務(wù)服務(wù)方面。這些服務(wù)將提供真正的商業(yè)價值并且不會在沒有投資回報的服務(wù)方面浪費時間和金錢。
6.質(zhì)量保證是關(guān)鍵
SOA為質(zhì)量保證部門制造了各種類型的挑戰(zhàn)。成功的SOA實施需要適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量保證的最佳做法，如對每一個服務(wù)進行負(fù)載測試。性能、安全和治理測試應(yīng)該是你的整個測試計劃的一部分，以保證滿足業(yè)務(wù)和技術(shù)的要求。
7.投資回報最初很難實現(xiàn) 將隨著時間的推移實現(xiàn)
SOA不是一種技術(shù)。它是一種架構(gòu)。同任何其它架構(gòu)一樣，價值是隨著架構(gòu)的擴展和成熟而逐步獲得的。有些企業(yè)在實施SOA計劃的第二階段或者第三階段，并且正在獲得有實際意義的投資回報。有些企業(yè)正在實施SOA計劃的第一階段，沒有看到直接的投資回報。但是，這些企業(yè)為未來的SOA計劃最大限度地獲得投資回報奠定了基礎(chǔ)。
8.提供大量的商業(yè)價值
在所有的案例中，這些獲獎的案例研究都提供了重要的商業(yè)價值。沒有一個案例研究把重點放在修復(fù)IT基礎(chǔ)設(shè)施方面，或者僅僅通過再利用減少開發(fā)成本。這些方面也許會有一些副作用，但是，商業(yè)的好處相比，IT好處的價值是很小的。在某些案例中，商業(yè)的好處能夠在指定的時間段里獲得數(shù)十億美元的好處。
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